广东某路软基处理工程施工组织设计_secret.pdf

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1、第一章编制依据及工程概况第一节编制依据1.广东省公路勘察规划设计院设计的施工图纸2.国家和行业颁布的有关现行施工规范和标准3.中国建筑工业出版社出版的建筑施工手册4.建设部颁发的建筑工程施工现场管理规定5.广州市有关法律、法规及标准6.软土路基处理规范7.工程测量规范CGB50026-93)8.建设工程施工现场供电用电安全规范（GB50194-93)9.建筑工程施工质量验收统一标准（GBS0300-2001)10.工程网络计划技术规程（JGJ/Tl21-99)11.广州地区工程桩含支护桩）及地下连续墙质量检测办法12.基桩高应变动力检测规程（JGJ106-97)13.施工现场临时用电安全技术规

2、范（JGJ46-88)14.建筑机械使用安全技术规程。GS33-2001)15.甲方提供的招标文件、l第二节工程概况一、工程情况路是广州市的一条交通大动脉，先期施工的一期及二期工程己给广州市的交通状况带来了非常明显的改善。路延长线是广州市联系增械、东莞等东部地区的交通要道，对缩短广州市与东莞的交通距离起到巨大的作用。本次招标的工程范围包括：1、500mm喷粉桩103885m;2、70mm袋装砂井698726。承包方式为：采用包工、包料、包工期、包质量、包安全、包文明施工等全包方式承包施工。二、工程地质情况根据广东省勘察规划设计院的施工图纸中的路基工程地质纵剖面图揭示，其地质条件概括如下：本标段

3、工程地处东江三角洲平原，地形平坦，由第四系三角洲相亚粘土、淤泥、指令泥质细砂及中粗砂层组成，基底为混合岩、花岗岩、砂砾岩及其风化土。本标段流塑状淤泥层广泛分布，厚I00-3.70m，上覆硬壳为耕植土，厚0.70-3.20m；下卧层为亚粘土层；第二层加泥埋深为7.30-7.60m,厚度达4.80-7.90m，作为路基地基岩土，需进行软土路基处理。、2根据地质资料反映，本工程中K8+240-K8+430、阴690-K8+820、K8+930-K9+100、K9+170-K9+580、K9+720-K9+840段的路基采用袋装砂井进行路基处理，并进行等载于员压；另外，本工程中K8+690-K8+82

4、0、K8+930-K9+100、K9+170-K9+580段的涵洞及桥头采用粉喷桩进行软土路基处理。、3第三节工程目标一、工期目标我司保证在甲方规定的180个日历天的工期内完成路延长线YA4标段的路基工程。二、质量目标严格按IS09002质量体系文件标准执行，科学管理，精心组织，我公司的质量目标是：“向顾客提供满意的产品和服务，工程施工合格率lOOo/o,工程施工项目优良率达到90%以上”。本工程质量目标必须达到“合格”等级（基础工程最高质量等级标准）。三、安全目标杜绝因工死亡、重伤事故，现场施工人员的轻伤率控制在0.05%以内。不发生重大安全及设备操作事故、重大交通事故和重大火灾事故；杜绝因

5、施工所造成的地表沉陷及由此引起的道路交通中断、通讯中断、漏水、漏电等工程责任事故。四、环保目标按广州市文明施工管理办法执行，场地清洁，污水合理排放，场地硬地化也要达到相关要求，协助甲方力创文明施工样板工地。、4第二章工程项目管理机构第一节项目施工管理组织机构根据本工程的规模和特点，建立以项目经理彭小坚同志为首的管理层，推行项目法施工，设立项目经理部，承担整个施工全过程中的质量、工期、安全、成本以及文明施工等的组织协调和管理等工作。项目经理部主要配备一名项目经理，一名项目技术负责人，一名项目施工计划负责人和一名项目计量负责人。项目经理直接主持项目施工的全面工作，并负责各部门和施工队之间的协调工作

6、以及整个工程的施工协调管理工作。项目施工管理组织机构如下图：、5第二节项目管理班子名单序性姓名号别年龄专业技术职称担任职务、6 第三节主要管理人员简历表一拟委派项目经理简历表姓名出生年月性别职称专业学历业绩参加过施工的工程项目名称担任何职务备注、7第四节项目经理部管理职责为保证本工程的质量要求能有效地传递各有关职能部门，有效处理质量管理和工程质量出现的不合格品（项），保证质量管理有计划、有控制地实施，特制定此管理职责。具体如下：一、项目经理管理职责1.认真贯切执行上级有关质量管理制度，主管本项目经理部的质量工作，对本项目经理部的施工质量负责。2.根据工程性质与特点认真做好施工准备，做好施工组织

