公路施工项目管理措施.pdf

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1、公躇施工顶目筐理措施发表时l可：2019-1!-06T!4:54:l 8.347Z来源：基层建i卸2019军第23期作者：李宝刚导读摘要：通过对重化至左卫公路宣化连接线工程项目施工中的质量筐里、逃度管理、合同与成本管理、安全与环境保护筐理等方面追行分析总结，以提高施工企业项目管理水平，增强企业的市场竞争力，奇主！l.足逃我国公路建设事业又好又快的发展。山东庆云通泰公路工程有限公司 山东德州253700摘要：通过又憧化至左E公路宣化连接线工程项目施工中的质量管理、进度管理、合同与成本筐理、安全与环境保沪筐理等方面逃行分析J自言，以提高施工企业项目管理水平，增强企业的市场竞争力，苟安宜促逃我国公路

2、建设事业又好又快的发展。关键词：公路工程；顶目施工；顶吕筐理引言宣化至左E公路宣化连接线路线为一级公路，设计标准为双向四军道。路线起点K衍。00与G112徊交，终点桩号Kl9+641.102与GllO相交，路线全长！9.743kn1（含酣剧。全线按一级公路标准逃行新建，设闭塞度80(60)lanlh.路基土石万J总量533万万，冥中挖方313万方、镇方220万万；沥青混凝土面层392558u泣，基层392558u泣，底基层445493m2；耐户与加固工程2760伽3；桥涵工程大桥468u内座，中桥1座，小桥16创1座，夫桥l座，分离式立交427创3座，通道涵洞45道，路线平面交叉道口24处。全

3、线共设置辛茹志159个、贵手1窑型涂料路面标线24929.60m2、振动标线1240m2、波M梁钢护栏9274m、程式轮廓标1344根、防眩网S处、里程牌38个、诱导标：460个、防撞桶30个、墩硅防护1处重化至左E公路宣化连接线公路工程施工顶目筐理的内容主要涉及到质量管理、选度筐理、合同与成本管理、安全与环保筐里等方面良好的顶目管理可以从根本上提高工程施工质量，阳民工程施工成本，使工固顺利饺进度计划完工，完成合同约定的内容。下面简要对该项目工程的质量、逃度、合同与成本、安全与环保等方面筐理进行简要总结一、公路工程基本建i.项目定义公路工程项目建设对于我国的交通事业结晨起着重要的能动促进作用，

4、同时也是强化我国国民服务经济提高的重要严业支往之一而如何能做好当前公路工程顶目的基本管理，已经成为了当前首要亟须解决的紧迫问题一个顶目工翻完善筐理系统出了具备特定的组织、计划、以及筐理目标，还要能够有交目结实执行下去。尤冥是像公路工程施工项目管理所涉及到的工程种类繁多，知道路工程、桥梁工程、隧道工程、以及诸多附属工程等。因此，公路工程施工顶自筐里的责任意义重大二、工程项目施工筐理的内窑工程项目建i细9管理内容是根据顶目建设的各个环节、各个阶段所设立的具体开展内容，因此，内容也不尽完全一样。而本文主要强调的是施工阶段的具 体管理，美内容如下。（一）项目吉应只相协调顶目管理的最关键的职能是建立在工

5、程管理体制与项目组织机构的基础之上才予以良好发挥的。也就是说，对于建设单位的各个部门之间能够完全统一，并且协调这种管理机制下设的管理目标，去规范性的整条好、协调好在各个部门单位的这种内部协调关系，使目标能够奇效实现。（二）质量筐理工程的最终目的就是完成合同约定自达到质量合格的项目内容佑虫好质量管理首先要奇完善的质量保证体系，通过质量保证体系约束项目部全体人员，使顶目管理做到有规可依在日常执行过程中，全面接照质量保证体系落实工作。制定质量筐理责任制清单，将责任落实到真体负责人。为了保证细目工程的可靠性、耐用性，在施工之前必须严把原材料质量关，严格按照设计标准和技术规范要求选购原材料和严扁。采购之

