全面的企业ERP管理方案33212.pptx

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1、EO001ERP OverviewFor Internal TrainingEO001-2ERP OverviewERP模块集成模块主要功能浏览EO001-3财务管理财务管理项目管理项目管理供应链管理供应链管理制造管理制造管理客户关系管理客户关系管理人力资源管理人力资源管理项目管理项目管理项目成本项目计费个人工时及费用管理Activity Management GatewayProjects ConnectProject Analysis Collection Pack供应链管理供应链管理销售订单 采购管理 自我服务 产品配置 供应商计划供应链计划 库存管理制造管理制造管理工程数据物料清单主计

2、划/MRP能力管理车间管理质量管理成本管理流程制造业方案项目制造业方案 Flow ManufacturingRhythm Factory PlanningRhythm Adv.Scheduling财务管理财务管理总帐管理财务分析现金管理应付帐管理应收帐管理固定资产管理资金管理Treasury自我服务人力资源管理人力资源管理人力资源工薪管理培训管理工时管理自我服务Advanced Benefits客户关系管理客户关系管理市场管理销售管理服务/客户关怀Call CenterE-Commerce战略性战略性企业管理企业管理Activity-Based ManagementBalanced Score

3、card战略性战略性企业管理企业管理商业智能商业智能全面的企业管理方案全面的企业管理方案 Oracle Oracle R11R11 EO001-4财务系统模块财务系统模块:Oracle 总帐管理（总帐管理（GL）Oracle 应付帐管理（应付帐管理（AP）Oracle 固定资产管理（固定资产管理（FA）Oracle 应收帐管理（应收帐管理（AR）Oracle 现金管理（现金管理（CE）Oracle 项目会计（项目会计（PA）Oracle 财务分析（财务分析（OFA）系统模块应用系统模块应用EO001-5分销系统模块分销系统模块:Oracle 库存管理（库存管理（INV）Oracle 采购管理（

4、采购管理（PUR）Oracle 销售定单管理（销售定单管理（OE）Oracle 销售销售&市场管理（市场管理（SM）Oracle 销售补偿管理（销售补偿管理（SC）Oracle 售后服务管理（售后服务管理（SR）Oracle 销售分析（销售分析（OSA）系统模块应用系统模块应用EO001-6制造系统模块制造系统模块:Oracle 计划管理（计划管理（MPS/MRP）Oracle 能力计划管理（能力计划管理（CAP）Oracle 制造数据管理（制造数据管理（BOM）Oracle 车间生产管理（车间生产管理（WIP）Oracle 成本管理（成本管理（CST）Oracle 项目制造（项目制造（PJM

5、)Oracle 质量管理（质量管理（QM)系统模块应用系统模块应用EO001-7其他系统模块其他系统模块:Oracle 设备管理（设备管理（EM）Oracle 人事管理（人事管理（HR）Oracle 薪金管理（薪金管理（PAYROLL）Oracle 系统管理（系统管理（SYSTEM ADMIN）Oracle 预警（预警（ALT）Oracle 多维数据分析多维数据分析/商业智能系统商业智能系统 （OLAP/BIS）Oracle 桌面集成（桌面集成（ADI）系统模块应用系统模块应用EO001-8理解理解理解理解OracleOracleOracleOracle财务软件财务软件财务软件财务软件财务会计

6、财务会计-外部会计外部会计l日常帐务处理日常帐务处理-记录会记录会计循环计循环l报表报表管理会计管理会计-内部会计内部会计l预算预算l财务报表分析财务报表分析l资金管理资金管理l业绩考核业绩考核 分分 支支EO001-9理解理解OracleOracle财务软件财务软件l管理信息系统管理信息系统 信息流信息流例：例：交易实物流-业务系统存货减少资金流-会计系统现金流入信息流-MISu存货u资金u应收EO001-10财务系统与其他模块集成财务系统与其他模块集成EO001-11Oracle 总帐总帐 现现现现 金金金金 管管管管 理理理理 资资资资 产产产产 管管管管 理理理理 应付应付应付应付 管