7、设计，制订工程质量目标与质量保证措施，工程竣工时做好工程施工总结。3.支持和督促本项目经理部的各类人员认真履行本岗位的质量职责，把好施工质量关，认真组织好自检、互检、专检，加强质量预防，做好原始记录，建立并逐步完善本项目经理部的质量保证体系。4.贯彻执行技术标准、工艺、规范和操作规程，搞好各分部工程的施工控制，对不符合规程的工程不予签认，并督促返工复检。5.掌握本部质量动态，定期召开质量会议，正确处理质量与速度、效益之间关系，坚持贯切“百年大计，质量第一”的方针，确保文明施工。一、项目技术负责人管理职责、81.认真贯切执行各项专业技术标准和设计文件，以及各种技术规定，严格执行技术操作规程、验收

8、规范及质量标准。2.搞好技术措施、制订各种作业技术交底。3.根据工程性质及特点，认真做好技术交底。4.制订各种材料的配比及代用材料的质量指标。5.组织质量验收及资料的整理归档。三、施工员管理职责1.掌握本专业的技术标准、工艺规范和操作规程，做好分部工程的施工准备工作，制定分部工程的质量保证措施，对分部的工程质量负责。2.对工人班组做好施工技术、质量、安全交底，搞好各分项工程的施工控制，对不符合规范的工程不予签认，并督促返工复检。3.做好本工程的检验记录，做好竣工图绘制，做到施工资料的编写与工程进度同步。4.坚持贯彻“谁施工、谁负责”的方针，把住施工质量关，把质量问题消灭在施工过程前，注意文明和

9、安全施工。四、质检员管理职责1.负责本项目所管辖工程的质量、安全的检查、监督和管理，对项目经理负责。、92.负责检查、监督施工组织设计或施工方案中的质量保证措施和安全措施的实施，严格贯彻执行施工及验收规范和安全规程。3.按规范规定的分部工程的检验方法和验收评定标准对质量进行评定，以示符合工程质量评定标准要求的分项工程，提出限期整改意见，对不按期整改的，记录在案，并向项目经理汇报，督促整改。4.深入工地勤巡、勤检、及时发现质量或安全事故隐患，并及时采取排除隐患的有力措施，对违章操作和违章指挥的要坚决制止或即令停工。并即时向项目经理汇报。五、项目材料设备员管理职责1.熟悉本项目施工进度，及时做好供

10、料计划。供料计划要有明确的供料时间、品种、规格、数量、要求。2.根据施工进度，及时调入所需材料的设备。3.对调入的材料，注意其品种、规格、数量和质量是否符合图纸要求，如有不符，应及时向有关部门交涉并予以更正，如需要变更必须做好签认手续，并记录保存和归入工程档案。4.所调入的主要材料及设备必须有出厂合格证。并存入工程竣工资料中。六、项目资料员管理职责、101.掌握工程施工具体内容，了解工程施工进度，竣工要与工程建设同步收集、整理。2.竣工资料的收集、整理须按广州市建设工程文件材料整理和档案移交工作办法处理。3.竣工资料立卷整理后由项目经理部经有关人员审核、签名、盖章后，按合同要求交有关单位。具体

11、做到：工程名称要统一工程项目要健全，质保资料要真实，检测数据要准确，质量讶，定要合理，日期时间要相衍，字迹要清晰无涂改，签名盖章手续齐全。、I I 第三章工期保证措施一、加强组织保证，选好带头人，建立精干、务实、高效的项目领导班子。把该工程列为公司的重点工程，该工程所需的机械、设备、技术人员、劳动力、材料、资金给予优先保证。同时成立一个施工经验丰富，组织管理能力强，结构形式合理的项目部领导班子，配备一批优秀的技术骨干，组成一个高素质，高效率的施工队伍。二、配备数量多、技术强、经验丰富的技术人员和专业队伍。三、缩短施工准备期，尽早进入实际施工。1.成立以项目经理为组长，项目总工程师、工程部、办公

12、室参加的协调小组，做好与甲方、地方有关部门的联系和协调工作，迅速开展供水供电等前期施工准备工作。为早 日进入实际施工打下良好的基础。2.迅速组织施工设备进场。一旦中标，其主要施工设备从公司总部调转，个别新进设备提前对设备的货源、性能进行调查，并由公司负责解决新购设备所需资金。3.结合现场条件，组织有关人员全力以赴编写切实可行、科学合理的施工组织设计，并报甲方、监理审批，争取早日开工。四、合理安排施工工序，解决施工过程中主要矛盾及调整工序时间，合理安排运输计划，确保施工进度。五、精心编写施工组织设计和进度计划工程开工前，将认真研究优化施工方案并立即编写详细的施工组织设计和单项工程实施细则，编制相

13、应的总进度计划和月、周进度计划。施工中，严格按照进度计划展开平衡流、12水作业，各分项工程协调配合，统筹兼顾，全面展开施工。计划上要以日保周，以周保月，以月保季，强调当天计划当天完成，维护计划的严肃性，从而达到对施工项目整体进度的控制。当某一天的进度计划由于天气等不可抗力因素影响而不能完成时，应及时调整后续施工计划，以确保总工程按时完成。六、建立施工进度计划实施的组织系统项目部的各级负责人，从项目经理、部门负责人、技术主管、班组长及其他所属成员共同组成施工项目进度计划实施的完整的组织系统，根据工程进度及施工难度，确定工程施工人员，坚持合理分工与密切协作结合，让有施工经验、有创新精神、有工作效率

