建筑工程全面质量管理手册-.pdf
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1、建筑工程质量管理手册有限公司二零年六月目录l.目的.5 2.适用范围.5 3.解释和修改.5 4.管理架构.6 5.工程施工质量检查及评比制度.7 5.1目的.“”.“.7 5.2组织架构“.“.”.7 5.3检查时间.”.7 5.4检查范围及内容.u“”.8 5.5评比办法.“”“.8 56其它.“”.9 6.施工质量控制流程及控制要点四6.1精装饰工程”“.18 6.1.I 编制依据.u.18 6.1.2工作流程.“.“.19 6.1.3工作方法及措施.“.”“.22 6.1.4常见质量通病及防治措施”.24 62抹灰工程.”.25 6.2.1工作流程“”“.“.25 6.2.2质量院和l
2、要点及目标值.”.26 6.2.3过程控串1J.u .28 6.3门窗工程“.“.“.30 6.3 I工作流程”.“.“.30 6.3.2质量控制要点及目标值“.“.3 I 6.4吊顶工程.“.“.3 7 6.4.1工作流程.u.37 6.4.2质量控制要点及目标值.u.“.39 6.5轻质踊地工程.”“.4 2 6 5.1工作流程”.4 2 6.5.2质量控制要点及目标值”.”.43 66饰而板(砖工程“”“.4 7 6.6.1工作流程“”“.“.“.4 7 6.6.2质量院和l要点及目标值.u“”.47 6.7涂饰工程.“.“.52 6 7 I工作流程”.“.52 6.7.2质量控制要点及
3、目标值”“”.5 3 68被糊与软包工程.”.56 6.8.1工作流程“.“.56 6.8.2质量控制要点及目标值.”.”“.57 6.9细部工程.u.”“.62 6.9 I工作流程.“.”“.62 6.9 2质量控制要点及目标值“.“.62 6 10幕埔工程”.66 6.10 I编制依据“”“.“.66 6.10.2质量管理流程“.“.“.67 6.10.3质量院和l要点及目标值.”“”.68 6.10.4材料进场验收及见证取佯”“.7 4 6 10.5现场质量控制.“”“.76 6 I l变、配电室工程.”.”.78 6.11.I专业工程的特点.”.78 6.11.2编制依据“.79 6.
4、11.3工作流程“.79 6.11.4质量控制要点及目标值.u.“.80 6.11.5工作方法及措施.“.84 6.11.6材料构配件设备的进场验收.“.”“.87 6.11.7常见质量通病及防治措施.88 6 12布线工程”.90 6.12.1专业工程的特点“”“”.90 6.12.2编制依据.u“”.90 6.12.3工作流程.”.90 6 12 4质量控制要点及目标值.“.“.92 6 12.5工作方法及措施.“.“.“.95 6.12.6材料进场验收及见iiE取样”“.98 6.12.7常见质量通病及防治措施”.99 6.13电缆敷设工程.”.”.I 02 6.13.J专业工程的特点.
5、“.I 02 6.13.2编制依据.“.”“.I 02 6 13.3工作流程.u.”.I 03 6.13.4质量控制要点及目标值.”.”.I 04 6.13.5工作方法及措施“”.I 07 6.13 6材料的进场验收“”“”.111 6.13.7常见质量通病及防治措施”“.I I I 6.14电气照明工程.“.I 12 6 14.1专业工程的特点.“”“.“.112 6.14.2编制依据.”“”.I 12 6.14.3工作流程.”.I 13 6.14.4质量控制要点及目标值.“.I 13 6.14.5工作方法及措施.“.120 6.14.6材料构配件设备避场验收”.123 6.14.7常见质量
6、通病及防治措施“.“.124 6.15防筒、接地装置及等电位联给安装工稳“.”“.126 6 15.J专业工程的特点.”.126 6.15.2编制依据“”“.“.“.126 6.15.3工作流程“”“.“”“.126 6.15.4质量院和l要点及目标值.u ”.126 6.15.5工作方法及措施.”.130 6.15.6材料构配件设备的进场验收.“.“.133 6.15.7常见质量通病及防治措施 .133 7.质量专题研讨会.135 8.质量后服务.135 9.质量专题附件:.13 7 9 I建筑外地保温专题”.137 9.2建筑防渗漏专题.”.137 93建筑门窗专题“.“.“.137 1.
