第10章 库存管理.ppt

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1、第五部分第五部分 库存管理与计划库存管理与计划第第10章章 库存管理库存管理第第11章章 综合计划综合计划第第12章章 物流需求计划与企业资源计划物流需求计划与企业资源计划第第14章章 准时制生产和精益生产准时制生产和精益生产 第第1010章章 库存管理库存管理库存是万恶之源库存是万恶之源本章主要内容本章主要内容n第一节第一节 库存管理概述库存管理概述n第二节第二节 库存问题的基本模型库存问题的基本模型举例：阿尔法数字公司举例：阿尔法数字公司n库存短缺的问题库存短缺的问题n如果在年初安排所有的项目需求物料的如果在年初安排所有的项目需求物料的采购，以解决库存短缺问题，就需要额采购，以解决库存短缺

2、问题，就需要额外增加外增加25 000平方英尺的仓库来存储这平方英尺的仓库来存储这些采购物料。些采购物料。n“库存是万恶之源库存是万恶之源”n下一年度需求的准确预测下一年度需求的准确预测?NOn下一年度对产品设计不做任何改变下一年度对产品设计不做任何改变?NO n思考：思考：n根据阿尔法公司的例子，你如何理解库根据阿尔法公司的例子，你如何理解库存是万恶之源的？存是万恶之源的？供应链物流过程中的库存结构供应链物流过程中的库存结构供应商用户原材料 库存在制品 库存成品工厂库存成品分销库存成品零售库存供应商制造商分销商用户用户订货分销订货零售订货生产订货车间订货采购订货第一节第一节 库存管理概述库存

3、管理概述n一、库存的定义一、库存的定义n1 1、库存的狭义定义、库存的狭义定义n仓库里存放东西。仓库里存放东西。n2 2、库存的广义定义、库存的广义定义n库存是为了满足未来需要而暂时闲置的库存是为了满足未来需要而暂时闲置的资源，闲置的资源就是库存，与这种资资源，闲置的资源就是库存，与这种资源是否存放在仓库中没有关系，是否处源是否存放在仓库中没有关系，是否处于运动状态也没有关系。于运动状态也没有关系。库存可以是？库存可以是？n二、库存的分类二、库存的分类n库存可以按照不同的分类标准进行分类。库存可以按照不同的分类标准进行分类。n1 1、按在投入、按在投入-转换转换-产出过程中所处的状态产出过程中

4、所处的状态n（1 1）原材料库存）原材料库存n（2 2）在制品库存）在制品库存n（3 3）维修库存）维修库存n（4 4）成品库存）成品库存n2 2、按库存的作用、按库存的作用n（1 1）周转库存）周转库存n（2 2）安全库存）安全库存n（3 3）调节库存）调节库存n（4 4）在途库存）在途库存n3 3、单周期库存与多周期库存单周期库存与多周期库存n根据对物品需求是否重复可将物品根据对物品需求是否重复可将物品分为单周期需求与多周期需求。分为单周期需求与多周期需求。n（1 1）单周期需求）单周期需求n是指对物品在一段特定时间内的需求，是指对物品在一段特定时间内的需求，过了这段时间，该物品就没有原有

5、的使过了这段时间，该物品就没有原有的使用价值了。用价值了。单周期需求库存一般适用物品单周期需求库存一般适用物品n易变质的物品易变质的物品n使用期受限的物品使用期受限的物品n流行性、季节性物品流行性、季节性物品n限时性服务限时性服务n（2 2）多周期需求）多周期需求n指在足够长的时间里对某种物品的重复指在足够长的时间里对某种物品的重复的、连续的需求，其库存需要不断地补的、连续的需求，其库存需要不断地补充。充。n4 4、独立需求库存与相关需求库存、独立需求库存与相关需求库存 n（1 1）来自用户的对企业产品和服务的需）来自用户的对企业产品和服务的需求称为求称为独立需求独立需求。n（2 2）企业内部

6、物料转化各环节之间所发）企业内部物料转化各环节之间所发生的需求称为生的需求称为相关需求相关需求。n三、库存作用三、库存作用n1 1、满足预期顾客需求、满足预期顾客需求n2 2、平滑生产需求、平滑生产需求n外部需求的不确定性与内部生产的的均外部需求的不确定性与内部生产的的均衡性是矛盾的。衡性是矛盾的。n3 3、分离运作过程、分离运作过程n缓解运营过程中不可预料的问题，主要缓解运营过程中不可预料的问题，主要有有供应商缺货、运输中断、机器故障、供应商缺货、运输中断、机器故障、质量问题等都可能造成生产中断。质量问题等都可能造成生产中断。n4 4、防止缺货、防止缺货n持有安全库存能够降低缺货风险。持有安

