供应链管理导论知识介绍22395.pptx

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1、供供应链管理应链管理Supply Chain ManagementSupply Chain Management课程框架：课程框架：第一章第一章第一章第一章 导论导论导论导论第二章第二章第二章第二章 供应链风险管理供应链风险管理供应链风险管理供应链风险管理第三章第三章第三章第三章 供应链网络设计与优化供应链网络设计与优化供应链网络设计与优化供应链网络设计与优化第四章第四章第四章第四章 供应链需求管理与预测供应链需求管理与预测供应链需求管理与预测供应链需求管理与预测第五章第五章第五章第五章 供应链合作伙伴选择与评价供应链合作伙伴选择与评价供应链合作伙伴选择与评价供应链合作伙伴选择与评价第六章第六

2、章第六章第六章 供应链管理环境下的采购管理供应链管理环境下的采购管理供应链管理环境下的采购管理供应链管理环境下的采购管理第七章第七章第七章第七章 供应链库存控制供应链库存控制供应链库存控制供应链库存控制第八章第八章第八章第八章 供应链管理环境下的生产计划与控制供应链管理环境下的生产计划与控制供应链管理环境下的生产计划与控制供应链管理环境下的生产计划与控制第九章第九章第九章第九章 供应链质量管理供应链质量管理供应链质量管理供应链质量管理第十章第十章第十章第十章 供应链定价和收入管理供应链定价和收入管理供应链定价和收入管理供应链定价和收入管理第十一章第十一章第十一章第十一章 供应链绩效控制供应链绩

3、效控制供应链绩效控制供应链绩效控制第十二章第十二章第十二章第十二章 供应链财务管理供应链财务管理供应链财务管理供应链财务管理唐山师范学院唐山师范学院 经济管理系经济管理系 思科系统公司思科系统公司思科系统公司思科系统公司(Cisco System,Inc.)(Cisco System,Inc.)19841984年由斯坦福大学的一对教授夫妇创立年由斯坦福大学的一对教授夫妇创立年由斯坦福大学的一对教授夫妇创立年由斯坦福大学的一对教授夫妇创立19861986年发明了第一台多协议路由器年发明了第一台多协议路由器年发明了第一台多协议路由器年发明了第一台多协议路由器19901990年在年在年在年在NASD

4、AQNASDAQ上市上市上市上市思科的市值最高时达到思科的市值最高时达到思科的市值最高时达到思科的市值最高时达到58005800亿美元，一度是全球最有价值的公司，其制亿美元，一度是全球最有价值的公司，其制亿美元，一度是全球最有价值的公司，其制亿美元，一度是全球最有价值的公司，其制造的路由器、交换机和其他设备承载了全球造的路由器、交换机和其他设备承载了全球造的路由器、交换机和其他设备承载了全球造的路由器、交换机和其他设备承载了全球80%80%的互联网通信。的互联网通信。的互联网通信。的互联网通信。中国国家金融数据通信骨干网中国国家金融数据通信骨干网 中国教育科研网全国骨干网中国教育科研网全国骨干

5、网 中国网通高速互联网（中国网通高速互联网（CNCNet）中国电信中国电信ChinaNet 骨干网骨干网中国联通语音、视频通信系统中国联通语音、视频通信系统。唐山师范学院唐山师范学院 经济管理系经济管理系 思科系统公司思科系统公司思科系统公司思科系统公司(Cisco System,Inc.)(Cisco System,Inc.)思科几乎所有的制造都选择了外包，对于低思科几乎所有的制造都选择了外包，对于低思科几乎所有的制造都选择了外包，对于低思科几乎所有的制造都选择了外包，对于低端产品，如家庭网络的路由器，思科选择在中端产品，如家庭网络的路由器，思科选择在中端产品，如家庭网络的路由器，思科选择在

6、中端产品，如家庭网络的路由器，思科选择在中国生产、包装，并被大量运送到美国销售。相国生产、包装，并被大量运送到美国销售。相国生产、包装，并被大量运送到美国销售。相国生产、包装，并被大量运送到美国销售。相比之下，对于高端产品，思科则外包给美国的比之下，对于高端产品，思科则外包给美国的比之下，对于高端产品，思科则外包给美国的比之下，对于高端产品，思科则外包给美国的合同制造商。合同制造商。合同制造商。合同制造商。why？唐山师范学院唐山师范学院 经济管理系经济管理系第一章第一章 导论导论Lecture 1.IntroductionF案例：思科供应链案例：思科供应链F第第1 1节节 供应链概念的产生与

