某道路工程工程施工设计方案方案.pdf
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1、袁州新城平安东路道路工程施工组织设计方案编制单位:中欧建设发展编制人:锋核:又忠审批:宋艳武审编制日期:2016年12月20日word资料施工组织设计报审表工程名称:袁州新城平安东路道路工程致工程建设监理咨询(监理单位我方已根据施工合同的有关规定完成了袁州新城平安东路道路工程施工方案的编制,并经我单位上级技术负责人审查批准,请予以审查。附:施工组织设计专业监理工程师审查意见:总监理工程师审核意见word资料承包单位(章:项目经理:日期:专业监理工程师:日期:项目监理机构:总监理工程师:日期:本表由承包单位填写,经监理单位审批后,建设单位、承包单位、监理单位各存档。施工组织设计、施工方案审批表C
2、-4 工程名称平安东路道路工程日期年月日现报上下表中的技术管理文件,i青予以审批。类别编制人册数页数施工方案容附后申报简述:我项目部根据袁州新城平安东路道路工程的特点编制此施工组织设计,严格按图纸和施工规进行施工,执行工程建设标准强制性条文,不合格材料不得进入施工现场,采取样板制度,消除质量通病,确保施工安全,争取工程质量达到一次交验合格。申报部门:申报人:审核意见:口有口无附页总承包单位名称:审核人:审核日期年月日审批意见:审批结论:口同意口修改后报口重新编制审批部门(单位:审批人:日期:年月日注F时施工组织设计。word资料word资料目录第一章编制说明第一节、编制依据第二节、编制围第二节
3、、编制原则第四节、遵循的规和标准第二章工程概况第一节、工程概况第二节、主要技术标准第二节、道路设计概况第四节、本合同段主要工程数量第五节、道路设计要求第三章各分部分项工程的主要施工方案第一节工程特点、难点第二节施工对策第四章工程特点、难点及对策第一节工程特点、难点第二节施工对策第五章施工总体部署第一节、施工部署的总体思路第二节、施工组织管理机构第三节、劳动力部署、任务划分及主要技术力量第四节、施工进度计划第五节、主要施工机械及材料试验、测量、质检仪器设备配备第六节、施工准备与临时工程及施工总平面布置第七节、后勤保障及紧急处理措施第六章施工组织方案及技术措施第一节、施工总顺序流程图第二节、排水工
4、程:第三节、道路工程:第四节、路沿石、人行道施工第五节、在设计图村道二、增设便道,第六节、施工技术措施第七节、道路工程施工技术措施第七章劳动力进退场计划word资料第八章施工机械设备进退场计划第九章确保工期的措施第一节、施工期间安排措施第二节、技术措施第三节、组织措施第四节、经济措施第五节、管理措施第十章质量保证体系及措施第一节、质量总目标:第二节、分项质量目标:第三节、建立完善、全面的质量管理体系第四节、质量保证措施第五节、严格执行标准规第六节、材料试验、检测。第七节、施工技术交底第八节、质保资料的整理、存档工作第九节、确定明确的分项工程质量负责人:第十一章施工安全保证措施第一节、安全生产总
5、目标:第二节、施工安全保证措施第三节、各项安全措施第五节、对易燃、易爆物品的保管和使用的安全措施第六节、对防火、防雷的安全措施第七节、预防工伤事故的安全措施第八节、施工用电安全措施第九节、主要分项工程施工操作安全措施第十二章文明施工与环保措施第一节、文明施工与环保的目标第二节、文明施工主要措施第三节、环保措施第四节、施工现场文明生产、文明施工第十三章冬、雨期施工措施第十四章针对本工程情况采取的特殊措施第一节、充分发挥劳动力资源丰富的优势,保证工期要求第二节、施工临时便道的铺设word资料验。平安东路道路工程施工组织设计第一章编制说明第一节编制依据一、招标文件提供的设计图、工程量清单等有关资料。
