最新10千伏及以下配网项目投标施工组织设计.pdf
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1、第 1 页10千伏及以下配网项目施工施工组织设计2018 年 8 月 8 日第 2 页一、施工组织设计纲要1.编制依据我司将遵照某电网公司 110 千伏及以下配电网规划指导原则坚持以科学发展观为指导,贯彻落实国家法律法规,技术规范和节能环保政策,贯彻南网方略,规划建设资源节约型,环境友好型的配电网,满足南方五省(区)社会经济发展要求,提高城市农村配电网综合指标,达到合格的领先水平。我公司遵照招标文件要求内容,编制本工程施工组织设计纲要:1.某电网有限责任公司发出的某电网有限责任公司2018 年第二批基建配网项目施工(招标编号:0002200000038069),应执行以下国家、行业、公司有关标
2、准规定:GB/T50293-1999 城市电力规划规范能源电1993228 号城市场电力网规划设计导则电监安全 200843号关于加强重要电力用户供电电源及自备应急电源配置监督管理的意见Q/CSG 1 0012-2005 某电网城市配电网技术导则南方电网计 200579 号某电网县级电网规划设计导则(试行)南方电网办 200840号南方电网公司加快城市电网改造和完善农村电网工作方案第 3 页(一)工程概况及特点1.1 工程概况(1)工程简述工程名称2018年第二批 10 千伏及以下配网项目计划开工日期2018年 8 月 20 日计划竣工日期2018年 12 月 31 日(2)建设规模项目估算价
3、 1330 万元。(3)工程承包范围本工程承包范围包括:施工图纸范围内的配电网建筑、安装及调试工程,青苗赔偿工作,配合开展营配一体化信息资料收集和录入,负责办理相关施工许可手续。全面开展标准建设工作。施工图纸范围内的建筑、安装、调试工程以及完成招标文件规定的工程项目所需的各项工作。我司将遵照合同要求执行电力建设工程启动及竣工验收规程、建设工程质量管理办法等规定。(4)地质及地貌状况本工程地形为平地,地质为普通土。(5)自然环境某省地处低纬,四周环海,远离冷空气源地,形成于北冰洋和西伯利亚的寒凛空气到达某时,增温变性,强度减弱,所以某的冬天气温暖和,植物繁茂,全岛基本上常年受海洋气候控制,气候温
4、热,即使在冬季,极端最低气温也在0以上,不具备结冰条件。因此,本线第 4 页路覆冰厚度取 0mm。(6)交通情况1)避让森林风景区、保护区、减少林木砍伐、保护自然生态环境;2)避让不良地质地段,提高安全可靠性,降低工程造价;3)靠近现有公路,以改善施工、运行条件,同时应充分考虑地形、地质条件等因素对送电线路可靠性及经济性的影响;4)综合协调、兼顾本工程与沿线已建、规划的电力线路及其它设施关系1.2 工程特点(1)设计特点1.2.1 66kV及以下架空电力线路设计规范GB 50061-2010 1.2.2 环型混凝土电杆 GBT4623-2006 1.2.3 低压配电设计规范 GB 50054-
5、2011 1.2.4 20kV及以下变电所设计规范 GB 50053-2013 1.2.5 10kV及以下架空配电线路设计技术规程DL/T 5222-2005 1.2.6 农村低压电力技术规程DL/499-2001 1.2.7 国家能源局关于引发农村电网改造升级技术原则的通知(国能新源 2010306 号)1.2.8 南方电网城市配电网技术导则Q/CSG 10012-2005 1.2.9 110kV及以下配电网装备技术导则Q/CSG 10703-2009 1.2.10 南方电网公司 10kV和35kV配网标准设计(V1.0 版)1.2.11 2013 年示范工程样板点设计标准(配网工程部分)第
