学校校长就职演讲.docx
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1、学校校长就职演讲 校长的群体领导力就是努力带领你的老师,进而带领学生,甚至家长,找到前行的航标和远方的灯塔,这是我们必需要找寻的。校长群体领导力的使命就是,让价值观成为办学目标的先驱,一切办学的目标都成为你为之的基础。一起来看看学校校长就职演讲,欢迎查阅! 校长就职演讲1 创办人、陈董事、校长、两位前任的教化部部长以及各位同仁:大家好! 首先感谢董事会的信任与支持,感谢历任校长带领着淡江团队努力的经营校务,同时,也感谢每一位主管与同仁,多年来在工作岗位上仔细付出,迈向我们大家共同期盼的-营造世界一流优质精致的综合成人而努力,使得本校的声誉日渐提升。 刚才,从陈董事的手中接过印信,个人的心中才真
2、正地感到压力沉重,面对淡江高校54年的历史,三万名教职员工生,以及近二十万的校友,深深觉得从今以后任重道远。 个人从民国75年起担当行政副校长至今,帮助历任陈校长、赵校长、林校长与现任张校长推动校务。回顾这将近二十年的教化行政工作以来,虽然未能参加淡江成人早期创业的艰辛,但是,在诸位长辈前贤俊秀的提携下,经验了学校从其次波到第三波成长发展的过程,而且与大家共同付出心力为淡江打拚。古人说:创业维艰,守成亦不易。今后,个人仍将秉承董事会及历任校长的志向,效法淡江克难坡的精神开创林美山的愿景,接着朝着教化目标迈进,因此,恳切的希望每位同仁能够秉持初衷,与我共同努力,让淡江能够永续经营、追求卓越。 目
3、前的高等教化组织已经从传统的官僚、僵化与稳定,转为适应困难、多元与不确定性的学问之城,教化行政的运作也从松散结合,强调个人、自由与创意,转为紧密结合,强调团队、纪律与绩效。成人组织的成员都须要养成持续学习的精神,不断创新,以达成组织的共同愿景与使命。行政流程应分权与授权给教职员,注意团队合作与讲求速度,满意并超越顾客需求。领导者须扮演多面对思索的狐狸,以因应市场导向,增加组织竞争力并创建将来。 clark kerr认为在二十一世纪初,成人教化的扩张,信息科技的运用,系所调整与活化,以及产学合作的亲密等问题都将冲击着现今成人的角色与功能。面对日趋竞争的教化生态,各高校更应找寻自己的定位,发展特色
4、。本校仍将在国际化、信息化、将来化政策的厚实基础上,推动三化政策,重视教化的三个功能,持续致力教学环境、学术探讨、行政和服务的扩展与深耕,协作国家社会需求和驾驭世界学术动脉,以提升竞争力,创建学术声望,造就具备专业才能、德智兼修、中西融贯、及朴实刚毅的人才,迈向第四波,营造四个校内。 淡江是一个有人情味的大家庭,也是一个有机体的结合,将来希望我们能持续强化组织的文化、凝合团队的共识,洞悉老师、学生、职员、家长、校友、政府及社会人士等利害关系人的需求,每一个环节都要紧密的接合,各单位之间仍以官僚、同僚及政治模式进行协调与沟通,同时,落实全面品质管理品管圈的功能。学校整体的发展须要_着每一个成员共
5、同携手参加。在此,竭诚的希望大家共同努力,发挥团队的精神,共创淡江更美妙的明日。 校长就职演讲2 各位领导、各位同仁:上午好! 在这_花开,_的日子里,特别感谢大家赐予我这次供职的机会。依据县教化局的统一部署,并结合我校的实际状况,就我们学校的工作目标,为实现目标实行的措施、工作奖惩、效果等向各位领导、各位同仁做如下汇报: 一、工作目标。 教化成果,它不同于其他部门,它是一个逐步积累、按部就班的过程。俗话说“三年一个小循环,五年一个大循环”,是对教化教学成果提升的一个真实的写照,我们深有感受。据此,我们依据县教化局的统一要求,并结合我校的实际,制定了切实可行的工作目标,力争稳扎稳打,一步一个台
