渔光互补发电工程施工组织设计(DOC71页)【优秀实用资料】.pdf

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1、鄱阳县饶丰镇 120MWp 渔光互补发电工程施工组织设计编制单位：编 制 人:审 核 人：编制日期：目录一、编制依据.-4-11 编制说明.-4-12 编制依据.-4-13 编制原则.-5-1.4 使用范围.-6-15 工程目标.-6-二、工程概况.-7-21 工程性质.-7-22 工程简况.-7-23 水文气象条件.-8-24 地质条件.-8-25 安装运行条件.-8-三、项目施工组织机构与人员配置.-9-31 项目管理组织形式.-9-32 项目部管理人员职责.-9-四、总体施工部署.-12-41 指导思想.-13-42 质量方针.-13-43 质量、工期、安全目标.-13-4.4 详细的施

2、工进度计划.-13-4。5 施工准备.-13-46 保证施工进度的措施.-14-五、施工组织与保证措施.-19-5.1 基本要求.-20-5。2 项目管理.-20-5.3 施工进度计划保证的具体措施.-20-六、主要分部分项工程施工方案.-22-61 施工测量.-23-62 桩基施工.-23-6。3 钢筋工程.-31-64 模板工程.-34-65 混凝土工程.-38-6.6 场地道路修筑.-39-6.7 光伏列阵施工.-40-6.8 防雷接地系统.-46-6.9 电池板测试.-47-七、保证施工的措施.-48-7。1 工程质量保证措施.-48-7。2 工期保证措施.-51-7.3 安全保证措施

3、.-52-7.4 主要工种安全技术措施.-52-7.5 文明施工及环境保护措施.-54-八、质量管理.-55-8.1 总则.-55-8。2 质量目标.-56-8。3 主要人员质量职责.-56-8.4 质量控制程序.-57-8。5 技术质量控制.-57-8.6 检验质量控制.-58-8.7 施工质量控制.-58-九、职业健康安全.-59-9。1 目的.-59-9。2 职责.-60-9.3 目标.-60-9。4 组织机构.-61-十、危险源辨识和应急预案.-61-10。1 危险源辨识.-62-10。2 应急预案.-63-十一、档案资料管理.-65-11.1 施工技术资料管理.-65-11.2 竣工

4、档案资料管理.-66-11。3 竣工图的编制.-69-一、编制依据11 编制说明编制本施工组织设计是以达到保质、保量、按期、高效完成施工任务为目的，通过对施工生产的物质组织、生产力组织、施工条件组织以及生活条件组织，使施工工作能连续、均衡、有计划的进行,编制中严格按照施工文件合同和施工图纸的有关容，和通过对施工现场的实际踏看情况，并结合我公司以往类似工程的施工经验，以高质量、高效率的施工要求为原则，通过多种方案比较后进行本施工组织设计的编制，以确保各项拟定目标的按期实现。12 编制依据 1、鄱阳县饶丰镇 120WMp 渔光互补发电项目工程合同文件。2、本工程设计图纸.3、地质勘察资料.4、引用

5、我公司质量保证手册、有关程序文件以及相关的作业指导书.5、施工现场实际勘察情况。6、现行国家有关规范、规程和标准:建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2013 工程测量规范 GB50026-2006 光伏发电工程施工规范GB50794 2012 光伏发电工程验收规范GB/T50796 2012 光伏发电工程施工组织设计规范GB/T50795 2012 施工现场临时用电安全技术规范JGJ46 2005 建筑桩基技术规范 JGJ 942008 建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2001 建筑施工安全检查标准JGJ59-99 建筑防腐工程施工及验收规范GB50212-2002 钢结构工程施

6、工质量验收规范GB50205 2002 混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204 2015 预拌混凝土 GB/T14902-2003 建筑电气工程施工质量验收规范GB50303 2002 电气装置安装工程高压电器施工及验收规范GB50147 2010 电气装置安装工程电力变压器施工及验收规范GB50148 2010 电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB50169-2006 电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB50168 2006 电气装置安装工程电气设备交接试验标准GB50150-2006 电力建设施工及验收规范SDJ6987 电力建设施工质量验收及评定规程第 1 部分土建工程

7、 DL/T 5210.1-2005 电气装置安装工程质量检验及评定规程DL/T51612002 国家电网工程建设质量管理规定（国家电网基建 2006699 号）输变电工程建设标准强制性条文实施管理规程（国家电网科 2009642 号）建设工程文件归档整理规范GB/T50328 2001 13 编制原则 1、科技领先原则结合本公司在类似工程中取得的成功经验，并学习国内外优秀企业的管理机制，针对本工程的特点,用科技领先的原则指导施工。2、管理人员优化组合原则针对本工程的实际情况，我公司将派具有丰富施工经验的优秀工程技术人员和管理人员组成本工程项目部。3、强化管理原则在实施施工管理中，将着重在施工总