7、目的从公司的总体战略目标出发,本着房地产业务可持续成长的原则,建立健全“质量第一”的项目管理制度,巨ll建立健全对发展项目质量管理的动态监控体系,及时进行发展项目的质量后服务工作及经验总结与交流,不断提高发展项目的质量管控水平,不断提升企业的市场竞争力和品牌价值。2.适用范围本手册适用于所有房地产项目。3.解释和修改本手册内各项规定及表格由上海公司发展管理部在公司项目发展领导小组的指导下负责制订,项目发展部和公司职能部门均应遵守。本手册第九章“质量专题附件”为开放式系统,将随上海公司的管理积累不断增添新的内容。公司项目发展领导小组拥有对本手册的解释和修改权,各项目发展部和相关部门在执行本手册时
8、如发现任何不足或需要补充之处,请及时以书丽形式向公司发展管理部提出建议。5 4.管理架构总经理分管副总经理项目发展都.项目发展部发展管理部设计管理部合约管理部物业公司项目经理项目文员栽植案员项目助理经理项目副经理物业公司发展管理部含!CJ管理部设计管理部管理处主任王工程部主任二配套主管忑配套工程师二合约主管立工科测量师二主管建筑师立专业建筑师二主任工程师土建工程师景观工程师水暖工程师电气工程师?且总监理工程师工i土建航理工程师工i景观监理工程师工业水暖监理工程师BZ电气血理工程师6-5.工程施工质量检查及评比制度5.1目的为提高公司在建项目工程质量、安全文明施工管理水平,加强各项目发展部在工程
9、管理方面的交流,现根据公司领导指示囱发展管理部牵头成立公司质量安全检查小组。公司质量安全检查小组负责每月对公司各在建项目进行工程质量及安全文明施工检查,以监督施工工艺流程和工程质量是否满足设计和合同要求;核查各项目安全文明施工措施是否满足国家和公司要求,并对整个施工过程中的工程质量和安全文明施工管理水平进行客观评估。5.2组织架构公司质量安全检查小组成员包括:组长:公司主管领导组员:发展管理部各专业人员、各项目发展部副经理或技术负责人具体人员由发展管理部定期公布。对各项目进行月度工程质量和安全文明施工检查时,项目发展部经理、副经理、主任工程师、主管工程师:且在理单位总监:主分包单位的项目经理、
10、技术质量负责人、土建及安装主管、安全员等人员需参加检查活动。5.3检查时间初定于每月510日间进行项目工程质量和安全文明施工专项检查,检查时间为0.51天,具体时间将主l发展管理部提前三天通知。7 5.4检查范围及内容本制度适用于我司所有在建房地产项目,每次检查以标段为单位,对不同施工阶段中分部、分项工程的施工质量、“样板先行”管理措施执行情况、现场文明施工情况以及相应的内业资料进行现场巡盔和抽查。现场工程质量检查分为基础工程、主体结构、装饰装修工程、门窗工程、配套工程及室外工程等六个检查分项进行。基础工程检查包括土方、地基处理、地下防水、桩基等:主体结构检查包指liJ体、混凝土、钢筋、模板、
11、防水等:装饰装修工程检查包括地面、抹灰、丽砖、涂料、犀面防水、细部工程等:配套工程包指给排水、电气、智能化等:门窗工程检查包括密封性、玻璃、小五金等:室外工程检查包括附属建筑、室外环境、室外配套及园林绿化等。“样板先行”内容是否完备,检查各样板验收手续。施工现场安全、文明施工检查包括场地、资料堆放、标识标牌、脚手架、基坑支护、模板工程、“三宝”“四口”、施工用电及施工机具等分项。内业资料检查包括现场签证联系单、资料设备合格证及试验报告、施工记录、隐蔽工程验收记录等。5.5评比办法每次检查严格参照国家、地方工程施工质量验收规范标准及公司相关检查验收规定执行。每次检查结果白发展管理部负责汇总整理,
