通信信息网络系统集成企业资质申请表.pptx

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1、会计学1通信信息网络系统集成企业资质申请表通信信息网络系统集成企业资质申请表2023/3/132一、个性化定制生产的出现一、个性化定制生产的出现n n随着全球化市场的形成，企业竞争的焦点已经集中于怎样才能更好地满足多样化的、个性化的客户需求。为了赢得竞争，企业必须对其生产方式进行变革，以便其能生产出满足客户需求的个性化产品，因此，企业必须能组织定制生产。第1页/共55页2023/3/133一、个性化定制生产的出现一、个性化定制生产的出现n n特别是特别是2020世纪世纪9090年代，竞争形势出现了许多新的年代，竞争形势出现了许多新的特征特征，这些特征涉及面广而且非常现实，不容忽视。这种新的这些

2、特征涉及面广而且非常现实，不容忽视。这种新的竞争形势已与过去的大规模生产时代完全不同。（那时，竞争形势已与过去的大规模生产时代完全不同。（那时，产品是标准化的，市场是统一的，产品生产周期和开发产品是标准化的，市场是统一的，产品生产周期和开发周期也比较长，一切都是有规律的，没有意外发生。）周期也比较长，一切都是有规律的，没有意外发生。）这就需要一种新的范式来有效地响应这一新的形势。于这就需要一种新的范式来有效地响应这一新的形势。于是，一个新的管理模式是，一个新的管理模式大规模定制模式大规模定制模式浮出水面，浮出水面，多样化和定制化的产品代替了标准化产品，多样化市场多样化和定制化的产品代替了标准化

3、产品，多样化市场从统一的市场中迅速成长，产品生产周期和开发周期日从统一的市场中迅速成长，产品生产周期和开发周期日益缩短。企业以至全行业都正在发生益缩短。企业以至全行业都正在发生“范式转变范式转变”，正，正如巴克（如巴克（BarkerBarker）所说的所说的“一个新游戏规则的变化一个新游戏规则的变化”。第2页/共55页2023/3/134表表4-1 204-1 20世纪世纪9090年代以后竞争形年代以后竞争形势的特征势的特征 基于时间的竞争基于时间的竞争 精益生产精益生产 产品品种急剧增加产品品种急剧增加 周期缩短周期缩短 及时生产及时生产 全面质量管理全面质量管理 区域经营区域经营 层次扁平

4、化层次扁平化 持续改进持续改进 计算机集成制造计算机集成制造 产品生命周期缩短产品生命周期缩短 过程重组过程重组 市场驱动的质量市场驱动的质量 服务重要性的提高服务重要性的提高 全球化全球化 分化的市场分化的市场 网络组织网络组织 快速响应快速响应 微型市场微型市场 柔性制造系统柔性制造系统 定制化的提高定制化的提高 数据资源经营数据资源经营第3页/共55页2023/3/135表表4-2 大规模定制模式与大规模生产模式的对照大规模定制模式与大规模生产模式的对照大规模生产大规模生产大规模生产大规模生产 大规模定制大规模定制大规模定制大规模定制 焦点焦点焦点焦点通过稳定性和控制力取得通过稳定性和控

5、制力取得通过稳定性和控制力取得通过稳定性和控制力取得高效率高效率高效率高效率 通过灵活性和快速响应来实现多样通过灵活性和快速响应来实现多样通过灵活性和快速响应来实现多样通过灵活性和快速响应来实现多样化和定制化化和定制化化和定制化化和定制化目标目标目标目标以几乎人人买得起的低价以几乎人人买得起的低价以几乎人人买得起的低价以几乎人人买得起的低价格开发、生产、销售、交格开发、生产、销售、交格开发、生产、销售、交格开发、生产、销售、交付产品和服务付产品和服务付产品和服务付产品和服务开发、生产、销售、交付买得起的开发、生产、销售、交付买得起的开发、生产、销售、交付买得起的开发、生产、销售、交付买得起的产