14、的人担负重任，各专业队伍遵循计划规定的目标去完成。项目经理和有关劳动力协调配、材料设备、采购运输等职能部门都按照施工进度规定的要求进行严格管理，把计划分解到部门，落实到个人，层层签订承包含同。七、确保物资供应，搞好机械保养维修精心组织、周密安排，保证工程的物资供应及机械的完好率，按进度计划编制材料供应计划，超前订购加工，按时供应；对常用易损的机械配件和常用物资有足够的库存量，保证物资的正常供应；做到合理配备机械，保证各道工序的平衡作业，提高工作效率。同时安排专业人对机械设备进行维修保养，保证施工的正常进1丁。八、实行工期目标责任制根据工程项目总体施工进度计划，编制月、旬、日施工计划，将工期目标

15、横向分解到部门，纵向分解到班组个人，逐层签订工期责任状，工期目标与个人利益挂钩，实行奖惩制度，同时对全、13体施工人员进行计划交底，激发全体人员干劲，使全员自觉实施进度计划，做到以工序保日，以日保旬，以月保年，最终保证总工期的实施。丸、加强与甲方、监理的联系，同时积极地与其他相关部门联系，及时解决施工中存在的问题及突发事件，施工过程中努力取得施工现场周围邻近单位、兄弟单位及当地居民的理解和支持，为施工创造一个良好宽松的施工环境，确保施工生产的顺利进行。十、搞好后勤服务工作，促进施工生产正常进行，项目部安排专职人员负责后勤工作，搞好环境卫生，做好防病治病工作，减少发病率，使施工人员有一个健康舒适

16、的环境，使之能够得到充分休息，能够始终保持旺盛的精力投入到工作中，提高出工率。十一、施工全过程做到工序“三不丢”。1.不丢工作面已经开辟的工作面不得因劳力、设备、材料等问题而停工。2.不丢时间工程一经批准开工，立即安排三班制不间断作业，节日采取轮休制成按工作量增发加班工资，借此加快进度。3.不丢尾巴所有后续工序必须一次完成，一步到位，凡因某种原因出现的局部因质量问题必须返工者，要及时发现，及时处理，决不允许由此影响下道工序的正常进行或造成停工。十二、有必要时，加大工程施工的投入，包括人力、物力、资金等。严禁为赶工期而盲目生产，降低对质量的要求。、14 十三、建立奖罚严明的经济责任制度，广泛开展

17、“劳动竞赛”活动，激发广大职工的劳动热情，提高劳动效率。提前完成任务的，给予重奖，不能按时完成任务的给予重罚，多次完成任务不力者，调离岗位。、15第四章施工总平面布置一、临时设施设置我司将在甲方的施工场地范围内设置施工现场办公场所，由于本工程的施工时间较短，我司计划在施工现场设两个标准集装箱作为现场办公用。施工现场办公场所周围按要求设置好工地消防设施；在软基处理范围较空阔的地方设置水泥、在！，、石堆料场。生活临时设施则主要通过租用当地民房，包括管理人员及施工操作人员全部居住在租用民房内。1.项目部驻地：本工程项目部办公室设置在施工现场，采用两个标准集装箱。进场3天内完成驻地建设，确保工程各职能

18、机构正常运作。本次施工的生活用地均通过租用当地民房解决。2.材料堆放场：在本工程场地的空阔地方临时设水泥、油料堆放场。二、施工用水、用电布置1、施工用水布置对有条件的地段，甲方将用水接口提供至场地内50m，水费由我司负责；如部分路段甲方无法提供用水接口，则由我司自行解决。2、施工用电布置本工程由于工期紧、任务重，所需投入施工机械较多，如甲方能提供用电接口，则采用甲方提供的接口，电费由我司负责。如部分路段甲方无、16 法提供用电接口，我司将自备200KW发电机两台，并在现场搭设发电机房，布置在场地边缘外侧。3、场内运输便道施工场地外的施工便道由甲方负责修建，我司负责维护。根据施工场地内的实际情况

19、，我司将合理设置场地内的施工便道井负责维护工作。施工现场设专人养护场内施工便道，以不影响材料运输车的行走为原则。弃土及弃碴按时清理干净，雨季做好防雨排水工作。、17第五章施工部署及施工进度计划第一节施工总体部署根据本工程软土路基处理分区段进行的设计要求，施工时也分五个区段进行施工组织。五个区段均要进行袋装在！，、井的施工，如五个区段能同时开始施工，则施工时安排五台砂桩机，每个区段一台进行施工。五个区段中只有三个区段需进行喷粉桩施工，由于喷粉桩机施工速度平均约为300m天，考虑到本工程的喷粉桩工程量较大，如各区段能同时施工，每个区段设两台喷粉桩机进行施工。如果施工场地无法一次性交出，考虑到施工工