8、进度计划，施工现场，设备布置及协调使用，施工人员,物资的计划安排、施工质量控制及保证措施,文明施工、安全生产管理，对建设单位的服务和对专业单位的配合，与社会各部门关系协调及对劳动力、资金管理,施工质量控制等方面设置专人进行强化对口管理。4、用科技领先指导施工原则鉴于工程本身施工特点，在施工现场平面上必须综合考虑工序安排，各单体组织平行流水施工、严格按照设计图纸进行施工,并制定相应措施,我们将以先进的施工技术，现代化的信息管理贯穿本工程施工全过程。1。4 使用范围本施工组织设计适用于江西上饶120MWp 光伏电站项目的土建工程、安装工程、室外总体工程等全部设计图纸内容及文件合同所求的工作内容。1

9、5 工程目标151 工期目标满足合同要求.152 质量、安全目标工程质量目标：确保一次性验收合格。安全目标：工程施工全过程安全生产无重大伤亡事故.二、工程概况21 工程性质 1、工程名称：鄱阳县饶丰镇120MWp 渔光互补发电项目 2、工程地点：江西鄱阳县饶丰镇枫林水库、灌湖水库下湖 3、建设单位:晶科电力有限公司4、设计单位：北京乾华科技发展有限公司5、监理单位：河南新恒丰建设监理有限公司 6、施工单位：江苏南通二建集团有限公司 7、桩基工程概况：本工程基础采用预制混凝土管桩22 工程简况本工程总规划容量120MW,本次设计规划容量60MW，装机容量 61。20816MWp，其中枫林水库站区

10、装机容量44。62848MWp，采用260Wp组件171648 块，灌湖水库站区装机容量16.57968MWp，采用 260Wp 组件 63768 块。共需 260Wp组件 235416块。项目建成后，年均发电量 5804。47 万度。光伏组件发出的直流电经过逆变为480V交流后，升压至 35kV接入新建的110KV升压站升压至 110KV并入电网（我公司不承担110KV升压站施工任务）.光伏电站共 37个光伏子方阵，每个光伏发电子系统设置一座升压单元，由数台组串式并网逆变器和一台1600kVA箱式升压变压器组成。土建部分:场平工程;电池组件支架基础管桩施工；本区内建筑物、构筑物施工;箱变基础

11、施工；站内道路施工以及其他土建施工。安装部分：本区内电池组件固定支架制作及安装；电缆固定桥架制作及安装；所有电池组件、汇流箱、逆变器、低压配电柜和箱式变压器的安装工程；电池组件至汇流箱直流电缆、逆变器至汇流箱交流电缆敷设、电缆头制作（包括接线鼻子、安装材料和消耗材料)及接线，汇流箱至箱式变压器电缆敷设、电缆头制作（包括接线鼻子、安装材料和消耗材料)及接线，箱式变压器高压侧至110KV升压站电缆敷设、电缆头制作（包括接线鼻子、安装材料和消耗材料）及接线；本区内所有图纸工艺要求范围内的电气施工和调试工作;本区内接地系统施工；其他安装工程施工。23 水文气象条件鄱阳县属典型的中亚热带季风区，四季分明

12、，热量丰富，雨量充沛，年平均日照数达2098小时，平均气温在 16。917.7，12 月为最冷天气，月平均气温为45，极冷最低温度日为零下 8，7-8 月份平均气温高达28。830,一年中极端最高温度为39。9。年平均降雨量 13001700 毫米，46 月为集中雨季占全年降水量50以上，79 月为台风雨季带，全年无霜期 275天,太阳辐射数为 115千卡/平方厘米。鄱阳有“中国湖城”之称.截至 2014年,鄱阳县县内水域面积948。7 平方公里，占国土面积的22。5，其中鄱阳湖约有313平方公里水域在该县范围内。境内大小河流225 条，总长 2070 公里，大、中、小型水库359 座,总库容

13、 6.5 亿立方米.24 地质条件枫林水库位于鄱阳湖边缘冲积平原,地势平坦、开阔，周边大部分地带为水田与鱼塘，标高在 1218m之间。灌湖水库下湖位于鄱阳湖边缘冲积平原,地势平坦、开阔，周边大部分地带为水田与鱼塘，标高在 13 16m 之间。25 安装运行条件本项目位于江西省上饶市鄱阳县枫林水库、灌湖水库下湖，项目所占地为水面上方。三、项目施工组织机构与人员配置31 项目管理组织形式项目经理、生产经理、技术员、资料员、安全员、材料员、质检员常驻施工现现场。32 项目部管理人员职责32.1 项目经理1、在本工程上项目经理作为公司法人代表的被委托人，按照专工程合同条款，行使和履行合同中分包方的权利

