第五章-1酒店组织结构与管理制度.ppt

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1、第第5 5章章 饭店组织结构与管理制度饭店组织结构与管理制度饭店管理原理饭店管理原理课程课程主要内容：主要内容：o组织管理的一般理论组织管理的一般理论o酒店组织结构酒店组织结构管理管理o酒店组织结构类型酒店组织结构类型o酒店管理制度酒店管理制度o酒店管理制度创新酒店管理制度创新一、组织管理基本概念及理论一、组织管理基本概念及理论o组织管理的组织管理的基本概念基本概念o组织管理的组织管理的一般理论一般理论（一）组织管理的基本概念（一）组织管理的基本概念两个角度：两个角度：o一是指一种一是指一种实体实体（静态结构（静态结构)o二是指一种二是指一种活动活动(动态行为动态行为)o一般情况下，一般情况下

2、，组织组织是一个具有确定是一个具有确定共同目标共同目标、具有、具有特定分工协作体系和结构链条、存在于一定环境和特定分工协作体系和结构链条、存在于一定环境和信息网络中的信息网络中的社会实体社会实体。饭店饭店组织管理组织管理定义：定义：o根据饭店的根据饭店的经营目标经营目标，建立，建立组织机构组织机构，合理分，合理分配人员，明确责任和权力，协调各种关系，促配人员，明确责任和权力，协调各种关系，促进饭店经营目标实现的过程。进饭店经营目标实现的过程。o现代饭店是由人组合而成的活动群体，而有现代饭店是由人组合而成的活动群体，而有效的经营活动必须通过组织高效率的活动来效的经营活动必须通过组织高效率的活动来

3、发挥各种管理职能。发挥各种管理职能。（二）关于组织的一般理论（二）关于组织的一般理论o古典组织理论古典组织理论o行为组织理论行为组织理论o现代组织理论现代组织理论1 1、古典组织理论、古典组织理论 弗雷德里克弗雷德里克泰勒泰勒 Frederick W.Taylor 科学管理原理科学管理原理（1911）马克斯马克斯韦伯韦伯 Max Weber 社会组织与经济组织理论社会组织与经济组织理论 亨利亨利法约尔法约尔 Henri Fayol 工业管理和一般管理工业管理和一般管理（1916）（古典组织理论之父）（古典组织理论之父）(1(1）泰罗的科学管理理论）泰罗的科学管理理论o泰罗泰罗（Frederic

4、kWinslowTaylor）o因创建科学管理理论而被尊为因创建科学管理理论而被尊为“科学管理之父科学管理之父”o他着重研究如何提高单个工人的他着重研究如何提高单个工人的生产率生产率泰罗提出的科学管理思想，目的是改变传统的一切凭经验泰罗提出的科学管理思想，目的是改变传统的一切凭经验办事的落后状态，使经验的管理变为一种办事的落后状态，使经验的管理变为一种“科学的革命科学的革命”。他使劳资双方关注的焦点从盈余的比例分配，转到如何通他使劳资双方关注的焦点从盈余的比例分配，转到如何通过共同努力过共同努力把盈余的绝对量把盈余的绝对量做大。做大。（2 2）韦伯的行政组织理论）韦伯的行政组织理论o创立者：创

5、立者：（德）社会学家马科斯（德）社会学家马科斯韦伯韦伯o他认为，理想的行政性组织应当是以他认为，理想的行政性组织应当是以合理合理合法权利合法权利作为组作为组织的基础；织的基础；o所谓合理所谓合理合法权力，就是一种按合法权力，就是一种按职位等级职位等级合理地分配，合理地分配，经规章制度明确规定，并由能胜任其职责的人，依靠合法手经规章制度明确规定，并由能胜任其职责的人，依靠合法手段而行使的权力，通称段而行使的权力，通称职权职权。o而而传统组织传统组织则以世袭的权利或者个人的超凡权利为基础。则以世袭的权利或者个人的超凡权利为基础。（3 3）法约尔的一般管理理论）法约尔的一般管理理论o法约尔法约尔（H

6、enryFayol,1841-1925）较完整的提出了）较完整的提出了企业组织管理理论企业组织管理理论：o管理的管理的五大职能五大职能：o计划、组织、指挥、协调和控制计划、组织、指挥、协调和控制o管理的管理的14项原则项原则：o分工、权利与责任、纪律、统一指挥、统一领导、个人利益分工、权利与责任、纪律、统一指挥、统一领导、个人利益服从集体利益、合理的报酬、集权与分权、等级链与跳板、服从集体利益、合理的报酬、集权与分权、等级链与跳板、秩序秩序、公平、人员稳定、首创精神公平、人员稳定、首创精神和集体精神。和集体精神。2 2、行为组织理论、行为组织理论o埃尔顿埃尔顿梅奥梅奥EltonMayo&F.L