6、 5 页1.2.12 某电网 10kV 及以下配网工程标准设计(0.4kV部分)(2015 版)1.2.13 G4 层精细化设计(配网工程部分)1.2.14 某电网调配一体化若干设计技术规定1.2.15 某电网公司电网建设与改造若干设计技术要求1.2.16 某电网 20kV及以下配电网项目施工图设计内容深度规定1.2.17 关于印发 3C绿色电网建设指南(绿色部分)的通知-南方电网基建 201321号。(2)工程特点线路路径施工特点应考虑城市规划、环境影响、电网规划、线路长度、施工和运行要求等因素,进行多方案技术经济比较确定,确保安全可靠、经济合理。并且通过施工的各环节采取节地、节能、节水、节
7、材和环境保护等措施,保证安全、舒适、健康的运行环境及高效低耗、环境友好与自然和谐共存。(3)影响施工的主要和特殊环节分析架空线路不宜通过林区、果林、经济作物林以及城市的绿化灌木林,当确需经过林区时应结合林区道路和林区具体条件选择线路路径,并应尽量减少树木砍伐。线路通过时应适当提高杆塔高度。不宜砍伐通道。应综合考虑规划要求、电气性能、机械性能(强度、防腐等)、建设运行费用等因素进行导线选型,实现全寿命周期内的总体费用最低。架空导线一般选择JL/LB1A 系列钢芯铝绞线、JKLYJ 系列铝芯交第 6 页联聚乙烯绝缘线。塔基保护范围应做好水土保持与植被恢复。合理选择边坡处理方案,有条件时优先采用生态
8、植被护坡,对于滑坡、崩坎等部位应设置护坡或挡土墙等措施。对可能出现汇水面、积水面的塔位,应进行排水设计。第 7 页二、施工现场组织机构2.1 组织机构关系图在公司总部设项目经理部,项目经理在施工现场对本工程项目的实施过程进行组织、管理和协调。施工管理组织机构图总公司建设单位监理单位项目经理施工二队施工三队施工一队项目副经理项目总工项目部第 8 页2.2 工程主要负责人简介项目经理部的人员由公司选派的骨干组成,在项目部中承担相应的工作,并在中标后坚持现场工作,完成合同规定的施工任务。项目经理部各岗位及专业人员应认真履行各岗位职责如下:(1)项目经理职责经公司总经理授权,代表公司处理与本工程有关的
9、外部关系,决策本工程的重大事项,全面负责本工程的各项工作;是本工程质量、环境、职业健康安全管理工作的第一责任者;贯彻执行国家、地方、行业有关质量、环境、职业健康安全工作的方针、政策、法令、法规、规程、规范和规章制度;审定本工程项目部的质量、环境、职业健康安全目标和管理方案,并监督执行;组织制定本项目经理部各岗位管理职责,审批项目部的各项规章制度;主持项目部的质量、环境保护、职业健康安全工作例会,组织学习项目法人和公司传达的有关质量、环境、职业健康安全的重要文件,组织并参加项目部安全大检查工作,及时协调解决出现的问题,确保各项管理制度在本工程中的有效运行;严格执行施工承包合同,接受项目法人和监理
10、工程师有关工程的各项指令,确保项目法人要求的安全、质量、进度和投资目标的全面实现;自觉维护项目法人、企业和职工的合法权益,坚持“以人为本”的原则;第 9 页 严格执行内部经济考核责任制,实行单独核算,通过科学管理,完善经营机制,确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成;组织协调好各部门之间的关系,科学调配参加工程的人、财、物等资源,保证工程协调有序进展连续;定期向项目法人和公司汇报工程进度及质量、环境、职业健康安全工作情况;保证安全措施补助费及文明施工措施费的专款专用,确保现场具备完善的安全文明施工条件;负责对职工进行质量、环境、职业健康安全意识教育,总结推广创优工程经验,对质量、环境、职业健
11、康安全工作成绩突出者给予表扬和奖励;保证项目部奖金的建立和使用,确保项目部的各项奖惩办法的实施;协调好与建设单位、监理、设计等单位关系,保证施工生产顺利进行。(2)项目副经理 协助项目经理管理本工程的计划经营、施工生产、物资管理、资源调配和日常事务工作;其他职责同项目经理;项目经理不在时,代表项目经理主持工作。(3)项目总工程师 是公司质量、环境、职业健康安全管理体系在本工程的主要责任人,对体系在本工程的贯彻执行负领导责任;第 10 页 贯彻执行国家、地方和行业有关施工技术、工程质量的方针、政策、法令、法规、规程、规范和规章制度;严格执行公司质量、环境、职业健康安全管理体系,负责本工程项目部质