7、管管管 理理理理 财财财财 务务务务 计计计计 划划划划 应应应应 收收收收 管管管管 理理理理 财财财财 务务务务 合合合合 并并并并 和和和和 分分分分 析析析析 财财 务务 集集 成成 的的 业业 务务 流流 程程EO001-12 层次层次 帐目帐目会计日历会计日历会计日历会计日历本位币本位币本位币本位币帐户结构帐户结构帐户结构帐户结构帐簿帐簿帐簿帐簿总总 帐帐 管管 理（帐簿要素）理（帐簿要素）EO001-13 凭凭 证证 审审 核、核、分分 析析 和和 更更 改改 生成财务报告生成财务报告 结束会计期结束会计期 凭证登帐凭证登帐建立经常性分录建立经常性分录录入凭证录入凭证凭证转回凭证

8、转回成批分配成批分配 转帐及合并转帐及合并打开会计期打开会计期凭证引入凭证引入总总 帐帐 管管 理（会计循环）理（会计循环）EO001-14 采购采购 申申 请请 录录 入入 工工 作作 流流 批批 准准 生生 成成 定定 单单 接接 收收 货货 物物 到到 仓仓 库库 及及 应应 计计 负负 债债 工工 作作 流流 批批 准准 发发 票票 和和 付付 款款 会会 计计 信信 息息 自自 动动 过过 帐帐 到到 总总 帐帐 在在 项项 目目 模模 块块 中中 自自 动动 生生 成成 项项 目目 的的 信信 息息INVINVGLGL 资资 产产 模模 块块 中中 自自 动动 生生 成成 资资 产

9、产 的的 信信 息息FAFA 项项项项 目目目目APAP 费费 用用 输输 入入 接接 收收应应 付付 管管 理理EO001-15 自自 动动 生生 成成 发发 票票 和和 发发 给给 客客 户户 销销 售售 定定 单单 的的 录录 入入 或或 从从 EDI 中中 接接 收收ProjectsProjects 自自 动动 定定 单单 循循 环环 处处 理理 自自 动动 信信 用用 检检 查查 收收 款款 录录 入入 和和 核核 销销 处处 理理 自自 动动 产产 生生 讨讨 债债 信信ARARGLGL 自自 动动 过过 帐帐 财财 务务 信信 息息 到到 总总 帐帐在在 项项 目目 模模 块块

10、中中 自自 动动 生生 成成 项项 目目 的的 信信 息息OEOE应应 收收 管管 理理EO001-16 新新 资资 产产 采采 购购 自自 动动 生生 成成 会会 计计 信信 息息 到到 总总 帐帐 自自 动动 跟跟 踪踪 相相 应应 资资 产产 项项 目目 的的 成成 本本GLGL 为为 资资 产产 项项 目目 采采 购购 的的 货货 物物 自自 动动 生生 成成 资资 产产 信信 息息ProjectsProjectsAPAPFixed AssetsFixed Assets 多多 媒媒 体体 资资 产产 保保 管管 人人 的的 照照 片片 等等资资 产产 管管 理理EO001-17APAP

11、GLGLARAR 自自自自 动动动动 生生生生 成成成成 其其其其 他他他他 交交交交 易易易易Cash ManagementCash Management 接接 收收 银银 行行 对对 帐帐 单单 自自 动动 对对 帐帐 接接接接 收收收收 信信信信 息息息息 分分分分 录录录录 行行行行 信信信信 息息息息 付付付付 款款款款 信信信信 息息息息 在在在在 对对对对 帐帐帐帐 时自时自时自时自 动动动动 提提提提 示示示示OEOE 自自 动动 生生 成成 现现 金金 预预 测测现现 金金 管管 理理EO001-18 使使 用用 预预 先先 定定 义义 的的 规规 则则 自自 动动 合合 并

