医院成本核算实施与医院成本控制简述(ppt78页)ddvr.pptx

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1、 医院成本核算与成本控制医院成本核算与成本控制华西医院财务部华西医院财务部四川大学华西医院财务部四川大学华西医院财务部 张 进 医院成本核算实施与医院成本控制简述医院成本核算实施与医院成本控制简述2006年年9月月 医院成本核算与成本控制医院成本核算与成本控制华西医院财务部华西医院财务部 目目 录录 1.1.医院成本核算概述医院成本核算概述 2.2.医院成本核算的相关概念医院成本核算的相关概念 3.3.降低成本的策略和方法降低成本的策略和方法 3.3.医院成本核算的对象和内容医院成本核算的对象和内容 4.4.医院成本核算的原则与方法医院成本核算的原则与方法 5.5.医院成本的分摊与收入处理医院

2、成本的分摊与收入处理 6.6.医院成本核算的基础准备医院成本核算的基础准备 7.7.医院成本控制简述医院成本控制简述 医院成本核算与成本控制医院成本核算与成本控制华西医院财务部华西医院财务部医院成本核算的发展历史医院成本核算是借鉴工业企业的一种经济管理方法。随着社会主义市场经济和卫生事业改革的不断深化，完善成本核算已成为医院管理的一种重要手段和组成部分。我国医院成本核算工作虽然起步较晚，但发展很快。医院成本核算与成本控制医院成本核算与成本控制华西医院财务部华西医院财务部医院成本核算的目的真实、准确、及时计算和反映医院的成本费用和消耗水平，促进成本控制，加强绩效考核，提高经济效益；改善经济管理方

3、法和手段，促进医院体制、人事、分配三大改革，加强质量、成本、服务三大管理，促进医院管理的规范化、科学化；实现优质、便捷、低耗、高效，使医院的个别成本低于社会平均成本，增强医院竞争能力；强化医院资产的规范管理，确保国有资产的安全完整和保值增值。医院成本核算与成本控制医院成本核算与成本控制华西医院财务部华西医院财务部医院成本核算的意义是遵循和运用价值规律，适应市场经济形势和发展的需要；是科学管理的需要；是提高医院经济和社会效益和需要；是有效利用卫生资源的需要；是正确定价、合理补偿的需要；是深化医院财务管理改革的需要，成本核算和管理是企业经营管理的永恒主题，也是医院财务管理的重要内容。医院成本核算与

4、成本控制医院成本核算与成本控制华西医院财务部华西医院财务部医院成本的特性用人成本为各医院的主要成本項目直接成本比率低，大部分成本均需按不同分摊方式转摊至各受益部门成本中心多，独立性低，成本分摊困难固定成本高，设备使用率难以掌握单项成本的计算视需要提供，无法按常规方法完成计算每一病例的成本困难度高 医院成本核算与成本控制医院成本核算与成本控制华西医院财务部华西医院财务部医院成本核算的特点成本核算对象的多样化成本核算对象的多样化 成本核算的特殊性成本核算的特殊性 成本分摊方法的复杂性成本分摊方法的复杂性 医疗收入与成本不配比医疗收入与成本不配比 医院成本核算与成本控制医院成本核算与成本控制华西医院

5、财务部华西医院财务部 目目 录录 3.3.降低成本的策略和方法降低成本的策略和方法 3.3.医院成本核算的对象和内容医院成本核算的对象和内容 4.4.医院成本核算的原则与方法医院成本核算的原则与方法 5.5.医院成本的分摊与收入处理医院成本的分摊与收入处理 6.6.医院成本核算的基础准备医院成本核算的基础准备 7.7.成本管理控制简述成本管理控制简述 1.1.医院成本核算概述医院成本核算概述 2.2.医院成本核算的相关概念和分类医院成本核算的相关概念和分类 医院成本核算与成本控制医院成本核算与成本控制华西医院财务部华西医院财务部成本的概念成本支出已耗用未耗用（递延）资产不能创造收入或产生经济效

6、益损失如：人力费用、药品费、如：人力费用、药品费、折旧、折旧、维修费、保险费、维修费、保险费、公务费、科研费等公务费、科研费等创造收入或获得经济收益费用如：药品材料过期损失、设备损失等如：药品材料过期损失、设备损失等列入损益表列入资产负债表 医院成本核算与成本控制医院成本核算与成本控制华西医院财务部华西医院财务部医院成本的概念（医院成本的概念（1 1）医院成本核算包括医疗和药品成本核算，成本费用分为直接费用和间接费用 1.1.直接费用：指可以直接计入医疗或药品支出的费用。包括包括医疗科室和药品部门开支的基本工资、补助工资、其他工资、医疗科室和药品部门开支的基本工资、补助工资、其他工资、职工福利

