供应链基本信息培训课程22983.pptx

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1、1Confidential 2008 Boloni 供应链计划供应链计划基本知识介绍基本知识介绍制作人：制作人：周彦力周彦力2Confidential 2008 Boloni 培培 训训 的的 目目 的的 设立计划部的原因？设立计划部的原因？什么是供应链？战略目标？都包含那些内容？什么是供应链？战略目标？都包含那些内容？各相关部门在供应链中的位置和所起的作用？各相关部门在供应链中的位置和所起的作用？计划部成立后，各部门都会有什么改变？计划部成立后，各部门都会有什么改变？大的跨国公司的供应链结构？大的跨国公司的供应链结构？目前最流行的计划方式？对目前最流行的计划方式？对Boloni有什么借鉴？有

2、什么借鉴？3Confidential 2008 Boloni 断货严重：物料计划预见性差、供货缺乏柔性库存周转率低：结构不合理、周转天数仅81天供需脱节：缺乏有效的沟通机制业务指导：缺乏对公司的指导加加强强供供应应链链计计划划背背景景boloni的供应链计划的供应链计划4Confidential 2008 Boloni 供供应应链链计计划划目目地地及及要要求求断货严重-减少断货：建立新的物料采购计划模式周转率低-加速周转：优化原材料、外购品的库存及结构供需脱节-供需顺畅：统筹公司供求与协调相关部门运作业务指导-数据支持：制定预测模型为公司的中长期发展提供支持boloni的供应链计划的供应链计划

3、5Confidential 2008 Boloni boloni的供应链计划分析的供应链计划分析目前流行的计划方法目前流行的计划方法目录目录供应链计划的概念、基本构成供应链计划的概念、基本构成6Confidential 2008 Boloni 供应链的定义：供应链的定义：概念、基本构成概念、基本构成供应链是围绕核心企业核心企业，通过对信息流、物流、资金流信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料原材料开始，制成中间产品以及最终产品最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用用户户连成一个整体的功能网链结构模式功能网

4、链结构模式 成品制造支持采 购物流资金、信息流供应商供应商1 1供应商供应商2 2供应商供应商3 3客户客户1 1客户客户2 2客户客户3 3供应方供应方需求方需求方计计划划7Confidential 2008 Boloni 供应链的战略目标供应链的战略目标成本成本市场份额市场份额销售数量销售数量增长率增长率客户满意度客户满意度产品质量产品质量利润利润反应速度反应速度利润利润最大化是所有企业所追求的目标！有效的计划是根本最大化是所有企业所追求的目标！有效的计划是根本信息管理采购管理生产计划需求管理现金流库存管理物流管理客户服务包含的内容包含的内容概念、基本构成概念、基本构成MRP ERP SC

5、M8Confidential 2008 Boloni 计计 划划 的的 职职 能能需求需求供给需求需求供给供给供给概念、基本构成概念、基本构成主主计计划划 主主 生生 产产 计计 划划主主 需需 求求 计计 划划9Confidential 2008 Boloni 销售需求计划销售需求计划 DRP-Distribution Requirement Plan）订单计划 Sales Order schedule 销售预测 Forecast主主 计计 划划 （Master planning）总体规划、计划总体规划、计划 主需求计划 （MDSMaster Demand Schedule）主生产计划 （M

6、PS-Master Production Schedule）物料需求计划物料需求计划 （MRP-Material Requirement Plan）采购计划 （Purchase planning）能力需求计划能力需求计划 （CRP Capacity Requirement Planning）涉涉及及的的几几个个概概念念主生产计划（主生产计划（MPS）：）：是平衡是平衡“供和需供和需”后制定的可执行的计划后制定的可执行的计划 订单发货承诺、订单发货承诺、是物料产生需求的来源是物料产生需求的来源 ERP 概念、基本构成概念、基本构成10Confidential 2008 Boloni 销售需求计划

7、销售需求计划 DRP：各销售终端的需求计划汇总各销售终端的需求计划汇总 订单计划 Sales Order schedule 订单的计划与监控 销售预测 Forecast 公司未来一段时间的销售数量，指导公司资源配备涉涉及及的的几几个个概概念念终终 端端销销售售需需求求计计划划预预 测测终终 端端终终 端端订订 单单主主需需求求计计划划概念、基本构成概念、基本构成11Confidential 2008 Boloni 主主 计计 划划 Master planning-实现公司战略规划对各部门的指导作用实现公司战略规划对各部门的指导作用 主需求计划 （MDS 净需求、生产计划的唯一来源）主生产计划