14、和义务。对承包的工程全面负责，并遵守国家和地方的法律和法规,维护本单位的利益和信誉。2、负责按合同约定的分包工程范围和建设工期、施工验收规范、全面完成项目建设任务。解决业主和承包方的质量投诉。3、领导和主持项目部的工作。4、按照项目合同中的建设工期,组织制订和审核工程综合进度网络计划。组织制订和审批工程（建安）施工进度计划、协调设计进度和交付计划、协调设备（和材料）采购进度和交付计划，项目经理生产经理土建施工员安全员质检员资料员技术员电气施工员5、定期对设计进度计划、设备采购进度计划、施工进度计划、调试进度计划的执行情况向公司和业主汇报.6、对施工设计、设备采购、工程施工、工程调试的进度和质量

15、提出要求，协调解决存在的问题。7、根据工程情况分别向承包方、业主、公司汇报工程中存在的重大问题。8、依据合同，协调处理业主、施工承包方在合同执行中的变更、纠纷、索赔等事宜。9、建立和完善项目部信息管理系统，包括会议和报告制度，保证信息交流畅通。10、工程竣工后组织工程交工、竣工结算等工作，取得承包方对工程项目的正式验收文件。11、项目结束后，编写项目工作总结,编写项目完工报告。32。2 技术员、施工员1、接受项目经理的领导和项目施工副经理的工作安排，负责工程施工质量技术管理工作。负责对施工分包方进行专业施工技术指导和监督。2、业务上接受公司工程部、质量部的工作指导。3、编制或审核专业施工组织设

16、计、施工措施、作业指导书、施工进度计划、工程质量验评范围表.4、负责按照监理表格样式,填写和报送施工监理报验审验表。5、按照专业工程验收项目划分表联系施工监理人员进行四级施工质量检验及评定，负责三级施工质量检验及评定，负责二级施工质量检验及评定的抽查。6、负责按照施工质量控制计划和施工质量检验计划，进行施工分包方质量记录和现场的检查。7、负责日常施工过程中的施工质量、工艺的检查。8、负责处理和解决本专业的施工技术问题。9、按照工程施工进度计划,进行施工进度情况检查。10、负责检查和反馈本专业设计变更的执行情况。11、参加调试大纲、调试措施的讨论。12、负责编写项目施工各自专业的相关报告。13、

17、收集和整理施工过程中的技术文件资料。14、项目结束时，协助资料员进行工程技术文件资料的整理、移交、归档。15、负责编写工程专业技术总结.16、负责接待业主的质量咨询及质量投诉。17、完成项目经理和施总交办的其他工作。32.3 质检员1、正确地反映质量情况，严格验收,认真做好各分部分项工程的质量评定。2、监督本项目经理部年度质量目标计划和单位工程质量目标的贯彻实施。3、检查各项措施的落实，按目标提供统计报表，做好质量信息反馈.4、认真做好每道工作的质量验评,督促施工班组做好自检、互检、交接检。5、一丝不苟地做好原材料复试，构件检验，“两块 试压工作。6、参加技术交底，工作搭接，质量大检查，质量事

18、故分析处理，交工验收等工作。32。4 安全员1、负责项目的安全监察和安全（人身安全、设备安全、消防安全)管理。2、检查施工现场的设备的安全防护和安全保卫工作。3、检查施工分包方的安全文明施工的有关管理规章制度是否完善。4、检查施工分包方的安全管理人员组织是否健全.5、负责项目部的安全教育与培训。6、审核施工组织设计、施工措施、作业指导书中安全措施的内容。7、检查施工现场的消防设施情况.8、负责现场的安全文明施工检查，制止现场的违章作业,提出现场安全事故隐患。9、负责与地方劳动、卫生部门的工作联系。10、负责编写项目安全工作报告。32.5 资料员1、资料管理员接受项目经理的领导和项目施工副经理的

19、工作安排.2、负责会议签到、会议记录、起草会议纪要、起草请示或报告。3、负责项目部文件资料的分类登记、保管.4、负责质量管理体系文件资料、工程技术文件资料、其他文件的分类登记、分类保管、发放及回收.5、负责项目部文件资料的复印、电话传真。6、负责及时传递项目部往来电话、传真、信函的信息。7、负责项目部的来访宾客的接待和联系。8、工程移交后，会同施工分包方负责施工竣工资料的移交，协助项目设计小组移交竣工图，协助项目调试小组移交调试竣工资料，负责施工竣工资料的归档.9、完成项目经理和项目施工副经理交办的其他工作.10、工程结束时，按照项目经理制定的项目工作总结提纲，编写文件资料管理总结。四、总体施