6、品和服务，这些产品和服务具有产品和服务，这些产品和服务具有产品和服务，这些产品和服务具有产品和服务，这些产品和服务具有足够的多样化和定制化，差不多人足够的多样化和定制化，差不多人足够的多样化和定制化，差不多人足够的多样化和定制化，差不多人人都能买得到自己所想要的产品人都能买得到自己所想要的产品人都能买得到自己所想要的产品人都能买得到自己所想要的产品关键关键关键关键特征特征特征特征 稳定的需求稳定的需求稳定的需求稳定的需求 统一的大市场统一的大市场统一的大市场统一的大市场 低成本、质量稳定、标低成本、质量稳定、标低成本、质量稳定、标低成本、质量稳定、标准化的产品和服务准化的产品和服务准化的产品和

7、服务准化的产品和服务 产品开发周期长产品开发周期长产品开发周期长产品开发周期长 产品生命周期长产品生命周期长产品生命周期长产品生命周期长 分化的需求分化的需求分化的需求分化的需求 多元化的细分市场多元化的细分市场多元化的细分市场多元化的细分市场 低成本、高质量、定制化的产品低成本、高质量、定制化的产品低成本、高质量、定制化的产品低成本、高质量、定制化的产品和服务和服务和服务和服务 产品开发周期短产品开发周期短产品开发周期短产品开发周期短 产品生命周期短产品生命周期短产品生命周期短产品生命周期短 第4页/共55页2023/3/136三者的关系三者的关系顾客需求顾客需求的个性化的个性化个性化定制个

8、性化定制生产或服务生产或服务产品开产品开发能力发能力顾客需求的多样化、个性化，要求企业提顾客需求的多样化、个性化，要求企业提高高产品生产柔性产品生产柔性（如组合柔性、产量柔性、（如组合柔性、产量柔性、交货期柔性、质量柔性）和交货期柔性、质量柔性）和产品设计柔性产品设计柔性。第5页/共55页2023/3/137二、现代企业的研究与开发二、现代企业的研究与开发1、研究与开发的分类与特征 研究与开发（Research and Development,简称R&D）包括：基础研究、应用研究和技术开发研究。第6页/共55页2023/3/1381 1、研究与开发的分类与特征、研究与开发的分类与特征n n基础

9、研究进行的是探索新的规律、创建基础性知识的工作。n n应用研究是将基础理论研究中开发的新知识、新理论应用于具体领域。n n技术开发研究是将应用研究的成果经设计、试验而发展为新产品、新系统和新工程的科研活动。第7页/共55页2023/3/139表表4-3 4-3 基础研究、应用研究技术开发研究的比基础研究、应用研究技术开发研究的比较较基础研究基础研究基础研究基础研究应用研究应用研究应用研究应用研究技术开发研究技术开发研究技术开发研究技术开发研究目的目的目的目的寻求真理，扩展知识寻求真理，扩展知识寻求真理，扩展知识寻求真理，扩展知识探讨新知识应用的可能性探讨新知识应用的可能性探讨新知识应用的可能性

10、探讨新知识应用的可能性 将研究成果应用于生产实践将研究成果应用于生产实践将研究成果应用于生产实践将研究成果应用于生产实践 性质性质性质性质探求发现新事物、新规律探求发现新事物、新规律探求发现新事物、新规律探求发现新事物、新规律发明新事物发明新事物发明新事物发明新事物完成新产品、新工艺，使之完成新产品、新工艺，使之完成新产品、新工艺，使之完成新产品、新工艺，使之实用化、商品化实用化、商品化实用化、商品化实用化、商品化内容内容内容内容发现新事物、新现象发现新事物、新现象发现新事物、新现象发现新事物、新现象探求基础研究应用的可能探求基础研究应用的可能探求基础研究应用的可能探求基础研究应用的可能性性性

11、性运用基础研究、应用研究成运用基础研究、应用研究成运用基础研究、应用研究成运用基础研究、应用研究成果从事产品设计、产品试制、果从事产品设计、产品试制、果从事产品设计、产品试制、果从事产品设计、产品试制、工艺改进工艺改进工艺改进工艺改进成果成果成果成果论文论文论文论文论文或专利论文或专利论文或专利论文或专利专利设计书、图纸、样品专利设计书、图纸、样品专利设计书、图纸、样品专利设计书、图纸、样品成功成功成功成功成功率低成功率低成功率低成功率低成功率较高成功率较高成功率较高成功率较高成功率高成功率高成功率高成功率高经费经费经费经费较少较少较少较少费用较大，控制松费用较大，控制松费用较大，控制松费用较

