3第三章个体心理与行为.ppt
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1、第三章个体心理与个体行为个体是群体和组织的细胞,个体心理与行为是群体、组织心理与行为的基础。人是独一无二的,只有了解人的本质,才能理解人的差异,才能理清人的需要、动机、行为之间的因果关系。才能对人实施有效的管理。主要内容:主要内容:第一节关于人的理论第二节个性与行为第三节价值观第四节态度与行为第五节意志与行为1第一节第一节关于人的理论关于人的理论人性人性人性即人的本性,指人生而具有的特性。对“人的本性是如何的”的观点,形成人性理论人性理论。人性理论分为两种:自然人性论;社会人性论在人类思想发展史上,人性问题一直是思想家们关注的问题,这是因为,研究人首先要研究人性,即研究人的本质是什么。古代主要
2、是从社会、政治的角度研究人性,近代则是从管理学的角度,人性学说构成了管理理论的哲学基础。2(一)中国古代的人性论(自然人性论(一)中国古代的人性论(自然人性论)1、孟子的、孟子的“性善论性善论”“人性之善也,犹水之就下也。人无有不善,水无有不下。”人的恶行,是因为违反本性去做事造成的。孟子孟子:“恻隐之心,人皆有之;羞恶之心,人皆有之;恭敬之心,人皆有之;是非之心,人皆有之。恻隐之心,仁也;羞恶之心,义也;恭敬之心,礼也;是非之心,智也。仁义礼智非由外铄我也,我固有之也。”32、荀子的性恶论、荀子的性恶论荀子:饥而欲食,寒而欲暖,劳而欲息,好利而恶害,是人之所生而有也,是无待而然者也,是禹、桀
3、之所同也。”认为人天性追求享受,好逸恶劳,所以才有恶行。人之性恶,其善者伪伪也。恶:与社会标准相悖的欲求,如:懒惰、贪婪、自私、忘恩负义、不忠不孝等。43、韩非:人性自为,自恃尚力。、韩非:人性自为,自恃尚力。认为人天性是自利的“人性自为”。君主要想用所谓的道义来约束臣民,那只能是松散无力的。“圣人之治国也,固有恃人不得不爱我之道,而不恃人之以爱为我也。”“凡治天下必因人情。人情者有好恶,故赏罚可用。赏罚可用则禁令可立,而治道具矣。”“故明主之治国也,适其时事以致财物,论其税赋以均贫富,厚其爵禄以尽贤能,重其刑罚以禁奸邪。使民以力得富,以过受罪,以功致赏,而不念慈惠之赐。此帝王之政也。”5(二
4、)西方现代人性论(社会人性论)(二)西方现代人性论(社会人性论)1、经济人假设、经济人假设“经济人”假设起源于享乐主义,美国工业心理学家麦格雷戈称该假设为X理论,泰勒制是“经济人”假设的典型代表。泰勒制的核心思想:胡萝卜加大棒2、社会人假设、社会人假设“社会人”假设是梅奥等人依据霍桑实验的结果提出来的。这一假设认为,人们最重视的是工作中与周围的人友好相处,物质利益是相对次要的因素。6主要观点:主要观点:1、交往需要是人们行为的主要动机,是形成认同感的主要因素。2、专业化和机械化使劳动失去了内在乐趣。3、非正式组织通过人际关系所形成的影响力不可忽视。4、组织领导者应当满足职工归属、交往和友谊的需
5、要。管理措施管理措施:1、应当关心、体贴人、爱护、尊重员工,致力于建立融洽的人际关系,提高组织士气。2、对员工不能单纯采取个人奖励。3、管理人员要由监督者变为上下级之间的中介,鼓励交流、沟通。73、自我实现人假设、自我实现人假设“自我实现人”假设是行为科学和人力资源学派提出来的。认为人都期望发挥自己的潜力,表现自己的才能,只要人得潜能充分发挥出来,就会产生最大的满足感。主要内容为主要内容为:(1)厌恶工作并不是人的普遍本性。(2)人能够自我管理、自我控制。(3)个人自我实现的要求和组织目标并不矛盾。(4)在正常情况下,人们会主动承担责任,逃避责任并非人的本性。(5)大多数人都具有高度的能力,在
6、现代社会,人的潜能只得到部分发挥。8管理措施:管理措施:(1)创造有利于人发挥潜能的工作环境,学会作教练而不是监工。(2)激励方式应注重内在激励。(3)在管理制度上给人更多的自主权,让人参与管理和决策,分享权力。94、复杂人假设、复杂人假设复杂人假设是复杂人假设是60年代末由沙因提出的。根据这年代末由沙因提出的。根据这一假设,提出了一种新的管理理论:超一假设,提出了一种新的管理理论:超Y理论。理论。基本观点:人是复杂的、多变的。基本观点:人是复杂的、多变的。X理论、理论、Y理论理论X理论理论Y理论有选择的使用:超理论有选择的使用:超Y理论。理论。5、人性假设的其他观点、人性假设的其他观点目标人