20、工部署41 指导思想发挥企业优势,本着对用户负责的态度,制定科学、合理、先进的施工方案，组织精锐的施工队伍,配备先进的机械设备，以现代组织管理方法和措施，保证新技术、新工艺贯穿于施工的全过程，认真履行合同及对建设单位的承诺，统筹安排、精心施工，创造高速度、高质量的工程，提高企业的社会信誉，使用户满意.42 质量方针质量方针：精心施工,保证质量、服务顾客、奉献社会。质量目标:优质高效、多创精品。质量承诺：诚实守信、尽心尽力。43 质量、工期、安全目标 1、施工工期我公司根据施工组织计划，确保2016 年 6 月 30 日具备并网发电条件。2、质量等级一次验收合格.即工程质量一次合格率达到100.

21、3、安全文明施工无安全隐患、文明施工.4.4 详细的施工进度计划（见附件）4.5 施工准备451 施工现场总平面布置原则根据施工需要，尽量使用施工区域内的空地，紧缩用地，便利施工，便利消防，文明施工原则，合理布置施工现场，施工临时设施布置在相宜的位置。机械布置时以最大限度满足施工，最小限度地减少同别工种的交叉影响为原则，遵循“多固定、少活动、用方便、退及时 的布置原则,尽量消除现场通道的压堵,确保其最大限度、最长时间的畅通.452 现场大门设置在工地入口东南角由当地政府提供的地块建临时设施,设置现场办公室、卫生间、仓库、材料堆场等，在入口处设置七牌二图，以体现施工标准化管理目标，人员宿舍就近选

22、择.453 施工现场平面布置。（见附件)454 施工用电本工程临时用电按就近原则，从附近的种鸭基地电源接驳到现场配电间,将各线路平面布置到各使用部位。用电线路平面布设时沿施工现场周边立柱明挂或埋设暗敷，根据所设的回路，分别布置各用电机械的配电箱。各用电系统采用三级配电和二级保护,所用机械采用：一机一闸一保护制度，按规定经常对漏电保护器定期检查。维修和更换,并做好记录。此外配备发电机以备临时用电需求。455 施工用水现场水：生活用水，通过向当地供水部门申请,供水至现场办公室；施工用水采取自来水与现场水井同时供应.若附近暂不具备用水接引条件时，可利用运水车运水来满足施工需要。456 临时设施现场办

23、公室、会议室、监理室、仓库等采用活动板房、帐篷、以及当地租赁的方式共同解决。457 施工现场消防设置现场共设置若干灭火器，分开放置在临时设施和工地现场。灭火器由专人保管和定期检查，在易燃物品的地方须有明显的防火标志。46 保证施工进度的措施461 确保工期的措施1、公司组织一个强有力的项目领导班子，在总承包方强有力的管理程序指导下,配备优秀的技术和管理人员，从人力和施工机具上给予充分保证，并采用先进的施工工艺和科学的管理方法进行施工。2、工程开工前，充分作好施工准备，根据工程特点、技术和管理要求，进行有计划的严格培训，适应工程的需要。3、遵循合同要求，明晰设备、材料到货和图纸交付节点，在现场统

24、筹编制切实可行的项目实施计划，及时调配配套资源，在开工后，分阶段编制二级项目总体实施计划、三级月执行计划、四级周作业计划以及各阶段突击计划,强调计划的严肃性，以周保月，从而保证施工节点的可靠性和连续性。将单位工程控制点，分解到施工班组，并通过“控制点”评价、设奖，保证控制点完成，提高控制点实现的可靠性。4、加强现场组织指挥和协调，确定强有力的现场指挥机构，公司指挥系统前移直接指挥施工生产.加强协调力度，及时解决施工中出现的问题。充分落实每周一次的施工调度会指令，不定期组织各种专题会，认真检查落实调度会及其他会议纪要的执行情况。5、对工程施工的重要部分，编制详细的日作业计划,落实到人，负责实施，

25、做到当天任务当天完成。6、根据施工规程和标准，编写科学、合理、可行的技术方案，积极推广和采用新工艺、新技术和优秀施工方法组织施工，强化HSE、质量管理和控制，使安全、质量工作成为施工进度的保障。7、加强施工计划检查与监督力度，在计划执行过程中，设专人每月、每周、每日进行现场施工实物量统计，及时反馈施工进度动态信息，以供施工指挥人员及时掌握施工进度，便于施工现场的调度或进行必要的计划调整。8、假若由于某种原因影响了工程节点计划的完成,要在总工期不变的情况下，重新调整计划，采取平行流水、立体交叉的施工方法，保证下一节点的实现；在现场工作面允许的情况下，增加人力投入，使工作面基本达到饱和，同时集中组