12、事It检查评分表(附表:工程项目月度综合检查评分表)做出评分,并将检查结果以检查情况通报的形式于次日抄报公司领导,抄送项目发展部,l如项目发展部转发班理和施工等相关单8 位。月度工程质量、安全文明施工检查以加强各项目发展管理部之间的交流、沟通为主,对项目工程质量、安全文明施工管理优秀的项目发展部,提请公司领导进行表扬或奖励:对项目工程质量、安全文明施工管理较差的项目发展部,提请公司领导进行通报批评或相应处罚,对于相关责任人提出批评或处罚。5.6其它对在检查过程中发现的工程质量、安全文明施工问题,各项目发展部应尽快联合监理单位安排施工单位进行整改,并将整改结果子规定时间内以书商形式回复发展管理部
13、,发展管理部将根据实际情况安排复查。在本管理程序中,主要涉及的标准文本有2 项目工程质量管理月度检查评分表4 项目安全文明施工管理月度检查评分表4检查人员签到表9 JO 确定组织架构发布检查通知提防3天)检查前会议(安锦检查内容会再习三再撞蜜内业飞,-+现场签证联系单、材料设备合格证及试验报告、工诏豪、隐蔽工程验收铠羡等|项目发展部|+监理、施工单位卜讲评现场,发展部把豪)评分(结合讲评及评份亵检查通报整改(整改lli笛报发展都复检(视实际情况基础工程、主体结构、展饰费修工程、门窗工槐、自餐工程及窒外工福等6个检毒分顶;样板先行工作;现场安全、文明施工,脚然、棕识、模额、支妒等哇哇叫公司领导|
14、非人事行政部质量及安全文明施工管理流程I I If 辛a,1 2 3 项目工程质量管理月度检查评分表(一项目名称:年月日俭查项目节日分标准1、基坑开挖米按规定分段分层控制,开始的基坑工作而来与支护工程施工形成有机搭接,如;2分2、软土基桩挖土,米在打破完成后间隙合理时间,米对称蛇土,土体商量去越过0.8米,中日3分:3、回填土料不合格,穷密Jl达不jilj要求,栩2分:基础工程4、地下室出现多处裂缝,n筋,大而J部丽,牵挂窝,抗浮捎施存在施工阶段施工质量问题,如3分:5、后说带部位保护措施不规范,钢筋变形、锈蚀严重,f口;2分:6、天然地基基Jfi:四周无排水沟,无集水炕及抽水泵,如1分:7、
15、地下室穿埔蝶杆孔未进行专项t-J-:峰或封堵质量不合I恪,如1分:8、地下室防水工程质量不合格或其成品保护不到l位,节日1分:9、其他违反工程建设强制性条文的问题,节日1-5分1、模饭质量较差,拼盘量不严且翘曲严重,节日4分:2、钢筋制作不规范,销隘长度不满足要求,钢筋锈蚀严重,板负筋被弯曲严重,支撑筋或底筋iii筋,如4分:3、混凝土构件出现严重麻而,鳞窝,筋、裂缝等问题,节日4分:主体工程4、未按规范设置沉降观测点,无沉璋观现,q记录的,12分:5、混凝土楼板厚度、扳丽标码、平整度控制望标,13分:施工阶段6、未经砌筑样扳确认就大而开始砌筑施工的,施工丽及施工进度未能有效控制的,如3分:7
16、、砌筑工程施工达不到相关规范和民纸要求的,fll1-5分:8、水电安装预樱施工达不到相关规范和i刽纸要求的,如1-5分:9、其他违反工程建设强制性条文和验收规定的问题,相1-10分1、楼;杀、问台栏轩水平及竖向间e望过设ti值,楼梯休息平台宽度不够,如4分:2、门窗周边、厨卫问以及有防水姿求的地丽和外地出现渗漏的,装饰工程相4分:施工阶段3、楼地丽、地丽、天棚找平层空鼓、开裂严重,如4分:4、犀丽、天沟:坡度不符合要求及开裂,如2分:5、上人展而女儿墙高度及防攀爬捎施不符合规范,相;2分:6、门窗安装质量不合格,安装后有较严重损坏,如4 分;12 检查人员应得f日i咸实得分部分数分数20 40
