[精选]5S推行实务--修养的推进重点(PPT70)evc.pptx
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1、第第8讲修养的推进重点讲修养的推进重点【本讲重点】o修养的含义o修养的作用o修养推行的要领o推进修养的步骤o具体实例06年4月最新更新免费资源列表:http:/ 内 容满分得分问题点整理(1)有无定期实施红牌作战管理(抛弃非必需品)4(2)公告栏有无过期的公告4(3)桌子抽屉是否杂乱4(4)有无必要的隔间妨碍办公室良好视野4(5)下班时桌面上是否干净利落4整顿(1)文件类有无定位化(配合颜色、斜线)4(2)能否随时取出必要文件、磁盘等431(3)桌子、文件架有无控制在最低数量4(4)有无以区域线规划桌子、文件架、通道位置4(5)有无规定常用品存放场所、并加以管理4清扫(1)地面、桌面是否杂乱4
2、(2)垃圾箱有无溢满4(3)有无杂乱布置的导线4(4)办公自动化设备有无污秽及尘埃4(5)开水供应处是否干净4清洁(1)有无文件档案管理制度4(2)有无依照档案制度将文件归档4(3)本部门重点目标管理有无目视化4(4)供应开水处有无标示清扫责任人4(5)有无指定书库、书架维护负责人4修养(1)有无工作计划管理4(2)工作去向表示板有无妥善利用4(3)文件传阅有无按规定进行4(4)有无积极参加工作会议4(5)有无按规定穿制服4部门:检查日:检查人:32【自检【自检3】o制作一张修养检查表,各办公室的人员可进行一下评比。o_o_o_33【本讲总结】【本讲总结】o修养不但是5S的最终结果,更是企业界
3、各主管期盼的终极目标。在5S活动中,我们不厌其烦地指导员工做整理、整顿、清扫、清洁,其目的不仅仅在于希望员工将东西摆好,设备擦拭干净,更主要的是在于通过细琐、简单的动作,潜移默化地改变气质,养成良好的习惯。34o古人云:一屋不扫,何以扫天下?良好的行为修养,就是从每一件小事做起。“勿以善小而不为;勿以恶小而为之”,如果一个公司、一个企业、一个团队都能养成很好的习惯,完成5S制订的目标,遵守共同约定的事项,那么,这个企业将会不断地蓬勃发展。35【心得体会】36第第9讲讲5S的推进原理的推进原理【本讲重点】o5S推进的基本原理o5S推进的阶段o5S推进的八大要诀375S推进的基本原理推进的基本原理
4、【管理名言】o心态变则意识变,意识变则行为变,行为变则性格变,性格变则命运变。”日本管理大师安岗正笃38o心态决定了我们的命运。因此推动5S的活动,必须保持着一个非常热忱的心态。有很多人,听说5S作用显著,对5S都钦佩不已。但是他了解5S的含义以后,却怀疑5S是不是真的对企业能有帮助?39o确实如此,5S是一个普普通通,简简单单的几个字。但是再简单的事不去做或没有彻底地去执行也不会有效果,而实施5S,如果缺乏事前的准备和规划,再加上推进及实施人员缺少共识和决心,往往会造成虎头蛇尾,有始无终。40图图9-15S推行原理推行原理图图41o正如安岗正笃先生所说的,5S是通过推行整理、整顿、清扫来强化
5、管理。再用清洁来巩固效果,通过这4个S来规范员工的行为,通过规范员工的行为来改变员工的工作态度,而使之成为习惯,最后达到塑造优秀企业团队的目的。42o推行5S应经历三个阶段:形式化行事化习惯化。通过强制规范员工的行为,改变一个员工的工作态度,让他成为习惯,到了习惯化之后,一切事情就会变的非常自然,顺理成章。习惯可以成自然。在5S实施好的公司,很多员工很难察觉到它的存在,因为大家都习惯了,也就都习以为常了。435S推进的阶段推进的阶段是否可以同时推进?一般不要同时推进,除非是有一定的规模或有一定基础的企业,否则都是从整理、整顿开始。先要做好整理、整顿,之后就可以进行部分清扫。清扫到了一定的程度,