7、.Roethlisbergero霍桑实验霍桑实验工业文明的人类问题工业文明的人类问题（1945）oC.I.Barnard“现代组织之父现代组织之父”经理的职能经理的职能o威廉威廉迪克森迪克森WilliamJ.Dickson管理与工人管理与工人o西蒙西蒙Simon行政管理行为论行政管理行为论（管理科学学派）（管理科学学派）行为科学行为科学o研究人在生产中的行为以及产生行为的研究人在生产中的行为以及产生行为的心理原因心理原因和和社会原社会原因因的一门科学。的一门科学。o与古典理论不同的是，与古典理论不同的是，20世纪世纪20年代中期年代中期以后产生的以后产生的人人际关系学说际关系学说和和行为管理理

8、论行为管理理论开始注意到开始注意到“人人”具有不同具有不同于于“物物”的因素的许多特殊的方面的因素的许多特殊的方面o需要管理当局采取一种不同的方式来加以管理。需要管理当局采取一种不同的方式来加以管理。（1 1）霍桑实验与人际关系学说）霍桑实验与人际关系学说o霍桑工厂霍桑工厂是美国西方电器公司在芝加哥郊外的一家是美国西方电器公司在芝加哥郊外的一家制造电话交换机的工厂制造电话交换机的工厂o实验最初开始于实验最初开始于1924年年o哈佛大学教授哈佛大学教授梅奥梅奥去该厂进行了一系列的实验，去该厂进行了一系列的实验，以期提高生产效率，以期提高生产效率，o根据实验结果提出了著名的霍桑实验结论，即根据实验

9、结果提出了著名的霍桑实验结论，即人际人际关系理论关系理论，为，为行为科学行为科学奠定了基础。奠定了基础。人际关系理论要点：人际关系理论要点：o工人是工人是社会人社会人，而不仅仅是，而不仅仅是“经济人经济人”；o生产率的提高主要取决于工人的生产率的提高主要取决于工人的工作态度工作态度以及他以及他和和周围人的关系；周围人的关系；o企业中存在着企业中存在着非正式组织非正式组织，要充分重视其作用。，要充分重视其作用。梅奥的人际关系学说是梅奥的人际关系学说是组织行为理论组织行为理论的开端，的开端，后来发展成为管理学的一个重要的分支后来发展成为管理学的一个重要的分支行为科学行为科学（2 2）“X X Y”

10、Y”理论理论o在哈佛大学和麻省理工学院长期从事心理学教在哈佛大学和麻省理工学院长期从事心理学教学和研究工作的学和研究工作的麦克雷格麦克雷格道格拉斯道格拉斯o在在1957年发表的年发表的企业的人性面企业的人性面中，提出中，提出著名的著名的XY理论。理论。“X X学说学说”对人性的认识是：对人性的认识是：o一般人的天性好逸恶劳，只要可能就会躲避工作；一般人的天性好逸恶劳，只要可能就会躲避工作；o人生来自我为中心漠视组织的要求；人生来自我为中心漠视组织的要求；o缺乏进取心，不愿负责任，安于现状，没有创造性；缺乏进取心，不愿负责任，安于现状，没有创造性；o容易受骗，受人煽动。容易受骗，受人煽动。o基于

11、这种思想，基于这种思想，o管理者就必然在管理工作中管理者就必然在管理工作中o对员工采用对员工采用强制、惩罚、解雇强制、惩罚、解雇等手段来迫使他们工作。等手段来迫使他们工作。“Y Y理论理论”主要观点：主要观点：o人的天性并不是好逸恶劳，人们对工作的喜恶，取决人的天性并不是好逸恶劳，人们对工作的喜恶，取决于他对工作是否满足；于他对工作是否满足；o人们对自己所参与的目标能实行自我控制；人们对自己所参与的目标能实行自我控制；o在适当条件下，人是能主动承担责任的；在适当条件下，人是能主动承担责任的；o大多数人都具有一定程度的想象独创性和创造力。大多数人都具有一定程度的想象独创性和创造力。基于这种对人性

12、的基于这种对人性的乐观乐观认识，认识，Y理论理论主张在管理行为上实行主张在管理行为上实行以人为中心的、宽容的、民主以人为中心的、宽容的、民主的管理方式的管理方式3 3、现代组织理论、现代组织理论o西蒙西蒙Simon“决策之父决策之父”o行政行为行政行为行政组织中决策程序的研究行政组织中决策程序的研究o小艾尔弗雷德小艾尔弗雷德D.钱德勒钱德勒AlfredD.Chandlero看得见的手看得见的手（1977）：）：二、酒店组织结构管理二、酒店组织结构管理n横向：横向：各职能部门的设置各职能部门的设置n纵向：纵向：确定各层次的组织跨度确定各层次的组织跨度（一）酒店横向组织结构（一）酒店横向组织结构