26、织高技能资源进行突击以保证质量和进度；在工作面狭窄的情况下，采取延长工时、轮班作业、连续作战,确保总工期按期到达。9、充分利用公司的精良装备，提前调配、扩充机械化作业面，同时增加预制量,克服作业面狭小的限制.10、搞好职工生活,调动职工一切积极因素，发挥广大职工的主观能动作用。严格奖罚制度,提高劳动效率。11、定期组织对施工管理、工期进度及控制、现场文明施工、基础管理工作进行评检，促使项目部通过抓管理促进工程建设进度.12、加强与总包方、监理和业主和当地政府的交流和协调工作，充分理解工作意图和指令，对隐蔽工程提前通知监理作好检查准备。13、对于进度计划，项目部配置专门的基建管理人员对计划进行管

27、理。462 进度控制与进度检测462。1 进度控制的指导思想“安全第一,质量第一 贯穿整个施工过程.用科学的安排，保证计划进度的落实；加强管理,正确处理成本核算,切实处理好安全、质量、进度和成本之间的关系；运用P3软件进行项目计划管理并实施动态控制，使计划工作计算机化并合理使用CPM 网络技术，以高质量、高效率确保控制点的实现.462。2 进度控制体系与进度检测程序进度控制体系：施工进度控制是现场施工管理的最重要的一环.设置进度控制人员，把主动控制与被动控制结合使用，努力加大主动控制的力度，力争把各种计划的偏差消灭在萌芽状态,通过主动与被动控制的循环操作来保证施工项目按期保质、保量完成。进度控

28、制采用通用的控制模式.结合设备、材料的供应计划和施工图纸的供应计划，以及施工进度计划编制整个施工阶段的四级动态管理计划,并对项目实施情况进行实时跟踪、反馈,并以此为基础利用各专业不同的加权因子进行工程进度的检测及纠偏工作，并与工程费用的控制紧密结合,使工程建设期间的计划、统计、费用工作形成一个有机的整体。1、四级动态计划管理一级计划-项目施工总体统筹计划：深度至施工装置,包含人力动迁/遣散计划及合同里程碑.二级计划-项目总体实施计划：深度至装置的各个系统.三级计划月执行计划：深度至不同施工系统内的各个专业.四级计划周作业计划:深度至施工的各个工序，即最基础的施工进度计划。2、重点区域的施工计划

29、的管理对于项目的重点施工区域结合现场的实际情况制订出配合四级计划的重点区域计划,各施工队能够更好地保证安全、质量的前提下按照计划的要求进行施工,从而为工程的按期交工打下良好的基础。3、周计划/统计要求各施工队在施工阶段的每周调会上做出上周的施工统计，并做出本周的施工计划，使工程的计划控制工作落实到周，及时地发现问题解决问题，利用周统计/周计划对月滚动进行符合现场实际的纠偏工作，使工程计划真正贯彻到工程建设中去。进度检测程序：进度检测程序见进度跟踪检测流程图462.4 计划控制与进度检测管理组织机构我公司在本工程设立项目经理部（以下简称经理部），代表公司对本工程实施组织指挥、协调、控制和对外联络

30、的职能。经理部下设有关部门，负责对施工全过程进行专业协调和全面管理。462。4 计划控制与进度检测管理的基本原则 1、与总承包方计划体系保持一致，以下发的总体项目计划和项目执行计划为基准,编制项目实施计划和项目作业计划，并随总包方计划的更新而更新。开工前及时编报计划控制及进度检测的实施手册。2、在计划控制和进度检测中，全面体现“系统化、数量化、标准化”的原则，做到计划各班组现场各专业工长施工员项目经理资料员质检员上报业主资料备案根据审核的工程量，编制管理月报根据管理月报，支付进度款业主根据施工规范，严把质量关根据施工实际情况，审查上报的检测结果检测各专业每周完成情况的层次清楚，职责分明。使计划

31、管理工作从静态变为动态，定性描述变成定量化，提高其预见性，达到降低进度风险的目的。3、全面实行以施工工序比重为基础的进度检测。在计划管理工作中，所有施工活动均要按工序比重进行进度检测。检测结果及时报送监理工程师进行核查。4、除按照有关规定上报日常各种计划报表外，按期向甲方和监理工程师提供完整的月进展报告。462.5 施工计划的控制 1、在项目施工总体统筹计划的基础上，按照项目分区管理原则，在合同签定后编制完整的项目工程实施计划和工程施工周期内各种实施计划。此类计划编制深度,达到专业级或分项活动级。2、在项目总体实施计划的基础上，我们将进一步编制基层使用的执行用作业计划，主要包括有月执行计划、周

