人力资源测评绩效目标能力表格(共5页).doc

《人力资源测评绩效目标能力表格(共5页).doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《人力资源测评绩效目标能力表格(共5页).doc（5页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、精选优质文档-倾情为你奉上绩效目标设定/潜力评估说明：本绩效管理流程是在原绩效管理系统的基础上进行修改和优化的，它在总部范围内使用。它将有助于建立基于战略的绩效文化氛围。为了保证绩效目标的清晰（“我们要做什么”）支持业务战略的行为的正确（”我们如何实现“），一年一度的绩效管理周期由以下三个步骤组成：设定目标（公司、部门、个人）、年中回顾和绩效评估。在这些步骤中将包括如下3个内容：1、目标设定2、员工能力和潜力评估 3、个人发展改进计划在完成所有步骤之后，请把双方签字的绩效管理表格发给人力资源部。请为自己保留一份本表格的拷贝。员工姓名：目前职位：入司时间：任职时间：直接主管：考核年度 1、 目标

2、设定目标是指员工个人的绩效目标。请定义3-5个符合SMART原则的个人目标。（绩效完成情况评分标准为：A=卓越的 B=超出的 C=达到要求的 D=需改进的 E=不可接受的）公司整体目标部门目标关键指标权重完成日期具体衡量标准需要帮助2、员工潜力评估 员工的能力和潜力是基于ABF的能力和潜力模型而设定的，在年终评估时，请员工对这些这些项目进行自评。评分定义为：1= 决无 2=很少 3=有时 4=通常5=总是 敬业度：雇员对公司价值观的认可和接受程度；乐于学习，并具有适应能力。Cultural Alignment. How effectively does this person文化一致性。通过以

3、下衡量：行为描述评分说明做事的时候同时考虑“是什么”和“怎么做”以更广泛的组织的利益为核心进行协作（与个人的安排相对）对公司的整体价值观非常了解了解公司中人员情况，以接触更多资源，获取专业知识Learning Orientation/Receptivity to Feedback. How effectively does this person 学习导向/乐于接受反馈。通过以下衡量：应用新学知识提高绩效将同样知识运用在不同方面对于建设性的批评进行积极的反应认可并接受个人发展的需求愿意承认个人的缺点运用别人的反馈改变自己的行为Adaptability/Change Agility. How e

4、ffectively does this person 适应性和灵活改变。通过以下衡量：主动改变以满足改变的组织需求充分准备迎接新情况和新挑战着重于变化带来的积极和有益的方面在经历了主要改变后还可以保持高绩效INFLUENCE: Having good self-awareness and knowing how to influence others to achieve goals影响：有良好的自我认知，懂得如何影响他人达成目标Authenticity. How effectively does this person:可靠性。通过以下衡量：正直的典范，为他人所信赖与他人建立良好的信任关系

5、愿意为自己的行为负责有自信，但不会给人带来傲慢的感觉Persuading/Adjusting Style. How effectively does this person: 说服力/调整风格。通过以下衡量：寻找共同目标从他人处寻找信息、想法和解决方法为客户需求调整自己的方式具有对目标和决策的承诺和决心Emotional Intelligence. How effectively does this person情商. 通过以下衡量：对自己的优势和发展需求有深刻认知了解个人风格有利和不利的方面理解、同情他人，建立人际关系网让别人感到被尊重和欣赏JUDGEMENT: The ability to

6、 think conceptually, analyze, make effective judgments and demonstrate learning agility判断力：概念性思考、分析、有效判断、灵活学习的能力Cognitive and Analytical Ability. How effectively does this person 认识和分析能力。通过以下衡量：信息处理迅速能很快理解新概念在复杂的情况下可以迅速识别主要问题在果断决策与谨慎思考中取得平衡有信心在信息不完全的情况下进行及时的决策Conceptual Thinking. How effectively doe

7、s this person: 概念性思考。通过以下衡量不局限于自己的区域，广泛考虑组织问题预想未来的情况和需要，不局限在当下情况了解解决组织问题所涉及到的所有相关因素不仅仅局限在可以解决问题的第一个或者最简单的办法DRIVE: The skill of focusing energy to make things happen and have impact动力：集中精力完成任务的技能Passion for Results. How effectively does this person: 对于成绩的追求。通过以下衡量：对团队或组织目标有承诺和决心表现出完成任务的韧性和弹性设定挑战目标，并寻

8、找新途径达到目标持续在工作场所寻找提高和改进机会Initiative. How effectively does this person 主动性。通过以下衡量形成自己个人计划和目标寻找途径消除障碍勇于冒险Leadership Propensity. How effectively does this person 领导力体现.表现出在组织中进步的志向活跃追求领导机会寻求可以影响他人的角色在组织内外承担过非正式的领导角色准备填补领导空缺Overall Score 总得分个人总评：3.个人发展改进计划 针对个人绩效表现、能力和潜力情况，直线经理和员工对个人发展目标、发展行动计划和时间安排达成共识并进行记录，旨在改进和提升员工个人能力和绩效。发展需求发展行动计划时间安排衡量进展的方法对于持续的职业发展来说，哪些事情最重要？员工潜在的职业发展兴趣或职业目标是什么？专心-专注-专业