7、发展供应链概念的产生与发展F第第2 2节节 供应链管理概述供应链管理概述F第第3 3节节 供应链管理与物流管理的关系供应链管理与物流管理的关系第一节第一节第一节第一节 供应链概念的产生与发展供应链概念的产生与发展供应链概念的产生与发展供应链概念的产生与发展一、供应链概念的形成背景一、供应链概念的形成背景一、供应链概念的形成背景一、供应链概念的形成背景经济全球化经济全球化知识创新知识创新社会信息化社会信息化CompetitionP32唐山师范学院唐山师范学院 经济管理系经济管理系传统管理模式的缺陷：传统管理模式的缺陷：传统管理模式的缺陷：传统管理模式的缺陷：增加企业投资负担增加企业投资负担增加企

8、业投资负担增加企业投资负担承担丧失市场时机的风险承担丧失市场时机的风险承担丧失市场时机的风险承担丧失市场时机的风险迫使企业从事不擅长的业务活动迫使企业从事不擅长的业务活动迫使企业从事不擅长的业务活动迫使企业从事不擅长的业务活动在每个业务领域都直接面临众多竞争对手在每个业务领域都直接面临众多竞争对手在每个业务领域都直接面临众多竞争对手在每个业务领域都直接面临众多竞争对手增大企业的行业风险增大企业的行业风险增大企业的行业风险增大企业的行业风险Lecture 1Lecture 1唐山师范学院唐山师范学院 经济管理系经济管理系供应链管理思想的产生供应链管理思想的产生供应链管理思想的产生供应链管理思想的

9、产生市场需求与竞争环境变化市场需求与竞争环境变化企业机会成本增加企业机会成本增加实行业务外包实行业务外包企业间交易成本增加企业间交易成本增加企业间合作与联盟企业间合作与联盟供应链组织与管理供应链组织与管理供应链组织的产生原理供应链组织的产生原理巨大压力巨大压力无限动力无限动力唐山师范学院唐山师范学院 经济管理系经济管理系二、供应链的概念二、供应链的概念二、供应链的概念二、供应链的概念 SC SC SC SC是是是是围绕核心企业围绕核心企业围绕核心企业围绕核心企业,通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原通过对

10、信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个户连成一个户连成一个户连成一个整体的功能网链结构。整体的功能网链结构。整体的功能网链结构。

11、整体的功能网链结构。供应商供应商供应商供应商 制造商制造商制造商制造商 仓储和配送中心仓储和配送中心仓储和配送中心仓储和配送中心 客户客户客户客户唐山师范学院唐山师范学院 经济管理系经济管理系核心企业供应链中的成员企业n231211n213n121n2n12n13n层的客户顾客/最终客户n3n层的供应商最初的供应商核心企业第一层第一层用户用户第二层第二层用户用户3n层的层的顾客顾客/最终用户最终用户第二层的第二层的供应商供应商第一层的第一层的供应商供应商3最初的最初的供应商供应商n1n采购与供应管理分销管理物料管理后勤供应供应链管理三、三、三、三、供应链的结构模型供应链的结构模型供应链的结构模

12、型供应链的结构模型一个典型供应链包括以下环节：一个典型供应链包括以下环节：一个典型供应链包括以下环节：一个典型供应链包括以下环节：顾客顾客顾客顾客 (customer)(customer)零售商零售商零售商零售商(retailer)(retailer)批发商批发商批发商批发商/分销商分销商分销商分销商(distributor)(distributor)制造商制造商制造商制造商(manufacturer)(manufacturer)供应商供应商供应商供应商(supplier)(supplier)唐山师范学院唐山师范学院 经济管理系经济管理系Eg:HPEg:HP打印机供应链打印机供应链打印机供应链

