学校骨干教师工作计划5篇.docx
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1、学校骨干教师工作计划5篇 制定安排前,要分析探讨工作现状,充分了解下一步工作是在什么基础上进行的,是依据什么来制定这个安排的。以下是我整理的学校骨干老师工作安排,希望可以供应给大家进行参考和借鉴。 学校骨干老师工作安排1 一、指导思想 树立育人为本、德育为先理念,开展实效德育、提高德育实效。结合德育工作的基本规律,遵循“重基础、抓重点、促提升、显特色”的原则,努力整合德育诸方面要素、资源、力气,深化开展班集体建设,不断提高德育工作的主动性、针对性和实效性,不断增加德育工作的亲和力与感染力,促进少年儿童思想素养的健康成长,推动素养教化的步伐。 二、主要目标 1、加强德育工作常规管理,促进德育常规
2、管理制度化、规范化和有序化。 2、大力加强德育队伍建设,主抓班主任老师和学生干部两支队伍,努力提高班主任的班级管理水平,不断提升学生干部的工作实力。 3、开展家长会活动,阐明家庭教化的重要性,传授家庭教化方法,提升家庭教化的实力。 三、主要工作及措施 (一)加强学生队伍建设,促进学生全面发展 1、班主任利用班队会做好学生干部的选拔和任用。 2、选拔组织管理实力强,在学生中有肯定威信的学生担当少先队干部。全面提高学生干部的政治思想素养和工作实力,在学生中真正起到模范带头的作用。 3、少先队干部分组值日,检查学生的队风队纪,文明礼仪,并做好为同学的服务工作。 (二)抓好常规管理,落实到位 1、扎实
3、开展好各项常规德育活动是各项目标达成的必定路径,工作中要仔细组织开展每周一次班会队会。 2、落实小学生日常行为规范、小学生守则狠抓学生的常规。做到“抓反复,反复抓”,加强一日常规评比的检查、督促,约束极少数同学的不文明行为,净化、美化校内环境。 3、抓好宣扬阵地建设。 4、做好星期一升旗仪式,加强对学生的主题教化。 (三)开展丰富多彩的主题教化活动 1、狠抓平安工作,高度重视平安教化,共建平安校内。 2、接着深化“一月一主题”教化活动。 3、做好家校联系,共同育人。 四、主要活动支配 详细工作内容。 九月份: 1、开学典礼。 2、平安教化周。 3、制订好德育、班级等工作安排。 4、借助老师节,
4、各班进行“尊师重教”主题班会。 5、庆国庆,尊师在行动,平安卫生,文明礼仪。 十月份: 1、组织学习中小学生守则和中小学生日常行为规范。 2、对学生进行爱校教化、平安教化、文明礼仪和行为习惯养成教化。 3、庆祝建队节诗歌朗诵竞赛。 十一月份: 1、聘请法制副校长上法制教化课。 2、开展校内平安征文、绘画活动。 3、检查班级学生课堂行为习惯。 十二月份: 1、防交通、防摔伤、防火、防中毒等教化。 2、筹备庆元旦活动。 20_年元月份: 1、组织开展庆祝元旦活动。 2、假期纪律、平安、卫生等教化。 3、德育工作总结。 4、召开家长会。 学校骨干老师工作安排2 一、指导思想: 为了进一步加大青年骨干
5、老师培育的力度,使骨干老师快速成长,从而造就一支德才兼备、富有科学理论和创新实力的新型骨干老师队伍,来带动全校老师整体素养提高,适应新世纪教化发展的须要,促进教化质量和办学水平全面提高。特制定本年度骨干老师的培育安排如下: 二、工作目标: 以新课程师资培训为重点,以提高老师实施素养教化的实力和水平为主线,进一步加大老师接着教化和校本培训的力度,开拓创新,与时俱进,努力开创我校老师培训工作新格局,实现跨越式发展。 三、主要工作及措施: (一)深化落实新课标,结合老师课堂达标活动,树立现代教化观、人才观和终身学习的理念。 1、以课堂教学为主阵地,以新课程师资培训为重点,把新理念、新课标、新教法的培
6、训接着作为本学期校本培训的核心工作来抓。围绕新课程改革,组织全体老师围绕“新课程、新理念、新课堂”开展学习达标活动。 2、在骨干老师中开展读教化名著活动。围绕新课程改革,一是开展好“与新课程同行,在新课改中成长”阅历沟通,以教研组为单位,利用校本培训,沟通自己在新课改教学实践中胜利的做法和有益的尝试,相互切磋,取长补短;二写好一篇教学反思或是课改精神学习心得。 3、在平常听课过程中,发觉有新思路、新模式的教学课,领导刚好推出进行观摩。大家相互探讨、探讨、点评、发挥自己的教化潜能,力求在探讨中发展、在探讨中提高。 (二)树立培训新理念,促进老师专业化发展。 1、搞好集中培训。利用业务学习时间,学