7、费、社会保障费、公务费、卫生材料费、药品费、职工福利费、社会保障费、公务费、卫生材料费、药品费、修缮费、设备购置费和其它费用。修缮费、设备购置费和其它费用。辅助科室能明确为医疗或药品服务的科室或班组的费用辅助科室能明确为医疗或药品服务的科室或班组的费用支出可直接计入医疗或药品支出。支出可直接计入医疗或药品支出。提取修购基金应按固定资产使用部门分别计入医疗或药提取修购基金应按固定资产使用部门分别计入医疗或药品支出。品支出。医院成本核算与成本控制医院成本核算与成本控制华西医院财务部华西医院财务部医院成本的概念（医院成本的概念（2 2）2.间接费用：指不能直接计入医疗支出或药品支出的管理费用。包括医

8、院行政管理包括医院行政管理部门和后勤部门发生的各项支出，以及职部门和后勤部门发生的各项支出，以及职工教育费、咨询诉讼费、坏账准备、科研工教育费、咨询诉讼费、坏账准备、科研教育费、报刊杂志费、租赁费、利息支出、教育费、报刊杂志费、租赁费、利息支出、银行手续费等。银行手续费等。间接费用需按医疗科室和药品部门间接费用需按医疗科室和药品部门的人员比例或相关因素进行分摊，并按支的人员比例或相关因素进行分摊，并按支出明细逐项进行分配出明细逐项进行分配 医院成本核算与成本控制医院成本核算与成本控制华西医院财务部华西医院财务部成本的范围产品价值物质转移的价值非物质转移的价值固定资产折旧、租赁及修缮费用药品和卫

9、生材料费用人力成本医生、医技、护理、后勤部门及管理人员的薪酬及福利其他耗费科研、教学及培训费用水电、空调及燃料费公务费用及各项耗费产品成本产品价格 医院成本核算与成本控制医院成本核算与成本控制华西医院财务部华西医院财务部成本分类（一）按成本习性分类变动成本（VariableCost）指成本总额随相关总作业或数量的变化，而呈等比例变化的成本。比例变动成本阶梯变动成本固定成本（FixedCost）指成本总额不会因相关总作业或数量水平的变化，而在既定期间內保持不变的成本。受约束固定成本可裁量固定成本半变动成本(混合成本)（Semi-FixedCost）只随成本动因变化而变化，但不呈正比例变动的成本

10、医院成本核算与成本控制医院成本核算与成本控制华西医院财务部华西医院财务部变动成本20,00010,000总成本（Y）Y=$5X4,0008,000斜率为每电話使用时间（分钟）5 的变动成本使用电话分钟（X）医院成本核算与成本控制医院成本核算与成本控制华西医院财务部华西医院财务部固定成本20,00010,000总成本（Y）Y=$10,0004,0008,000使用电话分钟（X）常数或截距10,000 医院成本核算与成本控制医院成本核算与成本控制华西医院财务部华西医院财务部半变动成本20,00010,000总成本（Y）Y=$3,000+$2X连续半变动成本4,0008,000使用电话分钟（X）常数

11、或截距 3,000斜率为每电话使用时间（分钟）2 之变动成本 医院成本核算与成本控制医院成本核算与成本控制华西医院财务部华西医院财务部成本分类（二）按成本归属标的之分类直接成本（DirectCosts）与某成本标的有关，並可用经济可行（成本有效性）的方法归属至成本标的之成本，如人员工资、药品费、卫生材料费、低值易耗品等。间接成本（IndirectCosts）与某成本标的有关，但不可用经济可行（成本有效性）的方法归属至成本标的之成本，如各种管理费、共用设施、中央空调费、水电费等成本。医院成本核算与成本控制医院成本核算与成本控制华西医院财务部华西医院财务部成本分类（三）按成本责任归属分类可控成本：

12、在某个部门或某个人的责任范围内能直接确定或控制的成本，如药品费、卫生材料等；不可控成本：指某一特定部门无法直接掌握或不受某一特定部门服务量直接影响的成本，如分摊费用。医院成本核算与成本控制医院成本核算与成本控制华西医院财务部华西医院财务部成本分类（三）可控成本按成本责任归属分类可控制成本的项目：通常为直接成本用人费用：主治医生、住院医生、护理人员、技术人员、行政人员变动成本：计价药品、不计价药品、计价材料、不计价材料固定成本：折旧、消耗品、杂项购置、公务费用、洗涤费、管理费用等 医院成本核算与成本控制医院成本核算与成本控制华西医院财务部华西医院财务部成本分类（三）不可控成本不可控成本项目：变动