12、大，控制松费用大，控制严费用大，控制严费用大，控制严费用大，控制严人员人员人员人员理论水平高，基础雄厚的理论水平高，基础雄厚的理论水平高，基础雄厚的理论水平高，基础雄厚的科学家科学家科学家科学家创造能力强、应用能力强创造能力强、应用能力强创造能力强、应用能力强创造能力强、应用能力强的发明家的发明家的发明家的发明家知识和经验丰富、动手能力知识和经验丰富、动手能力知识和经验丰富、动手能力知识和经验丰富、动手能力强的技术专家强的技术专家强的技术专家强的技术专家管理管理管理管理原则原则原则原则尊重科学家意见，支持个尊重科学家意见，支持个尊重科学家意见，支持个尊重科学家意见，支持个人成果，采用同行评议人

13、成果，采用同行评议人成果，采用同行评议人成果，采用同行评议尊重集体意见，支持研究尊重集体意见，支持研究尊重集体意见，支持研究尊重集体意见，支持研究组织在适当时候做出评价组织在适当时候做出评价组织在适当时候做出评价组织在适当时候做出评价尊重和支持团体合作尊重和支持团体合作尊重和支持团体合作尊重和支持团体合作计划计划计划计划自由度大，没有严格的指自由度大，没有严格的指自由度大，没有严格的指自由度大，没有严格的指标和期限标和期限标和期限标和期限弹性，有战略方向，期限弹性，有战略方向，期限弹性，有战略方向，期限弹性，有战略方向，期限较长较长较长较长硬性，有明确目标，较短期硬性，有明确目标，较短期硬性，

14、有明确目标，较短期硬性，有明确目标，较短期限限限限第8页/共55页2023/3/13102 2、各国对、各国对R&DR&D的投入情况的投入情况表表表表4-4 4-4 4-4 4-4 近年来各国近年来各国近年来各国近年来各国R&D/GDPR&D/GDPR&D/GDPR&D/GDP的比值的比值的比值的比值国家国家国家国家日本日本日本日本美国美国美国美国法国法国法国法国 英国英国英国英国 韩国韩国韩国韩国中国中国中国中国巴西巴西巴西巴西 印度印度印度印度R&D/GDP(%)R&D/GDP(%)R&D/GDP(%)R&D/GDP(%)2.72.72.72.72.92.92.92.9 2.62.62.6

15、2.62.72.72.72.7 2.422.422.422.42 2.082.082.082.08 2.02.02.02.0 0.50.50.50.50.70.70.70.7 1.11.11.11.10.90.90.90.9第9页/共55页2023/3/1311三、产品生命周期与三、产品生命周期与R&DR&Dn n产品生命周期是指新产品从开发成功投放市场开始，直到被市场淘汰为止所经历的时间。第10页/共55页2023/3/1312表表4-5 4-5 产品生命周期与产品生命周期与R&DR&D产品生命周期阶段产品生命周期阶段产品生命周期阶段产品生命周期阶段投入期投入期投入期投入期成长期成长期成长期

16、成长期成熟期成熟期成熟期成熟期衰退期衰退期衰退期衰退期R&DR&DR&DR&D的内容的内容的内容的内容产品基型设计产品基型设计产品基型设计产品基型设计产品标准化、工产品标准化、工产品标准化、工产品标准化、工艺合理化艺合理化艺合理化艺合理化技术服务和技术服务和技术服务和技术服务和工艺改进工艺改进工艺改进工艺改进开发新的开发新的开发新的开发新的产品产品产品产品R&DR&DR&DR&D的重点的重点的重点的重点改进产品的功改进产品的功改进产品的功改进产品的功能和特征能和特征能和特征能和特征工艺创新和改进工艺创新和改进工艺创新和改进工艺创新和改进技术服务和技术服务和技术服务和技术服务和工艺改进工艺改进工