6、前，负责采购人员要充分了解材料室严厂家信营、材料性能，以便掌握数据，做到心中有数。特别是关键部位构件一定要采用知名厂家的严且。另外，原材料在使用之前一定按规范要求逃行试验检测，保证材料合格后才能造入工地技术负责人及质检工程师、备专业工程师切实负起自己的岗位职责，加强作业队伍与作业：人员的配备，选用技术熟练、经验辛富的施工人员。加强作业人员的技才也言训，在施工前对关键工序施工要点要精确到每个人，备岗位人员要严格接照设计要求监督作业人员施工作业，严格饺照既定的施工计划和施工工艺逃行施工，以使工程项目达到设计要求的标准（三）项目的合同筐里工程项目约束合同在位质上划分是属于经济合同，冥建立在法人之l可

7、以徊亘 约束责任、义务，同时有相亘明确备自权力而展开的一种法律宝安宜协议。合同协议构建因素主要由主体、课题以及内窑三大要素组成。虽然说工程项目有着国家法律相关约束，但是作为启差国家有利发展的建设顶目，即公路工程项目建设，光靠行政、政府职能与管理机制去管理是不行的，还要构建出健全、完善的管理机制、经济约束机制，从而充分发挥出项目约束合同的真体职能。三、合同与成本筐理合同与成本筐理贯穿于项目开始役标阶段重至项目办理交工验收手续以及保证金支付等全过程。合同与成本筐理在公路建设工程中真奇重要的意义。为了保证工程项目的顺利实施，要采取有宝贵结施提高合同与成本管理的质量和效率。通过加强工程项目合同与成本管

8、理，完善筐理体 系，更好地保锺公路项目建设的可持续发展。合同与成本窗里合同与成本管理贯穿于顶目开始投标阶段直至项目办理交工验收手续以及保证金支付等全过程。合同与成本筐理在公路建设工程中真奇重要的意义。为了保证工程项目的顺利实施，要采取苟效措施提高合同与成本管理的质量和效率。通过加强工程顶目合同与成本雪理，完蕃管理体系，更好地保障公路项目建设的可待续发展（一）合同内工程量清单的计量与支付工程量清单内的工程细目要严格按照合同约定以及规范规定进行计量支付施工单位居田目工程完卫圭自检合格后饺规定程序向专业眶里工程师以及驻地监理工程师办理报验手续，经监理始检合格后由自里工程师签发中间交工证书。施工单位在

9、拿到中1可交工证书后，可以按照合同约定的工程支付限额及签订合同时的细目工程单价以及监理工程师核定的工程数量办理计量支付革宰亨办理支付手续前要确保合同约定的支付证明资料齐全。（二）做好工程量的统计工作工程量的统计，是造价管理中一项最基本的工作，在造价筐理中地位举足轻重。统计人员应熟悉施工即元的情况和概算方面的知识，掌握一些施工常识，不错算、i居第工程项目，与预算人员密切配合，蕃于发现可以逃行索赔的因素，如实做好统计报量工作（三）变更工由司计量与支付工程变更将直接影响业主单豆的工手里釜价，因此所有项目的业：主会严格控制变更工程发生，以保证所有变更工程的合理性及必要性。因此，但可一项变更发生时要及肘

10、准确地取得变更批文或者同业L主单位共同签订会议纪要。一项变更发生后，施工单位内业人员要及时搜集与变更徊关的一切资料，包括E实施变更的文件、会议纪要、变更工程过程视频影像资料、变更发生时市场主要材料单价等徊关资料变更发生后要及时按规定的程序向业主申报变更费用明细。较大变更一定要取得徊随批复后再行实施。变更工程细吕单价要遵循合同约定，没育相应参考单价时要按照定额变成工程顶目单价很监理、业主逃行批重重。变更计量同工程量清单顶目办理计量支付手续。工程变更对工程造价严垒直接影响，因此，在确定需要变更时，应制定f陋的变更程序，在经得业呈及设计单位同意后，确认变更规模的大小是否符合预算，超出预算或合同暂定金额的需要报给主筐部门，获得批准后才可实结i吾综上所述，通过对质量、逃度、合同与成本、安全环保等方面管理圭验进行总结，通过对公路施工顶吕的和悍筐里，解决工程施工中的顶目管理问题，提高公路项目施工管理的效率及筐理的质量，保证公路项目工程的施工质量，虫日期完成公路建甜，忧也参考文章民：1张民昌论公路施工企业项吕成本筐理存在问题与创新J）淮北野血技术学院学报，2010,03)2杨锋j类论公路工程施工项目管理中的问题及宾卫莎在巧民营F斗妓，2010,02)3阳选室，罗春佳公路工程施工项目成本管理存由司问题与对策J科投资讯，2010,18)