20、期较长，我司拟先进两台砂桩机和三台喷粉桩机进行施工，并预备四台砂桩机和四台喷粉桩机，根据甲方的具体要求及施工场地的具体情况进行施工机械的合理调配。、l8 第二节施工进度计划根据招标文件，甲方要求本工程的路基处理工期为180个日历天，我司根据实际情况及我司的施工设备能力，如施工场地能一次性交出，我司的设备能力可将本工程的总体工期压缩为80天，具体开工日期根据甲方要求（暂定2002年8月20日。我司为确保在甲方要求的180个日历天的工期内完成本工程的软土路基处理施工，在本工程的喷粉桩施工中将投入3台桩机、在袋装砂井的施工中将投入2台砂桩机进行施工，并分别预备4台喷粉桩机和4台砂桩机以满足甲方的调配

21、使用。根据以往施工经验，每台喷粉桩机每天约能施工300m喷粉桩，本工程共有喷粉桩103885m，施工时间约为116天；每台砂桩机每天约能施工4ooom AY桩，本工程共有砂桩698726m，施工时间约为88天。我司将考虑用10天时间进行施工临时办公室的设置及机械设备的进场布置及设备的安装就位，另外还有第一批材料的进场事宜。正式施工从2002年8月30日开始进行，喷粉桩施工至2003年2月5日完成，袋装砂井施工至2003年2月5日完成（以上工期均考虑到了施工中可能出现的阻碍因素，但未考虑如因业主征地中出现的特殊情况而导致不可开工。施工完成后利用10天时间进行竣工资料的整理归挡，总工期为180个日

22、历夭。我司保证如果一旦中标，将在甲方要求的180个日历天的工期内完成本工程的施工。、19插入施工进度网络计划、20插入施工进度计划横道图、21第六章施工技术方案及技术措施第一节总体施工顺序及施工工艺流程一、总体施工顺序由于本工程工期紧、场地大，施工设备较多，为便于施工质量、进度和安全管理，拟考虑根据施工图纸的分段将整个工程划分为五个区段同时进行施工。其中，K8+240-K8+430及K9+720-K9+840两段只有袋装砂井施工，其他三段K8+690-K8+820、K8+930-K9+100和K9+170-K9+580则对不同的基础进行不同的处理：路基采用袋装砂井处理，涵洞和桥头采用喷粉桩处理

23、。根据各段工程的不同，分别为每个区段配备不同数量的施工机械。报据招标文件的要求，本工程的软土路基处理施工工期为180天，实际施工时，根据场地的实际情况及工程量和甲方对工期的调整，我司将配备充足的施工设备以满足工期要求。本标段工程中袋装砂井与喷粉桩同时进行施工，共安排3台喷粉桩机、2台在！，、桩机。根据甲方的工期要求及场地情况，合理分配施工机械，保证充分利用施工机械，不产生无谓停工或停工待料等现象。、22、总体施工工艺流程工程内容包括场地平整、施工测量放样、桩机就位施工、质量自检、场地清理等内容。流程图如下：、23第二节喷粉搅拌桩施工一、施工准备工作包括人员、设备进场、临设搭建、设备安装和调试、

24、测量控制网复核、控制网加密及桩位放样等。二、材料送检将要进场使用的水泥等材料送至当地有CMA质量认证的建材质检部门检验；同时材料应具备出厂合格证、生产日期、批号等。材料必须经检验合格后方可投入使用。三、施工前试钻在正式施打搅拌桩前，为熟悉地层性质，掌握准确的施工喷射量大小、速度等参数，必须进行试钻。拟安排每台搅拌桩机正式施打前试钻宣支桩。主要是确定钻进速度、地层变换电流变化值、喷浆量大小、桩深度、成桩时间、搅拌次数等参数，为正式施工提供较准确的参数依据。四、施工前技术交底由项目技术负责人针对设计意图及技术要求，结合试钻资料对项目质安员、施工员、技术员进行施工技术交底，内容应结合设计图纸要求和施

25、工现场实际情况进行。对每一个施工质量关键点，有疑问的地方达到一致的认识。然后由项目部施工员、质安员对每一区段的负责人、机长进行技、24术交底；最后由机长对工人进行施工技术交底和安全教育（由质安员、施工员在场跟踪）交底。根据设计院提供的施工图纸，主要施工参数和设计要求如下：l、桩径：500mm。2、桩距：根据不同处理路段为100cm-l 30cm不等，呈正三角形布设。3、桩长：根据各场地地质情况确定，并要求打穿加泥层。4、材料：425普通硅酸盐水泥，掺入量为60kg/m.5、喷粉桩桩身强度：28天强度不小于l.OMpa。6、当与涵洞相邻的地基也采用喷粉桩处理时，涵j同基础以上采用土工格栅，反之采