13、打印机供应链Lecture 1Lecture 1总机装配(通用打印机)（FAT）集成电路制造印刷电路板组装与测试（PCAT）消费者消费者 分销中心(亚洲代理商)亚洲经销商欧洲经销商消费者美洲经销商 分销中心(欧洲代理商)供应商打印机箱制造供应商供应商温哥华唐山师范学院唐山师范学院 经济管理系经济管理系Eg:Eg:明基中国供应链明基中国供应链明基中国供应链明基中国供应链Lecture 1Lecture 1供应商供应商供应商供应商制造总部制造总部制造总部制造总部分公司分公司分公司分公司办事处办事处办事处办事处经销商经销商经销商经销商专卖店专卖店专卖店专卖店客戶客戶客戶客戶制造制造分销分销Suppl

14、y Demand营销总部营销总部营销总部营销总部视讯厂视讯厂光电厂光电厂达方厂达方厂储存厂储存厂唐山师范学院唐山师范学院 经济管理系经济管理系四、四、四、四、供应链的特征供应链的特征供应链的特征供应链的特征供应商供应商 制造商制造商 分销商分销商 客户客户复杂性和虚拟性复杂性和虚拟性复杂性和虚拟性复杂性和虚拟性 选择性和动态性选择性和动态性选择性和动态性选择性和动态性 面向用户需求面向用户需求面向用户需求面向用户需求 交叉性交叉性交叉性交叉性 协调性和整合性协调性和整合性协调性和整合性协调性和整合性唐山师范学院唐山师范学院 经济管理系经济管理系五、五、供应链的目标供应链的目标供应链的目标：供应

15、链的目标：供应链的目标：供应链的目标：“供应链赢利供应链赢利供应链赢利供应链赢利”，即使整体，即使整体，即使整体，即使整体价值价值价值价值最大化最大化最大化最大化 价值顾客的价值供应链成本价值顾客的价值供应链成本价值顾客的价值供应链成本价值顾客的价值供应链成本唐山师范学院唐山师范学院 经济管理系经济管理系 六、六、六、六、供应链的类型供应链的类型供应链的类型供应链的类型1.1.稳定的供应链和动态的供应链稳定的供应链和动态的供应链稳定的供应链和动态的供应链稳定的供应链和动态的供应链2.2.平衡的供应链和倾斜的供应链平衡的供应链和倾斜的供应链平衡的供应链和倾斜的供应链平衡的供应链和倾斜的供应链客户

16、需求客户需求客户需求客户需求供应链容量供应链容量供应链容量供应链容量市场需求市场需求新产品新产品供应商、制造商供应商、制造商分销商、零售商分销商、零售商客户需求客户需求客户需求客户需求供应链容量供应链容量供应链容量供应链容量市场需求增长市场需求增长生产超时、成本增加生产超时、成本增加库存增加、浪费增加库存增加、浪费增加唐山师范学院唐山师范学院 经济管理系经济管理系3.3.效率性供应链和响应性供应链效率性供应链和响应性供应链效率性供应链和响应性供应链效率性供应链和响应性供应链供应链响应性指供应链的下列能力：供应链响应性指供应链的下列能力：供应链响应性指供应链的下列能力：供应链响应性指供应链的下列

17、能力：对大幅变化的需求量的响应对大幅变化的需求量的响应对大幅变化的需求量的响应对大幅变化的需求量的响应满足短期交货满足短期交货满足短期交货满足短期交货经营品种繁多的产品经营品种繁多的产品经营品种繁多的产品经营品种繁多的产品生产有高度创新性的产品生产有高度创新性的产品生产有高度创新性的产品生产有高度创新性的产品满足高服务水平满足高服务水平满足高服务水平满足高服务水平处理供应不确定性处理供应不确定性处理供应不确定性处理供应不确定性唐山师范学院唐山师范学院 经济管理系经济管理系理解供应链：成本理解供应链：成本理解供应链：成本理解供应链：成本响应性效率边际曲线响应性效率边际曲线响应性效率边际曲线响应性

18、效率边际曲线高高低低低低高高响应性响应性成本成本唐山师范学院唐山师范学院 经济管理系经济管理系响应性连续带响应性连续带一体化钢铁厂一体化钢铁厂日本日本7-11商店商店效率极高效率极高响应性极高响应性极高效率中等效率中等响应性中等响应性中等Hanes服装公司服装公司大多数汽车制造商大多数汽车制造商唐山师范学院唐山师范学院 经济管理系经济管理系隐含需求不确隐含需求不确定连续带定连续带高响应性高响应性供应链供应链高效率供应链高效率供应链确定需求确定需求不确定需求不确定需求响应性连续带响应性连续带战略匹配区域战略匹配区域IKEA唐山师范学院唐山师范学院 经济管理系经济管理系效率性供应链与响应性供应链的