13、（部门构成）（部门构成）酒店的部门构成：酒店的部门构成：o酒店根据业务内容的不同，酒店根据业务内容的不同，o划分为划分为业务部门业务部门和和职能部门职能部门；o有时也有时也可分为可分为前台部门前台部门和和后台部门。后台部门。1 1、酒店业务部门、酒店业务部门/营业部门营业部门o前厅部前厅部o客房部客房部o餐饮部餐饮部o康乐部康乐部o商品部商品部o。2 2、酒店职能部门、酒店职能部门o人事部人事部o销售部销售部o工程部工程部o安全部安全部o财务部财务部o采购部采购部3.3.酒店其他机构设置酒店其他机构设置o根据我国国情及法律，酒店还要设置其他机构有：根据我国国情及法律，酒店还要设置其他机构有：o

14、（1）党组织的领导机构）党组织的领导机构o（2）工会、共青团、妇女组织等机构）工会、共青团、妇女组织等机构（二）酒店纵向组织结构图（二）酒店纵向组织结构图饭店组织结构的金字塔型框架饭店组织结构的金字塔型框架三、酒店组织结构类型三、酒店组织结构类型o直线制组织结构直线制组织结构o直线职能制组织结构直线职能制组织结构o事业部制组织结构事业部制组织结构o矩阵式组织结构矩阵式组织结构1 1、直线制组织结构、直线制组织结构o直线制组织形式是指饭店直线制组织形式是指饭店各部门和岗位按照纵向系各部门和岗位按照纵向系统直线排列；统直线排列；o从上到下从上到下，各级只服从一，各级只服从一个领导的指示命令；个领导

15、的指示命令；从下从下至上至上，各级只向一个领导，各级只向一个领导请示。请示。o直线制组织形式是直线制组织形式是最早、最早、最简单最简单的一种组织形式。的一种组织形式。2 2、直线职能制组织结构直线职能制组织结构o大多数饭店都采用大多数饭店都采用直线职能制的组织直线职能制的组织结构。结构。o其特点是把饭店所其特点是把饭店所有部门分为两大类有部门分为两大类o一类是一类是业务部门业务部门o一类是一类是职能部门职能部门3 3、事业部制组织结构事业部制组织结构o事业部制是一种事业部制是一种适用于饭店公司适用于饭店公司的的分权式组织结分权式组织结构构框架形式，实框架形式，实行集中决策下的行集中决策下的分散

16、经营。分散经营。o是工业企业发展是工业企业发展到有到有多个主产品多个主产品时的一种组织形时的一种组织形式。式。矩阵式组织结构的特点是集团公司是一个系统，公司有领导机矩阵式组织结构的特点是集团公司是一个系统，公司有领导机构，有各职能部门。构，有各职能部门。公司系统下有若干个项目部公司系统下有若干个项目部，项目部的专业人，项目部的专业人才可由各相关职能部门派出。公司对外输出管理的一组人就是一个才可由各相关职能部门派出。公司对外输出管理的一组人就是一个项目部，公司下属子公司也是一个项目部。项目部，公司下属子公司也是一个项目部。4 4、矩阵式组织结构：、矩阵式组织结构：总经理总经理市场部市场部人事部人

17、事部财务部财务部建设部建设部项目组项目组2 2饭店饭店B B项目组项目组3 3饭店饭店C C项目组项目组4 4饭店饭店D D项目组项目组1 1饭店饭店A A四、酒店管理制度四、酒店管理制度o酒店管理制度意义酒店管理制度意义o酒店组织管理机构酒店组织管理机构o酒店组织管理总体模式选择酒店组织管理总体模式选择（一）酒店管理制度意义（一）酒店管理制度意义o1、酒店制度的涵义：、酒店制度的涵义：酒酒店店管管理理制制度度是是以以文文字字条条例例形形式式规规定定员员工工在在酒酒店店里里的的行行为为的的规规范范和和准则。准则。o2、酒店管理制度的意义：、酒店管理制度的意义：制度是正式组织的标志制度是正式组织

18、的标志为正式组织统一意志为正式组织统一意志制度是规范的保证制度是规范的保证制度是自我约束的依据。制度是自我约束的依据。（二）酒店组织管理机构（二）酒店组织管理机构主要包括：主要包括：o董事会董事会o经理层经理层o监事会监事会o职工代表大会职工代表大会1 1、董事会、董事会o董事会是现代酒店企业在董事会是现代酒店企业在所有权和经营权分离所有权和经营权分离的条件下，酒的条件下，酒店的出资人为了追求和保护自己利益而设立的酒店经营管理店的出资人为了追求和保护自己利益而设立的酒店经营管理体系中的体系中的核心组织核心组织；o董事会是现代饭店的董事会是现代饭店的最高决策机构最高决策机构；激励功能：激励功能：

