检修项目质量管理实施细则.pdf
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1、1目的检修工程有限公司检修I页目质量管理细则为加强公司火电机组检修项目的全面质量管理,明确管生产必须管质量的职责,强化责任追究,促进精细化检修,确保修后机组技术、经济指标优秀并实现长周期运行目标。2使用范围本细则适用于公司火电机组的检修项目,其它工程项目参照执行。3制定和程序3.1项目质量验收程序依据业主相关规定及要求执行,项目部做为施工单位总体为一级验收单位,内部实行班组、专业、项目部三级验收。若业主没有提供质量验收规定及验收文件,按照内部三级验收程序进行全面质量控制。3.2验收流程。施工人员必须以施工文件为工作依据,确保施工质量。施工人员在每项工作完毕后,要按照质量标准进行自检,合格以后方
2、可进入验收环节,并按要求填写验收文件。3.2.1班组验收。施工人员要按照工艺要求和质量标准,精心检修设备,贯彻“谁施工、谁负责”的原则,对自己所做的工作认真进行自检。项目完工后,必须在自检合格的基础上,由工作负责人向班组提出验收申请。3.2.2专业验收。专业验收的项目范围需在项目施工组织设计中明确。专业验收人员由专业技术人员组成;专业验收应具备下列条件:作业人班组一级验收已完成,已填写验收文件并符合要求,记录齐全,并提出验收申请。3.2.3项目部验收。项目部验收范围一般为主要设备的关键节点以及系统的冷态验收,其范围按照甲方规定或项目部根据项目的重要性设置。3.2.3.1项目部验收人员由项目经理
3、(副经理、项目总工、专业技术人员等组成。3.2.3.2项目部验收应具备下列条件:专业验收合格并签署意见,技术资料文件齐全,符合要求,并提出验收申请。3.3关键节点的质量监督。对于安全风险高、技术难度大的重要节点汽机揭、扣缸,锅炉水压试验,发电机抽、穿转子等),按照公司重大事项到现场制度,公司或项目部组织对这些重要节点进行质量监督检查,实行旁站管理,确保顺利施工以及验收工作的有效性。4职责4.1生产技术部是等级检修项目质量的归口管理部门,负责检修过程项目质量的监督、指导及考核管理。项目结束后,组织做好后经验总结。4.2安全与环境保护监察部负责项目安全、文明生产、环境保护的监督、考核管理。一l一4
4、.3人力资源部负责审核对项目部(检修部)的考核费用。4.4经营部负责工程量增(减)后费用变化的落实、核算。4.5财务部负责项目部被考核费用处理的监督管理。4.6各检修部负责组建项目部,明确项目质量目标,对所管项目进行检查、指导、考核,确保高质量完成检修项目。4.7 项目部各级人员职责4.7.1项目经理质量职责4.7.1.1负责项目部的全面管理工作,是本项目质量管理的第一责任人。4.7.1.2负责组织建立项目的质量管理体系,组织编制项目部管理目标,并层层分解到人,确保项目各项目标的实现。4.7.1.3指挥和协调包括分包商在内的项目部各级人员,做好与业主、监理、其他参加检修单位之间的沟通、配合工作
5、,保证项目管理的过程得到有效控制。4.7.1.4经常深入现场,督导检修作业指导书和规章制度执行情况、安全文明施工情况、重大节点的控制情况等。4.7.1.5组织上报和处理好检修过程中发生的安全、质量事件和其它突发事件并做好项目的奖惩工作。4.7.2项目生产副经理质量职责4.7.2.1协助项目经理完成分管的质量管理工作,全面推行公司标准化作业管理制度。4.7.2.2统筹安排生产任务保证现场安全、文明施工,深入现场一2一跟踪各专业工作完成情况,确保检修质量。4.7.2.3对现场发生的技术难题,参加项目部组织的专题会,分析研究解决办法和措施。4.7.2.4对现场的“三违”现象,进行考核管理,保证现场有
6、序开展。4.7.3项目总工质量职责4.7.3.1协助项目经理完成分管的技术管理工作,负责施工现场质量监督、验收等管理工作。4.7.3.2深入现场跟踪各专业工作完成情况,检查文件包的执行情况,组织三级验收,监督实施标准化检修并及时进行指导。4.7.3.3组织召开专题会,分析研究解决办法和措施,并组织编写检修方案。4.7.3.4对新技术、新工艺和新材料在本工程的推广和使用进行指导。4.7.3.5负责项目质量信息的上报、质量事件的考核以及项目竣工资料的验收、上报工作。4.7.4专业主管质量职责4.7.4.1负责本专业的全面管理工作,是本专业安全、质量、进度管理的第一责任人,对本专业的质量管理负保障责
7、任。4.7.4.2负责检查本专业检修工序质量控制点的设置完整性及合理性,保证工序控制点、关键部位、薄弱环节得到强化管理并始终处于受控状态。一3一4.7.4.3负责组织编制、初审本专业的重大技改项目、特殊项目的检修三措,并上报检修项目部。4.7.4.4负责对本专业违章作业、违反程序文件和制度的人员提出考核意见。4.7.5专业专工职责4.7.5.1具体负责本专业的质量、技术管理工作,负责项目检修工序和工艺的编制。4.7.5.2负责所管项目检修工作的质量验证工作,把好检修验收关,并对验收后的设备质量负责。4.7.5.3组织做好本专业质量问题的调查、分析,组织制定整改措施。4.7.5.4对不符合质量标
8、准的检修工作有权要求进行返工处理,对严重违反检修规程的人员提出处理意见。4.7.6班(组)长质量职责4.7.6.1班(组长是本班(组)检修质量的第一责任人。4.7.6.2完成专业主管(班长)安排的各项工作任务,并经常核查检修项目完成情况和设备缺陷消除情况,防止丢项、漏项。4.7.6.3组织员工严格按照批准的作业文件包、(验收卡)以及施工方案作业。4.7.6.4 组织班组技术学习,开展现场技能培训和危险点分析,做好对不符合项的控制和经验反馈。4.7.6.5组织班组检修质量检查,考评班组成员检修技术和技能-4一水平,考核检修质量效果。4.7.7班组技术员质量职责4.7.7.1检查班组成员严格按照程
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