26、用土工格室。7、土工格栅纵向抗拉强度不小于50KN/m，应变小于！Om日1,JI阴横断面布设，其纵向连接采用铅丝绑扎，横向可采用搭接，搭接宽度不小于O.lm.8、土工格室抗拉强度不小于25Mpa，其连接采用塑料螺栓连接。9、涵洞粉喷桩在朱开挖基坑前施工，施工桩顶标高以上部分为空钻，基坑开挖后在施工碎石垫层。10、挡土墙基底采用喷粉桩处理时，采用50cm厚土工碎石垫层。11、其它：参照建筑地基处理技术规范（JGJ79-91）和广东省建筑地基基础施工及验收规程（YBJ235-9 l）的各项规定。、25五、喷粉搅拌桩施工工艺及技术要求一、喷粉搅拌桩施工工艺1.桩机对中、整平。对中允许误差为20mm；

27、垂直度允许误差为0.7 度。按预定桩点就位。2.启动桩机及压风机，送通高压气。保证管路畅通，并排出管路中的杂物。3.搅拌下沉。在搅拌下沉的过程中，密切注意桩机荷载变化情况，若发现荷载有明显异常，应立即纪录在案，并尽快向当班的施工员或技术员反映，严禁盲目施工。4.当沉桩至实际深度后，（设计标高或预定地层即启动粉体输送器，反向旋转钻头，提升拌和固结料，提升至桩顶时，关闭粉体输送器，提升至地面前约0.3m时，停止送风。5.重复2、3、4的操作工序。在施工中，应根据桩口的情况，合理地调整送灰量，既要防止材料的浪费，也要保证桩身质量。当发现桩的耗灰浆量与设计有明显的差异时，应立即向当班的施工员或技术员反

28、映，及时找出原因，采取科学合理的对策。6.移机至下一桩号对位。（二、技术要求1）正式施工前获得材料的送检合格资料，材料出厂合格证书等。2）桩位定位偏差不应超出50mmo、263）钻头直径直略大于500mm；每作业班组测量一次钻头直径，当发现小于480mm时，更换上合格钻头。4）喷粉压力为300500KPa.5）搅拌下钻及搅拌提升时，拟用中速作业，严禁用快挡作业，以免影响桩身的均匀度。6）正式下钻前应对准桩位调至垂直，垂直度偏差严格按建筑地基处理技术规范（JGJ79-91）规定，偏差不大于1%。7）为防止断桩，在施工作业过程中停机时，应在桩机重新启动时将搅拌机下沉0.5m接桩再继续制桩。8）桩头

29、以下3.0m段拟进行复搅多喷浆一遍即3遍），以增加桩头的桩身强度。9）施工时应有专人看管和分析记录的施工参数。当发现有可疑或特殊情况时，及时通知现场监理及设计人员进行共同分析处理。10）桩机施工严格执行我公司的“搅拌桩安全生产操作规程”进行，并及时进行桩机维护保养，以正常的工作状态提高工作效率。11）其它相关技术要求严格执行建筑地基处理技术规范（JGJ79-91)的相关条款规定。12）当地下有石块等障碍物时，应清理干净，重新核准桩位后再施工制桩。、27六、质量检验1、对每根制成的搅拌桩质量检查的重点是水泥用量、水泥浆搅拌的次数、压浆过程中是否有断浆和喷浆提升时间以及复搅次数。2、本工程需对占总

30、桩数2o/o的搅拌桩在成桩7d内采用轻便触探（NlO)对桩身质量进行检验。3、本工程需对占总桩数0.2%的搅拌桩进行抽芯试验，抽芯钻孔直径不直小于108mm，试块尺寸不得小于SOmmSO mmSO mm。4、本工程需对占总桩数0.5%的搅拌桩进行载荷试验，单桩载荷试验最大加载量为单桩设计荷载的1.5倍。施工质量尚需满足下列要求l、桩位：定位偏差不应超出SOmm。2、桩页、桩底高程：均不应低于设计值，标底一般直超深100200mm。3、桩的垂直度误差不应超过1%。、28第三节袋装砂井施工一、施工工艺流程袋装砂井桩在现阶段比较常用的施工机械有履带式及滚动式两种。一般施工较深的，地层阻力较大的袋装砂

31、井桩均采用滚动振动式桩机；履带武施工机械施工速度快，比滚动式砂桩机施工速度约快1/4。根据以往的施工经验，滚动式桩机每天可施工约4000米袋装砂井，而履带式桩机每天可施工约5500米袋装砂井。考虑本工程的设计图纸尚未清楚标明袋装砂井的施工深度，为保证施工顺利进行，在本工程中我司将预备两台滚动式桩机和三台履带式桩机，以满足甲方的工期要求。本工程袋装在！，、井总工程量约为698726m。其具体施工工艺流程如下：、29匾亟国围惊动下沉套管套管达到设计标圄医TI!到（视砂袋下沉需要冲水振动提升套管到地表 医歪歪到国、30在桩机施工的同时伴随着的是装砂袋，装砂袋应满足桩机施工进度要求，并且充填饱满。二、