7、假设目标人假设观念人(价值人、文化人)假设观念人(价值人、文化人)假设生态人假设生态人假设10总之,人性假设理论的演变反映了人性认识深化发展的特点,不同的管理理论与管理措施,不仅反映了人性认识上的差异,也是与社会发展相联系的。也揭示了管理方式对人性发展的依赖和影响。11第二节第二节个性与行为个性与行为一、个性一、个性1.个性的概念:个性是指一个人整个的、稳定的心理特征的个性的概念:个性是指一个人整个的、稳定的心理特征的总和。即一个人的心理面貌。总和。即一个人的心理面貌。面貌面貌一个人的外部生理特征构成其生理面貌;各种心理特征构成其心理面貌。如:如:甲:工作负责,助人为乐,先人后己,但能力平平性
8、情内向。乙:乙:性情开朗,待人和蔼,但较为自私。2.个性特征个性特征自然性与社会性自然性与社会性人的个性是在先天禀赋的基础上,通过后天的学习、教育与环境的作用逐渐形成起来的。12稳定性与可塑性稳定性与可塑性个体的人格特征具有跨时间和空间的一个体的人格特征具有跨时间和空间的一致性致性 ,但决不是一成不变的。,但决不是一成不变的。共同性与独特性共同性与独特性共同的生活环境造就了人们个性中的一些共同的生活环境造就了人们个性中的一些共同或相似特点,但每个人个性中的与众不同仍然是主要的。共同或相似特点,但每个人个性中的与众不同仍然是主要的。整体性和系统性是人的整个心理面貌;一个正常人,其个是人的整个心理
9、面貌;一个正常人,其个性心理特征的各个方面协调的,这是个性的系统性。性心理特征的各个方面协调的,这是个性的系统性。个性具有倾向性人对客观事物的内在意识倾向。人对客观事物的内在意识倾向。个性倾向性是指人对客观事物的内在意识倾向。如,需要、个性倾向性是指人对客观事物的内在意识倾向。如,需要、动机、兴趣、爱好、信念、理想、世界观等,动机、兴趣、爱好、信念、理想、世界观等,个性倾向性是决定一个人态度和积极性的基本诱因系统。个性倾向性是决定一个人态度和积极性的基本诱因系统。个性主要包括气质、能力和性格。个性主要包括气质、能力和性格。133个性的形成个性的形成人的个性受先天生物因素和后天的社会因素制约与影
10、响。先天先天:遗传因素后天后天:社会环境家庭、单位、民族文化传统、受教育程度、社会阶层。如不同社会环境造就不同的个性。“近朱者赤,”145个性与管理:个性与管理:学习个性理论,有利于对人力资源实施有效管理。(1)个性与认知习惯)个性与认知习惯感觉型感觉型常认为感觉到的才是真实的。务实、细致、耐心,往往先干后想,缺乏远见;直觉型直觉型常相信直觉。着眼于概貌和全局,喜欢动脑,有创建并重视理性追求,但偏于研究方案的可行性而忽视具体的贯彻执行,幻想多,务实不够。感情型感情型关心人,注重对人的忠诚与热情,富有同情心,但易于感情用事。思维型思维型冷静客观,就事论事,但容易想得多做得少,灵活性不够。15(2
11、)六种重要的个性特征)六种重要的个性特征控制取向控制取向内控型内控型主宰自己的命运,事业心、使命感强,工作上投入较高;外空型外空型相信运气、机遇和外部条件,易于受命运摆布。更有趣的是,内控者认为身体是否健康是由个人控制的,因而通常他们的健康习惯较好,也就不易生病成就取向成就取向强成就取向进取心、事业心强,易于接受挑战,勇于克服困难。弱成就取向与前者相反,且易于服从。不同成就取向的人适合于不同的工作。16冒险性冒险性冒险心理人皆有之,只是程度不同而已。作为组织的主管,不同的冒险程度决定了他花多少时间去进行一项决策,以及在决策前需要收集多少信息。不同的风险偏好者适合于不同的工作。自控性自控性自控性
