[精选]A3资料的制作技巧,丰田管理jqf.pptx
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1、天津一汽天津一汽天津一汽天津一汽A3A3资料的制作技巧资料的制作技巧2010.41天津一汽天津一汽天津一汽天津一汽以上Step1 Step1 明确问题明确问题Step2 Step2 分解问题分解问题 Step3 Step3 设定目标设定目标 Step4 Step4 把握真因把握真因Step5 Step5 制定对策制定对策Step7-8Step7-8评价结果和过程、巩固成果评价结果和过程、巩固成果什么是丰田的什么是丰田的A3A3资料?资料?定义:将问题解决的定义:将问题解决的8 8个步骤归纳在一张个步骤归纳在一张A3A3纸上。即用纸上。即用 一张一张A3A3纸即可展现纸即可展现“问题解决的整个思
2、考流程问题解决的整个思考流程”。2天津一汽天津一汽天津一汽天津一汽丰田式A3资料的特点A3资料有哪些特点?1.用一张A3纸即可展现问题解决整体“过程过程”2.A3资料是丰田公司的核心沟通工具核心沟通工具 3天津一汽天津一汽天津一汽天津一汽丰田式A3资料的特点 2.A3资料是一张逻辑清晰、要点突出的3.“一目了然”的资料A3资料有哪些特点?4天津一汽天津一汽天津一汽天津一汽丰田式A3资料的特点3.通过A3资料,运用/遵循问题解决的步骤,可以促使下属/上司之间的有效沟通,便于上司有针对性的指导。4.A3A3资料是人才培养(资料是人才培养(OJDOJD)的重要工具)的重要工具.A3资料有哪些特点?5
3、天津一汽天津一汽天津一汽天津一汽丰田A3资料的特点逻辑清晰、重点突出、一目了然6天津一汽天津一汽天津一汽天津一汽A3A3资料的制作步骤资料的制作步骤STEP1 STEP1 明确制作目的明确制作目的STEP2 STEP2 撰写资料纲要撰写资料纲要STEP3 STEP3 确定版面设计确定版面设计STEP4 STEP4 撰写资料内容撰写资料内容STEP5 STEP5 检查校对资料检查校对资料完成完成A3A3资料资料7天津一汽天津一汽天津一汽天津一汽Step1 明确制作目的1.面向谁2.如何使用3.何种用途 制作什么样的资料要依其目的而定4.什么内容8天津一汽天津一汽天津一汽天津一汽 资料是说明、传达
4、信息的工具。制作什么样的资料要依其目的而定。关于目的,首先要考虑“面向谁面向谁”“如何使用如何使用”“何种用途何种用途”,最后明确传达“什么内容”。公司外部公司内部其他部门本部门经管会、部长或室长面向谁资料的内容传达什么分发开会自己进行说明上司进行说明经管会、部长或室长如何使用说明自己进行说明上司进行说明经管会、部长或室长用途如何报告联系商谈裁决Step1 明确制作目的9天津一汽天津一汽天津一汽天津一汽因为资料是说明因为资料是说明或或传达信息的工具,所以根据看资料传达信息的工具,所以根据看资料 的人不同,其内容也要相应变化。的人不同,其内容也要相应变化。应当合理地推测和把握对方对所阐述的内容的
5、需求、应当合理地推测和把握对方对所阐述的内容的需求、状况、兴趣以及理解能力。状况、兴趣以及理解能力。应该充分考虑的对方的情况应该充分考虑的对方的情况 心理心理距离距离(是是肯定肯定还还是是否定否定)专业性专业性(对于这一专业领域或主题具备何种程度的知识对于这一专业领域或主题具备何种程度的知识)立场立场(所属部门、职务、负责的业务等所属部门、职务、负责的业务等)1.1.考虑是考虑是 “面向谁面向谁”的的A3A3资资料料Step1 明确制作目的10天津一汽天津一汽天津一汽天津一汽Step1 明确制作目的 考虑资料使用的场合考虑资料使用的场合:场景决定内容场景决定内容。是向上司报告用,开会说明用或发
6、放用等是向上司报告用,开会说明用或发放用等 考虑资料使用人考虑资料使用人 企划决裁企划决裁:充分整理说明制定对策的:充分整理说明制定对策的理由理由 和内容和内容,并明确希望上司予以判断的要点。,并明确希望上司予以判断的要点。实施报告实施报告:及时准确地反映事实,包括:及时准确地反映事实,包括 具体实施情况具体实施情况以及实施对策后的以及实施对策后的结果结果等。等。2.2.考虑如何使用考虑如何使用A3A3资料资料11天津一汽天津一汽天津一汽天津一汽 即使主题相同,资料用途不同,内容也会不同 报告:-事实、对策、及时报告 提交资料,请求审批:-基于问题解决步骤的、符合逻辑的解释 -需要决策的内容S