8、（MPS-生产什么？何时生产？生产多少？）物料需求计划物料需求计划 MRP-净需求、采购计划的来源净需求、采购计划的来源 采购计划 （Purchase planning买什么？买多少？何时到？）能力需求计划能力需求计划 CRP 供应链的供应能力：人、设备、原料供应链的供应能力：人、设备、原料涉涉及及的的几几个个概概念念概念、基本构成概念、基本构成主主 需需 求求 计计 划划主主 生生 产产 计计 划划物物 料料 需需 求求 计计 划划成成 品品 库库 存存 计计 划划物物料料库库存存计计划划采采 购购 计计 划划MDSMDS某时期需求量某时期需求量MPSMPS确定生产排程确定生产排程 交货承诺

9、交货承诺MRPMRP确定采购交期确定采购交期 与车间生产计划与车间生产计划产能是否匹配产能是否匹配订单发放及监控订单发放及监控订订 单单能能 力力 需需 求求 计计 划划12Confidential 2008 Boloni 供供 应应 链链 计计 划划 架架 构构概念、基本构成概念、基本构成资源计划资源计划生产计划生产计划采购计划采购计划产能计划产能计划执行计划执行计划发展规划发展规划中、短期中、短期中、长期中、长期短期短期13Confidential 2008 Boloni DRPMPSMRPMDS企企业业供供应应链链计计划划-需需求求VS供供给给概念、基本构成概念、基本构成订单计划订单计划

10、发货计划发货计划物料物料周期周期BOM14Confidential 2008 Boloni 供供应应商商 客客户户 供供应应链链主主生生产产计计划划采购计划采购计划制造计划制造计划发货计划发货计划库存型产品库存型产品订单型产品订单型产品设计型产品设计型产品库存式生产库存式生产按订单生产按订单生产按设计生产按设计生产库存发货库存发货完成后发货完成后发货完成后发货完成后发货概念、基本构成概念、基本构成订订单单计计划划供供应应链链主主需需求求计计划划供供应应链链计计划划的的构构造造供供应应链链物物料料需需求求计计划划公司策略、规划公司策略、规划需求管理需求管理 财务计划财务计划 资源计划资源计划 企

11、企业业供供应应链链架架构构生产模式生产模式类别类别发货发货15Confidential 2008 Boloni 计划几种策略计划几种策略BOLONI采购采购原材料原材料加工加工半成品半成品装配装配配送配送MTSMTS按库存生产按库存生产ATOATO按订单装配按订单装配MTOMTO按订单生产按订单生产ETOETO按订单工程按订单工程成品库存成品库存半成品半成品库存库存原材料原材料库存库存无库存无库存预测推动预测推动订单订单拉动拉动预测推动预测推动订单拉动订单拉动预测推动预测推动订单拉动订单拉动订单拉动订单拉动采购采购原材料原材料加工加工半成品半成品装配装配配送配送MTSMTS按库存生产按库存生产

12、ATOATO按订单装配按订单装配MTOMTO按订单生产按订单生产ETOETO按订单工程按订单工程成品库存成品库存半成品半成品库存库存原材料原材料库存库存无库存无库存预测推动预测推动订单订单拉动拉动预测推动预测推动订单拉动订单拉动预测推动预测推动订单拉动订单拉动订单拉动订单拉动概念、基本构成概念、基本构成16Confidential 2008 Boloni 订订 单单 式式 生生 产产 的的 特特 点点概念、基本构成概念、基本构成需需求求不不均均衡衡性性生生产产周周期期要要求求短短采采购购周周期期要要求求短短要求要求柔性产能配备柔性产能配备主主 要要 原原 料料 库库 存存订订 单单 周周 期期

13、 短短数量Q2 Q3Q1Q4原材料原材料成品成品生生产产周周期期供供应应商商采购采购周期周期订订单单周周期期客客户户 我我们们如如何何去去应应对对？发货周期发货周期供供 应应 链链 反反 应应 周周 期期物物流流发发货货周周期期要要求求短短成成品品不不确确定定性性17Confidential 2008 Boloni 跨跨 国国 公公 司司 计计 划划 流流 程程3-10年年1-2年年每月每月1次次周产出形式周产出形式采购：采购：执行采购执行采购buyer 供应商供应商开发采购开发采购sourcing采用精益生产模式采用精益生产模式采购程序采购程序概念、基本构成概念、基本构成18Confiden

14、tial 2008 Boloni 供应链的概念、基本构成供应链的概念、基本构成 目前流行的计划方法目前流行的计划方法目录目录boloni的供应链计划分析的供应链计划分析19Confidential 2008 Boloni DRPMPSMRPMDSBoloni供应链现状供应链现状直销1代理商2工程3订单中心生产流程销售1销售2销售3物料需求物料需求物料需求物料1物料2物料。采购计划组历史出库当前供求供给没有与需求对接供给没有与需求对接没有预测指导没有预测指导结合到结合到boloni的供应链计划分析的供应链计划分析20Confidential 2008 Boloni Boloni供应链现状供应链现

