[精选]6S基础知识概述(PPT 42页)hac.pptx
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1、广州海天塑胶有限公司认真 务实 创新16S基础知识基础知识品管部:龚红兵品管部:龚红兵2012/08/162012/08/16广州海天塑胶有限公司认真 务实 创新2在工作中是否常出现以下情况?a)急等要用的东西找不着,心里特别烦燥.b)桌面摆放的零乱,办公室/车间空间有一种压抑感.c)没用的东西堆了很多,处理掉又舍不得,不处理又占用空间.d)工作台面上有一大堆东西,理不清头绪.e)每次找一件物品,都要打开所有的抽屉箱柜狂翻.f)环境脏乱,使得上班人员情绪不佳.广州海天塑胶有限公司认真 务实 创新3vg)制订好的计划,事务一忙就“延误”了vh)材料、成品仓库堆放混乱,帐、物不符,堆放长期不用的物
2、品,占用大量空间;vi)生产现场设备灰尘积厚,长时间未清扫,有用和无用的物品同时存放,活动场所变得很小;vj)安全通道被堵塞,行人、搬运无法通过。vK)车间事务一忙,工作现场就无序,凌乱不堪。如果每天都被这些小事缠绕,你的工作情绪就会受到影响,大大降低工作效率。解决上述“症状”的良方推行6S管理。广州海天塑胶有限公司认真 务实 创新4“6S”知识大纲知识大纲1.1.何谓何谓6S6S2.2.推行推行6S6S的目的与意义的目的与意义3.6S3.6S的基础知识的基础知识4.6S4.6S与企业的关系与企业的关系5.5.案例探讨案例探讨广州海天塑胶有限公司认真 务实 创新56S6S即即 5S+Safet
3、y5S+Safety(安全)(安全)整理整理(SeiriSeiriSeiriSeiri )整顿整顿(SeitonSeitonSeitonSeiton )清扫清扫(SeisoSeisoSeisoSeiso )清洁清洁(SeikeetsuSeikeetsuSeikeetsuSeikeetsu )素素养养ShitsukeShitsukeShitsukeShitsuke )安全(安全(Safety)Safety)一、何谓一、何谓“6S”?广州海天塑胶有限公司认真 务实 创新61、改善生产现场环境;2、提升生产效率;3、保障产品品质;4、减少空间和时间的浪费;5、营造良好的工作氛围;6、提高企业形象二、
4、二、推行推行6S6S的目的的目的广州海天塑胶有限公司认真 务实 创新7 我们的工作愿望,莫过于有一个良好的工作环境以及和谐融洽的管理气氛。6S活动不仅能改善生活环境,还可以提高生产效率,提升产品的品质、服务水准,将整理、整顿、清扫进行到底,并且给予制度化等等。这些都是为了减少浪费,提高工作效率,也是其它管理活动有效展开的基础。推行推行6S6S的意义的意义广州海天塑胶有限公司认真 务实 创新8在没有推行6S的工厂,每个岗位都有可能会出现各种各样不规范或不整洁的现象,如垃圾、油漆、铁锈等满地都是,零件、纸箱胡乱搁在地板上,人员、车辆都在狭窄的过道上穿插而行。轻则找不到自己要找的东西,浪费大量的时间
5、,重则导致机器破损。如不对其进行有效的管理,即使是最先进的设备,也会很快地加入不良器械的行列而等待维修或报废。广州海天塑胶有限公司认真 务实 创新9员工在这样杂乱不洁而又无人管理的环境中工作,有可能是越干越没劲,要么得过且过,过一天算一天,要么就是另寻它途。对于这样的工厂,即使不断地引进很多先进优秀的管理方法也不见得会有什么显著的效果。要想彻底改变这种状况就必须从简单实用的6S开始,从基础抓起。6S不仅是我们每个人,每个部门的需要,更是我们塑造企业良好形象,实现共同梦想的需要。广州海天塑胶有限公司认真 务实 创新10第1个S整 理第2个S整 顿第3个S清 扫第4个S清 洁第5个S素 养区分“要
6、”与“不要”的东西,将不要物进行清理将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态 将要用的东西定位、定品、定量摆放时时保持整洁、干净使员工养成好习惯,遵守规则,安心工作且健康地、物人6S6S关联图关联图第6个S安 全广州海天塑胶有限公司认真 务实 创新113-1.1S3-1.1S(整理整理)的定义的定义目的目的作用作用 定义:定义:要与不要的东西分开要与不要的东西分开,并把不要的东西处理掉并把不要的东西处理掉 目的:目的:腾出空间,防止误用,塑造清爽的工作场所腾出空间,防止误用,塑造清爽的工作场所 作用:作用:增大作业空间增大作业空间提高工作效率提高工作效率消除混用差消除混用差 错错降低库存降低