12、并 自自 动动 生生 成成 月月 度度 报报 表表 总总 帐帐 桌桌 面面 接接 口口(GLDI)财财 务务 分分 析析 桌桌 面面 集集 成成 和和 桌桌 面面 系系 统统 无无 缝缝 集集 成成 业业 务务 的的 多多 维维 分分 析析Oracle 应应 用用 产产 品品United KingdomCompanyUSUS$DMDMUnited StatesCompanyGermanCompany 总总 公公 司司 外外 部部 系系 统统Hong KongCompanyHKHK$USUS$财财 务务 合合 并并 和和 分分 析析EO001-19GL 实实 际际 预预 算算 信信 息息 预预

13、算算 分分 析析 计计 划划 和和 预预 测测ARARAPAPFAFAGeneral LedgerGeneral Ledger 财财 务务 分分 析析or GLDI 多多 维维 数数 据据 分分 析析PAPAPayroll财财 务务 计计 划划EO001-20 区域经理区域经理财务经理财务经理 任意分析任意分析PRODPRODTIMETIME产品经理产品经理产品产品时间时间销售额销售额销售额销售额区域多维的财务信息查询多维的财务信息查询EO001-21预测预测规划规划预算预算实际实际分析分析 控制控制v 多层次全面预算多层次全面预算v 按帐户组合、部门建立预算按帐户组合、部门建立预算 v 事务

14、类型进行预算控制事务类型进行预算控制v 对比预算数和实际数对比预算数和实际数v 对业务活动进行预算控制、资金管理对业务活动进行预算控制、资金管理v 全面分析预算和执行的历史记录全面分析预算和执行的历史记录全面预算管理及控制全面预算管理及控制EO001-22校验校验OracleOracle应用系统应用系统外部系统外部系统Oracle CooperativeOracle CooperativeApplicationsApplicationsSQL Load/ScriptSQL Load/Script维护维护数据处理数据处理出错表出错表接口表接口表数据接口技术数据接口技术(API)API)EO001

15、-23流程式生产(Process)离散式生产（Discrete）重复式制造（Repetitive）定单式提货（PTO）定单式装配（ATO）定单式配置（CTO）定单式设计（ETO）项目管理(Project)定单式设计（ETO)流式制造(Flow)混合式生产（MIX）制制 造造 模模 式式EO001-24Process ManufacturingUses FormulasMixes,Blends,TransformsMakes?STUFF 流流 程程 制制 造造 离离 散散 制制 造造Discrete ManufacturingUses Bills of MaterialsBuilds,Assem

16、bles,FabricatesMakes?THINGS离散制造与流程制造离散制造与流程制造EO001-25Discrete离散离散 Making assemblies in batches orgroupsDefining jobs(also known as workorders or manufacturing orders)Detailed schedulingcharging the jobJob costingRepetitive流水线流水线Making assemblies continuouslyover a predefined amount of timeDefining r

17、epetitive schedulesRepetitive line schedulingCharging the repetitive assembly or linePeriod costing离散制造与流水线生产离散制造与流水线生产EO001-26BOM 示例空心面空心面意大利食品意大利食品比萨饼比萨饼饼饼果酱选项组果酱选项组草莓酱草莓酱番茄酱番茄酱橄榄油橄榄油番茄番茄计划计划计划计划BOMBOM模型模型模型模型BOMBOM选项组选项组选项组选项组BOMBOM标准标准标准标准BOMBOMBOM 物物 料料 清清 单单EO001-27A工序工序10部门部门 A资源资源 1资源资源2工序工序

18、 20部门部门 B资源资源 1资源资源 4通过工艺路线,描述某个item(物品)的加工过程ROUTING 工工 艺艺 路路 线线EO001-28 物物 料料 清清 单单 工工 程程 工工 程程 更更 改改工程部经理工程部经理采购部经理采购部经理成本会计成本会计工程更工程更改批准改批准ECO 工工 程程 更更 改改EO001-29 预 测 和 需 求 对 单 一 零 件 或 产 品 类 进 行 预 测 需 求 分 类 控 制 主 生 产 计 划 随 着 需 求 变 化 而 变 化 均 衡 生 产 物 料 需 求 计 划 详 细 的 物 料 需 求 计 划 员 工 作 台 重重 要要 部部 分分F