15、状销售预测方式；销售预测方式；没有成型的模式和执行供求匹配方式：供求匹配方式：缺失相应沟通渠道生产计划方式：生产计划方式：产能量化不合理、生产周期长采购计划方式：采购计划方式：缺乏未来需求和ERP系统支持、手工操作 物料属性 缺乏相应策略及相应维护采采 购购 方方 式：式：灭火型、采购周期长、开发滞后积压处理方式：积压处理方式：缺乏相应流程支持、库存积压严重。结合到结合到boloni的供应链计划分析的供应链计划分析21Confidential 2008 Boloni 产出成果产出成果：各部门达成共识：计划是供应链的核心各部门达成共识：计划是供应链的核心明确计划在整个供应链的核心作用明确计划部的

16、业务、组织、绩效架构明确产品事业部、采购部、研发、物流、订单中心、工厂、工程部围绕整个供应链计划围绕整个供应链计划的绩效架构结合到结合到boloni的供应链计划分析的供应链计划分析工作坊的成果工作坊的成果22Confidential 2008 Boloni 结合到结合到boloni的供应链计划分析的供应链计划分析订单计划管理订单计划管理采购管理采购管理资源管理资源管理23Confidential 2008 Boloni 供应链组织关系图供应链组织关系图产品产品事业部事业部研发研发订单中心订单中心OEM物流部物流部工厂工厂采购采购销售需求、预测销售需求、预测客户客户供应商供应商行政行政精装精装市

17、场部市场部客户客户供应商供应商独立需求独立需求订单管理订单管理供应供应供应供应计计划划部部发货发货物流部物流部接货接货结合到结合到boloni的供应链计划分析的供应链计划分析24Confidential 2008 Boloni 结合到结合到boloni的供应链计划分析的供应链计划分析根据预测制定整个供应链的主计划、（MDS、MPSOEM计划）平衡供需关系、供应链系统资源得到合理化的应用组织PMC会议、监控业务运作状况为供应链系统的决策提供信息支持 计计划划部部职职责责主计划组：主计划组：制定物料采购计划、并监控物料的采购到货到货不合格处理、采购计划的变更处理、制定物料采购策略、优化库存结构、增

18、加库存周转次数采购计划组：采购计划组：把主生产计划拆分为原料需求，供计划组做采购依据支持计划部、调度、物控的统计分析及报表工作维护物料属性、控制方式，设计更改监控监控、评估库存状态，及时清理库存呆死物料物料数据组：物料数据组：需需 求求供供 应应25Confidential 2008 Boloni 目目标标：10月月底底组组建建完完毕毕：相相关关流流程程、人人员员、预预算算、KPI结合到结合到boloni的供应链计划分析的供应链计划分析KPI库存周转率一次交付率计划制定及时性物料属性的维护准确性满足需求的弹性制定预测、主需求、计划模板制定设计更改流程制定积压物料流程不合格物料处理流程提高人均效

19、率计计划划部部组组织织架架构构及及KPI指指标标26Confidential 2008 Boloni 结合到结合到boloni的供应链计划分析的供应链计划分析相关部门绩效及相关部门绩效及KPI制定制定27Confidential 2008 Boloni 结合到结合到boloni的供应链计划分析的供应链计划分析相关部门绩效及相关部门绩效及KPI制定制定28Confidential 2008 Boloni 结合到结合到boloni的供应链计划分析的供应链计划分析相关部门后续工作及相关部门后续工作及KPI制定制定:（KPI制定参照制定参照“绩效构架绩效构架”）产品事业部：产品事业部：预测模型及衡量指

20、标的建立（计划部参与预测模型及衡量指标的建立（计划部参与）研研 发发 部：部：BOM体系建立、设计更改流程体系建立、设计更改流程（计划部参与计划部参与）订订 单单 中中 心：心：设立订单计划人员，全程监控调度职能设立订单计划人员，全程监控调度职能采采 购购 部：部：强化供应弹性、缩短采购周期强化供应弹性、缩短采购周期工厂工厂/计划处：计划处：产能量化产能量化、增加生产弹性、增加反馈、增加生产弹性、增加反馈独立需求部门独立需求部门：设立独立需求计划员、设立独立需求计划员、（行政、市场推广、客服、研发部、家装行政、市场推广、客服、研发部、家装）目标：目标：10月完成月完成29Confidentia