17、艺改进工艺改进产品创新产品创新产品创新产品创新R&DR&DR&DR&D的组织的组织的组织的组织生气勃勃、富生气勃勃、富生气勃勃、富生气勃勃、富有创新精神、有创新精神、有创新精神、有创新精神、灵活灵活灵活灵活要求那些同市场、要求那些同市场、要求那些同市场、要求那些同市场、R&DR&DR&DR&D、规划及生规划及生规划及生规划及生产有关的职能部产有关的职能部产有关的职能部产有关的职能部门之间加强合作门之间加强合作门之间加强合作门之间加强合作与协调与协调与协调与协调稳定稳定稳定稳定重新组建重新组建重新组建重新组建R&DR&DR&DR&D工作小工作小工作小工作小组组组组第11页/共55页2023/3/

18、1313四、四、新产品开发面临的压力新产品开发面临的压力n n当前，新产品开发面临着费用高、成功率低、风险大、回报下降等方面的压力。n n新产品失败的主要原因：没有潜在的用户和需求；新产品与当前的需求不匹配；营销不力。n n新产品开发的动力：技术推动、市场拉动、同行竞争。第12页/共55页2023/3/1314第二节第二节 R&DR&D与产品开发组织与产品开发组织n n企业技术系统的活动n n产品开发对生产过程成本的影响n n技术活动的过程n n产品设计过程n n工艺过程设计的基本内容n n产品设计的原则和绩效评价第13页/共55页2023/3/1315一、一、企业技术系统的活动企业技术系统的

19、活动1 1、产品开发的过程、产品开发的过程n n一般产品开发过程，包括：一般产品开发过程，包括：产品构思、产品设计、工艺设计产品构思、产品设计、工艺设计等一等一系列活动。系列活动。n n产品设计过程，包括：产品设计过程，包括：总体设计、技术设计、详细设计总体设计、技术设计、详细设计等。等。n n工艺设计：工艺设计：是指按产品设计要求，安排或规划出从原材料加工成是指按产品设计要求，安排或规划出从原材料加工成产品所需要的一系列加工过程、工时消耗、设备和工艺装备需求产品所需要的一系列加工过程、工时消耗、设备和工艺装备需求等的说明。等的说明。第14页/共55页2023/3/13161 1、产品开发的过

20、程、产品开发的过程需求分析需求分析工艺设计工艺设计结构设计结构设计输入输入产品功能产品功能干预指令干预指令协调结果协调结果协调结果协调结果协调协调协调协调产品规格产品规格干预指令干预指令工艺计划工艺计划中间结果中间结果中间结果中间结果中间结果中间结果第15页/共55页2023/3/13172、企业技术系统的构成、企业技术系统的构成n n企业系统的结构可以用图4-3所示的“Y”模型来描述。第16页/共55页2023/3/1318企业系统结构模型企业系统结构模型设计与制造的工程职能计划与控制的管理职能 订货控制 成本估计(定价)主生产计划物料管理能力需求计划能力调整任务投放NC编程设计工艺计划产品

21、构思 生产控制NC，CNC和DNC机床及机器人控制工况数据收集传送控制库存控制 装配控制生产数量、时间及成本检查设备维修作业分派质量保证MRPCADCAPPJITOPTCAQ计划执行计划执行数据库企业内部的生产经营活动可分为两条链路：一条是工程链；一条是管理链。工程链：从事由产品构思到产品实施过程中的工程制造技术活动，是企业中技术构成的主要内容。管理链：从事由产品构思到产品实施过程中的生产指挥活动，是企业中组织构成的主要内容。第17页/共55页2023/3/1319企业的技术活动企业的技术活动n n企业的技术活动属于RD中的技术开发范畴，由企业系统中的技术子系统承担。n n其任务是：在企业内部

22、储备技术创新的潜力，并不失时机地将这种潜力转化为有竞争力的新产品。n n企业的RD包括两个方面的内容：新产品开发与新技术开发（即新生产工艺技术开发）。第18页/共55页2023/3/13203 3、技术系统与其它系统的关系、技术系统与其它系统的关系制造分系统技术分系统基础和依据决定行为 经营分系统技术分系统目标和任务 经营策略 组织分系统技术分系统保障调整方向 第19页/共55页2023/3/1321二、产品开发对生产过程二、产品开发对生产过程成本的影响成本的影响产品开发时间产品开发时间 100%100%设计时间55%制造22%装配23%图图4-4 4-4 产品开发时间构成图产品开发时间构成图