6、二、国家、交通部现行设计规、施工规、验收标准及有关文件。三、招标期间招标单位与投标单位所有来往的函件及补遗资料。五、我建设工程公司对施工现场实地勘察、调查资料。六、我建设工程公司积累的成熟技术、科技成果、施工工艺方法及同类工程的施工经第二节编制国本工程沿高铁火车站东站(公交停车站出口)延伸至宜新公路桥头、会路段包括路基土石方、垃圾清运、排水、防护、人行道铺设及道路路灯设施等项目的全部工程容。第三节编制原则一、安全第一的原则施工组织设计的编制始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案,特别是高铁旁埋设的高压电缆、施工路段出入口等施工安全等。在安全措施落实到位,确保万元一失的前提下组织
7、施工。二、优质高效的原则加强领导,强化管理,优质高效。根据我们在施工组织设计中明确的质量目标,贯彻执行IS09001质量体系标准,积极推广、使用“四新”技术,确保创优规划和质量目标的实现。施工中强化标准化管理,控制成本,降低工程造价。三、方案优化的原则科学组织,合理安排,优化施工方案是工程施工管理的行动指南,在施工组织设计编制中,对土层复杂的地段、不良地质条件的处理、与取得联系、采用最节俭的资源进行地基处理。四、确保工期的原则根据招标文件对本合同段的工期要求,编制科学的、合理的、周密的施工方案,采用信息化技术,合理安排工程进度,实行网络控制,搞好工序衔接,实施进度监控,确保实现工期目标,满足建
8、设单位要求。五、科学配置的原则根据本合同段的工程量大小及各项管理目标的要求,在施工组织中实行科学配置,选派有经验的管理人员和专业化施工队伍,投入高效先进的施工设备,确保流动资金的周转使用,并做到专款专用。选用优质材料,确保人、财、物、设备的科学合理配置。六、合理布局的原则从节省临时占地、减少植被破坏、搞好环保、防止水土流失、认真实施文明施工等多角度出发,合理安排生产及生活场地、房屋布局,做好环境保护和营区绿化。工程完成后,及时平整场地,恢复植被。第四节遵循的规和标准本投标文件施工组织设计遵循的主要规和标准。word资料第二章工程概况第一节工程概况一、工程名称:袁州新城平安东路建设工程二、项目地
9、点:新火车站(汽车公交站东侧高铁东七路至下铺直新路为终点。全线为新建道路工程,南北走向,设计图标注起施里程桩号KO+O.00 Kl+265.687,长1055.64m;三、单位名称:建设单位:市袁州新城建设监理单位:工程建设监理咨询设计单位:市规划建筑设计研究院监督单位:袁州区建设工程质监站施工单位:中欧建设发展四、地形地就全路段有四处为积水塘、部分路段堆积建筑垃圾与生活垃圾、大部分土壤为根植土、新建的道路南侧纵向有高压电线通过、电力检修井、国防电缆、通信光纤等,道路中断堆积成山的沙石。第二节、主要技术标准本项目按新建市政公路标准修建,其主要技术指标第三节、道路设计概况依照慈化镇镇府提供的数字
10、地形图和市袁州区新城控制性详细规划。对火车站周边的整体性规划、策划,增添了新的一个亮点,交通通畅、坏境优美,第四节、本合同段主要工程数量本合同段主要工程量详清单第五节、道路设计要求:本项目为袁州区新城道路工程,为原高铁六路延伸段,周边开发地块场地已平整,新建道路路基宽20m、采用单幅板布置、其全幅横断面布置为20m-2.5rn(人行道)+7rn(行车道)+7rn(行车道)+3.5m(人行道,路拱曲线N次抛物线型,车行道拱坡度为2.0%,人行道坡度为1%;人行道与车行道之间设置混凝土路缘石,路缘石高路面边缘0.18rn。为了方便儿童及残疾人通行,人行道及人行横道宽度围已设计斜平式。第三章安全、质
