企业ERP的实施过程31307.pptx
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1、第5章 ERP的实施与运行管理5.1 企业高层领导的作用5.2 ERP的实施原则5.3 ERP的实施路线5.4 工作准则和规程5.5 ERP实施过程中的检测5.6 实施计划5.7 ERP的运行管理5.8 实施应用ERP过程中常见的问题 和十大忠告MRPMRP和和ERPERP培训教材培训教材美新金属有限公司美新金属有限公司5.1 企业高层领导的作用 在ERP实施和应用过程中,企业高层领导的作用是十分重要的:投资人的思维方式和行为方式的改变第二位的优先级排除障碍,推进项目的进展对项目的成功负最终的责任5.2 ERP实施原则实施ERP的关键因素实施ERP所需的时间实施ERP的关键因素 在ERP实施应
2、用过程中的因素关键有三,按优先级排序为:人高层领导和广大员工数据物料主文件和库存记录、主生产计划、物料清单、工艺路线、工作中心 垃圾进,垃圾出技术计算机应用实施ERP所需的时间经典文献中1.5至2年实践中中小公司6至8个月应当强调:ERP的应用是无止境的“ERP不是目的地,ERP是长征的历程。5.3 ERP的实施路线 以下实施要点是近40年来国外和国内实施MRP乃至ERP的经验,它们构成了一条可靠的路线。ERP的实施路线1.先行教育2.论证和立项3.成立项目小组4.确定专职的项目负责人5.成立项目指导委员会6.专家的指导ERP的实施路线7.教育和培训8.对MPS/MRP进行试点9.实现闭环10
3、.实现和财务管理功能的集成11.持续不断地改进ERP实施步骤项目组织系统定义环境开发实施准备系统切换持续运行改进实施计划的可操作性阶段活动任务三种测试计算机测试(原型测试)会议室测试现场测试计算机测试关键人员数据处理人员、项目小组部分成员物料和数据虚拟物料、虚拟数据目的测试软件、学习软件会议室测试关键人员主计划员、物料计划员、项目小组部分成员、数据处理人员物料和数据实际物料、虚拟数据目的学习软件、验证软件适合企业需求现场测试关键人员主计划员、物料计划员物料和数据实际物料、实际数据目的验证系统能够正常工作、得到最终用户的认可5.4 工作准则和规程工作准则 说明工作应遵循的原则工作规程 说明工作应
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