32、作业计划、桩基及支架组件安装施工阶段用日作业计划，且月、周计划均采用三期滚动。月计划编制深度分部分项级（五级），重要部位到工序级；周计划编制深度到工序级。462.6 进度控制与检测 1、进度控制进度控制在整个施工过程中,对确保工期有着非常重要的地位。在工程施工过程中，进度动态以实际进度统计为依据，从确定进度偏差开始,到制定纠正偏差措施,进行纠正偏差活动，下一次实际进度统计为结束，形成一个固定的周期性的循环过程（如下图)。第一步，要有准确的进度统计，真实的反映现场的实际进度,应用进度控制数学模型，绘制时间与完成加权值的关系曲线，曲线分总控制曲线和各专业进度控制曲线。第二步，要正确确定偏差.实际进

33、度与预控进度进行比较，确定偏差.确定的偏差不但有量的概念，而且有形象概念。偏差的形象概念要详细到分项工程，甚至每个工序，提前或拖后多少天，为指定纠偏措施提供依据。第三步,要正确分析偏差原因,分清是内部原因还是外部原因。内部原因通常是计划安排不预 控 计 划偏 差纠正措施施 工 活 动实 际 进 度反馈严格，交叉作业不协调，机具调度不合理，劳动力不足，遇到技术难题，安全质量事故等由于内部原因造成的偏差，由公司项目部协调解决；外部原因除通常的设计或供料滞后外，还可能是同其他施工单位间的衔接事宜，要分析清楚,并请甲方或监理单位协调解决。第四步，根据偏差原因制定纠偏计划，即：更新计划。以使工序作业交叉

34、等更为合理,并及时解决执行更新计划中的问题，顺利实现更新计划。这一步完成后又回到下一步进度统计，如此循环往复进行，实现计划的动态管理。2、进度检测施工进度检测数据的采集、传递是编制进度报告的基础.检测数据必须来自施工现场的最基层单位，从活动代码的最低层（工序级)采集，其步骤如下：第一步：由技术员到施工班组采集分项工程达到的形象进度，技术员将采集来的实物量及达到的形象进度整理后交统计员汇总，审核后报项目部.第二步：项目部计划统计员将传递来的实物量、形象进度的基础数据按工序比重、工程量加权平均汇总,并输入计算机。经项目经理审定后报甲方和监理单位。数据采集传递流程图如下:五、施工组织与保证措施统计员

35、计算、汇总工程管理部审批项目施工部计划统计计算、汇总项目部领导审批甲方和监理单位技术员施工班组传递传递传递5.1 基本要求施工中遵循“先地下、后地上；先结构，后装修，土建，安装齐头并进”的原则。根据现场及施工特点,组织管理人员及劳动力、材料、机械资源，在项目部统一安排下施工。5。2 项目管理521 项目管理部组成项目经理：由于该工程工期紧，任务重，为了更好的履行合同，协调各方面的配合工作,我公司选派丰富经验的蒋文君同志担任项目经理，负责施工现场的协调生产及安排劳动力、机械、设备等，确保工程进度。技术员：郁威威同志担任项目技术员，在整个项目在图纸设计、机械施工、设备订货、工程质量上进行把控,确保

36、项目能如期进行。5。3 施工进度计划保证的具体措施为保证各阶段目标的实现，除了抓紧进行施工前的各种准备工作之外，应根据现场总平面布置和工程进度计划的安排,尽快创造条件，精心组织，合理安排施工工序，组织各分部分项工程的流水和交叉施工。531 前期准备深入搞好市场调研,选择重合同、守信誉、有实力的物资供应商，确保按工程进度作好材料的供应工作.我单位已与长期合作的，有类似工程施工经验的分包队伍签订了合同，保证工程顺利进行.532 组织措施我单位组建了一套精干、高效的项目班子，确保指令畅通、令行禁止；同甲方、监理工程师和设计方密切配合，统一领导施工，统一指挥协调，对工程进度、质量、安全等方面全面负责,

37、从而在组织形式上保证计划的实现。我单位加强对项目施工生产的监督与指导，保证各种生产资料及时、足量供给.533 技术保证措施由于本工程专业较多，我们制定严密的、切实可行的施工计划和施工方案。制定工期阶段控制计划，进行动态管理，合理、及时插入相关工序，进行流水施工。根据总进度计划的要求，强化节点控制，明确影响工期的材料、设备、分包商的进场日期.利用计算机对施工进度计划实行动态管理.534 材料保证措施我单位已将施工前期需用的工程材料落实了货源，根据工程进度需要随时进场。535 机械保证措施为保证施工机械在施工过程中运行的可靠性，我们还将加强管理协调，同时采取以下措施：1、加强对设备的维修保养，对机