32、质量要求1、定位要准确，砂井垂直度要好，以确保排水距离和理论计算一致。2、砂井顶部应铺设排水砂垫层，其厚度宜大于0.4m，宽度一般伸出砂井区外边线不小于2倍的砂井直径。3、袋中的砂要渗透水性好、洁净的中粗砂，含混量小于3%。4、垫层的砂料宜采用透水性较好的中砂，其含混量不得大于4%，哇！、垫层的干重度直大于l.5t时，其渗透系数不宜小于10元mis.5、袋中砂直用风干中砂，不直采用潮湿砂，以免袋内砂干燥后，体积减小，造成袋装砂井缩短与排水垫层不搭接等质量事故。6、袋装砂井的编织袋应具有良好的透水性，具有足够的抗拉强度，耐腐蚀，便于制作，对人员无害。7、丙烯编织袋的抗老化性能较差，在施工时应避免

33、太阳光长时间直接照射。8、砂袋入口处的导管口应装设滚轮，避免砂袋被挂破漏砂。9、施工中要经常检查桩尖与导管口的密封情况，避免导管内进泥过多，影响加固深度。10、确定袋装砂井施工长度时，应考虑袋内砂体积减小，袋装砂井在孔内的弯曲、超深以及伸入水平排水垫层内的长度等因素，避免砂井全部深入孔内，造成与砂垫层不连接。、31第四节工程验收和竣工文件提交我项目部配备有各级专职或兼职的质量检验人员，对施工中的每道工序根据工程技术规范的有关要求进行自检，符合要求后，填写工程检验报告单，向监理工程师申请检验，经监理工程师签认合格后，才能进行下一道工序的作业。为加快进度，监理工程师应与甲方有关人员密切配合，及时进

34、行工序检验和工程签证。我项目部将严格按照业主、设计院、监理、城建档案馆的有关规定和要求编制竣工档案资料和竣工文件，报监理、业主、设计院进行交工验收。所需提交的竣工资料份数由业主提出，我项目部全面配合其要求执行。、32第五节雨季施工工作安排由于广东位于亚热带南部，春初季节往往多雨，天气较为反复，因此，必须切实做好雨季施工的工作准备和措施，才能将工期计划、施工进度计划真正落到实处。雨季施工关键应做好如下工作：（l）水泥、油料等材料的保管工作；(2）做好雨季施工便道畅通工作；（3）注意防止场地积水并及时疏干；（4)贮备足够的工程材料和生活物资；（5）针对性地及时调整雨季施工计划，如增加设备、穿插施工

35、班组、适当延长作业时间等；（6）做好雨季卫生措施，防止施工人员产生病患延误工期；（7）注意提前性天气气象预报和预测，及时做好雨季工作生产安排。、33第七章水电、劳动力、机械、材料计划一、施工用水、用电计划在本工程的施工中，由于喷粉桩施工及袋装砂井施工的施工用水不用考虑，主要考虑施工操作人员的生活用水。由于生活区通过租用当地民房解决，故施工现场用水量非常少，如甲方在施工现场提供一用水接驳点则更好，我司现场施工人员的生活用水只需2寸管即可。在本工程的施工中，在场地一次性交出，各区段能同时进行施工的情况下，我司前期将共投入6台喷粉桩机和5台砂桩机，总功率达到伊50+5*20=400KWo对甲方能提供

36、用电接驳点的区段使用市电，对甲方无法提供用电接驳点的区段则使用发电机发电。为使本工程的顺利进行，我司将配备两台200KW的发电机，以备不时之需。二、劳动力使用计划及保证措施1.劳动力使用计划根据招标文件要求和现有的设计图纸及施工工艺方法的要求，结合施工进度计划的安排，编制出本标段的劳动力使用计划。2.劳动力保证措施(1）我公司在本工程投标即对本工程拟设的组织机构及管理模式进行了详细的规划，结合国际上流行的、先进的管理模式及组织机构，本工程、34将组织精干、高效、富有创造力及充满活力的专业化管理机构及作业工区。(2）拟在本工程任职的主要管理人员和施工人员均具有丰富的类似软基处理工程施工经验。(3

37、）公司领导负责对参加本工程的主要管理人员进行协调组织，确保参加人员及时到位。(4）我公司承诺，一旦我公司中标，本工程的组织机构及管理模式将与本次投标时的承诺一致，在本工程任职的主要管理人员与投标施工组织设计中的人员安排保持一致，并在本工程施工期间不再作调整。三、主要施工机械设备计划本工程喷粉桩和袋装砂井工作量较大，我司为保证尽可能快地完成施工任务，为甲方按期完成整个工程的施工打下坚实的基础，我司将对全公司装备资源进行合理调配，保证本项目所需。机械设备配备的基本原则：根据工作量大小、工期计划、施工作业条件配备所需的设备型号和数量，应对可能的赶工要求等配置必要的应急设备和备用设备。投入工地施工的设