23、第20页/共55页2023/3/1322图图4-5 4-5 产品生命周期的缩短产品生命周期的缩短第21页/共55页2023/3/1323图图图图4-6 4-6 产品开发过程产品开发过程产品开发过程产品开发过程-成本曲线（波音）成本曲线（波音）成本曲线（波音）成本曲线（波音）成本成本%产品设计产品设计过程设计过程设计制造制造020401008060装配与维护装配与维护 产品生命周期产品生命周期 设计过程设计过程原型制造阶段原型制造阶段决策成本决策成本消耗成本消耗成本第22页/共55页2023/3/1324图图图图4-7 4-7 4-7 4-7 产品成本的决定因素构成产品成本的决定因素构成产品成本

24、的决定因素构成产品成本的决定因素构成及实际成本消耗构成示意图及实际成本消耗构成示意图及实际成本消耗构成示意图及实际成本消耗构成示意图第23页/共55页2023/3/1325三、技术活动的过程三、技术活动的过程n n技术活动包括技术活动包括新产品开发中的产品设计阶段的新产品开发中的产品设计阶段的结构设计结构设计和和工艺设计工艺设计活动活动。功能需求 设计参数结构设计过程工艺需求 工艺变量工艺设计过程生产指令生产过程顾客域顾客域功能域功能域物理域物理域制造域制造域技术活动生产活动需求环境FRDPPV第24页/共55页2023/3/1326四、四、产品设计过程产品设计过程n n产品设计一般可分为三个

25、阶段：产品设计一般可分为三个阶段：n n总体设计总体设计n n技术设计技术设计n n工作图设计工作图设计第25页/共55页2023/3/1327产品设计过程产品设计过程开始市场需求分析总体设计原型修改初步设计结构设计工作图设计原型产品 评估决策YYNN资料和图形库三维几何造型优化设计计算机绘图有限元设计CAD第26页/共55页2023/3/1328总体设计总体设计n n总体设计输出技术任务书(选型阶段)n n通过市场需求分析，确定产品的性能、设计原则、技术参数，概略计算产品的技术经济指标和进行产品设计方案的经济效果分析。第27页/共55页2023/3/1329技术设计技术设计n n技术设计输出

26、总图、系统图、材料明细表、设计说明书等。n n将技术任务书中确定的基本结构和主要参数具体化，根据技术任务书所规定的原则，进一步确定产品结构和技术经济指标。第28页/共55页2023/3/1330工作图设计工作图设计n n主要内容：绘制全部零件的工作图，详细注明尺寸、公差配合、材料和技术条件；绘制产品总图、部件装配图、包装图和安装图；编写零件一览表；编制产品说明书、维护保养规程等。第29页/共55页2023/3/1331五、工艺过程设计的基本内容五、工艺过程设计的基本内容n n工艺设计是指按产品设计要求，安排或规划出由原材料加工出产品所需要的一系列加工步骤和设备、工装需求的过程。决定加工毛坯(材

27、料和尺寸)制定加工工艺选择机床选定加工条件计算加工时间选择工装决定加工顺序内的操作顺序零件图第30页/共55页2023/3/1332工艺过程设计的程序工艺过程设计的程序包括：n n产品图纸的工艺分析和审查n n拟定工艺方案n n编制工艺规程n n工艺装备的设计与制造第31页/共55页2023/3/1333六、六、产品设计的原则和绩效评价产品设计的原则和绩效评价产品设计的原则：设计用户需要的产品适用原则设计出制造性强的产品可制造性原则设计强壮性强的产品设计绿色产品环保原则 第32页/共55页2023/3/1334产品设计的绩效评价产品设计的绩效评价表表表表4-6 4-6 4-6 4-6 产品开发