19、orecastMDSMPSRCCPMRPCRP 销销 售售 订订 单单计计 划划 与与 能能 力力EO001-30运行MRP 预 测 主需求计划 主生产计划（MPS）销售库存物料清单车间生产采购产品结构及零件清单 销售订单 (冲 减)销售订单需求历史产品结构采购申请及交货日期车间生产任务库存数据库存数据产品结构粗能力平衡 细能力平衡计计 划划 与与 能能 力力EO001-31库存车间发料完工入库加工工序转移成品库原材料库Oracle Oracle 车间管理车间管理EO001-32车间管理车间管理(提前期提前期/Lead Times)Lead Times)预处理提前期/Preprocessing

20、 Lead Time处理提前期/Processing Lead Time后处理提前期/Postprocessing Lead Time采购材料/原器件子装配总装总提前期/Total Lead Time累计制造提前期/Cumulative Mfg Lead Time累计总提前期/Cumulative Total Lead TimeEO001-33工序工序 40工序工序 30外协商外协商工序工序 20自动申请自动申请采购接收采购接收做做采购定单采购定单接收接收外协外协item申请申请外协外协item外协资源外协资源计费计费移动到移动到排队工步排队工步移动到移动到排队工步排队工步外协件外协件发运发运

21、外协件外协件接收接收Physical Flow事务处理流程事务处理流程车间管理车间管理(外协加工外协加工/Outside Processing)Outside Processing)EO001-34 质质 量量 数数 据据 源源:供供 应应 商商 质质 量，量，生生 产产 质质 量，量，现现 场场 报报 废废,.企业级质量库企业级质量库 质质 量量 分分 析析 工工 具具 图图 报报 表表 直直 接接 输输 入入质质 量量 采采 集集 计计 划划电子文件电子文件多媒体文件多媒体文件行为行为告示告示采购单，在制品采购单，在制品和售后输入和售后输入质质 量量 管管 理理采集数据的装入EO001-3

22、5质量检验要素质量检验要素质量检验说明质量检验说明质量检验说明质量检验说明质量检验计划质量检验计划质量检验计划质量检验计划质量检验结果质量检验结果质量检验结果质量检验结果质量检验分析质量检验分析质量检验分析质量检验分析质质 量量 管管 理理EO001-36支持标准成本和实际成本支持标准成本和实际成本灵活多样的成本计算方法灵活多样的成本计算方法主动式的成本收集主动式的成本收集无限制的成本要素定义无限制的成本要素定义成本模拟为定价做基础成本模拟为定价做基础成本分析支持决策制定成本分析支持决策制定成成 本本 管管 理理EO001-37系统中有五个预定义的成本元素 材料/Material 材料管理费/

23、Material Overhead 资源/Resource 资源管理费/Resource Overhead 外协/Outside Processing(OSP)每个成本元素可以细化为无穷个子元素成成 本本 要要 素素EO001-38基于基于工艺路线资源成本累积工艺路线资源成本累积 M1M2P1M3P2P3P4材料?$100材料管理$10材料$50材料管理$5材料$200材料管理$20材料$100材料管理$10机加工-人工$30(1 hr)机器$50(1 hr)装配-人工$50(1 hr)装配-人工$50(1 hr)质检-人工$40(1 hr)机器$25(0.5 hr)装配-人工$100(2 h

