机电工程项目质量计划书-secret.doc
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1、*机电项目质量计划书 目 录第1部分 工程概况1第2部分 质量计划、目标41。 质量方针:42. 工程质量验收执行标准53. 材料、设备检查验收的标准54。 质量目标5第3部分 项目质量管理组织71。 人力资源配置72。 质量管理职责7第3部分 检测、试验计划81. 施工检测仪器配置:82. 检测、试验计划9第5部分 各要素的质量保证措施111。人员素质保证112.施工机械设备保证113.物资、材料的控制124。业主提供产品的控制135.物资和产品标识136。施工工艺保证137.环境控制措施14第6部分 精品工程施工过程控制151. 一般过程控制152. 关键过程控制163。 施工重点、难点控
2、制措施174. 施工环境175。 过程控制相关手段186。 施工过程的标识187. 施工防护188. 分析改进19第7部分 检验和试验措施191。 进货检验和试验192. 过程检验和试验193. 最终检验和试验27第8部分 纠正和预防措施281. 不合格品的控制282. 纠正措施283. 预防措施284。 精品工程质量控制要求295。 质量通病控制措施29第9部分 质量文件和资料的管理31第10部分 质量目标与成本控制351。做好质量预控,降低质量成本352。强化过程控制,确保必要成本35第1部分 工程概况1.工程性质:*住宅工程。2。结构形式:全现浇钢筋混凝土剪力墙。3.机电安装主要技术:薄
3、壁不锈钢管道卡压式连接,采暖焊接钢管焊接及螺纹连接,PPR管道热熔连接;暗敷钢管采用螺纹连接,进盒采用套丝锁紧螺母。4.新工艺新方法:薄壁不锈钢管道卡压式连接.1、2、3楼概况层数建筑面积(m2)使用性能面积总计(m2)1楼地上(11)层283312316。9一层商业及办公、住宅15149。9地下(2)层车库 配电室2楼地上(14)层14886。320907.9住宅35794。2地下(3)层车库 设备间 人防3楼地上(14)层7955.623902.1住宅31857。7地下(2)层车库 人防第2部分 质量计划、目标1. 质量方针:*2. 工程质量验收执行标准建筑工程施工质量验收统一标准GB50
4、3002001建筑给水、排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002通风与空调工程施工质量验收规范(GB50243-2002)建筑电气工程施工质量验收规范(GB503032002)建筑设备施工安装通用图集91SB系列建筑电气通用图集建筑电气专项图集系列建筑安装分项工程施工工艺规程DBJ/T0126-2003 第六、第七分册建筑工程资料管理规程DBJ015120033. 材料、设备检查验收的标准材料设备名称检查和验收标准检查、实测项目钢 管GB 21021988检测报告、壁厚低压成套配电柜GB7251低压成套开关设备和控制设备国家标准出厂合格证、生产许可证、试验记录、CCC认证及证书复
5、印件动力、照明配电箱同上出厂合格证、生产许可证、试验记录、CCC认证及证书复印件电线、电缆GB/T 88152002出厂合格证、生产许可证、CCC认证及证书复印件4. 质量目标4.1质量目标制定依据:合同规定的要求:合格4。2质量创优目标:*。4.3质量目标分解:4.3.1分部工程质量目标:分部工程名称质量等级优良率%备注建筑电气安装工程优良4.3.2分项工程质量目标:分项工程名称质量等级优良率备注成套配电柜、控制柜(屏、台)和动力、照明配电箱(盘)及安装优良低压电动机、电加热器及电动执行机构检查、接线优良桥架安装和桥架内电缆敷设优良电线、电缆导管和线槽敷设优良电线、电缆穿管和线槽敷设优良电缆
