某物业公司客服部经理岗位说明书(20210610222620).pdf
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1、t,%莱物业公司客服部经理岗位说明书岗位名称客nil翻l经理岗位编号KF-01 所在部门客nil制l岗位应负1 直接上级运营总监管辖人数15 直接下级客nil助理岗位分忻日期2008.11 一一部门组织结构民一一运营总监客服经理部门助理协调专员工作组A工作组B工作组C工作组D一一工作目的一一为保证客户有一个舒适、优雅、整洁、安全的环境,维护及树立企业形象。实现有效的客户关系管E里,降低客户投诉率,提高客户满意度,通过管理孚段,加强与公司其它部门配合,建立完善的客户服务体系,为客户提供优质的服务。一一职责与工作任务一一职责表述:监督部门内部事务执行情况l、jfi1J元二、执行并修改部门工作流程,
2、合理安排本部门员工对来电、采访客户进行接职待的工作工作2、监督客户接待工作及其流程的的周密役,以及对客户所反映问题是否得到有效、资任务及时的解决:边行跟进。3、监控、控制客户投诉率:4、定期向总经理提交、相关部门部门分析表格,协助解泱服务问题:所占工作时间比例:30也职责表述:公司内部其他部门的协调工作职l、对客记接待工作中所涉及本公司其他部门的工作避行协调,保证客户所反映问题得到及时解决。资工作2、协调与本公司其他部门的合作与支持,完善内部信息反馈,提升内部客户满意度:一任务审核每月的客户建议、意见信息统if表及客户满意分忻报表:3、组织协调对外政府部门,如:区域消防部门、派出所、街道办事处
3、及居委会等边行友好协调,对公司相关工作展开的外部环境,提供基础ii?、碟。4 所占工作时间比例:20也职责表述:客户管理工作l、解释写字楼、公寓提供的有关设备名称、数量、供应时间等信息(如电梯、空调。2、让客户明了水电费收货方法及、解$幸有关签署租赁合同后,需要办理之入住手续职及退且程序等。工作3、编制成客户手册提供予客户参考,继而解释装修指南的规定使管理能发挥其应有资任务的功能。4、安排专员对所辖客户恼资料避行管理。5、并对文件资料的保密、归销、保a、借阅、超过(jg期限的文件资料的销毁等工作流程进行监督管理。所占工作时间比例:10%职责表述:负责客服都内部管理工作l、制汀、完善客服部相关服
4、务制度的标准化文件,包括服务的策略、方式、手段等,职并负责落实实施:2、负责部门内部人力资源管理,包括招聘、均养技能提升以及考核等人力资源相关资工作四任务工作:3、负责部门内财务事务处理,参与制定公司年度预算,在预算内与财务制度许可下审批部门内货用:4、负责部门日常管理工作,包报部门例会、黔部门间的协调工作等:所占工作时间比例:10艳职责表述:对下属员工的培训、考核、评价等l、制定管理部员工J)l训ti划,定期开展员工业务编训,规范工作流程服务标准,全而提高员工思想素质的业务水平,并在考核期后对员工的工作态度、工作业绩、职工作工作效率等各方而给予综合考核评定资任务2、认真;贯彻关于物业管理的各
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