谈判原则与谈判技巧.pptx

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1、会计学1谈判原则与谈判技巧谈判原则与谈判技巧2谈判原则谈判原则n n良好的推销技巧能助您增加推销量，而良好的洽谈技巧会助您在每一宗销售交易中增加利润。n n问题1：当客户表示贵公司的产品价格较高时，您准备如何应答？第1页/共31页3谈判原则谈判的基本原则让让步步原原则则交交换换原原则则赢赢家家原原则则效效率率原原则则各取所需各取所需不要拿走谈判桌上不要拿走谈判桌上的最后一分钱的最后一分钱速战速决速战速决得到自己想要的，得到自己想要的，适当让步适当让步第2页/共31页4为什么要让步为什么要让步n n我们知道谈判中的竞争不是目的，而是一种手段，是我们知道谈判中的竞争不是目的，而是一种手段，是要通过

2、竞争来实现最终达成协议的目的。因此在谈判要通过竞争来实现最终达成协议的目的。因此在谈判中，采取适当的让步就在所难免了。但是这种让步必中，采取适当的让步就在所难免了。但是这种让步必须是有计划、有步骤的，因为你需要通过让步来传递须是有计划、有步骤的，因为你需要通过让步来传递某种信息，并以此来换取对手的让步，这样可以知道某种信息，并以此来换取对手的让步，这样可以知道你作出的让步在对手心目中的价值。所以，未经计划你作出的让步在对手心目中的价值。所以，未经计划的让步是不可取的。的让步是不可取的。n n谈判的让步不仅仅是为了满足对方的条件，更重要的谈判的让步不仅仅是为了满足对方的条件，更重要的目的是以此获

3、得对方的让步，所以，让步条件和时机目的是以此获得对方的让步，所以，让步条件和时机的掌握能力是出色销售人员的基本素质。的掌握能力是出色销售人员的基本素质。n n问题：你在谈判过程中的让步效果如何？问题：你在谈判过程中的让步效果如何？第3页/共31页5让步原则让步原则谨慎让步，要让对方意识到你的每一次让步都是艰难的，使对方充满期待，每次让步的幅度不能过大。尽量迫使对方在关键问题上先行让步，而本方则在对手的强烈要求下，在次要方面或者较小的问题上让步。不做无谓的让步，每次让步都需要对方用一定的条件交换。了解对手的真实状况，在对方急需的条件上坚守阵地。事前做好让步的计划，所有的让步应该是有序的，将具有实

4、际价值和没有实际价值的条件区别开来，在不同的阶段和条件下使用。第4页/共31页6谈判技巧谈判技巧n n谈判的技巧往往会成为谈判成功的关键因素，作为谈判者，需要谈判的技巧往往会成为谈判成功的关键因素，作为谈判者，需要不断摸索谈判的技巧。不断摸索谈判的技巧。n n在适当的时机，运用适当的谈判技巧，可以帮助你在困难的谈判在适当的时机，运用适当的谈判技巧，可以帮助你在困难的谈判中获取主动。中获取主动。n n问题问题2 2：在您的谈判经历中，可以总结出的经验有哪些？：在您的谈判经历中，可以总结出的经验有哪些？第5页/共31页7怎样提出要求怎样提出要求 提出要求和交换条件是在保障己方利益的前提下，提出要求

5、和交换条件是在保障己方利益的前提下，能够成功地进行谈判的条件。能够成功地进行谈判的条件。提出要求传达您对交易的诚意与决心，提出交换提出要求传达您对交易的诚意与决心，提出交换条件则可以帮助您有效地打破僵局并成功地实现条件则可以帮助您有效地打破僵局并成功地实现您的让步计划。提出要求及提出交换条件也是保您的让步计划。提出要求及提出交换条件也是保障己方利益的重要行为，它会助您清楚列出条件障己方利益的重要行为，它会助您清楚列出条件及有效操纵双方的交易或交往。及有效操纵双方的交易或交往。1.1.要有坚定的立场，但不应带有攻击性要有坚定的立场，但不应带有攻击性 2.2.事先计划及部署您愿意进行交易及作出的让