7、全库存能够降低缺货风险。n5 5、利用订货周期的好处、利用订货周期的好处n订购一批物资的订购费用与订货物资的订购一批物资的订购费用与订货物资的数量无关或关系不大。数量无关或关系不大。n6 6、避免价格上涨、避免价格上涨n有时候公司预测所购物资价格可能上涨，有时候公司预测所购物资价格可能上涨，因此会超过平常水平订货。因此会超过平常水平订货。n7 7、生产运营商的考虑、生产运营商的考虑n生产运营商可能会考虑在制品库存和中生产运营商可能会考虑在制品库存和中间库存。间库存。n8 8、利用数量折扣、利用数量折扣n供应商可能对大订单给予折扣。供应商可能对大订单给予折扣。n四、库存控制的目标四、库存控制的目

8、标n1 1、库存管理考虑的因素库存管理考虑的因素n有两点：一个是用户服务水平；另一个有两点：一个是用户服务水平；另一个则是订货成本与库存持有水平。则是订货成本与库存持有水平。n2 2、库存管理的总目标、库存管理的总目标n在库存成本的合理范围内达到满意的顾在库存成本的合理范围内达到满意的顾客服务水平。客服务水平。n五、有效库存管理的必要条件五、有效库存管理的必要条件n1 1、适当的库存盘存系统、适当的库存盘存系统n（1 1）定期盘存系统）定期盘存系统n（2 2）永续盘存系统）永续盘存系统n2 2、需求预测与提前期信息、需求预测与提前期信息n库存是用来满足需求的，科学预测库存是用来满足需求的，科学

9、预测需求数量至关重要。需求数量至关重要。n提前期是指订单发出与物资到达之提前期是指订单发出与物资到达之间的时间间隔。间的时间间隔。n3 3、成本成本n（1 1）持有成本）持有成本 n（2 2）交易（订货）成本）交易（订货）成本n（3 3）缺货成本）缺货成本 n4 4、分类系统分类系统n（1 1）依据某些重要性度量标准划分）依据某些重要性度量标准划分物资的库存，然后对每类物资进行物资的库存，然后对每类物资进行不同程度的控制。不同程度的控制。n（2 2）通常依据各物资占用资金多少将物）通常依据各物资占用资金多少将物资分为资分为ABCABC三类：三类：nA A类物资占用了类物资占用了70%80%70

10、%80%的资金，品种占的资金，品种占10%20%10%20%；nB B类物资占用了类物资占用了15%20%15%20%的资金，品种占的资金，品种占30%40%30%40%；nC C类物资占用了类物资占用了5%10%5%10%的资金，品种占的资金，品种占40%50%40%50%。按实际使用成本进行分类（按实际使用成本进行分类（20/8020/80原则）原则）ACB物料种类物料种类数量数量5-10%70-80%15-20%A类B类C类1030100%品种累计额品种累计额(%)(%)销销售售金金额额累累计计额额(%)(%)8090100%n（3 3）ABCABC分类的运用分类的运用 nA A类物资类

11、物资：应施以尽可能紧的控制，包括：应施以尽可能紧的控制，包括最完整、精确的记录，最高的作业优先最完整、精确的记录，最高的作业优先权，高层管理人员经常检查，小心精确权，高层管理人员经常检查，小心精确地确定订货量和订货点，紧密的跟踪措地确定订货量和订货点，紧密的跟踪措施以使库存时间最短。施以使库存时间最短。nB B类类物物资资：正正常常的的控控制制，包包括括做做记记录录和和固固定定时时间间的的检检查查；只只有有在在紧紧急急情情况况下下，才才赋赋予予较较高高的的优优先先权权；可可按按经经济济批批量量定货。定货。nC C类物资类物资：简单的控制，如设立简单的：简单的控制，如设立简单的记录或不设立记录，

12、可通过半年或一记录或不设立记录，可通过半年或一年一次的盘存来补充大量的库存，给年一次的盘存来补充大量的库存，给予最低的优先作业次序等。予最低的优先作业次序等。n（4 4）库存）库存ABCABC分类管理方法的步骤分类管理方法的步骤n1 1）列出所有物资及其全年使用量，）列出所有物资及其全年使用量，将使用量乘以单价得其价值。按价将使用量乘以单价得其价值。按价值从高到低排序；值从高到低排序；某小型企业某小型企业1010种常用物资的资金占有情况种常用物资的资金占有情况物资编号物资编号年使用量（件）年使用量（件）单价（元单价（元/件）件）年金额（万元）年金额（万元）0010020030040050060