6、阶,保质保量达到我们的工作目标。 我们的目标一是教化教学质量达到全县一流农村中学标准。众所周知,过去我们的学校因为管理不善,老师不思进取、没有干劲,导致教化质量大幅度滑坡,生源大量流失,学校几乎走到面临倒闭的边缘。近几年来,在教化局的正确领导下,我们从自身做起,从小事做起,找缺点、查不足,一心一意抓管理,一心一意促教学。目前,我们的目标是力争在三年之内,教化教学质量进入全县农村中学一流行列。 我们的目标二是做好学校硬件、软件建设。我们知道,一个学校要想持续健康发展,一是硬件建设必需紧跟时代步伐,二是软件建设高屋建瓴。为此,我们做好了学校硬件建设的申请、落实和善后工作,力争在三年之内实现学生上课
7、、老师办公、师生住宿、学生用餐、各功能房全部楼房化,校内植被花园化。在软件建设上,我们看重老师队伍更新、看重老师全员培训、看重各功能房利用,让全体教职工以新的面貌、新的理念教书育人,铺就学生成才的阳关大道。 二、工作奖惩。 “国有国法,家有家规,校有校纪,不以规则不成方圆”,我们以制度管理人,以制度约束人,以制度塑造人,制定了一系列工作奖惩措施。 我们在领导班子内部推行“能者上、庸者下、平者让”的用人机制,让那些思想意识超前、教化理念先进、精力充足、敢作敢为的中青年老师勇挑重担,给他们更多的成长机会。让那些思想意识僵化,不思进取的领导班子成员受到督促,甚至诫勉。 我们在教职工群体中,努力营造一
8、种“比、学、赶、超”的氛围,让他们人人有压力,人人有动力,人人有盼头,人人有作为。为此,我们量力而行,让他们的“德、能、勤、绩”与“评优、评模、晋级、晋职”挂钩,让那些出力的老师,经济上得到好处,政治上得到实惠。 提高教化教学质量,始终是我们学校一切工作的立足点和动身点。为此,我们集思广益,给课堂要质量,给时间要成果,给考试要分数,对症下药、因材施教,不让一个学生掉队,确保每一个孩子健康成长。每学期,我们都拿出三万多元嘉奖那些教学成果突出的老师,进一步刺激了大家的干劲。 实践证明,我们这个路子走对了,从我担当中学校长到现在,无论在领导班子中,还是在老师队伍中,出现了人心思进、干事创业的高潮。为
9、此,我们深感欣慰。 三、我们取得的成果。 在教化局领导的正确领导下,在社会各界同仁的共同关切下,在全体教职工的共同努力下,我们连续三年完成了教化局下达的职高任务,中考、联赛各科成果也稳中有升,已经从过去的教学成果三流学校迈进到现在的二流学校。我们有实力、有信念、有决心,力争在三年的时间内,教化教学质量,迈进全县农村中学一流行列。 我的讲话完了,有不当之处,希望各位领导、各位同仁多多指责指正,感谢大家! 校长就职演讲3 敬重的各位领导、老师,大家好! 离开北大四年零两个月,重新站在这个熟识的讲台上,面对着曾经一起学习工作数十年的挚友、同事,面对熟识的北京高校,一时间,真不知道说些什么。刚才,中组
10、部领导宣布了中心任命,我感谢党中心国务院的信任,也感谢教化部和北京市委市政府的信任。我深知北大校长这副担子的重量,也清晰自己实力有限,但我有信念,也有决心,同朱善璐书记与全校师生员工一道,把北大建设好、发展好。 北大从来不止是一所学校,她是人们心中的图腾,寄予着民族的将来和希望;未名湖从来不止是一潭湖水,它荡漾着学者淡泊名利的誓言;静园也从来不止是一席草坪,它承载着学子仰视星空、追求真理的执着!这里的一木一石,即使再一般不过的园林景观,也都被给予了太多的幻想与期望。的确,世界上唯恐从来没有一所高校能如北大这样,与一个民族的命运如此紧密相连、休戚与共。新文化运动中心、“五四”运动策源地、最早传播
11、马克思主义和民主科学思想的发祥地、中国共产党最早的活动基地、学者大师的摇篮,辉煌的历史,使北京高校成为一代又一代人,探求真理、追求志向的精神家园。 过去四年多,我走过了两所学校,亲身经验和感受了中国高校的奋力和崛起。重庆高校的质朴与亲情,浙江高校的务实与求新,都让我由衷敬佩、收获良多。但无论走到哪里,人们都对北京高校满怀敬意,希望北大能够接着引领中国高等教化走向辉煌。过去四年多,在几任领导的带领下,在全校教职员工的共同努力下,北大发生了深刻的改变。每次回到北京,都能目睹校内的日新月异;每次遇到同事和挚友,他们都会由衷地谈起学校的发展和改变:优秀学者聚集北大,学术探讨成就斐然,教化质量稳步提升,
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