工作绩效考核表(通用).pdf

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1、1/1 绩效考核，是企业绩效管理中的一个环节，绩效考核办法通常也称为业绩考评或“考绩”，是针对企业中每个职工所承担的工作，应用各种科学的定性和定量的方法，对职工行为的实际效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价。它是企业人事管理的重要内容，更是企业管理强有力的手段之一。下面，小编为大家带来一份关于企业员工绩效考核表的模板，欢迎参考引用!被评估者姓名：职务：评定时间：评估项目评估要素具体内容及着重点自评上级领导考评出勤情况（5）有无缺勤（5）执行公司考勤制度，无迟到、无早退、无旷工（上述事项有一次，扣1 分）5 5 态度维度（20）忠诚度（4）能否认同公司，忠于公司，热心于本职工作4 4 认同感

2、（4）是否熟悉并贯彻执行公司各项规章制度、政策等；有无违反公司规章制度的行为发生4 4 执行力（4）责任感是否强，确定完成交付的工作；是否用心努力完成，并达到要求。4 4 工作激情（4）工作中是否富有激情，敬业，善于付出4 4 诚信、担责、不损公肥私（4）工作中是否首先考虑到公司的利益第一，是否做到诚信、务实，敢于承担责任，不做损害公司之事4 4 能力维度（45）工作熟悉程度（10）能否熟练掌握工作，并独立有效地进行；能否随机应变的处理工作中的突发事件9 8.5 学习能力（8）主动学习各种岗位技能知识，丰富知识面，开拓视野7 7 计划组织、执行能力(5)能否制定本岗位所要求的工作计划，并能有效

3、的整合资源，按计划、按要求落实组织执行；能否按时完成领导交办的工作4 4 团队协作能力（7）工作中是否乐于帮助同事；尽心尽力服从与自己意见相左的决定；与同事相处融洽，能携手完成工作7 6.5 协调沟通能力（10）对内与同事们、上下级、部门、公司与公司间；对外与客户、合作单位是否具备流畅的语言、文字表达能力、出色的协调沟通能力10 9.5 是否能发现问题，是否能提出解决问题的方案（5）是否能胜任职责范围内规定的工作，工作中是否具有前瞻性，是否能发现问题，并提出合理化建议5 4.5 绩效维度（30）每 项 工 作 完 成 情况（10）是否能正确、有效地工作，取得较好的工作结果（完成比例100%为 10 分，以此类推）9 9 重 要 工 作 完 成 率（10）当月重要工作事项完成率（完成比例100%为 10 分，以此类推）10 9.5 工作满意度（5）工作表现能否赢得本部门及其他部门领导及员工的表扬和尊重4 4 工作投诉率（5）是否有部门对该员工的工作及行为方面有投诉5 5 合计95 92.5