17、 40 If 号1 2 3 4 5 6 7、给排水、电气、燃气安装施工达不ii相关规、范和垄断要求的,如1-10分:8、其他违反工程建设强制性条文和验收规定的问题,相1-10分项目 名称检查项目策划管理组织管理施工组织设ti管理人、机、科管理施工工艺管理质量控制措施及落项目工程质量管理月度检查评分表资料检查人员:f口分标准1、米根据项目的发展目标及时编制项目发展纲要,相4分:2、米根据项目发展和llii理规划,及时编写监理细则,如3分3、米对相仿技术管理人员进行监理细则书而交底,fll3分。1、米制定项目部的管理组织架构和相应管理人员的管理职贵,节日5分:2、米根据项目的发展及管理人员的变更调
18、整人员的分工及职责,节日2分:3、未对管理人员日常工作进行检查、指导和考评,如:3分1、未对承包商的施工组织设计避行评审,如:3分:2、米督促承包商就施工组织设if向施工班组进行交底,并将交底文件存档,节日5分:3、未对施工逃行监督检查,对违反施工组织设计的行为无处理措施,如2分。1、米5N承包商的相关主要人员资格(如项目经理、技术负责人、质俭人员、测验人员、焊工、安全员等:险行审查,相5分:2、未对象包l涌进场的施工设备选行审查,于日5分:3、未对承包商进场的原资料、设备进行审查并送检,如5分。1、刘关键的施工工艺,米督促施工方提交施工方案,审核后向施工层交底,如5分2、刘关键的施工工艺,米
19、坚持样板先行制度,f口5分:3、刘关键的施工工艺米实施务站监恕,无穷站记录,扣5分。1、米及时组织阁纸会审,隐蔽验收及竣工验收,如l10分:2、米对则筑工程、抹灰工程、防水涂膜等实施工作而检查、移交控制等指施,如5分:13 年月日fSSi.得如i成实得分数分数分数10 10 10 15 15 30 if 哥王,2 3 4 5 6 7 8 7 实情况3、未对地下室工程、转换层工程等组织专题技术会,如5分:4、存在重大安全事故隐J忠,如10分。质量事故1、米对施工中出现的质量事故,及时组织质量事故专题会议,检查项目基炕支护处理项目名称日如5分:2、米采取相应指施避免事故的再度发生,如5分。项目安全
20、文明施工管理月度检查评分表(一梭查人员:t口分标准1、跑过2m深的基Jfi:无Iii前边防护捕施戒支护措施不符合要求,于日3分:2、炕边堆料不满足规范规定的距离要求,如1分:3、未按规定进行基统文护变形监测和周边沉降观测,中日2分:4、其他影响基坑稳定和安全的问题,如1-4分。钢管剧l1、未设扫地杆、剪力撑或其设置不符合规范要求,中日3分:2、架体通道的被迫、支撑及卸料平台的设置不符合要求,f口2分孚架3、其他影响脚孚架安全的问题,如1-5分。1、现场施工不戴安全帽,高空作业不系安全稽,扣2分:一宝2、外架校网不符合规范要求,如2分:四口3、;!I二孔、阳台、楼饭应而等11街边无防护戒防护不严