6、事先计划及部署您愿意进行交易及作出的让步步 第6页/共31页8导入导入语语在谈判过程中，双方为着各自的利益而进在谈判过程中，双方为着各自的利益而进行寸土必争的拉锯战。然而，当双方寻求行寸土必争的拉锯战。然而，当双方寻求到一个共同的利益目标时，一切都将变得到一个共同的利益目标时，一切都将变得美好而和谐。美好而和谐。第7页/共31页9谈判中的合作谈判中的合作n n由于谈判的目的是通过双方的合作获利，所以双方必须致力于平由于谈判的目的是通过双方的合作获利，所以双方必须致力于平衡己方利益和维护双方关系这两种需要。衡己方利益和维护双方关系这两种需要。n n问题：在谈判过程中，当您提出交易的条件以后，在谈

7、判技巧方问题：在谈判过程中，当您提出交易的条件以后，在谈判技巧方面是如何跟进的？面是如何跟进的？第8页/共31页10n n在推销洽谈当中，每一个项目都必然会存在竞争性层面与在推销洽谈当中，每一个项目都必然会存在竞争性层面与合作性层面。科学地讲，百分之八十的谈判都是由合作性合作性层面。科学地讲，百分之八十的谈判都是由合作性的层面操控。在这种推销洽谈中，双方既追求己方利益，的层面操控。在这种推销洽谈中，双方既追求己方利益，又关注与客户之间的关系，同时又存在多个洽谈条件，谈又关注与客户之间的关系，同时又存在多个洽谈条件，谈判双方都会取得胜利而各得其所。因此，在这种合作性更判双方都会取得胜利而各得其所

8、。因此，在这种合作性更为重要的推销洽谈中，双方必须致力于己方利益和维护双为重要的推销洽谈中，双方必须致力于己方利益和维护双方关系二者之间的协调平衡工作，要取得互惠互利的成果，方关系二者之间的协调平衡工作，要取得互惠互利的成果，双方就必须共同努力建立长期有效的合作关系，以此取得双方就必须共同努力建立长期有效的合作关系，以此取得一个最终的稳固的共同利益。一个最终的稳固的共同利益。n n在推销洽谈的实际工作中，用以建立和维护双方关系的具在推销洽谈的实际工作中，用以建立和维护双方关系的具体行为包括：提出要求；作广泛提问；测试及总结；作附体行为包括：提出要求；作广泛提问；测试及总结；作附带条件的建议；定

9、出交换条件等。当您为重要谈判作准备带条件的建议；定出交换条件等。当您为重要谈判作准备时，应思考一下如何运用以上行为。因为在以上行为中，时，应思考一下如何运用以上行为。因为在以上行为中，前一个环节会有利于引发后一个环节，后一个环节是前一前一个环节会有利于引发后一个环节，后一个环节是前一个环节的良性发展。个环节的良性发展。第9页/共31页11推销与洽谈推销与洽谈n n在谈判过程中，推销与洽谈随着进程的深入，其发挥作用的程度在谈判过程中，推销与洽谈随着进程的深入，其发挥作用的程度有所不同。有所不同。n n问题：在产品推销过程中，如果对方是您的熟人，您将如何准备问题：在产品推销过程中，如果对方是您的熟

10、人，您将如何准备谈话内容？谈话内容？第10页/共31页12n n有些谈判人员认为：洽谈在整个谈判过程中只是最后阶段的一项有些谈判人员认为：洽谈在整个谈判过程中只是最后阶段的一项成交工具，而大部分的时间更象是一次推销。正是由于这个原因，成交工具，而大部分的时间更象是一次推销。正是由于这个原因，他们往往在推销开始的时候忽视洽谈的作用，所以到最后达成协他们往往在推销开始的时候忽视洽谈的作用，所以到最后达成协议时都不会有丰厚的收获。如果谈判程序的持续时间较长，更会议时都不会有丰厚的收获。如果谈判程序的持续时间较长，更会较早地做出让步以致给后来的谈判造成无法挽回的影响。因此，较早地做出让步以致给后来的谈