6、头制作、导线连接和线路电气试验优良插座、开关、风扇安装优良不间断电源的其他功能单元安装优良接地装置安装优良避雷引下线接地干线敷设优良建筑物等电位连接优良接闪器安装优良建筑照明通电试运行优良给水管道及配件安装优良室内消火栓系统安装优良给水设备安装优良给水管道绝热优良排水管道及配件安装优良卫生器具安装优良卫生器具给水配件安装优良卫生器具排水管道安装优良中水管道及配件安装优良中水辅助设备安装优良中水管道防腐、绝热优良风管与配件制作优良通风部件制作优良风管系统安装优良空气处理设备安装优良消声设备制作与安装优良风管与设备防腐优良风机安装优良系统调试优良第3部分 项目质量管理组织1. 人力资源配置项目经理
7、部质量管理结构:项目经理: *技术负责人:*电工长:* 水工长:* 风工长:*质检员:*(水) *(电) 材料员:* 资料员:*2。 质量管理职责2.1项目经理的职责:贯彻执行国家和上级有关施工管理的政策、规定,接受水电分公司经理的领导,负责项目工程的施工生产和管理,完成项目预定的质量目标;负责组织实施施工组织设计以及技术管理措施;组织制定项目质量管理体系人员定编及岗位职责、权限和项目质量管理的各项规章制度;对工程的质量全面管理;协调好总包与分包及建设单位之间的关系,及时妥善解决施工中出现的质量问题,处理好工程质量与工程进度之间可能出现的矛盾。 2。2技术负责人职责:参加施工现场的技术检查,监
8、督施工组织设计的落实情况;组织施工组织设计及施工方案的编制、审批并对专业工长进行交底;组织季节性施工措施的检查落实情况;组织现场机电工程安装及调试的验收工作;各相关岗位信息、数据收集后的审核及组织录入工作;负责潜在不合格分析记录、纠正和预防措施记录;负责管理相关技术质量内业资料,组织实施项目分项工程、检验批质量月统计报表,质量月分析并记录,填写阶段工程质量考核评价表,季度工程质量考核评价表。2。3工长职责:对专业施工班组(或专业分包)进行分项工程技术交底,明确质量标准、现场技术指导、作业环境鉴定;明确材料计划中的技术、质量要求;关键过程的检查、鉴定记录、验收记录的填写及不合格物资的上报;需方提
9、供物资的质量验收、记录;分项工程的施工记录(隐检、预检、交接检)、施工试验记录;潜在不合格(不合格)分项工程、工序预防(纠正)措施的实施及跟踪记录;重要、重大过程与土建经理部进行分项工程、工序交接验收。2。4质量检查员的职责:需方提供物资的质量验收,建立台帐;监督检查和核定施工过程中的质量;监督检查工序、分项工程质量检验评定记录台帐;核定分项工程质量,参加隐检、预检验收工作;对施工过程中使用的材料、技术交底、作业指导书等情况进行检查,并按时填写检查记录;对分部工程、分项工程质量进行等级核定,对不合格分项工程发出整改通知。第4部分 检测、试验计划1. 施工检测仪器配置:检测仪器明细表序号机具名称
10、规格单位数量1绝缘电阻表ZC-7台22万用表DT9501B台23接地电阻表ZC-8台17漏电开关测试仪MI2122台18游标卡尺0150mm把29钢卷尺05m支610水平尺0500mm把3注:检测仪器根据工程实际进度陆续进场.2. 检测、试验计划为了确保工程施工质量,使各分项工程满足质量标准,必须对分项工程进行监控,特制定本检验计划.1电气安装工程序号分项工程名称检测试验内容数量达到程度备注01接地装置接地电阻全数合格02防雷接地安装避雷带支架拉力测试全数合格03配管弯扁度、弯曲半径、吊杆间距全数合格04配管跨接地线全数合格05穿线绝缘电阻值全数0。5M(照明)1M(动力)06照明器具及箱盘安