19、指董事会应代表全体股东，充分信指董事会应代表全体股东，充分信任酒店经理层，使其充分发挥经营任酒店经理层，使其充分发挥经营管理的智慧和才能，完成资本增值管理的智慧和才能，完成资本增值的目标，使股东收益最大化。的目标，使股东收益最大化。制约功能：制约功能：指酒店股东为了保证投资安全，赋予董事指酒店股东为了保证投资安全，赋予董事会对酒店经理层监督和制衡的权力，如对会对酒店经理层监督和制衡的权力，如对重大资本运作、大额资金支付等审议和对重大资本运作、大额资金支付等审议和对经理层的奖惩进行规定等。经理层的奖惩进行规定等。董事会主要职权：董事会主要职权：o决定召开股东大会并向股东大会作报告。决定召开股东大

20、会并向股东大会作报告。o执行股东大会决议，协调饭店与股东之间的关系。执行股东大会决议，协调饭店与股东之间的关系。o选聘任免饭店的总经理及其他高级职员，如副经理、财务总监选聘任免饭店的总经理及其他高级职员，如副经理、财务总监等。等。o对饭店的经营发展战略、发展方向和目标等做出决策和计划。对饭店的经营发展战略、发展方向和目标等做出决策和计划。o决定饭店的筹资方式和计划，审定饭店投资项目及大额资金的决定饭店的筹资方式和计划，审定饭店投资项目及大额资金的使用。使用。o检查饭店经营和财务状况，审议饭店的年度财务款、决算。检查饭店经营和财务状况，审议饭店的年度财务款、决算。o决定饭店的分立、合并、承包、终

21、止等重大事项。决定饭店的分立、合并、承包、终止等重大事项。o制定饭店的章程及履行相应职权。制定饭店的章程及履行相应职权。2 2、经理层、经理层o现代饭店的经理层，是指现代饭店的经理层，是指以饭店以饭店总经理总经理为代表为代表的的饭店各管理层。总经理饭店各管理层。总经理是现代饭店经营活动的是现代饭店经营活动的总总指挥和最高领导。指挥和最高领导。o经理层应全权贯彻执行董事会做出的各种决策和经理层应全权贯彻执行董事会做出的各种决策和决定，并决定，并对董事会负责对董事会负责；同时，以总经理为主对；同时，以总经理为主对饭店的一切经营活动进行指挥、调度和控制。饭店的一切经营活动进行指挥、调度和控制。3 3

22、、监事会、监事会o监事会是监事会是现代饭店资本营运的监督机构现代饭店资本营运的监督机构，负责监督、检查，负责监督、检查饭店资本营运及经营管理的状况，并对饭店董事会及经理饭店资本营运及经营管理的状况，并对饭店董事会及经理层行使监督职能。层行使监督职能。o由于监事会成员也是由股东或所有者选举产生，并且与董由于监事会成员也是由股东或所有者选举产生，并且与董事会相分离，从而使监事会的监督活动具有独立性，从而事会相分离，从而使监事会的监督活动具有独立性，从而保证了监事会工作的保证了监事会工作的公正性和客观性公正性和客观性。总之，监事会的根本目的，总之，监事会的根本目的，就是要防止董事会滥用职权、谋取私利

23、、甚至侵害饭店权益，就是要防止董事会滥用职权、谋取私利、甚至侵害饭店权益，以便使饭店在有效监督的条件下，健康地运营和发展。以便使饭店在有效监督的条件下，健康地运营和发展。监事会主要职权：监事会主要职权：o列席董事会议。列席董事会议。o监督董事、经理人员有无违法、违纪行为。监督董事、经理人员有无违法、违纪行为。o检查公司业务、财务执行状况。检查公司业务、财务执行状况。o审核董事会提交股东大会的各种报告，对有影响的问题可审核董事会提交股东大会的各种报告，对有影响的问题可组织进行复查。组织进行复查。o对饭店各级不称职的经营管理人员提出处分和罢免的建议。对饭店各级不称职的经营管理人员提出处分和罢免的建

24、议。o可建议召开临时股东大会，并代表股东与董事交涉或起诉。可建议召开临时股东大会，并代表股东与董事交涉或起诉。4 4、职工代表大会、职工代表大会o职工代表大会是饭店职工代表大会是饭店民主管理民主管理的主要形式，是职工行使民主的主要形式，是职工行使民主管理权力的机构。管理权力的机构。o充分发挥职工代表大会的管理职能，可以使全体员工以主人充分发挥职工代表大会的管理职能，可以使全体员工以主人翁的姿态积极工作，对于饭店的发展有着十分重要的意义。翁的姿态积极工作，对于饭店的发展有着十分重要的意义。饭店董事会和经理层：饭店董事会和经理层：分别代表分别代表饭店所有者饭店所有者和和饭店经营者饭店经营者对饭店的