19、比较效率性供应链与响应性供应链的比较效率性供应链与响应性供应链的比较效率性供应链与响应性供应链的比较效率供应链效率供应链效率供应链效率供应链响应供应链响应供应链响应供应链响应供应链主要目标主要目标主要目标主要目标低成本低成本低成本低成本快速响应快速响应快速响应快速响应产品设计战略产品设计战略产品设计战略产品设计战略以最低成本产生最大绩效以最低成本产生最大绩效以最低成本产生最大绩效以最低成本产生最大绩效模块化、延迟实现产品差模块化、延迟实现产品差模块化、延迟实现产品差模块化、延迟实现产品差异化异化异化异化定价战略定价战略定价战略定价战略边际收益低边际收益低边际收益低边际收益低边际收益高边际收益高

20、边际收益高边际收益高制造战略制造战略制造战略制造战略高利用率高利用率高利用率高利用率生产能力柔性生产能力柔性生产能力柔性生产能力柔性库存战略库存战略库存战略库存战略最小化库存最小化库存最小化库存最小化库存缓冲库存缓冲库存缓冲库存缓冲库存提前期战略提前期战略提前期战略提前期战略缩短，但不以增加成本为缩短，但不以增加成本为缩短，但不以增加成本为缩短，但不以增加成本为代价代价代价代价大幅缩短，哪怕是付出巨大幅缩短，哪怕是付出巨大幅缩短，哪怕是付出巨大幅缩短，哪怕是付出巨大成本大成本大成本大成本供应商战略供应商战略供应商战略供应商战略成本和质量承诺成本和质量承诺成本和质量承诺成本和质量承诺速度、柔性、

21、可靠性和质速度、柔性、可靠性和质速度、柔性、可靠性和质速度、柔性、可靠性和质量选择量选择量选择量选择唐山师范学院唐山师范学院 经济管理系经济管理系4.4.风险规避供应链和敏捷供应链风险规避供应链和敏捷供应链风险规避供应链和敏捷供应链风险规避供应链和敏捷供应链 比比比比较项较项较项较项目目目目功能性功能性功能性功能性产产产产品品品品创创创创新性新性新性新性产产产产品品品品需求特征需求特征需求特征需求特征可可可可预测预测预测预测不可不可不可不可预测预测预测预测产产产产品寿命周期品寿命周期品寿命周期品寿命周期22年年年年3 3个月个月个月个月-1-1年年年年边际边际边际边际收益收益收益收益5%-20

22、%5%-20%20%-60%20%-60%产产产产品多品多品多品多样样样样性性性性低（低（低（低（10-2010-20种）种）种）种）高（上百种）高（上百种）高（上百种）高（上百种）平均平均平均平均预测误预测误预测误预测误差幅度差幅度差幅度差幅度10%10%40%-100%40%-100%平均缺平均缺平均缺平均缺货货货货率率率率1%-2%1%-2%10%-40%10%-40%平均季末降价比率平均季末降价比率平均季末降价比率平均季末降价比率几乎几乎几乎几乎为为为为0 010%-25%10%-25%MTOMTO产产品的提前期品的提前期品的提前期品的提前期6 6个月个月个月个月-1-1年年年年1 1

23、天天天天-2-2周周周周唐山师范学院唐山师范学院 经济管理系经济管理系杂货杂货杂货杂货、服装、服装、服装、服装、食品、石油和天然气食品、石油和天然气食品、石油和天然气食品、石油和天然气时时时时装、装、装、装、计计计计算机、流行音算机、流行音算机、流行音算机、流行音乐乐乐乐水力水力水力水力发电发电发电发电、某些食品加工某些食品加工某些食品加工某些食品加工电电电电信、高端信、高端信、高端信、高端计计计计算机、算机、算机、算机、半半半半导导导导体体体体供供供供应应应应不不不不确确确确定定定定性性性性 低低低低（稳定流程）（稳定流程）（稳定流程）（稳定流程）高高高高（变化流程）（变化流程）（变化流程）