38、备需满足以下条件：1.所有进场的机械设备都必须达到II类机械设备的要求，并且要状况良好，性能优良。2.所有机械设备的操作司机必须持证上岗，严格按机械操作规程操作。3.所有机械设备均应有合格的保养维护记录，证明其生产状态。4.机械设备保养维修人员是否数量足够，并经合格培训。、35综合考虑本段工程的各项要求后，拟投入本标段施工的主要机械设备计划用量（详见主要机械设备计划用量表。主要机械设备计划用量表F字号机械、设备名称规格、型号单位数量新旧程度备注搅拌桩机PH-5 Ei 7 8595 2 发电机组200KW Ei 23 90 3 风压机31n3/h L口品7 80 4 电焊机VN-12 Ei 2

39、90 5 氧焊机L 口品2 90 根据甲方对6 灰罐个6 80 工期的要求7 控制柜30KW L 口龟6 90 及施工现场8 连续电缆器材若干90 场地的实际9 全站仪莱卡Ei 95 情况进行主10 经纬仪北光12Ei 85 要机械设备11 水准仪Z6 t:l、85 的进场事宣12 工具车金杯Ei 95 13 袋装在j、桩ff设机振动武台套5 85 14 装载车40型L口品80 15 水泵20米扬程380V Ei 若干85 四、主要材料供应、361.水泥广园东路延长线YA4标段500m日1啧粉桩工程量共计103885米，每米水泥用量为60kg，则合计的水泥总用量为：10388560=6233.

40、10吨。2.砂本工程袋装砂井的总工程量为698726m，直径为70mm，则砂总方量为：3.14*0.07*0.07/4*698726=2689m飞五、设备、人员进场计划和达到现场的办法1.设备人员进场计划我公司在接到中标通知后，即进行设备调配和人员组织。在接到甲方的进场通知后，即按时组织足够的、精良的设备、人员进场。拟计划进场的设备为喷粉桩机7台套，在！，、桩机6台套（如能开工区段较少，则根据施工工期及工程量相应减少进场机械台套数），发电机组（200KW)1-2台。技术管理人员10人，施工工人65-67人（含特殊上岗证工人），其它相关设备一批。2.设备、人员到达现场的方法设备、机械采用载重汽车

41、、大平板车运输，吊机N良车一起发往工地现场。相关检测设备、测量设备包装稳妥后随车一起运输至工地。人员到达工地可乘坐广州南沙交通车前往，部分从另外工地转场人员由公司派车安排。、37材料运输由供料方负责运输至工地现场并在指定仓库卸放完好。3.材料运到现场的方法本工程需用大量的水泥材料，符合设计及规范要求的水泥、油料及其他零星材料经临时施工便道直接运到施工现场，材料到场后即接受甲方及现场监理的数量复核认可。、38第八章质量目标及质量保证措施第一节质量目标我公司承诺：在工程中标后，将严格按照甲方创优良工程的标准及要求进行施工管理，按国家工程质量验收标准规定必须达到基础工程的最高标准一一“合格”标准。我

42、公司早已实行IS09002质量体系认证，我项目部将根据IS09002标准，严格组织施工，严格执行建筑地基处理技术规范（JGJ79-91）和广东省建筑地基基础施工及验收规程（YBJ235-91）的有关规定，规范施工，创文明安全施工工地，协助甲方创优良工程。、39第二节质量保证体系一、质量管理组织机构对于本工程项目的施工，我公司将成立项目经理部，实行项目经理责任制管理；下设若干个职能部门，共同实施对本工程项目的质量管理。项目经理为质量第一责任人，项目主任工程师为质量直接责任人。工程质量管理实行项目主任工程师领导下的质检工程师负责制，通过专职质检员和各部门、各区段主管及兼职质检员，对工程进行全面控制

43、、检测、信息反馈和进行质量问题的处理。同时接受业主委派的监理工程师及其代表对整个工程的监理工作。二、质量保证体系为贯彻质量方针，确保质量目标在本工程项目的实现，针对本工程项目，依据1509002的要求建立质量体系组织机构，确定质量职责和质量活动的内容及要求，明确施工过程中质量控制程序。（质量保证体系见下图。、40我公司质量管理组织机构框圈组织上下级关系业务指导、合作关系、41 质量保证体系框图、42第三节质量管理职责一、项目经理1.主持全面工作，确保全面履行项目合同的要求。2.负责所管工程的施工进度、安全、质量、工期和成本，对工程质量终身负责。3.负责质量体系在本项目部的有效运行及在质量体系运