25、生产经营进行管理对饭店的生产经营进行管理职工代表大会：职工代表大会：代表劳动者代表劳动者对饭店的经营实行民主管理，对饭店的经营实行民主管理，审议饭店的各项规划和策划，监督各级管审议饭店的各项规划和策划，监督各级管理人员，维护饭店全体员工的切身利益理人员，维护饭店全体员工的切身利益（三）酒店组织管理总体模式选择（三）酒店组织管理总体模式选择主要有三种模式：主要有三种模式：o1、总经理领导下的驻店经理制度、总经理领导下的驻店经理制度o2、总经理领导下的副总经理分工负责制、总经理领导下的副总经理分工负责制o3、总经理负责制、总经理负责制1 1、总经理领导下的驻店经理制度、总经理领导下的驻店经理制度o

26、总经理对酒店全面负责总经理对酒店全面负责，并主管主要职能部门；，并主管主要职能部门；o而而日常的业务运行日常的业务运行则由驻店经理负责，即相当于则由驻店经理负责，即相当于运行总经理。运行总经理。o驻店经理下一般设驻店经理下一般设总监总监，总监下设立若干部门。，总监下设立若干部门。2 2、总经理领导下的副总经理分工负责制、总经理领导下的副总经理分工负责制o总经理总经理全面负责，并主管人力资源，财务等主要部门；全面负责，并主管人力资源，财务等主要部门；o副总经理副总经理则按业务专长、管理能力等分管相应的部门；则按业务专长、管理能力等分管相应的部门；o分管部门对分管副总负责，而分管部门对分管副总负责

27、，而副总则对总经理负责副总则对总经理负责。3 3、总经理负责制、总经理负责制o所有部门都对所有部门都对总经理总经理负责；负责；o副总经理副总经理不分管部门，作为总经理的参谋和助手，不分管部门，作为总经理的参谋和助手，主要帮助总经理做好协调控制和专项工作。主要帮助总经理做好协调控制和专项工作。（四）酒店组织管理制度类型（四）酒店组织管理制度类型o有关所有制和产权关系的制度有关所有制和产权关系的制度o有关体制和组织结构的制度有关体制和组织结构的制度o部门制度部门制度o专业制度专业制度o饭店行政工作制度饭店行政工作制度o饭店内部基本制度饭店内部基本制度1 1、有关所有制和产权关系的制度、有关所有制和

28、产权关系的制度o该类制度规定了该类制度规定了饭店的性质、投资形式、产饭店的性质、投资形式、产权关系权关系及由此派生的一系列规定。如：及由此派生的一系列规定。如：o饭店的饭店的公司章程公司章程o董事会制度董事会制度o监事会制度监事会制度等。等。2 2、有关体制和组织结构的制度、有关体制和组织结构的制度o该类制度要规定该类制度要规定饭店的体制、组织结构形式、饭店的体制、组织结构形式、饭店上层的权责关系饭店上层的权责关系等。如：等。如：o饭店组织制度饭店组织制度o总经理负责制总经理负责制o党、工、青、妇组织制度党、工、青、妇组织制度等。等。3 3、部门制度、部门制度o由酒店各部门根据自身的业务特点和

29、实际需由酒店各部门根据自身的业务特点和实际需要而制定的一些制度要而制定的一些制度o这类制度往往这类制度往往专业性较强专业性较强。部门制度：部门制度：o业务运行责任制：业务运行责任制：o业务流程制度、服务质量考评制度等；业务流程制度、服务质量考评制度等；o设备设施责任制度：设备设施责任制度：o设备运行管理和操作制度、设备财产管设备运行管理和操作制度、设备财产管理制度等；理制度等；o服务质量管理制度：服务质量管理制度：o服务质量标准、质量基础、保证制度等；服务质量标准、质量基础、保证制度等；o部门纪律：部门纪律：o具体根据业务特点的不同制定不同部门具体根据业务特点的不同制定不同部门的纪律；的纪律；

30、o物品管理制度：物品管理制度：o物品分级、使用、保管、质量、成物品分级、使用、保管、质量、成本核算等制度；本核算等制度；o劳动考核制度：劳动考核制度：o考勤制度、作业检查制度、奖金分考勤制度、作业检查制度、奖金分配制度等；配制度等；o财务制度：财务制度：o信用消费制度、支付制度、资金审信用消费制度、支付制度、资金审批制度等批制度等4 4、专业制度、专业制度o行政性制度：行政性制度：o行政办公制度、报告制度、发文制度等；行政办公制度、报告制度、发文制度等；o人事制度：人事制度：o员工招聘、录用、培训、绩效考核等相关制度；员工招聘、录用、培训、绩效考核等相关制度；o安全保卫制度：安全保卫制度：o内