12、是指人们试图控制自己在他人面前的行为方式的倾向。高自控性个体希望他们的行为会为社会所接受,力求根据所处的环境表现出恰当的行为。我行我素者?17自信心自信心自信心是指人们为自己和自己的能力感到自豪的倾向。高自信心个体认为他们通常较能干,能应付大多数的情境。自信心会影响人们对活动和工作的选择。高自信心的个体比低自信心的个体更倾向于选择有挑战性的工作和职业。权力取向权力取向高权力取向的人适合于管理和领导工作。(3)个性的管理意义)个性的管理意义霍尔曼(美):个性与成就的关系大于智力与成就的关系。个性是人力资源管理的出发点。个性是人力资源管理的出发点。独特的个性可以在工作中得以形成和发展。独特的个性可
13、以在工作中得以形成和发展。了解人的个性有利于建立和谐的人际关系,减少不必要的了解人的个性有利于建立和谐的人际关系,减少不必要的矛盾和冲突。矛盾和冲突。18二、气质与行为二、气质与行为1什么是气质?什么是气质?气质是人的心理活动的动力特征。气质是人的心理活动的动力特征。俗称“脾气”、“性情”。气质气质是典型的、稳定的心理特点。心理活动的动力特征主要指心理过程的强度强度、速度速度、稳定稳定性性和心理活动的指向性心理活动的指向性等特点。2气质差异的生理基础气质差异的生理基础医学解释:医学解释:古希腊医生希波克拉底希波克拉底和古罗马医生盖仑盖仑对人的行为特点的差异解释为:人体内有四种体液血液、粘液、黄
14、胆汁和黑胆汁,这四种体液在人体内的不同比例就形成了不同气质。19黏液质(沉稳型)抑郁质(抑制型)多血质(活泼型)胆汁质(冲动型)内向 过敏 稳定 外向 特点描述多血质多血质敏捷好动、乐观亲切;善交际、不拘束,易适应环境;能力强、效率高,能从事多样化、多变性的工作;情绪发生快而多变,灵活有朝气;浮躁、轻率。20胆胆汁汁质质精力旺盛、决策果敢、动作迅猛、率直热情;性情暴躁、脾气倔强,易粗心、易冲动、内心外露,不灵活粘粘液液质质沉静淡漠、思维言语动作迟缓;深谋远虑;有原则、交际适度,自控力强,内心少外露,感受性较低、耐受性较高,内倾明显。抑抑郁郁质质感性细腻、观察敏锐、谨慎多疑;体验深刻,但外部表现
15、不强烈,行动迟缓,办事不果断,缺乏信心;腼腆孤僻,怯懦迟疑,内倾明显。李逵张飞唐僧王熙凤、林黛玉、薛宝钗213 3生理学家巴甫洛夫(俄国)的研究生理学家巴甫洛夫(俄国)的研究根据高等动物大脑皮层基本过程的三种特性(强度、灵活性、平衡性)划分出高级神经活动的四种基本类型:兴奋型(不可遏止型):强不平衡灵活胆汁质活泼型:强平衡灵活多血质安静型:强平衡不灵活粘液质弱型:抑制型弱不平衡不灵活抑郁型224特特点点:于生俱来,具有极大的稳定性(山难移性难改),但不是完全不能改变。现实中绝大多数人属于中间型。现实中绝大多数人属于中间型。现实中绝大多数人属于中间型。现实中绝大多数人属于中间型。气质就其社会价值
16、来讲没有好坏之分。气质就其社会价值来讲没有好坏之分。都有两重性积极的和消极的。注意气质的教育养成和自我培养。5.气质差异及与管理气质差异及与管理(1)气质对智力的影响)气质对智力的影响气质不能决定一个人智力发展的水平,但能影响智力活动的特点和方式。23(2)气质的应用原则)气质的应用原则气质特征是职业选择的依据之一。气质绝对原则气质绝对原则某些特殊专业工作要求人员必须具备某些气质特征。如飞行员选拔。气质互补原则气质互补原则一般的工作,虽然对气质特征有一定的要求,但并非完全必要,有的可以由别的气质弥补,这叫气质互补原则。做推销员需要能说会道的外向性气质,但也有的内向型人员业绩很好。管理中不应以气
17、质取人,而应尊重个人偏好和兴趣倾向。而且现实中的人典型气质的人并不多见。24三、三、能力差异与管理能力差异与管理1、概念概念能力是一种个性心理特性,是顺利完成活动的一种必备的心理条件。能力是一种个性心理特性,是顺利完成活动的一种必备的心理条件。感觉力、观察力、记忆力、想象力、思考力、操作力等等都属于能力特征。两种含义:两种含义:现实能力表现出来的(所能为);潜在能力尚未表现出来的(可能为)。能力与活动相联系能力与活动相联系活动中表现能力,能力通过活动得以发展。(劳劳动创造了人本身动创造了人本身)252能力和知识的关系能力和知识的关系能力和知识既有区别,又有密切联系。区别区别:属于不同的范畴。知
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