13、成本：水费、电费、蒸汽费固定成本：维保费、修缮费、中央空调费、清洁費、科室行政费、教育培训经费、医疗保险费、药剂调配费、其他管理费用科研费用教学费用 医院成本核算与成本控制医院成本核算与成本控制华西医院财务部华西医院财务部成本数量损益图400350300250200150100500-50-100数量金额亏损区利润区102030400收入损益平衡点总成本损益固定成本 医院成本核算与成本控制医院成本核算与成本控制华西医院财务部华西医院财务部医院成本核算与医院经济管理的关系医院成本核算与医院经济管理及医院财务管理是部分与医院成本核算与医院经济管理及医院财务管理是部分与整体的关系：整体的关系：1.医

14、院经济管理所包括的内容最为广泛，是涉及医院所有经济活动的总和；2.医院财务管理是医院经济管理最重要和最关键的部分，医院财务管理主要包括在医疗服务过程中对医院资金、物资等的投入、产出和效益管理等；3.医院成本核算或成本管理是医院财务管理的一部分，它主要反映医院向社会提供医疗服务产品时的投入。4.强调医院成本核算是因为它对医院经济效益和经济管理具有十分重要的作用和意义，但这并不能说明它能独立于医院经济管理或医院财务管理范畴之外而单独存在。医院成本核算与成本控制医院成本核算与成本控制华西医院财务部华西医院财务部 成本核算是对财务会计的补充和完善成本核算是对财务会计的补充和完善 成本核算可真实反映医院

15、院各科室的成本状况，明晰盈亏的科室或项目，为调整收入结构和补偿提供依据。通过对各科室或项目成本结构和成本项目的分析、清楚不同结构、不同项目对成本水平的影响，找到成本控制点，分别不同情况有的放矢的加以解决。可改变过去只能在会计核算后由医院高层做事后控制的被动局面，使各科室能够分别控制成本，形成全面进行成本管理的局面。开展医疗成本核算、使财务管理职能得到延伸和加强。通过责任会计和财务会计的双轨制核算，使财务管理延伸到经济管理的各项工作，加强了对科室的考核和成本的控制，更强化了财务管理的作用。指导收入结构的调整。减少和避免乱开药、乱检查等问题，使收入的增加更加理性。完善指标评价体系。可以对科室的考核

16、和评价更加全面和完整。医院成本核算与成本控制医院成本核算与成本控制华西医院财务部华西医院财务部医院成本核算和会计核算的异同医院成本核算和会计核算的异同相同点 成本核算与会计核算的理论基础应保持一致 核算方法、核算科目等也需保持一致成本核算原则与会计核算原则应保持一致 数据来源相同 产出结果一致 医院成本核算与成本控制医院成本核算与成本控制华西医院财务部华西医院财务部差异差异 成本核算的具体内容与会计核算有差异 成本的归集分配方法与会计核算有区别 医院成本核算与成本控制医院成本核算与成本控制华西医院财务部华西医院财务部 目目 录录 3.3.降低成本的策略和方法降低成本的策略和方法 4.4.医院成

17、本核算的原则与方法医院成本核算的原则与方法 5.5.医院成本的分摊与收入处理医院成本的分摊与收入处理 6.6.医院成本核算的基础准备医院成本核算的基础准备 7.7.成本管理控制简述成本管理控制简述 1.1.医院成本核算概述医院成本核算概述 2.2.医院成本核算的相关概念医院成本核算的相关概念 3.3.医院成本核算的对象和内容医院成本核算的对象和内容 医院成本核算与成本控制医院成本核算与成本控制华西医院财务部华西医院财务部医院成本核算的对象医院成本核算的对象是指医院成本归属的对象，医院成本核算的对象是指医院成本归属的对象，或者说是费用归集的对象。确定成本核算对象是实或者说是费用归集的对象。确定成

18、本核算对象是实行成本核算的基础，也是进行成本管理的需要。划行成本核算的基础，也是进行成本管理的需要。划分和确定成本核算对象是解决计算何种成本的问题，分和确定成本核算对象是解决计算何种成本的问题，也就是确定成本费用由谁承担的问题。也就是确定成本费用由谁承担的问题。目的：目的：是为了更好地区分不同服务部门的业务性质，更恰当地选用成本核算方法，更有针对性地提出管理要求和进行成本管理。依据：依据：根据医院不同业务部门和服务性质，依据成本核算和医院管理的需要。医院成本核算与成本控制医院成本核算与成本控制华西医院财务部华西医院财务部医院成本核算对象的分层和分类医院级成本核算：医院级成本核算：以医院为成本核