31、保、消防安全、交通安全、与各部门相关制度；内保、消防安全、交通安全、与各部门相关制度；o财务制度：财务制度：o相关的财务方面的制度。相关的财务方面的制度。5 5、酒店行政工作制度、酒店行政工作制度o这类制度主要针对行政管理这类制度主要针对行政管理o如：如：o饭店的会议制度饭店的会议制度o报告制度报告制度o文印制度等。文印制度等。6 6、酒店内部基本制度、酒店内部基本制度o员工手册员工手册o岗位责任制岗位责任制o服务规程服务规程（1 1）员工手册培育饭店人）员工手册培育饭店人o总经理致辞总经理致辞欢迎辞、饭店简介、饭店文化（员工与企业、员工与客人）、祝愿语、欢迎辞、饭店简介、饭店文化（员工与企业

32、、员工与客人）、祝愿语、签名签名o组织机构图组织机构图o工作理念工作理念工作意义、员工与顾客、员工与企业、管理者与被管理者、工作理念工作意义、员工与顾客、员工与企业、管理者与被管理者、工作理念o饭店人行为通则饭店人行为通则o服务规章服务规章服务理念、服务总则、服务规范、投诉处理服务理念、服务总则、服务规范、投诉处理o管理指针管理指针层级管理、分工负责、责权利连带、命令服从、封环、目标管理、奖优层级管理、分工负责、责权利连带、命令服从、封环、目标管理、奖优罚劣、协作、特殊授权罚劣、协作、特殊授权o员工福利与成长计划员工福利与成长计划o奖惩条例奖惩条例o保密与安全保密与安全o修订与解释修订与解释o

33、知情签名知情签名（2 2）岗位责任制）岗位责任制o酒店岗位责任制，是根据酒店内各不同工作岗位而规定的酒店岗位责任制，是根据酒店内各不同工作岗位而规定的工作工作内容、服务程序、服务标准及职责权限内容、服务程序、服务标准及职责权限的制度，是实行经济责的制度，是实行经济责任制的基础。任制的基础。o岗位责任制通常以岗位责任制通常以岗位责任说明书岗位责任说明书或或职务说明书职务说明书的形式进行下的形式进行下达达o它具体规定了酒店每个岗位员工的它具体规定了酒店每个岗位员工的岗位身份、工作的内容、完岗位身份、工作的内容、完成的标准成的标准等，明确该岗位员工所要做的事情及如何去做。等，明确该岗位员工所要做的事

34、情及如何去做。饭店岗位责任制是保证饭店优质服务的前提，饭店岗位责任制是保证饭店优质服务的前提，是不断提高饭店服务质量的依据。是不断提高饭店服务质量的依据。岗位责任制主要内容：岗位责任制主要内容：o岗位名称和性质岗位名称和性质o该岗位的直接上级该岗位的直接上级o该岗位的直接下级该岗位的直接下级o岗位职责岗位职责和工作内容和工作内容o工作范围、工作量、工作质量标准、岗位权工作范围、工作量、工作质量标准、岗位权限等。限等。（3 3）服务规程）服务规程o酒店的服务规程不仅规定了员工的酒店的服务规程不仅规定了员工的作业行为作业行为规范规范，而且规定了，而且规定了作业规范作业规范；o其作用是使酒店达到其作

35、用是使酒店达到服务质量标准化、服务服务质量标准化、服务形式规范化、服务过程程序化。形式规范化、服务过程程序化。五、酒店组织结构及管理制度创新五、酒店组织结构及管理制度创新o旅游酒店的发展不仅需要良好的外部环境,而且需要完善的组织结构,两者的有机结合才能使酒店的整体效能充分发挥出来。（一）问题的提出o产生于工业社会的现代旅游酒店业受到形成于制造业管理原理和组织原则的影响和制约,使旅游酒店在其发展过程中逐步建立起的运作模式与旅游酒店本身所具有的规律不相协调。o从组织结构角度探究,现代旅游酒店业借鉴了工业社会的一整套管理理论,沿袭了传统的以劳动分工为基础的组织形式,采取的仍旧是集权式的金字塔型或其变