24、（变化流程）需求不确定性需求不确定性需求不确定性需求不确定性 低（功能性产品）低（功能性产品）低（功能性产品）低（功能性产品）高（创新性产品）高（创新性产品）高（创新性产品）高（创新性产品）效率性供应链效率性供应链效率性供应链效率性供应链 响应性供应链响应性供应链响应性供应链响应性供应链 风险规避供应链风险规避供应链风险规避供应链风险规避供应链 敏捷供应链敏捷供应链敏捷供应链敏捷供应链 唐山师范学院唐山师范学院 经济管理系经济管理系5.5.推动式供应链和拉动式供应链推动式供应链和拉动式供应链推动式供应链和拉动式供应链推动式供应链和拉动式供应链拉动流程拉动流程拉动流程拉动流程反应流程：不确定环境

25、，依据顾客订货反应流程：不确定环境，依据顾客订货反应流程：不确定环境，依据顾客订货反应流程：不确定环境，依据顾客订货推动流程推动流程推动流程推动流程投机流程：确定环境，依据需求预测投机流程：确定环境，依据需求预测投机流程：确定环境，依据需求预测投机流程：确定环境，依据需求预测唐山师范学院唐山师范学院 经济管理系经济管理系第二节第二节第二节第二节 供应链管理概述供应链管理概述供应链管理概述供应链管理概述一、供应链管理的概念一、供应链管理的概念一、供应链管理的概念一、供应链管理的概念供应链管理是指运用集成的管理思想和方法，以实现供应供应链管理是指运用集成的管理思想和方法，以实现供应供应链管理是指运

26、用集成的管理思想和方法，以实现供应供应链管理是指运用集成的管理思想和方法，以实现供应链整体效率为目标，在整个供应链系统，包括了产品从原链整体效率为目标，在整个供应链系统，包括了产品从原链整体效率为目标，在整个供应链系统，包括了产品从原链整体效率为目标，在整个供应链系统，包括了产品从原材料阶段一直到最终交付用户这一过程中，对于产品相关材料阶段一直到最终交付用户这一过程中，对于产品相关材料阶段一直到最终交付用户这一过程中，对于产品相关材料阶段一直到最终交付用户这一过程中，对于产品相关的物流、信息流、资金流、价值流及业务流进行计划、协的物流、信息流、资金流、价值流及业务流进行计划、协的物流、信息流、

27、资金流、价值流及业务流进行计划、协的物流、信息流、资金流、价值流及业务流进行计划、协调、组织、执行和控制等的管理活动。调、组织、执行和控制等的管理活动。调、组织、执行和控制等的管理活动。调、组织、执行和控制等的管理活动。唐山师范学院唐山师范学院 经济管理系经济管理系二、二、二、二、供应链管理的发展阶段供应链管理的发展阶段供应链管理的发展阶段供应链管理的发展阶段20世纪60年代70年代80年代90年代21世纪初MRPclosed loop MRP MRP JIT TOC TQM ERP SCM唐山师范学院唐山师范学院 经济管理系经济管理系三、三、三、三、SCMSCM涉及的内容涉及的内容涉及的内容

28、涉及的内容集成化供应链管理同步化、集成化生产计划基于Internet/Intranet的全球信息信息网络（信息共享）各种技术支持回流回流供应供应生产作业生产作业物流物流需求需求唐山师范学院唐山师范学院 经济管理系经济管理系供应链管理涉及的主要问题：供应链管理涉及的主要问题：供应链管理涉及的主要问题：供应链管理涉及的主要问题：1 1 1 1随机性问题：供应商可靠性，需求不确定性，价格波动，随机性问题：供应商可靠性，需求不确定性，价格波动，随机性问题：供应商可靠性，需求不确定性，价格波动，随机性问题：供应商可靠性，需求不确定性，价格波动，汇率变动等汇率变动等汇率变动等汇率变动等 2 2 2 2供应

29、链结构性问题：选址，生产技术选址，联盟等供应链结构性问题：选址，生产技术选址，联盟等供应链结构性问题：选址，生产技术选址，联盟等供应链结构性问题：选址，生产技术选址，联盟等 3 3 3 3供应链全球化问题：贸易壁垒，税收，政治环境等供应链全球化问题：贸易壁垒，税收，政治环境等供应链全球化问题：贸易壁垒，税收，政治环境等供应链全球化问题：贸易壁垒，税收，政治环境等 4 4 4 4协调机制问题：供应协调机制问题：供应协调机制问题：供应协调机制问题：供应-生产，生产生产，生产生产，生产生产，生产-销售，库存销售，库存销售，库存销售，库存-销售等销售等销售等销售等唐山师范学院唐山师范学院 经济管理系经

