五项管理—行动日志.pptx

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1、一、为什么要使用行动日志一、为什么要使用行动日志二、如何使用行动日志二、如何使用行动日志三、使用行动日志为企业带来的好处三、使用行动日志为企业带来的好处第1页/共36页一、为什么使用行动日志因为在人生的成功路上，经常会遇到以下因为在人生的成功路上，经常会遇到以下1010大障碍：大障碍：消极思维，悲观失望；消极思维，悲观失望；没有目标，过一天算一天；没有目标，过一天算一天；有梦想，但不知道如何将梦想落实到每一天；有梦想，但不知道如何将梦想落实到每一天；想学习，渴望成长，但不能坚持；想学习，渴望成长，但不能坚持；遇到困难时，半途而废；遇到困难时，半途而废；压力太大、焦虑不安；压力太大、焦虑不安；不

2、愿意承担责任，总是找借口；不愿意承担责任，总是找借口；做事情缺乏专注，三心二意；做事情缺乏专注，三心二意；缺乏信心，不敢尝试，害怕失败缺乏信心，不敢尝试，害怕失败 自私自利，不愿意帮助别人；自私自利，不愿意帮助别人；想得太多，落实太少，缺乏行动力；想得太多，落实太少，缺乏行动力；第2页/共36页2 2、使用行动日志会带给我们怎样的好处、使用行动日志会带给我们怎样的好处：第一项心态管理，带来快乐第一项心态管理，带来快乐 第二项目标管理，规划人生第二项目标管理，规划人生 第三项时间管理，培养高效第三项时间管理，培养高效 第四项学习管理，持续改进第四项学习管理，持续改进 第五项行动管理，养成习惯第五

3、项行动管理，养成习惯第3页/共36页二、如何使用行动日志二、如何使用行动日志 1 1、每日记录每日记录 2 2、每日管理每日管理 3 3、每日学习每日学习 4 4、每日总结每日总结 5 5、每日成长每日成长第4页/共36页心态管理心态管理第一项第一项第5页/共36页1 1、积极心态的八大关键因素、积极心态的八大关键因素2 2、心态可以测量和评估（通过量词测评我们、心态可以测量和评估（通过量词测评我们 积极还是消极）积极还是消极）心态管理心态管理第6页/共36页 心态修炼的心态修炼的10分标准分标准心态评估心态评估目的目的10分标准分标准0分标准分标准认真认真高品质第一次做好马虎、投入不够、有缺

4、陷快快高效当日事当日毕拖延、无价值创造、浪费时间坚守承诺坚守承诺诚信说到做到虚假、不诚实保证完成任务保证完成任务达成目标100%的目标完成率放弃或不能坚持乐观乐观快乐积极思维悲观失望、抱怨、指责自信自信有自信接受挑战说“不可能”、怀疑、害怕爱与奉献爱与奉献给予帮助别人索取、自私决不找借口决不找借口承担责任不找借口找借口、找理由、受害者感受第7页/共36页第8页/共36页目标管理目标管理第二项第二项第9页/共36页1、对生命的规划设计人生航海图2、设定方法以终为始 目标管理目标管理第10页/共36页 对生命的规划对生命的规划设定目设定目标标 成功就是设定有意义的目标，并达成目标！第11页/共36

5、页目目 标标向上展望向上展望向下俯视向下俯视 第12页/共36页本年目标本年目标终极目标终极目标（6060岁后）岁后）远期目标远期目标（1010年年）月月 目目 标标近期目标近期目标（1-31-3年）年）中期目标中期目标（5 5年年）周周 目目 标标日日 目目 标标 以终为始以终为始第13页/共36页人生人生终极目标终极目标目标包括哪些？目标包括哪些？月、周、日的目标月、周、日的目标工作、家庭生活、人际关系、成长、财富、健康近期目标近期目标工作、家庭生活、人际关系、成长、财富、健康中期目标中期目标工作、家庭生活、人际关系、成长、财富、健康远期目标远期目标工作、家庭生活、人际关系、成长、财富、健