11、装标高、成排灯具中心线、位置5符合规范07金属线槽、桥架安装材质、外观全数符合规范08金属线槽、桥架安装吊架间距、接地全数符合质量目标09电缆敷设工程弯曲半径、绝缘电阻遥测100符合规范10灯具安装外观、位置全数符合规范11照明系统通电试运行全数合格12配电箱、柜水平、垂直全数符合规范13开关、插座位置、标高100%符合规范14电气照明电气器具通电安全检查100合格15电气动力电气设备空载试运行100%合格16开关、插座漏电开关模拟试验100合格第5部分 各要素的质量保证措施1. 人员素质保证1。1 保证必要的的技师、高级技工、中级技工、初级技工数量,以确保机电工程各项质量目标的实现。1。2可
12、待上岗的技术工人的施工现场经验达到3年以上;1。3 对焊工等特殊工种要求持证上岗,首次在我公司项目上岗的必须经项目经理部现场考核合格后方可上岗.1.4 针对本项目制定培训、学习计划1.5建立激励机制促进管理人员,施工人员在施工的全过程中保持良好的精神状态,树立牢固的创“精品杯的质量意识。2. 施工机械设备保证2.1根据分项工程施工工艺选择适合的各种施工机械。2.2操作人员正确使用各种机械设备,熟悉掌握各种机械的操作规程。2.3设专人负责保养维护机械设备,及时更换生效或不能满足加工工艺的配件,如套丝机的板牙等。2.4配合机械设备的使用,项目部发放机械设备使用的技术和安全交底,确保机械设备的使用寿
13、命和使用安全;对操作者进行培训工作,培训合格者颁发准用证书,没有证书的人员不得使用机械。2.5针对冬、雨季施工中的机械使用编制“冬、雨季施工使用机械设备注意事项”,延长机械设备的使用寿命、增强使用的可靠性。3. 物资、材料的控制3。1物资需用计划和采购计划必须说明:类别、型号、式样、等级、规格、品种等准确的属性和品质的表示;所采用的规格、技术标准、检验规程的类别;特殊的加工要求等。3.2材料员负责进场物资的检验、保管、发放,并做好相应记录,物资检验需工长负责、质检员参加。3。3材料员负责管理并组织实施“物资搬运、储运、包装程序;工长负责管理并组织实施“产品的防护与交付程序”.3.4物资必须采用
14、适当的方法和措施组织运输和装卸,保持合格的质量状态.3。5 贮存:用于施工的采购物资,材料员安排物资安全贮存场地和仓库,以防止物资损坏或丢失,并定期检查库存品状况,以便及时发现防护失效等各种问题。3。6 施工队在施工安装过程中应遵照国家和地方颁布的建筑工程施工管理方法,对建筑产品进行防护。3。7交付在工程竣工最终检验和试验后,实施对工程质量采取的保护措施,直到业主接受时止。4. 业主提供产品的控制4。1材料员、质检员根据业主提供的物资清单进行产品的入库(进场)验收,具体按“物资采购程序”相关条款执行。4.2业主提供物资必须有相应的产品合格证、质量证明等技术文件,做到证物相符;4。3对业主提供的
15、物资应单独码放、设置标识并建立收发台帐.5. 物资和产品标识5.1工长负责“产品标识和可追溯性控制程序的管理和实施。5。2材料员负责工程项目所用的各种物资在其检验、运输、贮存或使用时进行标识,保管有关的文件资料。5。3工长负责对工序和分项工程进行标识,资料员保存记录。5.4 产品标识的记录和资料由技术负责人根据工程进度组织自查。6. 施工工艺保证6.1 掌握土建专业施工工序、严格按照水电专业工艺流程施工6.1。1电气专业施工工序 在结构配合阶段随土建结构主体进行钢管敷设及防雷接地的施工,土建主体施工的同时,如果条件可行进行管内穿线、配电箱安装、电缆桥架安装等设备的安装,土建主体施工结束,电气进
16、行全面的设备安装阶段,完成管内穿线、配电箱安装、电缆桥架安装工作,安装开关、面板,成套动力配电柜,敷设电线电缆,系统试验、调试,设备试运行.保证工程保质、按时完成。6。1.2暖卫专业施工工序在结构配合阶段随土建结构主体进行结构预留洞,土建主体施工的同时,如果条件可行进行地下室、管井管道安装,土建主体施工结束并通过主体验收,进行全面的设备安装,完成室内管道及配件、设备、卫生洁具、消防箱、水箱等安装工作,最后进行系统试压、保温、调试,设备试运行。6.2 项目经理、技术负责人、工长了解或学习相关水电“质量验收规范”、“建筑工程资料管理规程”,熟悉或掌握本工程相关的质量要求、资料要求。6.3 对首次遇