11、判造成无法挽回的影响。因此，在谈判中洽谈的作用不只是作出让步这么简单。而随着谈判过程在谈判中洽谈的作用不只是作出让步这么简单。而随着谈判过程的深入，洽谈的成分会慢慢增加的深入，洽谈的成分会慢慢增加 ，推销的成分则逐步减少，策略，推销的成分则逐步减少，策略性的实施洽谈计划，会有助于谈判工作获利丰厚并确保对手满意。性的实施洽谈计划，会有助于谈判工作获利丰厚并确保对手满意。第11页/共31页13n n在现实工作中很难断定您的对手在哪一刻确认您提供的在现实工作中很难断定您的对手在哪一刻确认您提供的产品和服务值得光顾，但无疑在整个谈判过程中，洽谈产品和服务值得光顾，但无疑在整个谈判过程中，洽谈的作用是富

12、于决定性的。所以，成绩卓越的谈判人员都的作用是富于决定性的。所以，成绩卓越的谈判人员都清楚地认识到：在谈判过程中必须同时运用推销及洽谈清楚地认识到：在谈判过程中必须同时运用推销及洽谈的技巧。的技巧。n n首先，要有一个相互容忍的心态并进行有选择性的交谈，首先，要有一个相互容忍的心态并进行有选择性的交谈，并不是所有的话题都适合谈判中运用，应选择双方都感并不是所有的话题都适合谈判中运用，应选择双方都感兴趣的问题进行扩展，以寻求共同的利益与需要，求得兴趣的问题进行扩展，以寻求共同的利益与需要，求得合作意识，使双方集中于建立维护双方关系。合作意识，使双方集中于建立维护双方关系。n n其次，在交易内容、

13、时间、价格及其他条件上做复杂、其次，在交易内容、时间、价格及其他条件上做复杂、多层面的交流，以避免过早让步并集中于发掘潜在需求，多层面的交流，以避免过早让步并集中于发掘潜在需求，更多的了解对方并提出新的方案。更多的了解对方并提出新的方案。n n第三，双方都需要对方满足自己的要求以成功建立合作第三，双方都需要对方满足自己的要求以成功建立合作关系。关系。第12页/共31页14 导入导入语语在谈判过程中一路通畅是很少遇到的，而在谈判过程中一路通畅是很少遇到的，而更多的是在谈判过程中接二连三的问题需更多的是在谈判过程中接二连三的问题需要您去解决。这一课和大家探讨一下当谈要您去解决。这一课和大家探讨一下

14、当谈判陷入僵局后该怎么办？判陷入僵局后该怎么办？第13页/共31页15如何打破僵局如何打破僵局n n谈判一旦陷入僵持阶段，我们最好主动结束对峙，因为这样可以谈判一旦陷入僵持阶段，我们最好主动结束对峙，因为这样可以使谈判主动权掌握在我们手中。使谈判主动权掌握在我们手中。n n问题：您在业务谈判出现僵持局面后，在通常情况下会怎么去做问题：您在业务谈判出现僵持局面后，在通常情况下会怎么去做？第14页/共31页16陷入僵局的原因陷入僵局的原因n n销售洽谈经常陷入僵局的原因，多为双方只看中要求而忽略了对方潜在的需销售洽谈经常陷入僵局的原因，多为双方只看中要求而忽略了对方潜在的需要。谈判双方过份地将注意

15、力集中于一点或两点的谈判条件上，而这些条件要。谈判双方过份地将注意力集中于一点或两点的谈判条件上，而这些条件大多离不开价格等因素。这样非但局限了洽谈的条件，而且丧失了将谈判进大多离不开价格等因素。这样非但局限了洽谈的条件，而且丧失了将谈判进一步深化的时机。一步深化的时机。n n要求一般为特别指定的一种请求，通常可以量化，并在满足条件上比较单一；要求一般为特别指定的一种请求，通常可以量化，并在满足条件上比较单一；而需要则比较抽象、笼统，大多是对方所提要求背后的动机，所以满足需要而需要则比较抽象、笼统，大多是对方所提要求背后的动机，所以满足需要较满足要求更为容易。当我们发现对方存在着较多的需要时，