6、设备的检查、检点,保养和维修具备了大工业生产的条件后才可以导入清洁这一最高的形式。44o强调清洁就是让整理、整顿、清扫达到一种标准化或制度化。让企业内的每个员工都从上到下地严格遵守这种标准,形成良好风气之后,修养才能大功告成,一个风气良好并有秩序的公司,才能形成优秀的企业文化。45推行推行5S一般分为三个阶段一般分为三个阶段秩序化阶段秩序化阶段o由公司制订标准,让员工养成遵守这个标准的习惯,逐步地让公司超过那种手工工作法的水平。上下班五分钟的5S是领班、清扫等值日制o今天是由谁负责来清扫或由谁来检查,就是领班值日制。或叫做清扫值日制。46区域的规划区域的规划o这一区域是某个部门负责的,应落实到
7、该部门的每一个人寻找物品所用的时间减少,30秒钟之内取出来、放好环境的绿化、美化,无噪音标识的使用安全保护用具的使用,消防设备的完善47o通过推进各种改善活动,让每个员工都能主动地参与,使得公司上下都充满着生机、活力,有了这种生机、活力后就会形成一种改善的氛围。清理呆料、废品大扫除,全面地清扫地面,清扫灰尘污垢,打蜡所有的设备全都仔细地检查、保养、防尘清扫用具的管理(数量管理,摆放的方法规定、清扫用具的设计与改造)活力化阶段活力化阶段48合理化的建议,或合理化的提案看板管理识别管理目视管理的全面导入还有建立改善的档案,甚至建立完善的博物馆数据库,网络的运用透明化阶段透明化阶段49图图9-25S
8、推推进图进图50o各种管理手段和措施公开化,透明化,形成一种公平竞争的局面,让每位员工都能通过努力而获得自尊和成就感,这样我们就会感觉到有次序了,或者说我们感觉到场地宽敞了,一目了然了。51o在所有班组、车间、部门中对5S的推动进行,或者在5S的整理、整顿、清扫、清洁这几方面谁做得更好,要做竞赛。桌面不干净应该处分,地面、机器设备、门窗等不干净,通道不够宽敞,也应该处分。通过各种竞赛活动,让每个人都有一种参与团队协作的感觉,这样的企业才有活力。52o建立改善方案,数据库,网络的应用。这个图上,第一个球区分为三等份,整理、整顿加上清扫,这是第一个阶段。到第二个阶段以后就是4S,即整理、整顿、清扫
9、再加一个核心清洁,清洁就是规范化,制度化。再下一步涵盖了一个外围,就是让每个员工都能养成一个良好的习惯,这样才能形成一种企业文化,好的企业文化对社会有贡献,它能影响到企业的生存,所以整理、整顿、清扫,加上一个核心清洁规范化,再加上一个外围修养,企业就会步步高升。53o清扫值日志。o组别部门组长轮值时间检查情况要求:要求:上下班5分钟进行检查,由组长对各组进行检查,并做好记录。【自检】【自检】545S推进的八大要诀日本著名的顾问师隋冶芝先生,曾经对5S推进做过一个归纳总结,提出了推进5S的八大要诀,经过多年的运行实践,证明了这八个要诀是一个非常系统的方法,一直沿袭到今天,所以很多企业在推动5S时
10、都要用这八个要诀来教育所有的员工。全员参与,其乐无穷培训5S大气候领导挂帅理解5S精神立竿见影的方法领导巡视现场上下一心,彻底推进5S为改善的桥梁55要诀一:全员参与,其乐无穷要诀一:全员参与,其乐无穷1.5S的推动要做到企业上下全体一致,全员的推动要做到企业上下全体一致,全员参与参与2.经理、科长、主任、班组长要做到密切地配合经理、科长、主任、班组长要做到密切地配合3.小组活动,是其中的一个环节小组活动,是其中的一个环节o因为推行5S的是一个车间,一个部门。在装配车间,主管就应该告知员工,或教育员工整理、整顿、清扫的重要性,然后再进一步地告知每个人,要养成一种规范化,怎么样去进行整理、进行整
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