36、化形式的组织结构。(1)信息有效传递问题o在分工体制下,总经理是整个酒店运作的领导核心和协调中心,日常事务的处理束缚了总经理的战略决策,使需要快速做出的决策发生延误。o由于管理层次的增多使总经理与员工之间的接触减少,下级的建议经常被忽略或不被采纳,市场中和工作中的重要信息得不到有效传递,影响了高层决策的科学性和准确性。(2)部门沟通合作问题o在直线职能酒店中,内部分工过于详细,存在过多的封闭式的模块化部门,各部门专注于本部门的工作,缺乏相互了解,沟通困难,难以在工作中相互协调与配合,降低了部门间工作效率,导致失误和投诉增多。(3)技能单一问题o在机械式的酒店组织结构中,每个员工只熟悉他自己的本

37、职工作和所掌握的专有技能,关注本部门任务的完成情况,缺乏全局观念和解决酒店出现的紧急事件或承担特殊任务的能力。（二）企业再造理论（二）企业再造理论ReengineeringtheCorporationo该概念由迈克尔哈默于1990年在哈佛商业周刊发表的一篇文章中首先提出。1993年,他与詹姆斯钱皮共同出版的企业再造企业再造工商管理革命宣工商管理革命宣言书言书标志着企业再造理论的产生。o企业再造定义:o针对企业业务流程的基本问题进行反思,并对它进行彻底的重新设计,以及在成本、质量、服务和速度等当前衡量企业业绩的这些重要尺度上取得显著的进展。（三）再造旅游酒店组织结构o基于信息技术和知识管理的不断

38、结合,将产生未来新型的以知识为核心的团队型网络组织结构。o企业内部的组织结构从集权的金字塔型组织模式向分权的扁平式组织模式转变,组织结构网络化成为企业组织革命的一个方向。o这是构建新型旅游企业组织结构的依据,也为酒店进行企业组织结构再造奠定坚实基础。旅游酒店组织结构再造o建立以知识为核心的团队型网络组织结构o服务导向型的酒店组织结构扁平化构建1、建立以知识为核心的团队型网络组织结构o(1)信息集中化o(2)技能多样化o(3)对象任务化o(4)业务外包化o(5)联系专人化图：酒店的虚拟任务团队模型(1)信息集中化o再造后的酒店组织结构中出现了一个联系上下级、各部门的数据库,也就是酒店的网络信息中

39、心。o酒店内部纵向和横向及外部的信息都汇集于此,在这里信息将被分类整理,从而节省查找人的时间和其他附加成本。o而且,网络中心对酒店内的员工是开放的,他们可以随时共享所有的信息,了解和关心酒店的现状和发展方向,也使员工能自觉产生努力的方向,可以最大限度地发挥酒店的人力资源,减少了命令式指挥所产生的逆反心理。(2)技能多样化o知识单元通过各种培训,使管理人员熟悉了其他部门的业务特性和运作程序,服务人员掌握了两种以上的技能。o基层服务人员不再固定在某一单元团队或职能部门中,而是根据实际需要随时安排工作；o中层管理人员不再简单地管理某一职能部门,而是扩大管理幅度。(3)对象任务化o知识单元不再是从职能

40、部门到职能部门传递任务,而是把各种职能集中到一个给定的任务上,由一个任务团队承担；o更多地采用任务导向而较少采用职能导向来实现酒店的某一局部任务,部门之间的界限和组合由任务的性质决定。职能导向任务导向(4)业务外包化o酒店的核心能力主要是以提供优质的住宿服务或以餐饮独特或以休闲娱乐闻名形成的。酒店可与其他酒店结成动态联盟,把精力和资源集中在自己最擅长的事项上,而把自己不擅长的工作交给合作伙伴来完成。o各个酒店保留其最具竞争实力的功能,并利用外部最优秀的资源来实现任务团队的目标,提高对环境变化的应变能力。(5)联系专人化o酒店内部各部门的整合将导致事务繁杂,出现遗漏和失误。o为了弥补这一缺陷,在

41、某一部门内部设立任务督办员或联络员,负责检查任务的进展和完成情况,并协调各部门的关系,减少延误和扯皮。小结：o建立以知识为核心的团队型网络组织结构,消除了横向的职能界限,使企业内部各部门的界限日趋模糊,扩大了组织的横向控制幅度,成员可通过多种渠道彼此沟通、相互合作;缩减了组织纵向结构上的地位和等级差别,增强了旅游企业生存能力和竞争能力,成为跨越正式边界的高度一体化组织。2、服务导向型的酒店组织结构扁平化构建o高质量的酒店服务需要对顾客需求作出快速响应，因此，酒店组织机构的设置和管理人员的配置必须具备顾客导向特性。o扁平化组织结构具有跨越纵向和横向组织边界进行自主沟通协调和解决问题的功能，辅之以