28、绩效评价指标产品开发绩效评价指标产品开发绩效评价指标产品开发绩效评价指标绩效指标绩效指标绩效指标绩效指标度度度度 量量量量 对竞争力的影响对竞争力的影响对竞争力的影响对竞争力的影响上市时间上市时间上市时间上市时间新产品引入频率新产品引入频率新产品引入频率新产品引入频率从新产品构思到上市的时间从新产品构思到上市的时间从新产品构思到上市的时间从新产品构思到上市的时间构思数量和最终成功数量构思数量和最终成功数量构思数量和最终成功数量构思数量和最终成功数量实际效果与计划效果的差异来自新产品的实际效果与计划效果的差异来自新产品的实际效果与计划效果的差异来自新产品的实际效果与计划效果的差异来自新产品的销售

29、比例销售比例销售比例销售比例 顾客顾客顾客顾客/竞争对手的响应时间竞争对手的响应时间竞争对手的响应时间竞争对手的响应时间设计的质量设计的质量设计的质量设计的质量接近市场的程度接近市场的程度接近市场的程度接近市场的程度项目的频率项目的频率项目的频率项目的频率模型的寿命模型的寿命模型的寿命模型的寿命 生产率生产率生产率生产率每一个项目的研究开发周期每一个项目的研究开发周期每一个项目的研究开发周期每一个项目的研究开发周期每一个项目的材料及工具费用每一个项目的材料及工具费用每一个项目的材料及工具费用每一个项目的材料及工具费用实际与计划的差异实际与计划的差异实际与计划的差异实际与计划的差异项目数量项目数

30、量项目数量项目数量新产品设计与开发的频率新产品设计与开发的频率新产品设计与开发的频率新产品设计与开发的频率项目的频率项目的频率项目的频率项目的频率开发的经济性开发的经济性开发的经济性开发的经济性质量质量质量质量舒适度舒适度舒适度舒适度使用的可靠性使用的可靠性使用的可靠性使用的可靠性设计质量设计质量设计质量设计质量绩效和用户的满意度绩效和用户的满意度绩效和用户的满意度绩效和用户的满意度生产质量生产质量生产质量生产质量工厂和车间的反映工厂和车间的反映工厂和车间的反映工厂和车间的反映信誉信誉信誉信誉用户的忠诚度用户的忠诚度用户的忠诚度用户的忠诚度对用户的相对吸引力对用户的相对吸引力对用户的相对吸引力

31、对用户的相对吸引力市场份额市场份额市场份额市场份额利润率利润率利润率利润率第33页/共55页2023/3/1335第三节第三节 生产流程设计与选择生产流程设计与选择 n n产品-流程矩阵（Product-process matrix）n n影响生产流程设计的主要因素n n生产流程选择决策第34页/共55页2023/3/1336一、一、产品产品-流程矩阵流程矩阵n n产品-流程矩阵最初由Hayes和Wheelwright提出。n n生产流程设计的一个重要内容：就是要使生产系统的组织与市场需求相适应，即市场需求特征要与生产过程组织相匹配，产品-流程矩阵正好反映了这种匹配关系。第35页/共55页20

32、23/3/1337产品产品-流程矩阵流程矩阵柔柔性性及及单单位位成成本本低低连续生产连续生产大生产大生产 成批生产成批生产单件生产单件生产高高标准化产品标准化产品(大量生产大量生产)品种较多品种较多(中批生产中批生产)多品种多品种(中低产量中低产量)顾客化顾客化(低产量低产量)生产流程生产流程广告广告重型机器重型机器中型机器中型机器食品加工食品加工汽车装配汽车装配电视机电视机食糖食糖面粉面粉在产品-流程矩阵中,根据产品结构性质，沿对角线选择和配置生产流程，可以达到最好的技术经济性。第36页/共55页2023/3/1338二、影响生产流程设计的主要因素二、影响生产流程设计的主要因素二、影响生产流