16、便可以将其扩较满足要求更为容易。当我们发现对方存在着较多的需要时，便可以将其扩展为谈判中的有利因素。当谈判条件（包括任何有交换价值的事物）被用于展为谈判中的有利因素。当谈判条件（包括任何有交换价值的事物）被用于满足需要而非满足要求时，对方对达成协议的承诺则越发的深刻，这就是说，满足需要而非满足要求时，对方对达成协议的承诺则越发的深刻，这就是说，当需要得到满足时，协议就越发的有意义。由于满足需要的方法有很多，当当需要得到满足时，协议就越发的有意义。由于满足需要的方法有很多，当您发掘到对方的需要动机时，便能够大大扩展谈判范围，并利用更多的谈判您发掘到对方的需要动机时，便能够大大扩展谈判范围，并利用

17、更多的谈判条件去达成更有效益的协议。条件去达成更有效益的协议。第15页/共31页17怎样打破僵局怎样打破僵局n n在谈判中，经常会遇到双方互不让步而使谈判陷入僵局的情形。在谈判中，经常会遇到双方互不让步而使谈判陷入僵局的情形。此时，我们不能漠视这种状况的继续，而应该开拓思路寻找新的此时，我们不能漠视这种状况的继续，而应该开拓思路寻找新的切入点，重新将对方的思路引到轨道上来，将谈判继续下去。凭切入点，重新将对方的思路引到轨道上来，将谈判继续下去。凭借大范围地获取有关对方的资料，发掘对方的真正需求，以此重借大范围地获取有关对方的资料，发掘对方的真正需求，以此重新进入谈判无疑是一个较好的办法。新进入

18、谈判无疑是一个较好的办法。第16页/共31页18n n现在我们就谈判条件做一些分析，在谈判过程中现在我们就谈判条件做一些分析，在谈判过程中可以作为条件提出的一般分为三类：基本谈判条可以作为条件提出的一般分为三类：基本谈判条件，是谈判双方同意或假定的条件（在商业谈判件，是谈判双方同意或假定的条件（在商业谈判中通常为金钱）；中通常为金钱）；n n附加谈判条件，是那些不太明显却可以满足需要附加谈判条件，是那些不太明显却可以满足需要或要求的条件；或要求的条件；n n积极谈判条件，是那些付出不多但对于对方却具积极谈判条件，是那些付出不多但对于对方却具有很大价值的谈判条件。所以将谈判对手的条件有很大价值的

19、谈判条件。所以将谈判对手的条件从要求转移到需要，就可以在谈判中获得更多的从要求转移到需要，就可以在谈判中获得更多的利益。利益。第17页/共31页19导入导入语语由于谈判过程中来自各方面的压力对于由于谈判过程中来自各方面的压力对于谈判双方的影响，用新的视角去重新审谈判双方的影响，用新的视角去重新审视和判断整个谈判的过程，会让您有更视和判断整个谈判的过程，会让您有更多的收获多的收获。第18页/共31页20怎样对待谈判的压力怎样对待谈判的压力n n在谈判过程中压力对于双方都是存在的，那么将压力转化为动力在谈判过程中压力对于双方都是存在的，那么将压力转化为动力的一方才会有机会成为谈判中最大的赢家。的一

20、方才会有机会成为谈判中最大的赢家。n nn n问题：如果对手提出若不满足要求就退出谈判的要挟时，这时您问题：如果对手提出若不满足要求就退出谈判的要挟时，这时您将如何应对？将如何应对？第19页/共31页21n n在谈判过程中，谈判双方大多在追求己方利益和维系在谈判过程中，谈判双方大多在追求己方利益和维系双方关系之间展开工作。由于追求己方利益富于竞双方关系之间展开工作。由于追求己方利益富于竞争性，而维系双方关系则富于合作性，所以在实际争性，而维系双方关系则富于合作性，所以在实际操作中将二者有机的结合在一起需要掌握一定的技操作中将二者有机的结合在一起需要掌握一定的技巧。因此，工作中必然要产生相应的压

