专利工作管理制度.doc
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1、专利工作管理制度第一章 总 则第一条 为规范本公司专利管理工作,特制定本制度。第二条 专利工作的目的:在研发、生产、经营活动中充分运用专利及专利制度的特性和功能,增强本公司的市场竞争力,争取最佳经济和社会效益。第三条 专利工作的任务:根据本公司的经营目标和发展战略,制定符合本公司实际情况的专利工作方针、专利战略和具体工作措施。第四条 专利工作管理制度实施范围:本制度在本公司各部门及下属公司施行.第二章 工作机构及其职责第五条 本公司设立专利工作部,负责本公司的专利管理工作。第六条 本公司设立专利工作专项资金,由专利工作部统一管理,用于专利培训、专利奖酬、专利工作事务及专利信息网络建设等费用支出
2、。第七条本公司专利工作部的基本职责包括:1制定专利工作管理办法;2制定专利工作的长远规划和年度计划;3组织、参与专利战略的制定和实施;4组织、指导、协调、检查各部门的专利工作;5组织专利宣传、培训;6管理专利文献,建立专利信息数据库,提供专利信息检索、分析服务;7管理专利申报工作,提供专利咨询服务;8办理专利申请、专利权的维护、专利资产评估、专利合同备案、专利权质押、专利广告证明和处理本公司专利纠纷等事务;9 实施专利奖惩;10管理专利工作专项资金。24131 5E43 幃38166 9516 锖36464 8E70 蹰_28958 711E 焞f36018 8CB2 貲第三章 专利制度的运用
3、第八条 本公司在涉及重大利益的投资、立项、研发、引进、合资、合作、营销、专利申请和维权等决策前,要制定和实施专利战略.第九条 本公司在经营性投资决策前,应由专利工作部分析国内外专利信息,运用专利制度的规则,提出有关投资决策的可行性建议。第十条 本公司在开发新技术、新产品立项前,应由专利工作部分析国内外专利信息,其中包括失效专利信息,运用专利制度的规则,提出引进、合作或自主研发等方面的建议。第十一条 本公司在自主研发新技术、新产品前,应由专利工作部分析国内外专利信息,避免重复研究,运用专利制度的规则,提出能获得最大市场效益的有关技术路线和技术解决方案建议。第十二条 本公司在引进技术、设备决策前,
4、应由专利工作部分析国内外专利信息,运用专利制度的规则,提出引进方案;特别在引进技术、设备中含有专利的,应先由专利工作部核实其专利法律状态,提出有关可利用性的建议,并定期监视其法律状态。第十三条 本公司在进行产品销售和出口贸易时,应由专利工作部分析国内外专利信息,运用专利制度的规则,明确该产品在销售地和出口地的专利法律状态,避免侵犯他人专利。第十四条 本公司在合资、合作等生产经营活动中,应由专利工作部对拟合作的项目进行综合分析,运用专利制度的规则,提出合资、合作的合理化建议。第十五条 本公司在生产经营活动中,当被控侵犯专利权时,应由专利工作部利用专利信息,运用专利制度的规则,提出应对措施.第十六
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