19、算单位，核算的目的主要是反映整个医院的经济运营状况，核算的结果主要是向医院的外部投资人、医院决策者和主管人员反馈，也可用于医院间效益的比较和评估。部门（科室）成本核算：以部门、科室或班组为成本归集和核算的单位，其核算目的是区分并反映医院内部各个科室或各个部门的成本效益情况，其结果需要分别反映至医院的各级领导和有关员工，主要用于成本差异分析和成本控制。可进一步划分为医疗业务部门、保障服务部门、药品部门和行政管理部门等项目成本核算：以单个项目或一组项目为核算单位，如单个服务项目、单个成本项目、单机设备、某个病种或诊次、床日。其结果多用于服务定价、投资论证、付费偿还或效益评估等，其核算结果反馈至指定

20、的核算要求者或医院相应的管理人员。医院成本核算与成本控制医院成本核算与成本控制华西医院财务部华西医院财务部二、医院成本核算的种类和定位二、医院成本核算的种类和定位1.1.医院成本核算的种类医院成本核算的种类:成本核算按成本计算对象分类一般有医院总成本、成本核算按成本计算对象分类一般有医院总成本、科室部门成本、医疗项目成本和病种成本。科室部门成本、医疗项目成本和病种成本。医院总成本医疗服务成本各间接成本科室成本各直接成本科室成本药品经营成本各直接成本科室总成本病种成本诊次成本床日成本项目成本 医院成本核算与成本控制医院成本核算与成本控制华西医院财务部华西医院财务部医院成本核算的具体项目人力成本：

21、人力成本：工资、职工福利费、补助工资、奖金、职工教育经费、工会工资、职工福利费、补助工资、奖金、职工教育经费、工会经费、防署费、降温费、劳保费、探亲费经费、防署费、降温费、劳保费、探亲费公务费：公务费：办公费、邮电费、差旅费、办公性水电费、交通费、燃料费、办公费、邮电费、差旅费、办公性水电费、交通费、燃料费、保险费、会议费、租赁费、办公性修理费保险费、会议费、租赁费、办公性修理费业务费：业务费：医疗、业务、后勤部门为完成各自专业和业务的消耗性费用，医疗、业务、后勤部门为完成各自专业和业务的消耗性费用，如印刷费、科研费、动物饲养费等如印刷费、科研费、动物饲养费等卫生材料费：卫生材料费：包括医疗、

22、药品、在加工材料、行政后勤部门在开展业务包括医疗、药品、在加工材料、行政后勤部门在开展业务活动过程中领用的各项卫生材料费，如化学制剂、敷料、活动过程中领用的各项卫生材料费，如化学制剂、敷料、X X光材料、药品光材料、药品等。等。低值易耗品费：低值易耗品费：包括医疗、药品、在加工材料、行政后勤部门在开展包括医疗、药品、在加工材料、行政后勤部门在开展业务活动过程中领用的各项低值易耗品，如注射器、玻片等。业务活动过程中领用的各项低值易耗品，如注射器、玻片等。折旧费及修购基金：折旧费及修购基金：固定资产的损耗。固定资产的损耗。其他支出：其他支出：除以上成本项目外的其他成本项目。除以上成本项目外的其他成

23、本项目。医院成本核算与成本控制医院成本核算与成本控制华西医院财务部华西医院财务部2.2.医疗成本核算的定位：医疗成本核算的定位：医疗成本核算应定位在最终医疗成果上。医疗成本核算应定位在最终医疗成果上。能够反映最终医疗成果是能够反映最终医疗成果是门诊医疗的各科室和门诊医疗的各科室和住院临床的各科室住院临床的各科室。只有这些科室才体现了医。只有这些科室才体现了医疗经营的全过程，其它医技科室只是医疗过程疗经营的全过程，其它医技科室只是医疗过程的一部分或是一个过程而不是最终医疗产品。的一部分或是一个过程而不是最终医疗产品。对对各级各类各级各类科室成本都要核算和反映，但科室成本都要核算和反映，但它不是终