7、库存减少浪费减少浪费节约资金节约资金三、三、6S6S基础知识基础知识广州海天塑胶有限公司认真 务实 创新12怎样进行有效整理怎样进行有效整理?具体的怎么去操作?广州海天塑胶有限公司认真 务实 创新1311分类分类将区域内所见物品运用将区域内所见物品运用层别层别 法法进行分类,办公场所的文件、资进行分类,办公场所的文件、资 料、工具、日用品等料、工具、日用品等作业场所作业场所的原的原 材料、半成品、工具、清洁用品等材料、半成品、工具、清洁用品等22归类归类-将具体项目加以归类摆放将具体项目加以归类摆放33订定标准订定标准 订定要与不要的明确订定要与不要的明确 标准标准广州海天塑胶有限公司认真 务
8、实 创新144区分区分根据订定的明确基准进行区分要与不要5处理处理执行要与不要的方法6改善改善对造成不要物品的原因进行检讨,拟定对策加以改善7维持维持维持处理或改善后的结果,提升管理水平通过以上步骤的循环进行,逐步提升管理水平,创造一个清爽的工作环境.广州海天塑胶有限公司认真 务实 创新15制造部门的制造部门的6S6S重点重点1 1、地面地面 (1)(1)有没有死角或凌乱不堪的地方有没有死角或凌乱不堪的地方 (2)(2)闲闲置置或或不不能能使使用用的的输输送送带带、机机器器、设设备备、台台车车等等物物品品 (3)(3)品质有问题的待修品、或报废品品质有问题的待修品、或报废品(4)(4)散置于各
9、生产线的清扫用具、垃圾桶等散置于各生产线的清扫用具、垃圾桶等 (5)(5)作作业业场场所所不不该该有有的的东东西西,如如:衣衣服服、拖拖鞋鞋、雨雨伞伞、皮皮包包、空空盒子等盒子等广州海天塑胶有限公司认真 务实 创新162 2、架子、柜子或工具箱架子、柜子或工具箱 (1)(1)扳手、铁锤、钳子等手工具陈于工具箱或扳手、铁锤、钳子等手工具陈于工具箱或 柜子内。柜子内。(2)(2)散置于架子上或柜子内的破布、手套、剪刀散置于架子上或柜子内的破布、手套、剪刀 等消耗品。等消耗品。(3)(3)剩余的材料、配件没有任何的标示。剩余的材料、配件没有任何的标示。广州海天塑胶有限公司认真 务实 创新173 3、
10、办公桌、档案柜办公桌、档案柜 (1)(1)任意摆置于桌面上的报表、文卷、数据等任意摆置于桌面上的报表、文卷、数据等 (2)(2)抽屉内的公文、私人物品等抽屉内的公文、私人物品等 (3)(3)毫无规划的档案资料陈列于档案柜内毫无规划的档案资料陈列于档案柜内 (4)(4)纸箱内装了不明的数据、报表放置柜子上面纸箱内装了不明的数据、报表放置柜子上面4 4、模具、治具架模具、治具架 (1)(1)不用或不能用的模具、治具不用或不能用的模具、治具 (2)(2)不必要的物品参杂于架上不必要的物品参杂于架上广州海天塑胶有限公司认真 务实 创新18整理整理不仅指物品,也包括无附加价值的动作、工作均視不仅指物品,
11、也包括无附加价值的动作、工作均視为不需要的东西加以改善,如:为不需要的东西加以改善,如:不合理:不合理:无无意义的搬运、动作、物料摆放、数字交接等意义的搬运、动作、物料摆放、数字交接等不均一:不均一:流程安排有的太忙、有的太闲等流程安排有的太忙、有的太闲等不平衡:不平衡:负负荷过重,沒有产能分析等荷过重,沒有产能分析等整理是提高工作效率的源泉整理是提高工作效率的源泉广州海天塑胶有限公司认真 务实 创新193-2.3-2.2 2 S(S(整頓整頓)的定义的定义目的、作用目的、作用定义:统一规划整理后的空间,将必需的物品,进行分类管理,并加以标识。目的使工作场所一目了然消除“寻找”的动 作与時间,
12、创造井井有序的工作秩序作用:节省寻找的时间(T0)广州海天塑胶有限公司认真 务实 创新20执行2S的重点:彻底进行整理执行定品、定位、定量的“三定”原則規定放置方法目視管理(看板管理與色別管理),進行標識.用后归位(培养“归位”的习惯,不管是自已的物品还是归还给別人的物品)广州海天塑胶有限公司认真 务实 创新21 目视管理目视管理-是利用形象直观而又色彩适宜的各种视是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动,达到提高觉感知信息来组织现场生产活动,达到提高劳动生产率的一种管理手段,也是一种利用劳动生产率的一种管理手段,也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。视觉来进行管理的科学
13、方法。目的:目的:把工厂潜在的大多数异常显示化,把工厂潜在的大多数异常显示化,变成谁都能一看就明白的事实,这就是目视变成谁都能一看就明白的事实,这就是目视管理的目的。管理的目的。特点:特点:以视觉信号显示为基本手段,大以视觉信号显示为基本手段,大家都能够看的见。家都能够看的见。广州海天塑胶有限公司认真 务实 创新22整頓的作法整頓的作法 、区域規划:、区域規划:作业区、通道区、存放区等 、标示:、标示:、区域标示、区域标示 对于所規划出之区域,就逐一予以标示,使所有人員 均能一目了然,了解它的用途,而不会产生混乱.、物件標示、物件標示 整理出物件放置的场所首先整理出此区域标准.放置的東西画出区
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