21、力。正是由巧。因此，工作中必然要产生相应的压力。正是由于这种压力的作用，将会给谈判工作带来俱有创意于这种压力的作用，将会给谈判工作带来俱有创意性的突破。性的突破。n n谈判中感到压力的存在，是一件很正常的事情，大家谈判中感到压力的存在，是一件很正常的事情，大家也自然会想办法去消除这些压力。而出色的谈判人也自然会想办法去消除这些压力。而出色的谈判人员深谙此中压力的价值，更懂得如何去利用这种压员深谙此中压力的价值，更懂得如何去利用这种压力，有效地引发创意，所以他们并不急于过早地消力，有效地引发创意，所以他们并不急于过早地消除这种压力。当谈判的压力逐渐加强，很多谈判人除这种压力。当谈判的压力逐渐加强

22、，很多谈判人员会感到坐立不安。因为他们不清楚，这种感受到员会感到坐立不安。因为他们不清楚，这种感受到的压力其实只是谈判中一个正常的心理过程，可以的压力其实只是谈判中一个正常的心理过程，可以有效地帮助双方寻找更理想的解决方案。有效地帮助双方寻找更理想的解决方案。第20页/共31页22面对压力面对压力面对压力面对压力n n当压力出现时，有的谈判人员会表现的过分的固执，只是当压力出现时，有的谈判人员会表现的过分的固执，只是着眼于维护自身的利益。他们可能会表示：总之我们无法着眼于维护自身的利益。他们可能会表示：总之我们无法答应这样的要求，因为这样会违背公司的政策；或者在开答应这样的要求，因为这样会违背

23、公司的政策；或者在开始阶段即做出让步，以期望促进双方的关系令对方同样做始阶段即做出让步，以期望促进双方的关系令对方同样做出让步，他们可能会表示：这项要求非比寻常，有违我们出让步，他们可能会表示：这项要求非比寻常，有违我们一贯的经营方式，但既然您是我们的宝贵客户，我们就如一贯的经营方式，但既然您是我们的宝贵客户，我们就如您所愿吧。在上述两种情况中，由于谈判的压力得以逐步您所愿吧。在上述两种情况中，由于谈判的压力得以逐步减少，那么就使产生突破的机会也就相应减少了。作为好减少，那么就使产生突破的机会也就相应减少了。作为好的谈判人员不应只是简单地向对方让步或者是固执地不容的谈判人员不应只是简单地向对方

24、让步或者是固执地不容变通，而应该对压力抱着容忍的态度向谈判对手做广泛提变通，而应该对压力抱着容忍的态度向谈判对手做广泛提问，就对方所提供的资料进行测试及总结，然后做出附带问，就对方所提供的资料进行测试及总结，然后做出附带条件的建议，以建立与对方的关系。他们只是会在充分掌条件的建议，以建立与对方的关系。他们只是会在充分掌握问题的所在后，才会定出交换条件以解决存在的问题。握问题的所在后，才会定出交换条件以解决存在的问题。他们不会一成不变，而是要有效地提出要求，以清晰地传他们不会一成不变，而是要有效地提出要求，以清晰地传达他们的期望。达他们的期望。第21页/共31页23导入语导入语对于价格的追求，始

25、终是商务谈判中一对于价格的追求，始终是商务谈判中一个非常重要的内容，谈判双方各自赋予个非常重要的内容，谈判双方各自赋予其较为明确的期望值。而当谈判最终达其较为明确的期望值。而当谈判最终达成协议的时候，价格的份量与协议中的成协议的时候，价格的份量与协议中的其他内容就变得非常接近了。其他内容就变得非常接近了。第22页/共31页24如何面对价格挑战如何面对价格挑战n n面对谈判中的价格压力时，不要局限于价格本身寻求解决方案。面对谈判中的价格压力时，不要局限于价格本身寻求解决方案。而应注意到价格只是整个谈判内容中的一个环节。而应注意到价格只是整个谈判内容中的一个环节。n n问题：您怎样面对谈判中的价格

