业务流程描述培训42551.pptx
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2、述的意义qBPRBPR工作的开始工作的开始q业务流程优化与设计业务流程优化与设计的平台的平台q后续协同工作的开始后续协同工作的开始q企业内部持续改进队企业内部持续改进队伍的形成过程伍的形成过程 八、业务流程描述的相关注意事项八、业务流程描述的相关注意事项 七、七、六、六、五、五、四、四、内容索引内容索引 三、业务流程的描述思路三、业务流程的描述思路 二、业务流程描述的前期准备工作二、业务流程描述的前期准备工作 一、银行信息系统框架和战略分析原则一、银行信息系统框架和战略分析原则 一、业务流程描述的意义一、业务流程描述的意义业务流程描述所使用的软件工具业务流程描述所使用的软件工具业务流程描述符号
3、体系业务流程描述符号体系业务流程描述的规范格式业务流程描述的规范格式业务流程的样板分析业务流程的样板分析业务流程描述的前期准备工作业务流程描述的前期准备工作q各部门主要业务职责及岗位设置各部门主要业务职责及岗位设置q各项业务流程的总体框架及其层各项业务流程的总体框架及其层次划分次划分q业务流程所涉及到的部门及岗位业务流程所涉及到的部门及岗位q完成各项业务流程的时间顺序完成各项业务流程的时间顺序q表单表单/文档的形成及传递文档的形成及传递 八、业务流程描述的相关注意事项八、业务流程描述的相关注意事项 七、七、六、六、五、五、四、四、内容索引内容索引 三、业务流程的描述思路三、业务流程的描述思路
4、二、业务流程描述的前期准备工作二、业务流程描述的前期准备工作 一、银行信息系统框架和战略分析原则一、银行信息系统框架和战略分析原则 一、业务流程描述的意义一、业务流程描述的意义业务流程描述所使用的软件工具业务流程描述所使用的软件工具业务流程描述符号体系业务流程描述符号体系业务流程描述的规范格式业务流程描述的规范格式业务流程的样板分析业务流程的样板分析 业务流程的描述思路业务流程的描述思路q找出核心业务和主要活动点找出核心业务和主要活动点q在流程中突现问题点在流程中突现问题点 -部门内、外之间的衔接部门内、外之间的衔接 -工作繁琐、反复工作繁琐、反复 -成本高、效率低、时间长成本高、效率低、时间
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