30、济管理系四、供应链管理的理念和目标四、供应链管理的理念和目标(一一一一)供应链管理的理念供应链管理的理念供应链管理的理念供应链管理的理念在供应链管理的过程中，网络构成的相关方应坚持：在供应链管理的过程中，网络构成的相关方应坚持：在供应链管理的过程中，网络构成的相关方应坚持：在供应链管理的过程中，网络构成的相关方应坚持：面向顾客理念；面向顾客理念；面向顾客理念；面向顾客理念；双赢和多赢理念；双赢和多赢理念；双赢和多赢理念；双赢和多赢理念；管理手段、技术现代化的理念。管理手段、技术现代化的理念。管理手段、技术现代化的理念。管理手段、技术现代化的理念。唐山师范学院唐山师范学院 经济管理系经济管理系横

31、向一体化横向一体化外包外包信息化信息化合作性竞争合作性竞争集成集成服务化管理服务化管理物流企业参与物流企业参与供应链管理的基本思想供应链管理的基本思想供应链管理的基本思想供应链管理的基本思想唐山师范学院唐山师范学院 经济管理系经济管理系(二二二二)供应链管理的目标供应链管理的目标供应链管理的目标供应链管理的目标 总成本最小化总成本最小化总成本最小化总成本最小化客户服务最优化客户服务最优化客户服务最优化客户服务最优化总库存最小化总库存最小化总库存最小化总库存最小化总周期时间最短化总周期时间最短化总周期时间最短化总周期时间最短化物流质量最优化物流质量最优化物流质量最优化物流质量最优化唐山师范学院唐

32、山师范学院 经济管理系经济管理系 五、供应链管理的运营机制五、供应链管理的运营机制1.1.合作机制合作机制合作机制合作机制2.2.决策机制决策机制决策机制决策机制 3.3.激励机制激励机制激励机制激励机制4.4.自律机制自律机制自律机制自律机制5.5.风险机制风险机制风险机制风险机制6.6.信任机制信任机制信任机制信任机制唐山师范学院唐山师范学院 经济管理系经济管理系六六、供应链管理的效益、供应链管理的效益(一一一一)供应链管理的内部效益供应链管理的内部效益供应链管理的内部效益供应链管理的内部效益1 1 1 1有效地实现供需的良好结合有效地实现供需的良好结合有效地实现供需的良好结合有效地实现供

33、需的良好结合2 2 2 2促使企业采用现代化手段，达到现代化管理促使企业采用现代化手段，达到现代化管理促使企业采用现代化手段，达到现代化管理促使企业采用现代化手段，达到现代化管理3 3 3 3降低库存，降低成本降低库存，降低成本降低库存，降低成本降低库存，降低成本4 4 4 4有效地减少流通费用有效地减少流通费用有效地减少流通费用有效地减少流通费用 唐山师范学院唐山师范学院 经济管理系经济管理系(二二二二)供应链管理的外部效益供应链管理的外部效益供应链管理的外部效益供应链管理的外部效益1 1 1 1实现信息资源共享实现信息资源共享实现信息资源共享实现信息资源共享 2 2 2 2提高服务质量，刺

34、激消费需求提高服务质量，刺激消费需求提高服务质量，刺激消费需求提高服务质量，刺激消费需求3 3 3 3产生规模效应，有效地提高供应链上各企业的竞产生规模效应，有效地提高供应链上各企业的竞产生规模效应，有效地提高供应链上各企业的竞产生规模效应，有效地提高供应链上各企业的竞争力争力争力争力 唐山师范学院唐山师范学院 经济管理系经济管理系(三三三三)供应链管理的总效益供应链管理的总效益供应链管理的总效益供应链管理的总效益总供应链管理成本（占收入的百分比）降低总供应链管理成本（占收入的百分比）降低总供应链管理成本（占收入的百分比）降低总供应链管理成本（占收入的百分比）降低10%10%10%10%以上以

