5S WS-col-OHTs_zn.ppt

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1、TeambuildingWorkshopOHTs 5SOHT01TeambuildingWorkshopOHTsOHT02结果结果本次工作坊结束时，你将能够：理解每个5S原则明白对5S的需要及其用处在工作场所进行5S审核明白团队在实施5S过程中扮演的角色实践在划定区域内实施5S为区域绘制5S规划图和制定5S规则草拟5S改进行动计划OHT02TeambuildingWorkshopOHTs日本的日本的 5SSeiri清除与分类Seiso清扫Seiton组织Seiketsu标准化Shitsuke通过纪律来维持OHT03TeambuildingWorkshopOHTs如果你能做到如果你能做到5S,那

2、你任何事情都能做那你任何事情都能做“如果能够做到5S,你就任何事情都能做到。能够做好5S的公司也能做好其他所有的事情。如果一个公司连最基本的5S都实施不好，也就无法做好其他所有要求具有竞争力的机构做的事情。”Takashi Osada5S:创造高质量环境的创造高质量环境的5个关键因素个关键因素OHT04TeambuildingWorkshopOHTs5S是生存和发展的关键是生存和发展的关键OHT05TeambuildingWorkshopOHTs5S 是人人有份的工作是人人有份的工作!OHT06TeambuildingWorkshopOHTsSeiri 清除与分类清除与分类“只在有需要的时候、

3、按需要的数量存放需要的东西！”OHT07TeambuildingWorkshopOHTs清除与分类前后的照片幻灯片清除与分类前后的照片幻灯片前前后后OHT08TeambuildingWorkshopOHTs不确定是否有用的东西，扔掉不确定是否有用的东西，扔掉!OHT09TeambuildingWorkshopOHTsSeiso 清扫清扫“所有东西都保持一尘不染所有东西都保持一尘不染”OHT10TeambuildingWorkshopOHTs清扫前后的照片幻灯片例子清扫前后的照片幻灯片例子前前后后OHT03TeambuildingWorkshopOHTs洗车洗车OHT12Teambuilding

4、WorkshopOHTs有意义的清理有意义的清理 “清洁就是检查。清洁就是检查。”OHT13TeambuildingWorkshopOHTs清扫周期清扫周期检查检查 修理修理 对工作场所的自豪感对工作场所的自豪感清扫清扫更好的精神更好的精神面貌面貌持续改善持续改善更好的质量更好的质量更低的成本更低的成本更高的利润更高的利润OHT14TeambuildingWorkshopOHTsSeiton 组织组织“所有东西都存放在各自的位置上。”OHT15TeambuildingWorkshopOHTs组织前后的照片幻灯片例子组织前后的照片幻灯片例子前前后后OHT16TeambuildingWorksho

5、pOHTs“要能够在有需要的时候、要能够在有需要的时候、有需要的地方有需要的地方 找到需要的东西。找到需要的东西。”OHT17TeambuildingWorkshopOHTs目视管理目视管理OHT18TeambuildingWorkshopOHTs推行目视管理前后的照片幻灯片例子推行目视管理前后的照片幻灯片例子OHT19TeambuildingWorkshopOHTsSeiketsu 标准化标准化OHT20TeambuildingWorkshopOHTs 例子例子-5S 标准标准车间的车间的5S规则规则各人清扫自己的工作区。立即清扫垃圾、切割薄片和金属薄片。检查表上的清扫任务在轮班结束前最后1

6、5分钟完成。各人必须保持自己的工作台干净、清洁。保持仓库整洁。把所有的工具正确放回原处。回家之前关好窗户。保持茶室整齐、整洁。进入车间之前要擦脚。个人物品存放在锁柜里。OHT21TeambuildingWorkshopOHTsNo14No15车间维护架化学品架小店车库清洁房氢气室电气室电池间拉丝检验锅炉室酸回收工业废液提炼区熔渣棚炉锅清偿打扫包装线电气室模具车间饭厅更衣室OfficesElectric Room维护拉丝发送电镀发送杆材场行政太平洋线材内务管理区太平洋线材内务管理区各团队每天负责指定区域的内务管理。每 3 个月按顺时针轮换一次，负责新的区域。储酸罐退火区小垃圾箱大垃圾箱肥皂箱主垃

7、圾箱No17No16No8拉丝拉丝 A 班班拉丝拉丝 B 班班拉丝拉丝 C 班班拉丝拉丝 D 班班提升装置帐篷电镀电镀 A 班班电镀电镀 B 班班电镀电镀 C 班班电镀电镀 D 班班空油桶G1G2G4G3G6G7G9G 5G8G11G10WD1 G12G13G14G15WD7G17G16G19G18G20G21WD2 WD3 WD4 WD5 WD6 WD9 WD8 杆材区电极区例子例子-5S 规划图规划图OHT04TeambuildingWorkshopOHTs“捡起来。打扫干净。捡起来。打扫干净。放好。现在就动手！放好。现在就动手！”OHT23TeambuildingWorkshopOHTs

8、Shitsuke 通过纪律来维持通过纪律来维持 OHT24TeambuildingWorkshopOHTs5S 要永远做下去要永远做下去!OHT25TeambuildingWorkshopOHTs5S 图表图表 星期星期分数分数有问题的地方有问题的地方:货板歪斜原材料过多个人物品放在生产线上工具丢失本周重点本周重点:原材料过多OHT26TeambuildingWorkshopOHTs行动计划行动计划建议建议 人人都要献计献策。思想要开通，要有创造性思维。团队应该关注他们能够做些什么来增加价值（不要公开指责别人）。行动计划应该包括：-应该采取什么行动？-谁是负责人？-行动应该何时完成，实际上是何

9、时完成？OHT27TeambuildingWorkshopOHTs5S 改进行动计划改进行动计划 OHT055S 问题问题改进行动改进行动谁谁?何时何时?完成完成情况情况清扫清扫一有溢出现象立即清理，轮班结束时清扫整个区域从商店订购额外的扫帚和水桶整个团队星期五下午例子：包装机周围的地板上有皂粉覆盖。操作人员团队领导每天明天 例子：清洁设备不见了Jamie和Lou星期三例子：橱柜凌乱不堪分类与清除分类与清除整理工具和备件扔掉坏的，列出不见的。组织组织为清洁设备画一个遮板TeambuildingWorkshopOHTs5S规则范例规则范例1.所有的废物放进废物箱。2.尽快消除返工。3.没有个人物品摆放在工作场所。4.把所有的设备和工具放回正确的储存地点。5.轮班结束时归还所有的包装材料。6.出现任何溢出现象立即清理。7.轮班结束时清扫工作区域。8.关闭所有门窗，防止灰尘进入。9.不要在桌子和书桌上做文书工作。10.立即把所有文件归档。11.维修工作完成后进行整理。12.每周星期五清除布告牌上所有过时的备忘录。OHT06