38、械易损件的采购储存。2、对钢筋加工机械、木工机械、焊接设备，落实定期检查制度。3、为保证设备运行状态良好，加强现场设备的管理工作.4、对工程施工有较大影响的机械设备，制定应急准备计划。主要施工机械配置表序号机械设备名称数量型号计划入场时间1 导杆式柴油打桩机5 DD32 2016。3 2 柴油发电机3 自制运桩船7 2016.3 4 装载机1 ZL30E 2016.3 5 汽车式起重机1 QY25 2016.3 6 挖掘机1 2016.3 7 交流焊机4 ZX7-400 2016.3 8 砼搅拌机1 JZM350 2016.3 9 钢筋切断机1 GQ50 2016。3 10 钢筋弯曲机1 GW

39、-40B 2016.3 11 卷扬机2016.3 536 劳动力保证措施根据本工程的特点，选用参加过同类工程施工，具有较强战斗力的一流的成建制劳务队伍,根据定额工程量和以往的施工经验，合理布置劳动力,控制内部的工人技术等级比例，确定合理的劳动组织，并经过优化组合,加强人员高度管理，开展技术革新,以满足施工高峰期对人员的需要，使人力资源得到充分、合理的运用.考虑工程量大小、工程量分布、施工难易程度及周边环境等情况，结合我单位施工能力和技术装备情况，拟投入 2个专业化施工队负责本工程施工.具体组成如下：一、土建施工队人员配置序号工种平均人数高峰人数1 管理人员4 6 2 混凝土工5 10 3 钢筋

40、工5 10 4 机修工2 3 5 木工5 10 6 测量工4 4 7 电焊工3 5 8 普工10 20 小计38 68 二、设备安装施工队人员配置序号工种平均人数高峰人数1 管理人员4 6 2 普工20 40 3 电焊工5 10 4 电工10 20 小计39 76 六、主要分部分项工程施工方案n561 施工测量在专业测绘人员定点后施工放线测量由我公司经过培训合格的专业放线员负责施测.所有的全站仪、水平仪、经纬仪等工具均定期、及时送计量部门检验合格后使用,同时安排专人保管并加强维护保养,以及保护各种仪器、工具等处于良好的工作状态。测量控制点根据要求尽量布置在建筑物附近，做到控制面广，定位、放线方

41、便，距建筑物有一定距离，并距土方开挖线 5m以外，以便于长期保存。61.1 现场测量放线对业主及设计单位提供的平面坐标及高程控制点、网进行闭合复测，并结合施工实际需要，加密布置施工控制网，所有的测量记录及结果在报送监理审核签认后方可使用。根据设计提供的坐标数据定测出本项目占用的场地边界，根据场地内各地块标高和地质情况将施工场地划分成若干区域，安排施工人员平行施工。61。2 平面控制测量一级导线控制网：根据甲方提供的定位依据选择设计图纸中建筑红线坐标点做为控制点，计算出的各点间的距离和角度，测设出所有控制点，放线的精度按照一级导线技术要求，并算出与周围建筑物的关系.请规划或测绘部门验线，验线合格

42、后方可作为建筑物的一级导线控制网,才可进行下一道工序。二级导线加密控制网：根据施工部署，先在基坑周围建立二级导线控制网，形成一闭合图形，要求闭合差小于1/20000，校核后作为二级导线加密控制网，并根据施工的需要随时加密观测控制点；二级导线加密控制网作为建筑物定位放线的主要依据。61.3 高程控制测量高程控制测量的依据：按国家三等水准进行测量并根据甲方提供的水准点（至少两个），用 S1水准仪复合测法进行校测，检查高程是否正确。高程控制网的布设：水准点的高程校测合格后，使用复合测法把高程引测到施工现场，至少三个点,其精度为 mm，并计算出调整后的高程，作出明显标识；再根据施工部署的需要加密,建立

43、高程控制网,根据设计的要求建立若干个沉降观测水准基点。62 桩基施工621 总体部署6211 施工现场准备 1、现场观察了解施工现场地物地貌和周围环境,依据建筑总平面图及规划图了解确定现场的大致范围，与业主、监理单位沟通，进行平面布置，为施工做好准备。2、建立控制网具备条件后，测量放线人员进场的，根据建筑总平面图要求,请业主单位提供坐标点及标高,依据坐标点及水准点标高引进施工现场，坐标点及水准点标高，建立现场控制网，设立专区控制测量标桩，控制网建立后，施工现场周边插上小旗，作好标记。3、按照施工平面图布置，建设各项临时设施(办公室等生活设施），材料堆放等。4、根据施工组织设计，组织施工机械，设