11、量、工期目标第一节、安全目标杜绝因工亡人事故,避免重伤,因工年受伤率控制在0.5%,。以下。第二节、质量目标本合同段工程质量目标为:分部分项工程一次检查合格率100%,优良率95%以上,确保工程质量等级达到优良标准。确保本工程为精品工程、获鲁班奖。word资料第三节、期目标开工日期:2016年12月05日。竣工日期:2017年08月1日,合同工程总日历天数240天,第四章、工程特点、难点及对策第一节、工程特点、难点一、工程量大、工期紧全路段为填方段、取土路线较远、途径城区主要道路、城管管辖固、对车俩的载重需要严格化管理、只许封闭车运土驶入,道路散落的泥土及时清扫,保持城区道路整洁。二、工程土层
12、复杂、不良地质地段较多经我方工作人员现场踏勘、积水塘淤泥较深、部分路段土层为附近施工单位余土弃置堆放、地下有原铁路施工队废弃的基础设备混凝土梁、基础硅板、白泥土堆放、建筑垃圾、生活垃圾、三、现场条件较困难施工中、有些路段不能正常施工作业,其一、高铁电缆、通信、电缆井、国防电缆等暂未移除或进行适当的位移处理,其二、道路中断位置、沙场任然堆放在道路通过的部位、村民浇筑的硬化地面、需要进一步解决,此类事物需要建设单位大力配合、强制执行。第二节、施工对策一、根据现状现貌、对于能开工的地段及时展开工作、增加工作面,采用多工作面互通式开挖方式,工序全面配套,突出贯通目标,加大人员、设备等资源投入,确保工期
13、目标尽早完成。二、科学规划、合理投入、保障施工生产根据隧道出口区现有地形条件,科学规划,配备足够数量的先挖、装、运及换土、回填,全力保障施工生产。三、加强施工调度、合理安排劳力、周密计划材料在施工中将加强作业循环与施工交叉的协调与指挥等施工调度工作;对劳动力进行动态安排,科学、合理地转换施工工序;提前做好全方位多工作面的施工用料计划、采购、检验;全方位保障施工生产的顺利进行。五、加强施工现场的标准化管理,突出质量与安全目标,确保工期为了高标准、高质量、高效率地按期完成施工任务,我们将在施工中加强现场文明施工管理,建立标准化作业制度,杜绝施工安全事故,切实落实提前实现工期目标的承诺,以高度的责任
14、心和使命感技入到施工生产中,加快新城道路公路建设、造人民。对全体参建员工进行针对性的教育,做到土标准岗、干标准活,创全线文明工地,获国优鲁班奖。第五章、施工总体部署第一节、施工部署的总体思路在本合同段施工过程中,以高起步、高标准、高质量、高效益的“四高”为总体目标,精心组织,精细正规,精益求精铸精品。word资料一、两个“确保”一是确保安全和质量目标,二是确保工期目标。二、达到“三高”高标准控制施工全过程(用检测控制工序,以工序控制过程,以过程控制整体);高效率建设本合同段工程;高水平建成本合同段工程(一次达标,一次成优)。三、坚持“四先”在实施中,用先进的设备和科学的配置来满足设计规和建设单
15、位、监理工程师要求;用先进的技术与工艺来保证质量要求;用先进的组织管理方法,结合本合同段工程特点,统筹考虑,科学安排;用先进的思想观念来统一全体参建职工的认识,不凭老经验、老方法办事,把创优目标全面贯彻到施工的每一个环节。四、狠抓重点、难点工程对施工中的重点、难点工程,始终放在突出位置狠抓不放,根据我公司多年从事类似工程的施工经验,对浅埋地段、对土层不良地质地段等,提前预研,优化方案,择优选用,充分发挥我公司的施工优势,创出一流水平。五、试验先行根据本合同段工程特点,对两次衬砌、路面施工等项目先做样板工程,确保工艺参数的可靠性,报监理工程师审批后,方可施工。六、全过程监测、信息化施工做好隧道施