24、点它不是终点,要归集分配到门诊和临床各相关要归集分配到门诊和临床各相关科室。这样定位既可汇总全院总成本，又可细科室。这样定位既可汇总全院总成本，又可细化完成项目成本和病种成本。化完成项目成本和病种成本。医院成本核算与成本控制医院成本核算与成本控制华西医院财务部华西医院财务部 3.3.医院成本核算的对象和内容医院成本核算的对象和内容 目目 录录 2.2.医院成本核算的相关概念医院成本核算的相关概念 3.3.降低成本的策略和方法降低成本的策略和方法 4.4.医院成本核算的原则与方法医院成本核算的原则与方法 5.5.医院成本核算的基础准备医院成本核算的基础准备 6.6.医院成本的分摊与收入处理医院成

25、本的分摊与收入处理 7.7.医院成本控制简述医院成本控制简述 1.1.医院成本核算概述医院成本核算概述 2.2.医院成本核算的相关概念医院成本核算的相关概念 4.4.医院成本核算的原则和方法医院成本核算的原则和方法 医院成本核算与成本控制医院成本核算与成本控制华西医院财务部华西医院财务部医院成本核算的原则（1）算为管用，管算结合原则算为管用，管算结合原则 成本核算为医院管理服务，医院管理应与成本核算相结合。成本核算为医院管理服务，医院管理应与成本核算相结合。分级核算原则分级核算原则 医院成本核算一般应按院级、部门、科室、班组、项目分别进行。医院成本核算一般应按院级、部门、科室、班组、项目分别进

26、行。权责发生制原则权责发生制原则 只要医院已从成本费用中受益，不管其是否支付，均应计入业务发生只要医院已从成本费用中受益，不管其是否支付，均应计入业务发生当期的成本费用；相反，已支付的成本费用，医院尚未受益的，即便已当期的成本费用；相反，已支付的成本费用，医院尚未受益的，即便已支付，也不能计入支付当期的成本费用。支付，也不能计入支付当期的成本费用。一贯性原则一贯性原则 医院在成本核算中，前后各期使用的方法、技术、标准、口径、原则医院在成本核算中，前后各期使用的方法、技术、标准、口径、原则应尽可能相同。应尽可能相同。信息反馈原则（记录、控制）信息反馈原则（记录、控制）医院应根据成本核算提供的信息

27、进行成本控制，同时，应修订相关的医院应根据成本核算提供的信息进行成本控制，同时，应修订相关的成本核算方法。成本核算方法。分项（分别业务项目）核算原则分项（分别业务项目）核算原则真实性原则真实性原则 医院成本核算所依据的信息、成本核算的结果信息应真实可靠。医院成本核算所依据的信息、成本核算的结果信息应真实可靠。医院成本核算与成本控制医院成本核算与成本控制华西医院财务部华西医院财务部医院成本核算的原则（2）及时性原则及时性原则 医院成本核算应当及时，以便及时进行成本决策，改善成本管理。医院成本核算应当及时，以便及时进行成本决策，改善成本管理。历史成本原则历史成本原则 医院成本核算中所应用的成本费用

28、信息应以实际发生的成本费用为医院成本核算中所应用的成本费用信息应以实际发生的成本费用为准。准。可比性原则可比性原则 医院成本提供的成本信息在前后期之间、在同一医院相同业务项医院成本提供的成本信息在前后期之间、在同一医院相同业务项目之间、在不同医院的相同项目之间、在部门（科室、班组）之间应目之间、在不同医院的相同项目之间、在部门（科室、班组）之间应具有可比性。具有可比性。配比性原则配比性原则 医院在核算各期间、各部门（科室、班组）、各项目成本时，其医院在核算各期间、各部门（科室、班组）、各项目成本时，其成本应以实际发生的完全成本为准，并与对应的各期收入、各部门成本应以实际发生的完全成本为准，并与

29、对应的各期收入、各部门（科室、班组）收入、各项目收入相符，即收入什么时期确认，对应（科室、班组）收入、各项目收入相符，即收入什么时期确认，对应的成本就什么时期列入成本费用；收入列入哪个部门（科室、班组），的成本就什么时期列入成本费用；收入列入哪个部门（科室、班组），对应的成本就列入哪个部门（科室、班组）成本费用；收入列入哪个对应的成本就列入哪个部门（科室、班组）成本费用；收入列入哪个项目，对应的成本就列入哪个项目成本费用。项目，对应的成本就列入哪个项目成本费用。医院成本核算与成本控制医院成本核算与成本控制华西医院财务部华西医院财务部成本中心的设立成本中心：组织中用以归集所发生成本的最小单位或对