13、07008009010100001000014000 7000 80001000010000 2000 1000100004.81.428.08.032.53.41.54.53.03.2 48000 14000392000 56000260000 34000 15000 9000 3000 32000 863000n2 2）计算累积年使用金额和累积百分比，）计算累积年使用金额和累积百分比，累积百分比为累积百分比为70%-80%70%-80%对应的物资即为对应的物资即为A A类物资，累计百分比占类物资，累计百分比占80%-95%80%-95%即为即为B B，累计百分比占累计百分比占95%-100

14、%95%-100%即为即为C C类物资。类物资。物资编号物资编号 年金额（万元）年金额（万元）累计年金额（万元）累计年金额（万元）累计金额百分比（累计金额百分比（%）分类分类003005004001006010007002008009392000260000560004800034000320001500014000 9000 300039200065200070800075600079000082200083700085100086000086300045.4275.5582.0487.6091.9595.2596.9998.6199.65100.00ABC某小型企业某小型企业1010种常用

15、物资种常用物资ABCABC分类结果表分类结果表n3 3）根据企业）根据企业的实际，制的实际，制定定ABCABC三类物三类物资的管理方资的管理方法。法。补货 拣货 移库库存控制 工人监管 出货 装货配送越库收货 入库 库存管理系统作业图库存管理系统作业图n5 5、规范的库存物资收发管理流程、规范的库存物资收发管理流程n（1 1）验收入库）验收入库验收入库登载的主要内容验收入库登载的主要内容n供货单位、物资的品名、代供货单位、物资的品名、代号、规格型号、数量、质量号、规格型号、数量、质量检验结果、拟保管仓库等。检验结果、拟保管仓库等。n（2 2）物资的保管与盘存）物资的保管与盘存n（3 3）调拨出

16、库）调拨出库n（4 4）二级库库存物资的）二级库库存物资的调配调配第二节第二节 库存问题的基本模型库存问题的基本模型n一、经济订货批量模型（一、经济订货批量模型（EOQEOQ）n1、所谓经济订货批量就是使与库存有关、所谓经济订货批量就是使与库存有关的成本达到最小的订货批量。的成本达到最小的订货批量。n经济订货批量模型最早由哈里斯于经济订货批量模型最早由哈里斯于1915年提出的。年提出的。2、经济订货批量假设条件经济订货批量假设条件n（1）只涉及一种产品）只涉及一种产品n（2）年需求量已知）年需求量已知n（3）需求全年发生，且需求比例是一个）需求全年发生，且需求比例是一个常数常数n（4）提前期不

17、变）提前期不变n（5）各批量单独运送接收）各批量单独运送接收n（6）没有数量折扣）没有数量折扣n3 3、经济订货批量的成本模型、经济订货批量的成本模型成本成本经济批量经济批量Q Q总成本总成本持有成本持有成本订货成本订货成本订购量订购量库存成本曲线库存成本曲线 举例举例计算经济订货批量计算经济订货批量n一家机床厂某种齿轮的年需求量一家机床厂某种齿轮的年需求量1500015000件。每次订货费用为件。每次订货费用为200200元，元，单位库存持有费用为单位库存持有费用为1.51.5元。又知该元。又知该厂制度工作日为厂制度工作日为300300天，定货提前期天，定货提前期为为2020天。试计算经济订

18、货批量、相天。试计算经济订货批量、相应的总成本、订货次数和订货点。应的总成本、订货次数和订货点。n二、经济生产批量模型二、经济生产批量模型n1 1、产品按生产速率逐渐生成出来，、产品按生产速率逐渐生成出来，连续补充库存；连续补充库存；n2 2、生产准备费用替代订货费用；、生产准备费用替代订货费用；n3 3、其他假设条件与经济订货模型相、其他假设条件与经济订货模型相同。同。经济生产批量模型的计算经济生产批量模型的计算n一家机械装配厂的市场预测结果显一家机械装配厂的市场预测结果显示，市场对其某种产品的年需求量示，市场对其某种产品的年需求量为为18000件。这家机械装配厂采用件。这家机械装配厂采用批

19、量生产方式，工作制度为批量生产方式，工作制度为300天，天，生产速率为每天生产速率为每天100件，每次生产准件，每次生产准备费用为备费用为100元，单位产品的持有费元，单位产品的持有费用为用为4元。试根据上述条件计算经济元。试根据上述条件计算经济生产批量、总成本、全年生产次数。生产批量、总成本、全年生产次数。n三、数量折扣模型三、数量折扣模型n（一）数量折扣模型的假设条件（一）数量折扣模型的假设条件n1 1、对库存系统的需求率为常量、对库存系统的需求率为常量n2 2、一次订货量无最大最小限制、一次订货量无最大最小限制n3 3、采购、运输允许有价格折扣、采购、运输允许有价格折扣n4 4、订货提前

