企业成长理论-第二章.ppt
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1、企业成长理论 伊迪斯.彭罗斯,1958 企业成长理论o彭罗斯是第一个将“企业成长”作为研究对象的学者。o彭罗斯的内生成长论(Endogenous Growth Theory)对新古典经济学提出了挑战。o彭罗斯是资源基础论(RBV)的主要奠基人之一,她的内生成长论的核心思想是:企业是资源集合体和管理性组织o企业的成长是众多的要素、资源共同推动的结果,其中包括生产性要素生产性要素和生产性服务生产性服务。而且这些要素在企业之间是异质的,其中企业家服务是最根本的成长要素。o彭罗斯认为组成企业的是独特的资源集合,强调管理能力在其中的核心作用。o虽然生产型资源生产型资源有其使用价值,但如果没有与企业家服务
2、企业家服务、管理服务管理服务的结合就不可能带来企业的成长。生产型资源与生产性服务o生产型资源与生产性服务(productive services)。o企业的投入品不仅仅是资源,而且包含了与资源相企业的投入品不仅仅是资源,而且包含了与资源相伴随的生产性服务,即同样的资源,由于其不同的伴随的生产性服务,即同样的资源,由于其不同的组合方式而产生不同的产品(服务)组合方式而产生不同的产品(服务)。o生产性服务分为企业家服务(entrepreneurial services)与管理性服务(managerial services),在彭罗斯的理论中,“企业家”这一概念(加以补充)着重强调其功能,而并非确指
3、其岗位或身份,在企业这一管理型组织中,任何员工都有责任扮演企业家的角色,为企业寻找生产性机会(productive opportunities).企业的生产机会与企业家企业的生产机会与企业家o企业成长受到生产机会的限制。o生产机会包括了企业家所注意到的并利用的所有生产可能性。o企业成长理论的本质就是对不断变化的企业生产机会的研究,为了找出企业成长的限制因素,或企业成长速度的限制因素。o企业是有进取心并有能力的管理层控制的企业,有时被称为“企业家精神”。企业家企业家o进取心进取心是指在有获利能力的条件下希望尝试的心理倾向,具体讲就是投入精力和资源在能获利的行动上。o选择选择继续在原有道路上发展,
4、还是扩张,取决于企业是否有进取心:“进取精神”、有利“成长”的企业偏好、“第一”决定、“寻求”利润、“主动”寻找扩张的决定o这要求企业家具有想象力想象力和敏锐的洞察力洞察力,并且在制定“经济”决策之前对扩张机会进行调查研究。但这仅仅是管理才能管理才能,并不一定是企业家才能企业家才能。企业家才能与管理才能企业家才能与管理才能o“进取心”与“野心”:即使一个企业不是很有野心,它依然能被管理地很好。o成功的商人不一定是成功的企业家,他们有较高的管理技能和想象力,努力而且有能力,但是缺少野心。o他们满足适当的利润,不是所有的商人都愿意为创造财富而放弃生活的乐趣。o限制企业家提供有效服务的是缺乏对新的经
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