30、象划分成本责任中心的原则 要与医院的组织结构相适应要与医院的组织结构相适应 要突出重点，有层次性要突出重点，有层次性 有利于分清责任，能够进行计算、控制和考核有利于分清责任，能够进行计算、控制和考核 要适应医院管理的需要要适应医院管理的需要成本中心划分编码原则：考虑医院本身单位组织及管理需要并与财务会计核算作业系统配合 医院成本核算与成本控制医院成本核算与成本控制华西医院财务部华西医院财务部医院成本核算账务处理流程1.根据记账凭证所附原始凭证或原始凭证汇总表，登记各作业中心明细账，“管理费用”总账。2.归集当期管理费，并分摊管理费。3.各辅助作业中心，大科（区域）行管及公共服务中心支出明细账归

31、集当期辅助费、大科共用经费，并分摊辅助费、大科共用经费。4.结账：结出各作业中心明细账当期余额。5.对账：所有医疗作业中心收入明细账余额之和与财会上医疗收入明细账余额核对应相等，支出亦然。6.计算各医疗作业中心的总成本和有关单位成本。7.编制作业中心收支（损益）表和成本表。8.成本和量本利分析。医院成本核算与成本控制医院成本核算与成本控制华西医院财务部华西医院财务部 目目 录录 3.3.降低成本的策略和方法降低成本的策略和方法 5.5.医院成本的分摊与收入处理医院成本的分摊与收入处理 6.6.医院成本的分摊与收入处理医院成本的分摊与收入处理 7.7.医院成本控制简述医院成本控制简述 1.1.医

32、院成本核算概述医院成本核算概述 2.2.医院成本核算的相关概念医院成本核算的相关概念 3.3.医院成本核算的对象和内容医院成本核算的对象和内容 4.4.医院成本核算的原则和方法医院成本核算的原则和方法 5.5.医院成本核算基础准备医院成本核算基础准备 医院成本核算与成本控制医院成本核算与成本控制华西医院财务部华西医院财务部医院成本核算基础（1）1.建立医院成本核算机构，配备并培训相应合格的高素质建立医院成本核算机构，配备并培训相应合格的高素质成本核算人员；成本核算人员；2.建立健全医院成本核算及相关的内控制度；建立健全医院成本核算及相关的内控制度；3.确定医院成本核算的对象、内容、责任制度、原

33、则、成确定医院成本核算的对象、内容、责任制度、原则、成本归集流程、成本分摊方法，制定相关的成本核算流程本归集流程、成本分摊方法，制定相关的成本核算流程图和各种成本核算用表单；图和各种成本核算用表单；4.制定医院相关消耗定额及内部服务（成本转移）价格；制定医院相关消耗定额及内部服务（成本转移）价格；5.建立健全医院成本费用开支标准和控制办法；建立健全医院成本费用开支标准和控制办法；6.编制并报批医院成本计划，安排组织成本计划实施；编制并报批医院成本计划，安排组织成本计划实施；7.记录、计量、收集成本核算基础信息；记录、计量、收集成本核算基础信息；医院成本核算与成本控制医院成本核算与成本控制华西医

34、院财务部华西医院财务部医院成本核算基础（2）8.确定各项成本费用的分配、分摊标准和流确定各项成本费用的分配、分摊标准和流程；程；9.按成本核算对象归集成本费用；按成本核算对象归集成本费用；10.按相关规范、制度计算医院各项成本，整按相关规范、制度计算医院各项成本，整理成本核算资料，形成成本核算报告；理成本核算资料，形成成本核算报告；11.开展成本分析、成本考核、成本预测和开展成本分析、成本考核、成本预测和成本决策。成本决策。医院成本核算与成本控制医院成本核算与成本控制华西医院财务部华西医院财务部 加强财务管理和规范会计核算是做好成本核算的前提加强财务管理和规范会计核算是做好成本核算的前提 财产

35、物资要清查，保证帐实、帐帐相符 对全院各科室房屋面积重新核实 统一核算口径。把经济管理办公室科室核算和成本核算的科室口径统一，数据来源也要口径统一，避免数出多门 严格会计期间,成本核算的期间和会计核算的期间保持一致 会计核算和成本核算都坚持权责发生制当期成本和费用在当期核算 坚持月末的对帐。会计和各财产管理部门、会计和成本核算的数据都要进行核对，保证数据一致无误 制定消耗定额，内部服务价格等各项标准工作 医院成本核算与成本控制医院成本核算与成本控制华西医院财务部华西医院财务部制定内部服务价格医院内部各单位之间相互提供服务时，需要制定一个内部转移价格，内部转移价格对于提供服务的科室来说表示收入，