16、工的超前地质预报和监控量测,对各道工序进行全过程的跟踪监测,并及时反馈施工全过程的各类信息,以便更好地指导施工。第二节、施工组织管理机构确保产品质量稳定提高,满足建设单位要求,争创名牌工程。组织向建设单位提供质量依据,一、施工组织管理机构为安全、优质、按期完成本合同段的施工任务,本着精干、高效的原则,我单位计划抽调理论和实践经验丰富、业务能力强、综合素质高的技术、管理、行政人员及具有丰富隧道施工经验的施工队伍完成本合同段的施工任务。按项目法组建本合同段工程管理机构,全面负责本合同段工程的施工组织管理工作。项目经理部下设六部一室(工程技术部、安全监察部、质量监察部、计划部、财务部、设备物资部、综
17、合办公室,工程技术部下设中心试验室和测量班),分别负责本合同段工程项目的施工技术、安全、质量、计划、财务、物资设备保障、材料试验与检验、行政管理等工作,全面保证本合同段工程建设任务的优质、高效完成。word资料详工程项目现场组织结构表证号注册建造师宋艳武赣3技术负责人又忠施工员小吓五质检员叶程大安全员爱军贝c,造价员桃芳材料员目目日二、管理职责(一)项目经理部项目经理部负责对本合同段工程实施组织、指导、协调与监控,对建设单位负全责。二)项目经理(1)项目经理是本合同段工程安全保证的直接责任人,负责建立健全安全生产保证体系,建立和实施安全生产责任制,确保各项安全活动的正常开展。(2)项目经理是本
18、合同段工程质量保证的直接责任人,负责组织开展质量体系活动,确立本项目质量目标,组织编制实施性施工组织设计。贯彻执行国家方针、政策、法规,坚持全面质量管理,推进各项质量活动正常开展,处理监理工程师、建设单位提出的有关质量方面的要求。负责对工程项目进行资源配置,保证质量体系在本合同段工程上的有效运行及对人、财、物等资源的需要。(3)项目经理是本合同段工程文明施工的直接责任人,负责施工现场全面的文明施工管理,组建施工现场的文明施工领导小组,并结合本合同段工程特点,制定文明施工管理细则。(4)项目经理是本合同段工程工期保证的直接责任人,负责按批准的施工计划,全面组织实施,并根据工程进展,适时调整资源配
19、置,确保阶段、整体工期目标的实现。三)项目副经理配合项目经理管理施工生产。在施工中严把安全质量生产关,抓好施工中安全质量工作,把安全质量生产责任制落实下去;抓好施工生产计划的落实,处理施工出现的具体问题;并负责处理现场经理部中的一些日常工作。(四)项目总工程师对本合同段工程质量、施工技术、计量测试负直接技术责任,指导施工队工程技术人员开展有效的技术管理工作;提出贯彻改进工程质量的技术目标和措施。负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用。具体负责组织对本合同段工程项目施工方案、施工组织设计及质量计划进行编制及经批准后的实施。对施工中可能存在的质量通病及其纠正、预word资料防
20、措施进行审核。解决工程质量中的关键技术和重大技术难题。负责本合同段工程项目的验工计价。对本合同段工程的劳动保护和安全生产的技术工作负责,结合工程特点及施工进度,及时下达劳动保护和安全生产技术方案措施,并认真贯彻落实。(五)工程技术部负责本合同段工程项目的施工过程控制;制定施工技术管理办法及工程项目的施工组织设计及调度工作;对测量、试验、量测监控等专项技术工作负领导责任并直接指导。负责技术交底、过程监控,解决施工技术疑难问题;参与编制竣工资料和进行技术总结,组织实施竣工工程保修和后期服务;组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料,努力开发新成果。(六)安全监察部安全监察部负责依据安全目标制定本