42、适当的信息技术条件，能为以过程为实质的酒店服务提供创造高效的工作机制。服务导向型的酒店结构再造o高质量的酒店服务传递意味着顾客能够便捷地得到服务和员工迅速灵活的决策。要想取得和保持酒店优质的顾客感知服务质量，酒店组织机构设计的所有方面应该配合服务的创造和提供。o服务导向的酒店需要很少层级标准的组织结构，因为许多服务问题的解决必须由那些最靠近顾客的员工作出决策。服务导向型组织结构的特点：o扁平化组织与传统的职能制组织有许多不同之处：o职能制组织模式是建立在以专业分工、经济规模的假设为基础之上的，各功能部门之间界限分明。这样建立起来的组织在酒店必然难以适应顾客需求的变化；o而扁平化组织需要员工打破

43、原有的部门界限，越过原来的中间管理层次，直接面对顾客和向酒店总体目标负责，从而以群体和协作的优势赢得优势的组织。以对客“服务流程”而不是部门职能来构建组织结构酒店扁平化组织结构的构建o1、减少管理层级设置o2、减少同一层级的管理职级o3、不设部门副职o4、技能性岗位不设管理职务1、减少管理层级设置o酒店管理的金字塔架构是总经理部门主管领班员工，它的最上层和最下层显然是不能再精减。o部门一级是独立的服务单位，很难取消。但是在主管和领班这两个层次上却可以减少一层。o如:美国大型饭店总经理以下设两级管理，就到了钟点工，较大而标准的酒店结构是“总经理前厅部接待主管员工”减少管理层级设置o（1）一线部门

44、不设领班o对于直接向客人提供服务的部门，如餐饮部和客房部这样的大部门，每班都由主管甚至经理在现场组织协调，领班的管理功能不明显，员工常常是以技能特长为重要客人服务。而一些小的服务部门如礼宾、小商场，当班人少、地点分散，不必要配备领班。o（2）二线部门不设主管o比较典型的是财务部、工程部、人力资源部等，这些部门的特点是办公地点集中、班次集中，大部分时间经理或领班都在位，有领班就没必要再设主管。（二）减少同一层级的管理职级o同一层级管理职级过多过细，一方面容易出现因职责不清而产生遇事推诿扯皮现象；另一方面，也容易使同一层级的最高管理者因管理幅度过小而出现信息负荷过重、过杂的情况，从而影响决策效率。

45、（三）不设部门副职o酒店一般有10多个部门。但是十来个部门的副经理从管理结构来说不设最好。o部门设副职不但是一种明显的人力资源浪费，而且延长了指挥链，降低了信息传递效率和工作协调效率，容易出现因信息沟通环节过多且迟缓而产生降低服务效率的问题。多一个副职也增加了出现多头指挥的可能性。（四）技能性岗位不设管理职务o对于像工程技术人员、美容服务人员、电脑网络管理员、美工等，对他们可不设管理职务和职级，可用技术称号来反映这类人员的技术等级。o设立与管理职务相对应的技能工资体系，对酒店内技能高但不担任管理职务的人评定合理薪酬，从而淡化“官本位”。几种方法：o员工弹性管理员工弹性管理o员工授权员工授权o问

46、题归属问题归属/首问负责制首问负责制o边缘服务边缘服务（1）员工弹性管理）员工弹性管理让员工具体分析，让员工具体分析，创造性地执行，创造性地执行，给员工自由发挥空间。给员工自由发挥空间。（2）员工授权）员工授权o对因酒店原因造成的客人投诉赔偿，对因酒店原因造成的客人投诉赔偿，o如提供免费住宿、餐饮和娱乐消费等，如提供免费住宿、餐饮和娱乐消费等，o可不必层层批示、员工可当场做出赔偿决定。可不必层层批示、员工可当场做出赔偿决定。员工从来不会因为努力为客人服务而受到惩罚员工从来不会因为努力为客人服务而受到惩罚 （顾客导向而不是成本导向）（顾客导向而不是成本导向）（3）“问题归属问题归属”首问负责制首

47、问负责制o客人最先接触到的员工都应客人最先接触到的员工都应该重视客人的需求，并把它该重视客人的需求，并把它交给适当的员工；交给适当的员工；o谁是第一个接到客人投诉或谁是第一个接到客人投诉或要求的雇员，谁就要对它负要求的雇员，谁就要对它负责，与有关部门沟通，并询责，与有关部门沟通，并询问客人是否满意。问客人是否满意。（4）“边缘服务边缘服务”原则原则o如果一个部门的员工在服务客人是过程中需如果一个部门的员工在服务客人是过程中需要其他部门员工协助，其他部门的员工应立要其他部门员工协助，其他部门的员工应立即放下手中的正常工作，优先协助满足客人。即放下手中的正常工作，优先协助满足客人。n应雇佣具有团队意识的员工应雇佣具有团队意识的员工