44、备，工具和材料进场，按照平面布置图指定位置存放，并进行保养和试运转。5、进场后，进行企业管理资料报验.编制施工组织设计,以及材料的报验、试验工6212 技术准备1、将业主提供的图纸进行消化,发现问题后及时向业主反馈保证图纸无误。2、对项目部进行施工图设计交底。3、催促项目部尽快将地面标高，相关数据反馈，及时调整构件加工尺寸。说明：区段面积大，与监理商量，加大检验批量，这样流水作业会加快一点。622 施工方案622。1 测量放线622.1 1 施工测量的依据 1、平面布置图2、施工图3、城市测量技术规程 cjj8-99 4、电力行业标准 DL/T5210。12005 5、施工现场的定位控制点62

45、2。1 2 施工测量的准备工作1、依据施工图纸和有关资料2、进行技术交底3、业主提供的坐标点622。1 3 施工测量的主要内容1、复核坐标点2、依据坐标点放方格控制网3、打方格网控制桩4、依据控制网放出阵列控制线5、水平标高的布置622。1 4GPS 测量仪施工方法采用 GPS 技术布设控制网，可采用静态,快速静态,RTK以及网络 RTK等方法进行，静态测量作业方法和数据处理按现行标准C1173 全球定位系统城市测量技术规程的规定执行.常规 RTK技术布设控制网应符合下列规定：1、采用 RTK观测时，建立 RTK基准站网，RTK测量基准站的作业半径应符合下表规定.RTK基准站作业半径(km）基

46、准站等级城市二等及以上城市 三、四等地市一级作业半径4 3 2 2、XIAN-80 坐标系与地点坐标的转换参数关系的参点应在3 个以上，所选参点应均匀分布，能控制整个测量区，转换后各点的线差分量应小于50mm。3、基准站接收机三脚架，架设后，无线应进行定向，开机前、关机后应分别提取接收机天线的高度,二次较差应小于 3mm。对基准站输入甲方提供的定位控制点,并将施工控制网各相关数据输入基准站.4、移动站跟踪杆应有辅助支架，气泡应平桥稳定居中，作业前检查“无线”类型输入的正确性，并在一个已知点观测，对基准站进行校核，点位较差应小于50mm,然后根据需要进行X及 Y方向移动，确定点位后，做好标记。5

47、、流动站电子簿记录，记录数据应是GPS RTK观测值的固定解,固定解应在稳定收敛至毫米级,精度后方可进行观测，记录并储存。6、移动站 PTK观测应进行独立观测两侧回，每测回应观测定位3 次，其坐标分量较差应小于 10mm，取平均值为定位值,第二回观测时应对仪器系统进行初始化，两测回观察定位坐标分量较差应小于 20mm，并取平均值作为最后定位观察值。移动站（如下图）初始化应符合 PDOP值6.7、PTK原始数据记录应包括:基准站，校核站信息,观测站坐标值,观测时间，仪器高，观测精度等有关记录。622。1 5 控制网的布设我司根据业主提供的坐标点用GPS进行控制网的布设，之后进行测量放线。由于本项

48、目地质条件复杂,施工难度大，我司计划所有的桩点都用GPS仪器进行放线，可以有效的保证测量放线的质量和进度，从而有效的保证了工期。对阵列图进行编号，以便对各个点施工质量进行控制，给每个区阵列进行编号，控制网图中，Y方向采用英文字母编号，X方向采用阿拉伯数字编号,则每个阵列任意一个点都能记录下施工质量的好坏，如下图及检查表622。1 6 标高点的设置1、请业主单位提供基准标高，用GPS测量仪将基准标高引入到施工区域，用水平仪测出各桩位的自然面的标高，一是为了给设计提供标高依据，二是对阵列之间的标高差进行调整，如下图所示。2、各标高差标在高程控制网中，将设计值、实际值、高差记录下来（如下图）。623

49、 安全生产管理及保证措施6231 安全生产管理目标避免或减少一般安全事故和轻伤事故.6232 安全保证措施1、项目经理对所管工程项目的安全生产负全面领导责任。2、贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况,制定本项目工程各项安全生产管理办法，或提出要求，并监督其实施。3、与施工队签订劳务承包合同时，严格执行订立合同的同时订立安全协议治安消防协议,齐全后安排生产。4、组织落实施工组织设计中的安全技术措施，组织并监督项目工程施工中的安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。5、领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定措施，及

50、时解决.对上级提出的安全生产与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决。6、正确处理安全生产与其他工作的关系,经常组织安全检查，制止违章指挥，违章作业，认真消除事故隐患。7、考核项目部人员的安全职责的落实,积极支持安全专职员的工作。8、工伤事故、未遂事故要立即上报,保护现场和组织抢救，组织配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。项目安全领导小组成员对事故进行调查，提出事故处理报告，总结事故经验教训。9、贯彻、落实安全生产方针、政策严格执行安全技术规程、规范、标准。结合项目工程特点，主持项目工程的安全技术交底。10、参加或组织编制施工组织设计，编制、审查施工方案时，要制定、审查