24、r)质检-人工$40 (1 hr)机器$50 (1 hr)总计总计:材料材料$450材料管理材料管理 45人工人工 310机器机器 125$930EO001-39通过对成本要素分析增通过对成本要素分析增加成本可控性加成本可控性通过成本模拟给定价提通过成本模拟给定价提供决策支持信息供决策支持信息使财务人员工作重点转使财务人员工作重点转移到成本管理和流程优移到成本管理和流程优化上来化上来成成 本本 分分 析析 与与 模模 拟拟EO001-40项目制造项目制造/项目项目/项目管理系统的相互关系项目管理系统的相互关系多项目多项目管理系统管理系统Oracle 项目项目Oracle 项目制造项目制造项目计

25、划项目计划项目项目/子任务子任务资源计划资源计划已实现值计算已实现值计算供应供应需求需求工程工程模板模板工作日历工作日历资源资源项目项目WBS预算预算计划数据计划数据项目项目WBS计划数据计划数据更新业务更新业务成本成本预算预算可用资金可用资金开票开票收入收入EO001-41Oracle 项目项目-Time Phased Budgeting,Budget Types and Revisions-Capital Projects,Project WBS,Direct Project Labor,Proj.Billing项目管理系统项目管理系统-Project Scheduling,Earned

26、Value CalculationsSetupWBSRes.BudgetExp.Types成本管理成本管理-Project Moving Weighted Average Costing by Item by Project-Link Project Expenditure Types to Cost Elements,Depts,Res.WBSLink订单管理订单管理-Proj.Quotes-Proj.Sales Orders-Proj.Drop Ships-Proj.ATO/PTOWBSLinkDemand计划管理计划管理-Group Netting-Hard/Soft Pegging-P

27、roj.Exception Messages-Proj.Plan.WorkbenchPlan-nedOrders车间管理车间管理-Proj.Work Orders-Proj.Repair Orders-Actual Labor库存管理库存管理-Proj.Inventory-Actual Material-Proj.Misc.Txns IssuesCompletionsOutside Proc.Project Expense PurchasesDropShip采购管理采购管理-Proj.Requisitions-Proj.Purch.Orders-Proj.RFQs-Proj.QuotesPro

28、j.CommitmentsReceipts项目项目/项目管理项目管理/制造制造/财务的相互关系财务的相互关系质量管理质量管理-Proj.Quality Collection-Proj.Quality AnalysisProjectQualityDataWIP TXNsINV TXNsProject Mfg Costs应付帐应付帐InvoicesInvoice Costs(PO Expenses)ActualsEarnedValue应收帐应收帐PA BillingOE Billing*发运管理发运管理-Proj.Picking-Proj.ShipmentsPicking资产管理资产管理Asset

29、 Lines总帐总帐JournalsJournals JournalsJournalsRevenueEO001-42 Oracle Oracle 客户关系管理客户关系管理后台应用后台应用前台应用前台应用库存库存发运发运接收接收质量质量商商 务务 分分 析析客户客户界面技术界面技术 Call Center,Web,Email,Fax 联系联系 中心中心 人力资源人力资源销售销售市场市场支持管理支持管理现场服务现场服务合同管理合同管理前后台集成前后台集成补给库补给库知识管理知识管理客户信息管理客户信息管理财务财务制造制造EO001-43支持整个业务流程支持整个业务流程客户需求市场管理潜在客户产生机

30、会管理订单管理合同管理客户管理响应中心服务管理市场市场销售销售客户服务客户服务EO001-44 订 单 周 期-标 准 周 期 输输 入入 输输 入入 登登 记记 延延 期期 交交 货货 应应 收收 款款 完完 成成 库库 存存 装装 箱箱 领领 料料 下下 达达分批分批分批分批 下下 达达 延延 期期 交交 货货 确确 认认 接接 口口发发 票票And 发发 运运 确确 认认自动延期交货缺货零件可选的,申请附加的批准行动.如法律查看,系统外查看价格批准,工程查看等 同同 时时 满满 足足 简简 单单 和和 复复 杂杂 的的 销销 售售 订订 单单申请挂起订订 单单 管管 理理EO001-45