26、压力？问题：您怎样面对谈判中的价格压力？第23页/共31页25如何面对价格挑战如何面对价格挑战如何面对价格挑战如何面对价格挑战n n一旦您的谈话内容进入到纯粹的价格及折扣率问题，就将陷一旦您的谈话内容进入到纯粹的价格及折扣率问题，就将陷入对手的掌握之中。当谈判的进程中出现有关价格的问题，入对手的掌握之中。当谈判的进程中出现有关价格的问题，我们要明确有力地说明产品和服务所能够提供的额外价值，我们要明确有力地说明产品和服务所能够提供的额外价值，也正是由于我们具有说服力的论证，谈判对手会不同程度的也正是由于我们具有说服力的论证，谈判对手会不同程度的接受我方的观点而降低对于价格和折扣的要求。面对竞争对

27、接受我方的观点而降低对于价格和折扣的要求。面对竞争对手的价格时，更应将比较的重点由价格转移到价值上来。当手的价格时，更应将比较的重点由价格转移到价值上来。当谈判对手提到竞争者的价格，我们不要马上发问谈判对手提到竞争者的价格，我们不要马上发问“他们的价他们的价格是多少？格是多少？”如果这样将是非常麻烦的，因为这会使谈判的如果这样将是非常麻烦的，因为这会使谈判的重点马上转移到纯粹的价格与折扣问题上来。而出色的谈判重点马上转移到纯粹的价格与折扣问题上来。而出色的谈判人员会努力将谈判中比较的重点转移到价值方面，他们会以人员会努力将谈判中比较的重点转移到价值方面，他们会以更为广泛的提问影响对方的想法，指

28、出所提供产品和服务所更为广泛的提问影响对方的想法，指出所提供产品和服务所具备的独特价值。例如可以这样说：具备的独特价值。例如可以这样说：“我非常清楚价格是一我非常清楚价格是一项多么重要的考虑因素，而我所能够提供的也将是一个满足项多么重要的考虑因素，而我所能够提供的也将是一个满足您所有需要的方案。我将在清楚地了解您的全部需求后，再您所有需要的方案。我将在清楚地了解您的全部需求后，再和您探讨价格问题。为了使您得到更为满意的方案，我想问和您探讨价格问题。为了使您得到更为满意的方案，我想问问问”于是谈判的重点就会转移到利益与价格之间的关系上，于是谈判的重点就会转移到利益与价格之间的关系上，而不是纯粹的

29、价格高低的问题。而不是纯粹的价格高低的问题。第24页/共31页26合理使用价格因素合理使用价格因素 n n合理地运用价格这一因素，不仅可以使您以小规模合理地运用价格这一因素，不仅可以使您以小规模的让步满足对方的商务需要与己方要求，更能使自的让步满足对方的商务需要与己方要求，更能使自己的工作业绩得到明显的回报。己的工作业绩得到明显的回报。n n问题：在谈判过程中，价格上的让步能够起到什么问题：在谈判过程中，价格上的让步能够起到什么效果？效果？第25页/共31页27n n在对其价格方面进行的谈判过程中，我们要清楚价格只是整在对其价格方面进行的谈判过程中，我们要清楚价格只是整个谈判内容中的一部分，而

30、不是独立的谈判项目，不要在整个谈判内容中的一部分，而不是独立的谈判项目，不要在整个谈判内容进行完毕后另行集中时间讨论价格问题。必须能个谈判内容进行完毕后另行集中时间讨论价格问题。必须能够做到，若所提建议有变，其价格也应随之而变。同时以权够做到，若所提建议有变，其价格也应随之而变。同时以权力限制为由，避免立即承诺价格与折扣的要求，以便争取更力限制为由，避免立即承诺价格与折扣的要求，以便争取更多的时间，制定更为有利于本方的价格优惠与折扣策略。而多的时间，制定更为有利于本方的价格优惠与折扣策略。而当您以权力限制为由做出回应，则同样有可能察觉到价格所当您以权力限制为由做出回应，则同样有可能察觉到价格所