33、程设计的主要因素二、影响生产流程设计的主要因素主要因素：n n产品产品/服务需求性质服务需求性质n n自制、外购决策自制、外购决策n n生产柔性生产柔性 主要包括品种柔性和产量柔性。主要包括品种柔性和产量柔性。n n产品产品/服务质量水平服务质量水平n n接触顾客的程度接触顾客的程度 第37页/共55页2023/3/1339生产流程设计的输入生产流程设计的输入/输出信息输出信息输入输入输入输入 生产流程设计生产流程设计生产流程设计生产流程设计输出输出输出输出1、产品产品/服务信息服务信息 产品产品/报务要求报务要求 价格价格/数量数量 竞争环境竞争环境 用户要求用户要求 所期望的产品所期望的产

34、品 特点特点2、生产系统信息、生产系统信息 资源供给资源供给 生产经济分生产经济分 制造技术制造技术 优势与劣势优势与劣势3、生产战略、生产战略 战略定位战略定位 竞争武器竞争武器 工厂设置工厂设置 资源配置资源配置 1、选择生产流程、选择生产流程 与生产战略相适应与生产战略相适应2、自制、外购研究、自制、外购研究 自制、外购决策自制、外购决策3、生产流程研究、生产流程研究 主要技术路线主要技术路线 标准化和系列化设计标准化和系列化设计 产品设计的可加工性产品设计的可加工性4、设备研究、设备研究 自动化水平自动化水平 机器之间的连接方式机器之间的连接方式 设备选择设备选择 工艺装备工艺装备 5

35、、布局研究、布局研究 厂址选择与厂房设计厂址选择与厂房设计 设备与设施布置设备与设施布置 1生产技术流程生产技术流程 工艺设计方案工艺设计方案 工艺流程之间的联系工艺流程之间的联系2布置方案布置方案 厂房设计方案厂房设计方案 设备、设施布置方案设备、设施布置方案 设备选购方案设备选购方案3人力资源人力资源 技术水平要求技术水平要求 人员数量人员数量 培训计划培训计划 管理制度管理制度 第38页/共55页2023/3/1340三、三、生产流程选择决策生产流程选择决策1、定性分析方法对象专业化形式，大量生产对象专业化形式，批量生产成组生产单元工艺专业化形式批量品种ABCD图图4-13 4-13 品

36、种品种-产量变化与生产单位形式的关产量变化与生产单位形式的关系系第39页/共55页2023/3/13412 2、定量分析方法、定量分析方法不同生产过程方案的费用变化分析经营杠杆分析n n经营杠杆是成本函数和销售收入之间的夹角。它反映年总费用在一定的情况下和销售收入的关系。总费用在销售收入中所占比重越高，则经营杠杆的作用越大。第40页/共55页2023/3/1342定量分析方法定量分析方法费用费用(万元万元)产量产量(万件万件)22522511111150500 010102525工艺式工艺式成组生成组生产单元产单元对象对象(产品产品)式式费用费用销售收入销售收入成组生成组生产单元产单元对象式对

37、象式产量产量0 0 EPEP2 2EPEP1 1EPEP图图4-14 4-14 不同生产过程方案的费用变化不同生产过程方案的费用变化 图图4-15 4-15 不同生产流程方案的经营杠杆不同生产流程方案的经营杠杆 第41页/共55页2023/3/1343第四节第四节 并行工程并行工程 产品开发组织的新方法产品开发组织的新方法n n串行的产品设计方法n n并行的产品设计方法n n并行工程技术n n并行工程的人员构成第42页/共55页2023/3/1344一、串行的产品设计方法一、串行的产品设计方法n n串行设计方法设计活动从需求分析、产品结构设计、工艺设计一直到加工制造和装配是一步步在各部门之间顺

38、序进行。需求分析需求分析结构设计结构设计工艺设计工艺设计制制 造造第43页/共55页2023/3/1345串行的产品开发方式存在的主要串行的产品开发方式存在的主要问题问题n n各下游开发部门所具有的知识难以加入早期设计。n n各部门对其它部门的需求和能力缺乏理解，目标和评价标准的差异和矛盾降低了产品整体开发过程的效率。第44页/共55页2023/3/1346并行过程并行过程需求分析需求分析结构设计结构设计工艺设计工艺设计制制 造造第45页/共55页2023/3/1347二、二、并行的产品设计方法并行的产品设计方法1 1、并行工程的概念、并行工程的概念n n并行工程也称同步工程，是相对于传统的并