12、量、环境、职业健康安全管理方案的贯彻执行,确保本工程质量、环境、职业健康安全目标的实现;全面负责本工程中的施工技术、安全、质量、文明施工、环境保护和职工培训工作,组织编制和审核质量、环境和职业健康安全事故的预防方案和应急方案;负责组织编制本工程的施工组织设计、重大施工方案、安全技术措施、质量工艺要求;审批不需上报公司的施工技术措施;对施工技术措施的执行进行监督,对重大危险性施工任务,亲临现场监督指导,解决施工中的技术难题、安全隐患、质量问题;负责开工前的技术培训和考核工作,制定本工程的培训计划;组织质量、环境、职业健康安全体系文件的学习与考试;组织参加本工程的职工及临时工进行培训教育;组织技术
13、革新,推广全面质量管理方法,推广施工新技术、新设备、新材料、新工艺,组织各施工队的劳动竞赛和QC小组活动;监督、检查、指导施工过程,掌握工程质量动态,做好预控、预防,消除事故隐患;严格执行质量三级检验制度,负责监督班组自检,组织项目部复检,配合公司专检,配合项目法人和监理单位组织的阶段性验收和竣工验收;负责本工程安全设施标准化的推行工作;参加安全大检查,负第 11 页责解决存在的安全技术问题。(4)工程技术部 负责工程的整体计划、组织、协调和控制工作,在项目总工的领导下,主持日常技术管理工作,负责施工和安全技术措施的编制和实施;协助项目总工做好项目管理实施规划中的安全技术和交底工作;负责编制本
14、项目工程施工组织设计,组织编制作业指导书、施工方案、质量、安全技术措施和文明施工的保证措施;在项目总工的领导下,负责本工程按作业指导书进行施工,解决施工过程中出现的问题,做好工程创优二次策划工作;在项目总工的领导下,负责进行施工全过程的工程管理,负责推广新技术、新工艺、并制定特殊施工措施,组织本工程的QC小组活动;负责与设计代表、监理工程师联系工作,负责设计变更管理,负责申请中间验收和转序工作,参加竣工验收。(5)安监部 负责安全及文明施工的管理工作;负责制订本工程的职业健康安全目标和管理方案,经审定后组织贯彻实施;参加编制安全技术措施计划,经批准后监督实施;监督、检查施工现场的安全文明施工状
15、况和职工的作业行为;进行施工现场日常安全巡检,制止违章作业及违章指挥行为;监督落实安全技术措施或设施;第 12 页 参加安全技术交底;参加项目部安全日活动和安全例会,协助项目经理布置、检查、总结安全文明施工工作;参加项目部的安全大检查,对发现的问题,制定整改措施,并督促落实;协助项目经理布置、检查施工队每两周一次的安全日活动;监督检查施工队每天的碰头会;对本工程施工现场、项目部、材料站的文明施工措施执行情况进行监督、指导;负责各施工队劳动竞赛和安全文明施工的评比、考核;负责本工程安全检查和车辆交通安全监督工作;负责本工程的防火安全监督工作;负责项目部职业健康安全防护用品、用具和施工机械、工器具
16、的检查、试验工作;组织开展职业健康安全和文明施工的宣传教育工作,对新入厂人员进行第三级安全教育。(6)质量部 负责编制本工程的质量目标,管理方案和创优计划,经审定后组织贯彻实施;针对本工程容易出现的质量问题编写重点验收检查大纲,经审定后组织贯彻实施,执行公司质量管理体系和项目部的质量管理方案,确保工程质量符合施工合同的要求;组织日常质量检查工作;负责与监理工程师的日常工作联系;负责项目部复检,配合监理工程师的中间验收;设置质量控制检查点,对影响工程质量的关键部位进行全面检第 13 页查;主持项目部的质量日活动和质量例会,对发现的质量问题,制定并落实整改措施;组织各施工队的质量评比、考核;监督施
17、工队的质量活动日的落实。(7)施工队长 对本施工队人员在施工过程中落实质量、环境、职业健康安全管理措施负直接责任;组织本施工队人员学习、执行项目部关于质量、环境、职业健康安全的规章制度;在计划工期内完成项目经理部下达的各项施工任务;负责组织每周一次的安全日活动,及时总结与布置施工队安全工作,并做好安全活动记录;认真进行每天的碰头会,进行生产布置和安全小结;每天检查施工现场的安全文明施工情况,监督本施工队人员正确使用安全防护用品和用具;负责组织每周一次的质量日活动,及时总结与布置施工队质量工作;组织落实质量自检工作;在工程项目开工前,负责组织本施工队的人员接受安全技术交底并签字;对未签字的人员,