20、期己知，且为常量、订货提前期己知，且为常量n5 5、订货费与订货批量无关、订货费与订货批量无关n6 6、维持库存费是库存量的线性函数、维持库存费是库存量的线性函数n7 7、不允许缺货、不允许缺货n8 8、补充率可无限大，全部订货一次交付、补充率可无限大，全部订货一次交付n（二）持有费用是常数的数量折扣模型（二）持有费用是常数的数量折扣模型n1 1、计算公用的、计算公用的“经济订货批量经济订货批量”；n2 2、确定、确定“经济订货批量经济订货批量”的可行域；的可行域；n3 3、计算可行的经济订货批量所对应的总、计算可行的经济订货批量所对应的总成本和所有更低的数量折扣区间的折扣成本和所有更低的数量

21、折扣区间的折扣点所对应的总成本；点所对应的总成本；n4 4、比较上述总成本，最低总成本所对应、比较上述总成本，最低总成本所对应的采购批量即为经济订货批量。的采购批量即为经济订货批量。n（三）持有费用是价格的线性函数的模型（三）持有费用是价格的线性函数的模型n1、从最低的单位价格开始计算经济订货、从最低的单位价格开始计算经济订货批量批量EOQ，如果计算出来的，如果计算出来的EOQ在所给出在所给出的价格范围，则即为最佳经济订货批量。的价格范围，则即为最佳经济订货批量。否则进行第二步计算；否则进行第二步计算；2、计算次低单位价格的、计算次低单位价格的EOQ，如果计算出来，如果计算出来的的EOQ在所给

22、的优惠价格范围内，则需要比较在所给的优惠价格范围内，则需要比较可行可行EOQ下总成本与最低价格下最小订货数量下总成本与最低价格下最小订货数量的总成本，选择最低成本的订货量为最佳订货的总成本，选择最低成本的订货量为最佳订货批量。如果计算出来的批量。如果计算出来的EOQ不在所给的优惠价不在所给的优惠价格范围内，则需要按步骤三计算。格范围内，则需要按步骤三计算。3 3、计算第三个优惠范围的单位价格的、计算第三个优惠范围的单位价格的EOQEOQ，如果计算出来的如果计算出来的EOQEOQ在所给的优惠价格范围内，在所给的优惠价格范围内，则需要比较可行则需要比较可行EOQEOQ下总成本与各较低价格范下总成本

23、与各较低价格范围的最小订货数量的总成本，选择最低成本围的最小订货数量的总成本，选择最低成本的订货量为最佳订货批量。如果计算出来的的订货量为最佳订货批量。如果计算出来的EOQEOQ不在所给的优惠价格范围内，则需要重复不在所给的优惠价格范围内，则需要重复步骤三计算。步骤三计算。数量折扣模型计算数量折扣模型计算n一家饮料批发商采购某种碳酸饮料，年需求一家饮料批发商采购某种碳酸饮料，年需求量是量是10000箱。供货商给出的价格策略如表箱。供货商给出的价格策略如表所示。如果一直每次订货费用为所示。如果一直每次订货费用为100元，单元，单位持有费用为单价的位持有费用为单价的10%，试计算经济订货，试计算经

24、济订货批量、全年总成本和全年订货次数。批量、全年总成本和全年订货次数。订货批量（箱）订货批量（箱）每箱价格（元）每箱价格（元）1 18998999009001199119912001200以上以上303025252020n四、随机库存问题的订货量和订货点四、随机库存问题的订货量和订货点n（一）随机库存问题描述（一）随机库存问题描述n1、需求率和订货提前期的随机性、需求率和订货提前期的随机性n2 2、要解决的问题、要解决的问题n在给定的缺货水平下，订货批量应该多在给定的缺货水平下，订货批量应该多大，订货点应该多少才能使包括缺货费大，订货点应该多少才能使包括缺货费用在内的总成本最小。用在内的总成本

25、最小。n3 3、总成本及订货批量、总成本及订货批量n由于缺货的存在，在总成本函数中必须由于缺货的存在，在总成本函数中必须考虑缺货费用。考虑缺货费用。n（二）服务水平与安全库存（二）服务水平与安全库存n1 1、服务水平、服务水平n提前期内的库存需求不超过库存供给的提前期内的库存需求不超过库存供给的可能性。可能性。n2 2、安全库存、安全库存n安全库存是指超过预期需求之外的附加安全库存是指超过预期需求之外的附加库存。库存。n3 3、服务水平与安全库存之间的关系、服务水平与安全库存之间的关系n安全库存取决于需求的平均数、需求变化的安全库存取决于需求的平均数、需求变化的标准差、提前期的变化、服务水平。标准差、提前期的变化、服务水平。n（三）订货点的确定（三）订货点的确定n订货点要满足提前期内预期的需求和安订货点要满足提前期内预期的需求和安全库存的需求。全库存的需求。