31、自动生成发票自动生成发票 WebWeb客户查询客户查询定单的录入：定单的录入：通过通过 Web/EDI Web/EDI 工程项目工程项目工程项目工程项目自动定单循环处理自动定单循环处理 自动信用检查自动信用检查自动的收款录入自动的收款录入 和核销处理和核销处理 自动产生讨债信自动产生讨债信应收应收应收应收佣金信息使用佣金信息使用总帐总帐总帐总帐自动过帐财务信自动过帐财务信息到总帐息到总帐在项目模块中自在项目模块中自 动生成项目信息动生成项目信息定单定单定单定单销售一条线销售一条线EO001-46Oracle Oracle 售后服务售后服务展开配置展开配置服务合同服务合同安装基础安装基础合同管理

32、合同管理客户支持客户支持服务请求服务请求修理修理客户客户服务帐单服务帐单电话电话现场现场服务服务Internet供应商供应商保证保证备件管理备件管理内内部工内内部工作流作流服务分析服务分析EO001-47 设计产品选择供应商 商务价格需求需求MRPWIP库存其他系统请求供应商接收发票匹配测量标准/改进措施成本On-time质量来源来源合同协议内部采采 购购 管管 理理EO001-48Web Web 采购申请录入采购申请录入 工作流批准工作流批准自动生成定自动生成定单单接收货物到仓库接收货物到仓库及应计负债及应计负债 工作流工作流 批准批准自动集成发票自动集成发票和电子付款和电子付款会计信息自动

33、过会计信息自动过帐到总帐帐到总帐 在项目模块中自动生成项目的信在项目模块中自动生成项目的信息息库存库存库存库存总帐总帐总帐总帐采购单以电子方采购单以电子方式给供应商式给供应商资产模块中自动生资产模块中自动生吵晒潭吵晒潭什什畔畔固定资产固定资产固定资产固定资产 项目项目项目项目应付应付应付应付Web Web 费用费用 输入输入WebWeb 接收接收采购一条线采购一条线EO001-49供应商总账应付账固定资产成本管理应收账库存管理系统车间控制采购销售物料清单工艺路线 生产计划/能力计划计划开发上级机关客户市场库存与其他模块集成库存与其他模块集成EO001-50库存结构库存结构项目定义项目定义ABC

34、 分类分类存货控制存货控制库存计划库存计划实际盘点实际盘点循环盘点循环盘点库存事务库存事务库存管理流程库存管理流程ATP检查检查EO001-51库存库存订单分录订单分录内部发运内部发运内部发运内部发运检查检查检查检查转移转移转移转移 车间车间车间车间库存库存库存库存供应商供应商供应商供应商发运发运发运发运 费用费用费用费用 接收接收接收接收 送货送货送货送货库库 存存 事事 务务EO001-52按事实管理按目标管理按目标管理按例外管理按例外管理业务智能系统（业务智能系统（BIS）EO001-53绩效指标（绩效指标（KPIKPI）全面的支持全面的支持FinancialsMarginsRev Pe

35、r EmpDSOP/EEPSDPOAsset TurnoverDebt/EquityCurrent RatioWorking Capitaletc.Supply ChainUnit CostsQualityDelivery Perf.Inv TurnsProd Plan Perf.Mfg Cycle TimeService LevelSupplier PerfForecast AccuracyUnits Producedetc.Front OfficeChurn Factor Win/Loss RatesPipeline AnalysisForecast Perf.Promotion Effe

36、ct.Service MarginsSrvc Call RatesTop Svc RequestsCust.RetentionNew Customersetc.HumanResourcesHeadcountRetention RateHire Cycle TimeLearning RateRecruitmentLabor costs%TrainedLabor ProductivityAbsenteeismOvertimeetc.EO001-54实时监控企业的基础信息实时监控企业的基础信息ProfitabilityGrowthReturn on EquityMarketshareCash FlowCustomer SatisfactionCost&QualityEO001-55Thanks a lot!