31、造成的障碍，原本并没有想象般的严重而结果会以最初的价造成的障碍，原本并没有想象般的严重而结果会以最初的价格成交。格成交。n n当您纯粹因对方表示价格较高而给予其减价优惠时，则在给当您纯粹因对方表示价格较高而给予其减价优惠时，则在给予减价后，您会发现对方依然提出价格要求。此时您就应该予减价后，您会发现对方依然提出价格要求。此时您就应该清楚要求减价与索取回扣后面其实另有原因，您真实全面地清楚要求减价与索取回扣后面其实另有原因，您真实全面地了解这些原因以后，对方的减价理由就不再那么充分了。而了解这些原因以后，对方的减价理由就不再那么充分了。而对方提出减价要求后，您则需要查询更多的资料了解价格与对方提

32、出减价要求后，您则需要查询更多的资料了解价格与折扣优惠所针对的问题及其真正的商务需求，然后设法解决。折扣优惠所针对的问题及其真正的商务需求，然后设法解决。第26页/共31页28谈判兵法与战术运用谈判兵法与战术运用n n釜底抽薪战术釜底抽薪战术 是卖方为了维护自身利益采用的一种手段。即在原报价基是卖方为了维护自身利益采用的一种手段。即在原报价基础上再提价，或在原有的谈判条件上再加上更为苛刻的条础上再提价，或在原有的谈判条件上再加上更为苛刻的条款，以引导对方在提价或新条款的范围内进行谈判。旨在款，以引导对方在提价或新条款的范围内进行谈判。旨在保护原价不被压低，或催促对方尽速成交。保护原价不被压低，

33、或催促对方尽速成交。l声东击西战术 淡化或弱化主要问题，引导对方将视线和注意力集中在某个对我方非关键性的问题上，致使对方在决策和判断上出现失误，从而将有利的谈判筹码轻易让渡出去了。第27页/共31页29n n欲擒故纵战术欲擒故纵战术 是指对于志在必得的交易，故意表现得漫不经心，满不是指对于志在必得的交易，故意表现得漫不经心，满不在乎的样子，以掩盖自己真实意图，从而打击对手的自在乎的样子，以掩盖自己真实意图，从而打击对手的自信心，并降低其在谈判中的胃口，以确保实现己方的预信心，并降低其在谈判中的胃口，以确保实现己方的预定目标。定目标。n n步步为营战术步步为营战术 看似保守，实为进取，可以说是一

34、种稳扎稳打的谈判策略，看似保守，实为进取，可以说是一种稳扎稳打的谈判策略，一边严防布阵，保持守势；另一边又低调进攻，小幅推一边严防布阵，保持守势；另一边又低调进攻，小幅推进，步步紧逼，逐步扩大战果，直至达到预期的谈判结进，步步紧逼，逐步扩大战果，直至达到预期的谈判结果。使用这种策略，实施方必须对目标极为清晰，知道果。使用这种策略，实施方必须对目标极为清晰，知道什么该让，什么不该让，何时让步，以及如何在让步中什么该让，什么不该让，何时让步，以及如何在让步中挽回对己方有价值的筹码挽回对己方有价值的筹码第28页/共31页30结束语结束语谈判好似马拉松赛跑，谁有耐性、毅力和韧劲，且目标清晰并对实现目标有坚定信念，谁就能获得制胜权！谈判又恰似一场力量抗衡的拔河赛，实力不可缺，团队成员的通力合作更重要，只有将众人之力聚合一起，发挥得当，才能将对方拉近己方目标第29页/共31页31谢谢提出建议和意见谢谢提出建议和意见!第30页/共31页