6、康1 13 3年3 35 5年1010年实现目标设定目标第14页/共36页一、强烈的企图心二、写下来 1 1、头一天晚上设定明日目标 2、周末设定下周目标 3、月末设定下月目标 4、年末设定明年目标三、将目标视觉化 重要建议重要建议第15页/共36页时间管理时间管理 第三项第三项 是生命质量的管理，人生有限，事情无限第16页/共36页1 1、分清优先顺序、分清优先顺序2 2、A B C A B C 法则法则 要事第一要事第一第17页/共36页A类 非常重要B类 重要C类 次重要 A B C 法则法则第18页/共36页 如何分如何分A、B、CA、自己必须做B、压缩做或延期做C、授权做第19页/共

7、36页 如何判断最重要如何判断最重要1、大价值2、没有二次机会3、不能授权或1、假如今天只做1件事它是什么?2、假如今天只做3件事那是什么?第20页/共36页 用最佳精力，大块时间集中保证第一优先工作完成！成功秘诀成功秘诀第21页/共36页周一周一20082008年年6 6月月4 4日日重要级别时间时间 今日事项要事第一今日事项要事第一 （根据事项重要程度按A A、B B、C C分级标注）做到打A8:308:30周绩效评估会议周绩效评估会议 2 2小时小时B11:0011:00天津代理商来参观公司天津代理商来参观公司 1 1小时小时C12:3012:30新产品新闻发布会新产品新闻发布会 3 3

8、小时小时D16:0016:00知名记者专访知名记者专访 1 1小时小时E17:0017:00杭州大客户到访杭州大客户到访 2 2小时小时 完成日目标（百分比%）：100%100%第22页/共36页填写步骤：第一步：预先记录事项第二步：分清重要级别第三步：分配时间（大块时间，集中确保重要事项）第四步：对不重要的事情可以不做 第23页/共36页学习管理学习管理第四项第四项只有学习，才有创新力!只有了创新力，才有竞争力！第24页/共36页 一、不学习，必灭亡 1、一切失败，兼因无知 2、知识过期，思想僵化 3、没有终身岗位，缺少保障 4、变化太快，未来无法预测第25页/共36页二、学习的目的1、增加

9、（自己）价值2、创造价值第26页/共36页三、学习的重要性“只有不断学习，才能持续成功”第27页/共36页四、学习的动力1、要胸怀大志，设立高远目标2、要有危机意识，居危思危第28页/共36页五、学习的捷径1、向一流人士学习复制成功2、每天养成学习习惯集沙成塔 第29页/共36页七、最新学习模式 学 知识 习 能力 习 再实践、再改进 实践 学 改变、提升第30页/共36页行动管理行动管理第五项第五项 养成习惯第31页/共36页 如何将如何将行动日志行动日志坚持到底坚持到底1.1.培训引导培训引导2.2.制度推行制度推行 两会制度两会制度晨会、夕会晨会、夕会 3 3每每3 3对照制度对照制度

10、每人每人 对照目标对照目标 每天每天 对照过程对照过程 每件事每件事 对照结果对照结果第32页/共36页 团队保障团队保障将将行动日志行动日志制度管制度管理理3.3.监督检查监督检查部门经理每天检查部门经理每天检查人力资源每周检查人力资源每周检查每项处罚每项处罚1010元，部门经理连带处罚元，部门经理连带处罚形成企业文化，勉强成习惯，习惯成自然。形成企业文化，勉强成习惯，习惯成自然。第33页/共36页三、使用行动日志为企业带来的好处 个人效率的总和个人效率的总和=企业效率企业效率 人才的竞争取决于人才品质的竞争人才的竞争取决于人才品质的竞争 人才的竞争决定企业的竞争人才的竞争决定企业的竞争第34页/共36页心态是成功的基础，目标是成功的殿堂，时间是成功的效率，学习是成功的源泉，行动是成功的保证。第35页/共36页感谢您的观看。第36页/共36页