36、对于被服务的科室来说，则表示成本。制定内部价格的目的，是为了防止成本转移带来的科室之间的责任转嫁，使我们可以公平合理地考核和评价没个科室的成本控制和成本管理情况，从而使成本核算的数据更准确、成本管理的职责更明确。医院成本核算与成本控制医院成本核算与成本控制华西医院财务部华西医院财务部内部价格制定的方法市场价格 即根据同类产品或服务的市场价格确定内部价格。市场价有两种形式：一是该产品或服务的市场零售价，二是该产品或服务从市场购入时的实际进价。以市场为基础的协商价格 即有关科室就服务的数量、质量、时间和价格等进行协商后取得一致意见而确定的价格。全部成本转移价格。即以全部成本或成本加一定利润作为内部

37、转移价格。医院成本核算与成本控制医院成本核算与成本控制华西医院财务部华西医院财务部 目目 录录 3.3.降低成本的策略和方法降低成本的策略和方法 4.4.医院成本核算的原则与方法医院成本核算的原则与方法 5.5.医院成本的分摊与收入处理医院成本的分摊与收入处理 6.6.医院成本核算的基础准备医院成本核算的基础准备 7.7.医院成本控制简述医院成本控制简述 1.1.医院成本核算概述医院成本核算概述 2.2.医院成本核算的相关概念医院成本核算的相关概念 3.3.医院成本核算的对象和内容医院成本核算的对象和内容 4.4.医院成本核算的原则和方法医院成本核算的原则和方法 5.5.医院成本核算基础准备医

38、院成本核算基础准备 6.6.医院成本的分摊与收入处理医院成本的分摊与收入处理 医院成本核算与成本控制医院成本核算与成本控制华西医院财务部华西医院财务部成本分摊目的制定医疗资源分配及投资效益分析的经济决策提供衡量资产及收益的信息评估经营绩效及建立激励机制合理成本的衡量 医院成本核算与成本控制医院成本核算与成本控制华西医院财务部华西医院财务部成本分摊的意义成本的发生有时无法直接归属各成本中心，为适当收集各成本中心成本数据,成本分摊是成本核算作业无法避免的工作，也是医院成本核算中比较复杂的工作。成本分摊是指按某种规定或方法将某成本项目或某成本中心归集的成本或费用重新分配或归属多个成本中心。医院成本核

39、算与成本控制医院成本核算与成本控制华西医院财务部华西医院财务部成本归集及分摊处理协商或制定各项成本合理的分摊基础成本发生时，通过财务制度、会计方法、成本规则、管理要求、机构协商等措施确定费用发生、款项支付及账务处理，并作初步归集根据成本分摊处理原则，选择适应的成本分摊基础，作为成本分摊依据 医院成本核算与成本控制医院成本核算与成本控制华西医院财务部华西医院财务部常见的成本分摊基础工作时间使用面积业务收入员工人数、服务人数、业务量等计量数：电灯数、出风口数、水龙头数额定费率 医院成本核算与成本控制医院成本核算与成本控制华西医院财务部华西医院财务部成本分摊原則相关性或称因果关系，指分摊于各个成本中

40、心负担的成本与该成本中心必须具有相关性，此一原则必须确认造成资源被使用的变化。成本效益此一原则需确认成本标的产出的收益，成本标的的成本则依其所取得利益的比例分摊。从另一个角度来看，会计信息的提供需要耗费成本，只有当会计信息所能产生的效益高于成本时，才值得提供。负担能力此一原则指部门来分摊机构主管之薪酬，前提是假设越赚钱的部门，越能分摊共同成本。重要性当一项会计信息错误时，使用该信息所作决策可能受到的影响。医院成本核算与成本控制医院成本核算与成本控制华西医院财务部华西医院财务部间接成本中心的归类与排序行政科室后勤科室锅炉房病员食堂洗衣房消毒供应室挂号室(包括门诊病案室)、收费处住院处(包括病房病

41、案处)提供服务最多提供服务最多接受服务最少接受服务最少 医院成本核算与成本控制医院成本核算与成本控制华西医院财务部华西医院财务部成本分摊的三阶段直接成本按各成本中心汇总决定分摊基准将成本摊入收益中心直接分摊阶梯分摊相互分摊其他分摊 医院成本核算与成本控制医院成本核算与成本控制华西医院财务部华西医院财务部直接分摊法示例成本中心成本中心直接成本直接成本A1A1A2A2A3A3A4A4合计合计A1A1200,000 200,000 200,000 200,000 A2A2120,000 120,000 120,000 120,000 A3A360,000 60,000 60,000 60,000 A