44、行中的内外协调，并改善其运行环境。4.贯彻实施质量体系，对项目部的工程质量，安全生产负直接领导责任。5.合理组织，协调施工力量，确保工程质量和工期。6.主持定期的安全质量大检查，井对检查中发现的问题进行决策、处E里。7.就安全、质量方面的问题同上级领导、业主、监理及地方主管部门接口协调。8.主持购买、配置满足工程质量要求的物资及机械设备，审批物资采购计划。9.主持对分供应方评选和评价，审批分供方的评审结果。二、项目总工程师1.全面负责本项目的施工技术工作，主持编制施工组织设计。2.审批关键和特殊工序的施工作业指导书及技术保证措施。、433.主持召开质量事故分析会，主持重大不合格品的评审并作出处

45、理方案。4.督促工程部作好以下工作：检、测设备的控制，检验状态的标识，产品的防护和交付，不合格产品的控制、纠正和预防措施的制定及实施，统计技术的应用及质量记录的控制工作。5.负责最终检验和试验，组织工程竣工交付。三、施工计划负责人1.组织编写施工组织设计，负责过程控制，对重大技术难点工作、关键和特殊工序进行施工技术交底。2.组织对检、测设备及控制测量进行控制。3.指导试验组对检验和试验状态进行控制。4.组织工程防护、交付工作，对统计技术的应用负责。5.组织提供采购产品的标准及主材计划。6.严格按验收标准评定质量等级，提出工程质量分析报告。7.组织对不合格品的评审及处置。8.主持纠正措施、预防措

46、施的制定，并对其实施效果进行验证。9.对质量记录的控制工作负责。10.组织分部、分项工程质量评定及隐蔽工程的检查验收；参加定期的安全、质量大检查，对存在的问题提出整改措施。四、计量负责人、441.主持合同评审工作，确保合同履约。2.主持内部承包的评价工作。3.负责项目部的年、季、月施工计划的编制，按质办理验工计价。五、设备物资部1.负责物资采购工作并组织物资进货、进货检验和试验。2.对产品标识和可追溯监督检查。3.对顾客提供的产品控制负责，主持对采购的不合格品的分析、处置工作。4.负责采购物资的搬运、贮存、发放。5.负责组织对分供方进行评价，建立合格分供方名册。六、办公室1.负责监督各部门、单

47、位对受控文件的管理，定期发布受控文件清单，确保相关场所得到受控文件的有效版本。2.保证质量体系所需的组织结构，合理配置人力资源。3.制定教育培训计划，确保相关人员持证上岗。4.建立并保持同顾客的有效联络渠道，主持组织服务工作。七、现场施工作业队1.按施工组织设计及技术交底的要求组织工序规范化作业。2.严格施工过程，为施工活动提供适直的环境。、453.严格执行工班互检及交班制度，确保不合格产品不进入下道工序。4.定期检查机械设备的运行情况，作好维修检查记录，保证机械设备的完好。、46 第四节强化质量意识及健全规章制度一、建立施工组织设计审批制度Cl）施工组织设计必须有项目经理、项目总工程师、监理

48、工程师等的签字。(2）施工组织设计必须在工程实施前10天内报监理工程师和工程部，由工程管理部主任工程师审核后报总工程师审批。(3）施工组织设计划必须经各级审批并最后由监理工程师审批后，并且按审批意见进行改进完善后，方可作为进行施工的技术指导文件。二、技术复核与技术质量交底制度技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式，具体可分为以下几方面：Cl）项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，并同设计代表联系进行设计交底。(2）施工组织设计编制完毕并送业主和总监理工程师审批确认后，由项目经理牵头，项目主任工程师组织全体人员认真学习施工方案

49、，并进行技术、质量、安全书面交底，列出关键分部工程和施工要点。(3）本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则，各分管分项工程负责人在安排施工任务同时，必须对施工班组进行书面技术质量、安全交底，必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。、47三、施工设备及计量器具管理制度由物资设备部主管施工设备控制。物资设备部应检查进场设备、仪器的适应性、完好性和满足能力，并确保良好的设备工作环境。保证机械司机持证上岗。在施工过程中，应定期检查设备运转情况，督促设备的保养、维护，杜绝机械带故障作业和人员违章作业，保证施工的需求。1.工程管理部和中心试验室负责所有计量器材的鉴定、督促及管理工作。2.现场计量管理器具

50、必须确定专人保管、专人使用。他人不得随意动用，以免造成人为有损坏。3.损坏的计量器必须及时申报修理调换，不得带病工作。4.计量器具要定期进行校对、鉴定；严禁使用未经核对过的量具。四、材料采购控制制度1.严格控制外加工、采购材料的质量。各种地方材料、外购材料到现场后必须由质检部和材料部有关人员进行抽样检查，发现问题立即与供货商联系，直到退货。2.搞好原材料二次复试取样、送样工作。进场材料必须取样进行物理试验；合格后方可使用。五、工程质量奖罚制度1.遵循“谁施工、谁负责”的原则，对各施工队，班组进行全面质量管理和追踪管理。、482.各施工队、班组在施工过程中违反操作规程，不按图施工，屡教不改或发生