17、到的工艺,如不锈钢管卡压式连接施工工艺,技术负责人应组织工长共同学习并编制“四新”技术交底。6。4对首次遇到的工艺,技术负责人会同工长应在施工前15天以上对各班组进行技术交底,并现场进行技术培训,考核,进行样板施工,否则不得进行大面积施工;对一般工艺,工长在施工前7天应对施工人员安装技能进行考核。6.5 针对施工班组对技术交底的理解容易产生歧义,工长必须在书面技术交底时对班组长进行口头讲解,并有责任纠正交底中存在的偏差或错误.7. 环境控制措施7。1根据本工程项目的特点和具体条件,应对影响质量的环境因素,采取有效的措施严加控制,尤其是施工现场,应建立文明施工和文明生产的环境,保持材料工件堆放有
18、序,道路畅通,为确保质量和安全创造良好的条件。7。2坚持“只有不同的业主,没有不同的项目管理”的思想,发挥项目经理部主观能动性,积极适应,规范引导外部环境为实现质量目标服务。第6部分 精品工程施工过程控制1。 一般过程控制1。1分项工程技术交底工长根据工程项目质量计划、施工组织设计(施工方案)、工艺标准进行一般过程(分项工程)施工前的技术交底,明确施工工艺、技术质量、安全措施、质量标准、规范要求、所用材料、工具等;交底的签发应注意时间性和实效性,签发时间必须是工序开始之前,交底的内容应具有很强的实际可操作性,文字不易说明的操作方法和部位应附简图。1。2控制1。2。1施工前工长应核对一般过程所用
19、材料、工具、人员、环境是否满足过程控制要求.随时对技术交底的执行情况进行监督管理。1.2.2施工过程中发现不合格品,由质量检查员发出整改通知单,并负责监督消项,应立即执行施工不合格品控制程序,发现潜在不合格因素应立即报告项目经理部的技术部,执行纠正和预防措施控制程序。1。2.3工程检验和试验记录按施工检验和试验程序执行.1.3工长按施工图纸、规范和工艺标准以工序或分项工程为单元对操作人员进行技术、质量、安全交底。1。4精品工程一般方案措施保障电气工程施工方案、给排水及采暖工程施工方案、消防水工程施工方案、通风、防排烟工程施工方案、冬季施工方案、雨季施工方案2. 关键过程控制2.1 本项目关键过
20、程的选择,电气专业为土建结构施工过程中的钢管暗敷设及防雷接地;给排水专业为PPR管道地埋安装。2.3对上述关键过程,由主要负责工长编写施工方案,并填写人员、设备(工具)、环境鉴定记录,由技术负责人进行审核。2.4关键过程工序施工前,工长根据施工组织设计(技术方案)和工艺标准,对施工班组进行技术、安全交底。2.5关键过程实行样板引路,首先做出样板(样板间、样板段或样板工序),由技术负责人组织工长、质检员进行质量鉴定,且需要和土建专业、业主共同验收,并做相应的质量记录,合格后再开展大面积操作。2.6对关键过程,工长应对实施情况作好相应记录。2.7项目经理定期组织项目相关人员对关键过程进行过程控制中
21、间检查并记录,并根据检验、试验等有关数据或结果,评价过程控制能力,确定其是否能满足预期的要求;否则应分析原因制订措施,执行纠正和预防措施控制程序不断改进.2.8评价过程能力应根据自检、交接检、专检、检验批、试验报告,施工日志中对环境的连续记录,人员素质、机械设备能力、材料质量情况、施工方法,由工长负责过程检查并填写过程控制中间检查表,项目经理(或技术负责人)负责评定。2.9如过程质量出现不合格或较大波动,应根据分析结果及时制订纠正措施或预防措施,执行纠正和预防措施控制程序。2.10 精品工程关键过程施工方案措施保证二次结构预留预埋施工方案、防雷与接地施工方案、不锈钢管道卡压式连接施工方案、大型
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