42、4A4240,000 240,000 240,000 240,000 B1B1160,000 160,000 40,000 40,000 35,000 35,000 235,000 235,000 B2B2100,000 100,000 60,000 60,000 35,000 35,000 35,000 35,000 180,000 180,000 410,000 410,000 B3B370,000 70,000 60,000 60,000 25,000 25,000 15,000 15,000 60,000 60,000 230,000 230,000 B4B450,000 50,000

43、 40,000 40,000 25,000 25,000 10,000 10,000 125,000 125,000 合计合计1,000,000 1,000,000 1,000,000 1,000,000 医院成本核算与成本控制医院成本核算与成本控制华西医院财务部华西医院财务部阶梯分摊法示例成本中心成本中心直接成本直接成本A1A1A2A2A3A3A4A4合计合计A1A1200,000 200,000 200,000 200,000 A2A2120,000 120,000 20,000 20,000 140,000 140,000 A3A360,000 60,000 50,000 50,000

44、10,000 10,000 120,000 120,000 A4A4240,000 240,000 30,000 30,000 10,000 10,000 280,000 280,000 B1B1160,000 160,000 20,000 20,000 35,000 35,000 215,000 215,000 B2B2100,000 100,000 30,000 30,000 35,000 35,000 25,000 25,000 170,000 170,000 360,000 360,000 B3B370,000 70,000 30,000 30,000 30,000 30,000 45

45、,000 45,000 110,000 110,000 285,000 285,000 B4B450,000 50,000 20,000 20,000 30,000 30,000 40,000 40,000 140,000 140,000 合计合计1,000,000 1,000,000 1,000,000 1,000,000 医院成本核算与成本控制医院成本核算与成本控制华西医院财务部华西医院财务部一次交互分摊法示例交互分摊交互分摊第一次成本分摊第一次成本分摊第二次成本分摊第二次成本分摊成本中心成本中心成本中心成本中心直接成本直接成本A1A1A2A2A3A3A4A4A1A1A2A2A3A3A4A

46、4分摊成本分摊成本1,000,000 1,000,000 200,000 200,000 140,000 140,000 131,000 131,000 283,100 283,100 63,465 63,465 32546325467248672486243252432510000001000000A1A1200,000 200,000 200,000 200,000 A2A2120,000 120,000 20,000 20,000 140,000 140,000 A3A360,000 60,000 50,000 50,000 21,000 21,000 131,000 131,000 A

47、4A4240,000 240,000 30,000 30,000 13,100 13,100 283,100 283,100 B1B1160,000 160,000 20,000 20,000 28,000 28,000 208000208000B2B2100,000 100,000 30,000 30,000 28,000 28,000 52,400 52,400 169,860 169,860 380260380260B3B370,000 70,000 30,000 30,000 21,000 21,000 26,200 26,200 14,155 14,155 161355161355B

48、4B450,000 50,000 20,000 20,000 21,000 21,000 13,100 13,100 104100104100A1A121,000 21,000 42,465 42,465 63,465 63,465 A2A226,200 26,200 6,346 6,346 3254632546A3A356,620 56,620 15,866 15,866 7248672486A4A49,520 9,520 57445744906190612432524325B1B16,347 6,347 765876581400514005B2B29,520 9,520 765876583

49、62433624322454224547587575875B3B39,520 9,520 574357431812118121187118713525535255B4B46,346 6,346 57435743906190612115021150 医院成本核算与成本控制医院成本核算与成本控制华西医院财务部华西医院财务部一次交互分摊法示例成本中心成本中心+（收益中心）（收益中心）直接成本直接成本第一次分摊第一次分摊第二次分摊第二次分摊分摊后成本合计分摊后成本合计B1B1￥160,000160,000￥48,00048,000￥14,00514,005￥222,005222,005B2B2￥100

50、,000100,000￥280,260280,260￥75,87575,875￥456,135456,135B3B3￥70,00070,000￥91,35591,355￥35,25535,255￥196,610196,610B4 B4￥50,00050,000￥54,10054,100￥21,15021,150￥125,250125,250 医院成本核算与成本控制医院成本核算与成本控制华西医院财务部华西医院财务部医疗收入归属原则 为使所有医疗相关收入能公平合理的归属各部门，依据收入费用配比原则以及不同收入具有不同的性质，订定收入归属原则：n各项作业收入原则应归属创造收入的单位。n两单位以上共同