21、l 2008 Boloni 结合到结合到boloni的供应链计划分析的供应链计划分析预测采取双周或月制预测采取双周或月制计计划划部部业业务务流流程程30Confidential 2008 Boloni 跨跨国国公公司司结结构构目前流行的计划方法目前流行的计划方法BOLONI成品发货31Confidential 2008 Boloni 供应链的概念、基本构成、供应链的概念、基本构成、结合到结合到boloni的供应链计划分析的供应链计划分析目前流行的计划方法目前流行的计划方法目录目录32Confidential 2008 Boloni 非正常问题，急停节拍单件流拉动式暴露问题自动通知、快速解决Le

22、veling平均化平均化 总量 平准化平准化 品种（按比例混合）目前流行的计划方法目前流行的计划方法 lean JITJITJidokaJidoka HeijunkaHeijunkaTPSTPS客户关注客户关注持持续改改进人人员&团队合作合作减减少浪少浪费同一个目标 跨部门培训团队做决定 头脑风暴亲眼去看、观察 关注浪费5 个为什么 解决问题6 Sigma 5 ST P S和和 质质 量量 屋屋丰田在过去的丰田在过去的10年效率提高了年效率提高了400%,年均年均17%33Confidential 2008 Boloni 拉拉 动动 式式供应链的任何行为都是有客户需求的拉动触发目前流行的计划方

23、法目前流行的计划方法lean 步步步步骤骤 1 1步骤步骤步骤步骤 2 2步骤步骤步骤步骤 3 3产产成品成品成品成品PullPullPullPull节节拍拍时间时间原材料原材料原材料原材料持持续流流动VMI、2BIN、Barcode34Confidential 2008 Boloni 批量生产批量生产单件生产单件生产From:The Toyota Production System最少的在制品最少的在制品不合格品及时发现不合格品及时发现标准化要求较高标准化要求较高容易发现瓶颈容易发现瓶颈目前流行的计划方法目前流行的计划方法lean 单单 件件 流流大量的在制品大量的在制品不合格品不能及时发现

24、不合格品不能及时发现标准化要求较低标准化要求较低不容易发现瓶颈不容易发现瓶颈35Confidential 2008 Boloni 节拍时间：节拍时间：成品产出间隔的时间或客户需求的速度 （Target time =可利用的时间/需求的数量）要要 求求：供应链的每个环节要求同节拍运作节节拍拍供应商配送客户需求生产采购目前流行的计划方法目前流行的计划方法lean Unit:minsS1M1M2S2M3Unit:minsS1M1M2S2M336Confidential 2008 Boloni 客户需求客户需求拉平生产拉平生产LevelingLevelingHeijunkaHeijunka防波堤(库存

25、）15 15均均衡衡性性目前流行的计划方法目前流行的计划方法lean 37Confidential 2008 Boloni 7 中中浪浪费费返工返工返工返工过过度生度生度生度生产产多余的流程多余的流程多余的流程多余的流程过过多的搬多的搬多的搬多的搬运运运运库库存存存存多余的多余的多余的多余的动动作作作作等待等待等待等待浪浪浪浪费费的的的的种种种种类类目前流行的计划方法目前流行的计划方法lean 5S教材教材38Confidential 2008 Boloni 十四条成为精益企业的原则十四条成为精益企业的原则 管理决策应该着眼于长期，即使以牺牲短期财务目标为代价。管理决策应该着眼于长期，即使以牺

26、牲短期财务目标为代价。创建连续的工艺流程，使问题浮出水面创建连续的工艺流程，使问题浮出水面使用使用“拉动拉动”系统来防止生产过剩系统来防止生产过剩使工作平均化使工作平均化建立一种文化，即在第一时间解决问题以此保证质量。建立一种文化，即在第一时间解决问题以此保证质量。标准化工作是持续改善和赋予员工权利的基础。标准化工作是持续改善和赋予员工权利的基础。用可视化使任何问题都无法隐藏。用可视化使任何问题都无法隐藏。仅使用可靠精确的测试方法来为你的员工和流程服务。仅使用可靠精确的测试方法来为你的员工和流程服务。培养那些十分了解工作，发扬公司理念，并传授予他人的领导者。培养那些十分了解工作，发扬公司理念，并传授予他人的领导者。培养那些能够紧跟你公司理念的杰出的人物和团队。培养那些能够紧跟你公司理念的杰出的人物和团队。关注你的外部关系网，激励你的合作者以及供应商并且帮助他们改进。关注你的外部关系网，激励你的合作者以及供应商并且帮助他们改进。自己去看并且彻底了解形势。自己去看并且彻底了解形势。全面考虑所有的可行性后再作决策，决策要慢，实施要快。全面考虑所有的可行性后再作决策，决策要慢，实施要快。通过不断反省以及持续改进来塑造一个学习型的组织。通过不断反省以及持续改进来塑造一个学习型的组织。目前流行的计划方法目前流行的计划方法lean 39Confidential 2008 Boloni