35、上以上以上中型企业的准时交货率提高中型企业的准时交货率提高中型企业的准时交货率提高中型企业的准时交货率提高15%15%15%15%订单满足提前期缩短订单满足提前期缩短订单满足提前期缩短订单满足提前期缩短25%35%25%35%25%35%25%35%中型企业的增值生产率提高中型企业的增值生产率提高中型企业的增值生产率提高中型企业的增值生产率提高10%10%10%10%以上以上以上以上绩优企业资产运营业绩提高绩优企业资产运营业绩提高绩优企业资产运营业绩提高绩优企业资产运营业绩提高15%20%15%20%15%20%15%20%中型企业的库存降低中型企业的库存降低中型企业的库存降低中型企业的库存降

36、低3%3%3%3%，绩优企业的库存降低，绩优企业的库存降低，绩优企业的库存降低，绩优企业的库存降低15%15%15%15%绩优企业在现金流周转周期上具有比一般企业少绩优企业在现金流周转周期上具有比一般企业少绩优企业在现金流周转周期上具有比一般企业少绩优企业在现金流周转周期上具有比一般企业少4065406540654065天的优势天的优势天的优势天的优势唐山师范学院唐山师范学院 经济管理系经济管理系第三节第三节 供应链管理与物流管理的关系供应链管理与物流管理的关系一、物流与供应链的关系一、物流与供应链的关系一、物流与供应链的关系一、物流与供应链的关系 三种观点：三种观点：三种观点：三种观点：.供

37、应链概念是物流概念的扩展；供应链概念是物流概念的扩展；供应链概念是物流概念的扩展；供应链概念是物流概念的扩展；.物流与供应链是一回事；物流与供应链是一回事；物流与供应链是一回事；物流与供应链是一回事；.供应链是相关企业业务、资源的集成与一体化。供应链是相关企业业务、资源的集成与一体化。供应链是相关企业业务、资源的集成与一体化。供应链是相关企业业务、资源的集成与一体化。供应链的载体或表现形式不仅是物流，还有信息流和资金流。供应链的载体或表现形式不仅是物流，还有信息流和资金流。供应链的载体或表现形式不仅是物流，还有信息流和资金流。供应链的载体或表现形式不仅是物流，还有信息流和资金流。唐山师范学院唐

38、山师范学院 经济管理系经济管理系二、供应链管理与传统管理模式的区别二、供应链管理与传统管理模式的区别供应链管理是一种基于流程的集成化管理模式供应链管理是一种基于流程的集成化管理模式供应链管理是一种基于流程的集成化管理模式供应链管理是一种基于流程的集成化管理模式供应链管理是全过程的战略管理供应链管理是全过程的战略管理供应链管理是全过程的战略管理供应链管理是全过程的战略管理供应链管理提出了全新的库存观供应链管理提出了全新的库存观供应链管理提出了全新的库存观供应链管理提出了全新的库存观供应链管理以最终客户为中心供应链管理以最终客户为中心供应链管理以最终客户为中心供应链管理以最终客户为中心唐山师范学院

39、唐山师范学院 经济管理系经济管理系 三、供应链管理与物流管理的区别三、供应链管理与物流管理的区别三、供应链管理与物流管理的区别三、供应链管理与物流管理的区别范围和角度不同范围和角度不同范围和角度不同范围和角度不同 运营基础不同运营基础不同运营基础不同运营基础不同 整合资源的方式不同整合资源的方式不同整合资源的方式不同整合资源的方式不同 管理难度不同管理难度不同管理难度不同管理难度不同 唐山师范学院唐山师范学院 经济管理系经济管理系四、供应链管理研究的进展四、供应链管理研究的进展四、供应链管理研究的进展四、供应链管理研究的进展策略性研究策略性研究1建模技术建模技术2合作关系研究合作关系研究3绩效评价绩效评价4准时采购、快速响应、有效用准时采购、快速响应、有效用户响应、户响应、IT在供应链管理中的在供应链管理中的应用、延迟技术应用、延迟技术 排队论模型、对策论排队论模型、对策论模型、网络流模型和模型、网络流模型和策略评价模型等策略评价模型等 合作对策与委托实现机制合作对策与委托实现机制 指标体系指标体系唐山师范学院唐山师范学院 经济管理系经济管理系