7、校抓教学领导仔细备课,刚好向广阔老师们传递教化教学改革信息,分析教改形势,并利用年组集备时间,学科组长组织好全组老师进行新课标解读,做好研讨工作。 2、抓好自学。每位老师坚持每月自学教化教学理论,并做好记录。同时,做好科研论文、随笔与反思、总结、听课等材料的积累工作。学校将进一步完善老师考核工作,期末对老师的理论学习笔记进行全面检查和评比。 3、充分发挥骨干老师的示范榜样作用。启用校内实践阅历丰富、理论水平较高的骨干老师,发挥其辐射和示范作用。既可开展讲座传授课堂教学阅历,也可通过示范课展示教学技能,切实让青年老师从中受益。 4、加强校本培训管理。建立合理的培训组织机构,各司其职,各负其责。校
8、本培训管理主要有三个层次:一是校级决策层,把握校本培训的方向,供应人、财、物、时等方面的条件;二是培训执行层,在校长的领导下,教育处组织和开展校本培训活动,并通过管理扩大参加面,提高培训水平;三是教研组基础层,教研组长动员组织本组老师参与培训,主持以组为单位的教科研活动。 (三)夯实教学基础,提升教学质量。 1、以全面实施新一轮课程改革为契机,把新课改作为当前学校教学工作的重中之重,抓好、实施新课程改革的先进老师,深化实施教学质量提升行动安排。 2、定期对学困生、优秀学生进行监控和竞赛活动。 3、充分利用集备时间,发挥协作优势,为学生制定明确的学习目标,为学生设计自主探究的学习环节,主管领导定
9、期参与检查,务实求本,扎扎实实。 4、加强教学常规管理,学校开展教学常规检查(特殊是青年老师)、沟通、评比工作。 “振兴民族在教化,振兴教化在老师”,总之本学期将通过行之有效的培训活动,提高老师整体水平,努力打造一支个体优秀、群体协作、敬业爱岗的专业化老师队伍。 学校骨干老师工作安排3 一、指导思想 以“让老师与学校一起发展,让老师与学生共同成长”为培育目标,遵循骨干老师成长的规律,实行全方位、多途径的培育措施,建设一支具有现代老师素养和创新精神的新型骨干老师队伍,为学校教化教学的持续发展奠定基础。 二、目标与任务 (一)培育目标 1、县级及以上骨干老师的培育目标是:使培育对象在教化观念、思想
10、政治、职业道德、专业学问、教化教学实力与教化科研实力等方面具有较高素养、较高水平、较高知名度。驾驭现代教化技术成为具有自己教学风格、科研专长,能在本校乃至区教化教学工作中起示范带头作用,逐步使老师从“教书匠”向“教化家”过渡。 2、校级骨干老师的培育目标是:使其成为具有现代教化观念,具有合理学问结构、具有肯定教化教学、科研实力,在本校范围内具有指导、带头作用,为高一级骨干老师评比储备人选。 (二)培育任务 依据学校教化教学发展要求,力争三年内再培育市级骨干老师1-2人县级骨干老师3-5人,校级骨干10余人,逐步建立一支高素养的骨干老师队伍。 三、建立选拔制度 1、各级骨干老师一般每两年选拔调整
11、一次。 2、学校建立各级骨干老师后备队伍信息库,逐层选拔培育。 3、建立公开、公允、公正选拔造就人才的机制。 四、培育措施 1、各级骨干老师一般2年为一培育周期,跟踪培育。 2、依据“注意实力、讲求实效、更新观念、发展自我、形成特色”的原则支配培育安排。 3、学校为各级骨干老师培育对象创建各种学习、进修、探讨和实践的条件,为其成长供应舞台。 4、实行导师制,学校将聘请教学专家定期培育、指导各级骨干老师,并制定相应的培育安排。 5、建立各级骨干老师管理档案制度,各级骨干老师每年度向学校进行述职,学校管理小组进行考核,并建立管理档案。学校建立各级骨干老师管理档案,进行宏观管理,定期考核,培育对象经
12、过考核合格者发给证书,为高一级骨干老师评比储备人选,考核不合格者,学校取消其资格。 五、表彰嘉奖 1、各级骨干老师具有指导培育下一级骨干老师(或老师)的义务,2年培育3-5人,培育对象被评比为市、区、校级骨干老师的,每人加量化积分加到期末绩效考核总分里。 2、各级骨干老师在任职期间内,应仔细学习教化理论,主动进行教化教学方法的改革与试验,每年度进行一次考核,考核合格者,每人加量化积分加到期末绩效考核总分里。 3、骨干老师必需主动参与教化科研课题的试验与探讨,获国家、省、市、区科研成果的,分别奖现金500元、200元、100元和50元。 学校骨干老师工作安排4 一、帮助学生树立远大的人生志向,变
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