7、tep1 明确制作目的3 3.考虑考虑A3A3资料用于何种用途资料用于何种用途12天津一汽天津一汽天津一汽天津一汽例子例子决裁通知13天津一汽天津一汽天津一汽天津一汽Step1 明确制作目的 在明确在明确“面向谁面向谁”,“如何使用如何使用”,“何种用途何种用途”之后,深入思考制作此资料的目的,明确需要传达的之后,深入思考制作此资料的目的,明确需要传达的要点,及需要强调的问题解决步骤要点,及需要强调的问题解决步骤 最后,确定最后,确定A3A3资料的标题资料的标题4 4.考虑考虑A3A3资料要传达什么内容资料要传达什么内容14天津一汽天津一汽天津一汽天津一汽案例学习案例学习1 1(15min15
8、min)阅读案例,明确资料的目的,思考资料撰写过程中必须注意的地方。15天津一汽天津一汽天津一汽天津一汽“面向谁”:对象“如何使用”:传达方式谁)如何使用)“何种用途”:用途“什么内容”:资料强调的要点、标题强调的要点)标题)16天津一汽天津一汽天津一汽天津一汽“面向谁”:对象部门内部 组长“如何使用”:传达方式谁)B组长如何使用)在部门内组长会议上进行发表“何种用途”:用途 联络(要求协助)“什么内容”:资料强调的要点、标题强调的要点)明确问题:改善创意制度的主旨、尚未完成“部门目标”分解问题:现阶段的主要问题是什么制定对策:具体实施内容(希望各位组长给予何种支援)标题)“改善创意”提案 本
9、年度计划(案)17天津一汽天津一汽天津一汽天津一汽A3A3资料的制作步骤资料的制作步骤STEP1 STEP1 明确制作目的明确制作目的STEP2 STEP2 撰写资料纲要撰写资料纲要STEP3 STEP3 确定版面设计确定版面设计STEP4 STEP4 撰写资料内容撰写资料内容STEP5 STEP5 检查校对资料检查校对资料18天津一汽天津一汽天津一汽天津一汽STEP2 撰写资料纲要撰写资料纲要 撰写简明易懂的说明纲要是制作明白易懂的资料的撰写简明易懂的说明纲要是制作明白易懂的资料的 前提前提 简明易懂的纲要,就是要简洁、遵循问题解决的步简明易懂的纲要,就是要简洁、遵循问题解决的步 骤、符合逻
10、辑骤、符合逻辑 顺序顺序:(1 1)确定纲要的主体)确定纲要的主体(2 2)确定对纲要主体进行补充的内容)确定对纲要主体进行补充的内容(3 3)检查纲要整体)检查纲要整体19天津一汽天津一汽天津一汽天津一汽明确问题纲要主体把握真因设定目标分解问题制定对策纲要补充内容(补充评点、数据等)20天津一汽天津一汽天津一汽天津一汽Step2 撰写资料大纲简明易懂,遵循问题解决的步骤是关键简明易懂,遵循问题解决的步骤是关键有效工具:有效工具:问题解决流程图(问题解决流程图(PSFC)21天津一汽天津一汽天津一汽天津一汽什么是问题解决流程图(什么是问题解决流程图(PSFCPSFC)是将Step1至Step5
11、的问题解决步骤以流程图的方式串连起来,是制作好的A3资料时的“骨架”,展现了问题解决的“逻辑思维过程”PSFC:Problem Solving Flow Chart22天津一汽天津一汽天津一汽天津一汽PSFCPSFCA3A3PSFCPSFC和和A3A3的关系的关系23天津一汽天津一汽天津一汽天津一汽问题解决流程图的特点有助于理解问题解决各步骤之间的有助于理解问题解决各步骤之间的连贯关系连贯关系 (逻辑思维过程逻辑思维过程)有助于明确自己在问题解决流程中未能充分理解的部分有助于明确自己在问题解决流程中未能充分理解的部分(弱项弱项)有助于有助于节省节省A3A3的的制作时间制作时间和上司的和上司的指
12、导时间指导时间24天津一汽天津一汽天津一汽天津一汽案例学习案例学习2 2(15min15min)阅读案例,按照解决问题的步骤制作纲要25天津一汽天津一汽天津一汽天津一汽26天津一汽天津一汽天津一汽天津一汽27天津一汽天津一汽天津一汽天津一汽A3A3资料的制作步骤资料的制作步骤STEP1 STEP1 明确制作目的明确制作目的STEP2 STEP2 撰写资料纲要撰写资料纲要STEP3 STEP3 确定版面设计确定版面设计STEP4 STEP4 撰写资料内容撰写资料内容STEP5 STEP5 检查校对资料检查校对资料完成完成A3A3资料资料28天津一汽天津一汽天津一汽天津一汽Step3 确定版面设计
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