39、行工程也称同步工程，是相对于传统的“串串行工程行工程”而言。而言。n n并行工程并行工程是对产品及其相关过程，包括制是对产品及其相关过程，包括制造过程和支持过程，进行并行、一体化设计的造过程和支持过程，进行并行、一体化设计的一种系统化方法一种系统化方法。这种方法力图使产品开发者。这种方法力图使产品开发者从一开始就考虑到产品生命周期从概念形成到从一开始就考虑到产品生命周期从概念形成到产品报废的所有因素，包括质量、成本、进度产品报废的所有因素，包括质量、成本、进度和用户需求。和用户需求。第46页/共55页2023/3/1348产品设计时要考虑的因素产品设计时要考虑的因素过程过程过程过程需求阶段需求

40、阶段需求阶段需求阶段 设计阶段设计阶段设计阶段设计阶段 制造阶段制造阶段制造阶段制造阶段 营销阶段营销阶段营销阶段营销阶段 使用阶段使用阶段使用阶段使用阶段 终止阶段终止阶段终止阶段终止阶段考虑的考虑的考虑的考虑的因素因素因素因素顾客需求顾客需求顾客需求顾客需求产品功能产品功能产品功能产品功能降低成本降低成本降低成本降低成本提高效率提高效率提高效率提高效率易制造易制造易制造易制造易装配易装配易装配易装配竞争力竞争力竞争力竞争力(低低低低成本、标成本、标成本、标成本、标新立异新立异新立异新立异)可靠性可靠性可靠性可靠性,可维护性可维护性可维护性可维护性,操作简操作简操作简操作简便便便便环境保护环

41、境保护环境保护环境保护第47页/共55页2023/3/1349并行工程并行工程n n并行工程是一种强调各阶段领域专家共同参加并行工程是一种强调各阶段领域专家共同参加的系统化产品设计方法，其的系统化产品设计方法，其目的目的在于将产品的在于将产品的设计和产品的可制造性、可维护性、质量控制设计和产品的可制造性、可维护性、质量控制等问题加以考虑，以减少产品早期设计阶段的等问题加以考虑，以减少产品早期设计阶段的盲目性，尽可能早地避免因产品设计阶段不合盲目性，尽可能早地避免因产品设计阶段不合理因素对产品生命周期后续阶段的影响，缩短理因素对产品生命周期后续阶段的影响，缩短研制周期。研制周期。n n因此，并行

42、工程明确将其因此，并行工程明确将其目标目标放在放在缩短提前期缩短提前期以及以及提高质量提高质量方面。方面。第48页/共55页2023/3/13502、并行工程的主要思想并行工程的主要思想n n设计时同时考虑产品生命周期的所有因素；n n产品设计过程中各活动并行交叉进行；n n与产品生命周期有关的不同领域技术人员的全面参与和协同工作。第49页/共55页2023/3/13513、产品设计的并行方法的特点、产品设计的并行方法的特点n n产品设计的各阶段是一个递阶渐进的连续过程；n n产品设计过程和产品信息模型经历着从定性到定量、从模糊到清晰渐进深化；n n产品设计过程和工艺设计过程不是顺序进行，而是

43、并行展开，同时进行。第50页/共55页2023/3/13524、并行工程组织、并行工程组织n n由各专业、各部门的人员联合组成。各专业的工程师一起工作，相互配合，相互交流，取长补短。第51页/共55页2023/3/13535、并行工程的功能、并行工程的功能n n缩短产品开发至投入市场的时间；n n提高产品质量；n n降低成本；n n确保用户满意。第52页/共55页2023/3/1354三、三、并行工程技术并行工程技术n n虚拟设计n n产品数据管理（PDM）n n产品系列化、零部件标准化、通用化n n成组技术（GT）n n减少变化方案（VRP）第53页/共55页2023/3/1355四、并行工程的人员构成四、并行工程的人员构成n n工作小组人员组成见下图。开发小组开发小组制造人员制造人员质量人员质量人员装配人员装配人员顾客顾客设计人员设计人员环保人员环保人员供应人员供应人员第54页/共55页