21、合同段整个工程的安全管理工作规划,负责安全综合管理,编制和呈报安全计划、安全技术方案和具体安全措施,并在施工中认真贯彻落实。组织每周、每月安全检查,发现事故隐患,及时监督整改。负责安全检查督促,负责对危险源点提出预防措施,定期对施工队进行安全教育,关键工序提出安全施工防的技术交底。(七)质量监察部质量监察部依据总部质量方针和本合同段工程质量目标,制定质量管理工作规划,负责质量综合管理,行使质量监察职能。确保产品在生产、交付及安装的各个环节以适当的方式加以标识,并保护好检验和试验状态的标识。负责产品的标识和可追溯性、最终检验和试验、不合格品的控制、质量记录的控制,按照质量检验评定标准,对本合同段
22、全部工程质量进行检查指导;负责全面质量管理,组织工程项目的QC小组活动。(八)计划部负责对本合同段工程项目承包含同的管理。按时向建设单位报送有关报表和资料。负责本合同段工程项目施工计划制定、实施管理,根据施工进度计划和工期要求,适时提出施工计划修正意见报项目领导批准执行。负责验工计价工作。(九)设备物资部负责物资采购和物资管理及制定本合同段工程项目的物资管理办法,检查指导和考核施工队的物资采购和管理工作。负责本合同段工程项目全部施工设备的管理工作,制定施工机械、设备管理制度。在总部设备物资管理部门的指导下,参与设备的安装、检验、验证、标识及记录。参加本合同段工程项目验工计价,对各施工单位的材料
23、消耗和机械使用费用情况提出计量意见,评价各单位机械设备管理情况。十)财务部负责本合同段工程项目的财务管理、成本核算工作。参与合同评审,组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核工作。参加工程项目验工计价,指导各施工单位开展责任成本核算工作。(十一)测量班word资料负责根据建设单位和监理工程师提供的三角网点、水准网点等数据测设本合同段工程的施工控制网,负责工程施工各阶段的施工放样等测量工作。(十三)综合办公室主要处理项目经理部一切日常工作,负责党政、文秘、接待及对外关系协调等工作。第三节、劳动力部署、任务划分及主要技术力量一、劳动力部署及任务划分为优质高效地完成本合同段全部工程施工任务,根
24、据本标段道路以及相应的工程数量,合理配置劳动力资源,拟安排上场3个施工队,各施工队专业技工人数比例控制在75%以上。在中标后,将迅速组织施工队伍上场,并根据工程需要适时调整,上场劳动力总人数为75人。二、主要技术力量为优质高效地完成本合同段的施工任务,在接到中标通知书后,我们将选派一批理论和实践经验丰富、业务素质高、综合能力强并且有良好敬业精神的道路施工技术和施工管理人员,分配在项目经理部和各施工队,充实和加强对本合同段工程的工程施工技术管理。共计投入不同专业工程技术人员15人。第四节、施工进度计划一、总体施工进度安排本合同段工程计划总工期为12个半,总体施工进度计划分为三个阶段:第一阶段:施
25、工准备阶段,主要完成施工便道、供水、供电、生产生活用房、道路置点、组织机械设备、人员、材料进场等。第二阶段:主体工程施工阶段,主要完成道路基层填方、结构层、铺装全部工程。第三阶段:工程收尾移交阶段,主要完成路面清理、修中竣工资料整理编制及交验等工作。二、各分项工程具体施工进度安排为确保工期目标的实现,施工中必须切实做好施工顺序安排,按照平行流水作业方式,多工作面展开施工。第五节、主要施工机械及材料试验、测量、质检仪器设备配备一、主要施工机械(一)设备配置的原则(1)优选精良设备,并合理匹配,形成综合生产能力;具体分项施工进度安排编制施工、总体进度横道图和施工总体进度图。(2)设备能力大于进度指
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