21、,如2分;4、其他不符合相关安全规定的问题,如1-4分。1、配电箱与开关箱管理,随意放置,米关门上锁并采取相关保护措施,施工如2分:临时2、电线老化、破皮米包扎,随意拖地、浸水,线fill过i边无、护,如2分:用电3、配电室、发电机室安全保护措施不到位,中日2分:4、其他违反Iii面电使用安全的问题,节日1-4分。1、断线保护、吊1lt停靠、超高ll良f立、防滑脱、i应筒等装置不符合相关规施工范的要求,相4分:其架2、缆风绳不使用钢丝绳,mi损、断丝达到l报废要求,相2分:3、其他影响井架使用安全的问题,扛11-4分。施工1、限速器及上下限限位装置米饭姿求设置及俭测,中日3分:2、无限载标志牌
22、、载重超过规定荷裁、米按规定安装配重,如2分:咆锐3、其他影响电悦运行安全的问题,节日1-5分。起重1、起重机无超高利力矩限制穗,结构吊装米设置防坠落捎施,中日5分:吊装2、其他影响起童安全的问题,相1-5分。施工1、传动音ll位防护理、护接2军、漏电保护器不到位,中日2分:机具2、搅拌机无防雨栅或作业舍不安全,f口2分14 10 年月应得f口减实得分敛分数分数10 10 10 10 10 10 10 10 3、各种气瓶标识、摆放、隔离不符合要求,如2 分:4、其他违反机具使用安全规定的问题,如1-4分。1、现场未按规定设置大门、困地、门卫和“五J搏一民”,如2分:2、未按规定进行场地愤地化,
23、来在出口处设置洗车池,来校规定设主制t9 文明水设施,拥2分:10 施工3、现场资料堆放混乱,垃圾米堆放在规定位置并及时组织外远,如2分:4、生活区与现场分区管理未达到指定要求,如2 分:5、其他违反文明施工规定的问题,如1-2分。10 防火1、施工现场、生活区、办公区灭火器配置数量不足或失效,如5分:10 设施2、其他防火措施和防备不到位,如1-5分。15 序占、乱,2 3 4 5 6 7 8 9 10 项目名称日检王董项目安全生产资任市1目标管理施工组织设ti分部分Ji)i工程安全交底安全险查及落实。I青况安全教育安全防护配置现场安全行为工伤事故处理安全标志项目安全文明施工管理月度检查评分
24、表二检查人员年月i导如i成实得中日分标准分数分数分数1、朱建立安全责任制、米及时调整安全管理组织架构,如5分:10 2、未对管理人员的安全责任制定考详细则,无考评记录,Ill 5分1、来制定安全管理目标、米对安全责任目标进行分解,相5分:10 2、无责任目标考核规定,考核办法米落实,节日5分。1、对施工组织设计米进行安全文明措施的评审,如5分:2、来对施工组织设ii中的安全文明施工措施情况进行检10 查,对不符合的问题无处理意见,f口5分。来督促承包商对工人:谊行安全技术交底,无书商交底记录,5 如5分。1、未按安全文明施工管理制度;近行检查,无安全检查记录,如5分2、现场存在重大安全结忠,如
25、10分:20 3、险查发现安全隐J忠后,米下发整改通知单,米对整改情况进行跟踪封闭,中日5分。1、来制定安全教育制度,如5分10 2、新织工到项目击il后,来进行安全教育,如5分。来给所有员工发放安全帽、安全糙,项目部米配安全箱、电筒等,缺一项,t口2分。10 1、项目部管理人员上现场不戴安全帽,如2分人:2、项目部管理人员在现场抽烟,如2分人。10 未建立工伤事故应急处理方案,对员工米避行方案交底,5 元而交底记录,如5分来对现场安全标志选行检查,对不合格设置无处理措施,10 16 建设单位监理单位施工单位备注M坐坐项目月度工程质量及安全文明施工检查人员签到表公司领导:发展管理部:公司相关部
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