18、不得安排参加施工;负责本施工队的安全施工措施的检查和落实;对危险作业的施工点,设安全监护人;负责安全施工作业票的审批工作;负责本施工队的现场环境保护与文明施工。(8)办公室 负责项目部日常事务、文秘及办公、生活用品的管理;第 14 页 负责施工记录、质量文件的收集、整理,负责编制、上报各种质量报表,负责工程竣工资料的移交;负责本工程相关文件的接收、保管、发放、存档等工作;负责项目部的精神文明建设宣传教育工作,并对全体职工进行时事政治教育;负责职工生活和劳动保护,负责项目部内和施工现场的环境保护、卫生防疫等工作,搞好后勤保障;负责组织职工的业余文化体育活动、党支部党务工作、工会活动;负责摄影、摄
19、像,对新方法、新工艺、特殊施工过程、工程进展、项目部建设和重大活动等事件进行跟踪记录,及时收集、整理影象资料,并做好对外宣传工作。第 15 页三、施工 方 案3.1 施工准备施工准备工作是整个工程施工的首要环节,是正常施工的根本保证。施工前的各项准备工作,主要有:施工技术资料的准备;施工机械设备及劳动力的配置;材料的供应准备;施工场地的准备;临时施工道路施工及生产生活设施的搭建;施工供水供电及通讯系统的建立;填写工程开工报告并获监理批准,申请工程开工。(1)施工技术资料准备根据施工招标文件对工期和图纸交付时间的要求,结合我公司对本工程施工进度计划的安排,提出对施工技术资料的拟定计划表如下:施工
20、技术资料计划表序号名称审核备注1 工程部各项管理制度及资料管理项目负责人2 施工组织设计项目负责人3 线路防护分部工程作业指导书项目负责人4 架线施工分部工程作业指导书项目负责人5 杆塔组立分部工程施工作业指导书项目负责人6 基础分部工程施工作业指导书项目负责人7 防雷接地分部工程施工作业指导书项目负责人8 安装与调试分部作业指导书项目负责人9 安全文明施工与环保及其策划方案项目负责人10 安全风险分析及控制措施项目负责人11 工程质量管理制度项目负责人12 安全文明施工及环保制度项目负责人13 创优实施细则项目负责人第 16 页 为保证基础浇注过程中投料的比例准确,施工现场配备精确称量器具,
21、并悬挂配合比提示牌。根据配合比计算出砂、石及水泥的用量,对砂、石、水泥等进行精确称量。基础工程应按要求做好线路复测、土石方开挖、钢筋加工及绑扎、混凝土浇制、拆模、回填等全过程的数码照片及影像资料。(5)除甲方供应的材料外,本工程所需的其它材料均由乙方按规定自行采购,其费用计入合同总价。主要有金具、砂、石、水泥、水、钢筋、地脚螺栓、接地模块等和其它消耗性材料。(2)施工通讯准备配备移动电话若干部,以加大项目部成员之间及与外部相关协调单位的沟通力度。配备程控电话3 部、传真机 1 台,便于项目部与建设单位及相关方之间进行高效沟通。采用互联网数字技术作为信息管理平台传送和更新相关工程信息,以保证企业
22、领导及相关部门及时掌握工程情况,及时发现问题及时解决,以实现对本工程信息的实时共享。(3)施工场地准备与建设单位及当地政府协调,落实征地、水源、电源、道路等工作,以保证施工能按时、顺利进行。施工及生活临时用电的电源由建设单位负责提供并引至站区内,项目部采用三相五线制敷设至施工及生活区域。临时水源由建设单位提供,项目部负责敷设至各使用点,施工用水与永久性供水系统一并考虑。项目经理部对本工程施工场地统筹规划,按照现场总平面布置要求划分出施工区、材料存放及加工区、办公区,经场地平整、地面硬化以满足施工及办公用地要求。(4)工地管理方案 认真搞好现场管理,做到文明施工、安全有序、整洁卫生、不损害公众利
23、益。第 17 页 根据某电网公司的安全文明施工的管理要求和现场施工条件、外部环境,制定相关工地管理制度、办法。建立监督考核机制,强化工地管理制度执行力度,施工中定期或不定期对制度执行情况进行监督检查,并按照规定实施奖惩。实行规范化管理,使现场各种工作和生活行为规范化、统一化、文明化。按照某电网公司安全文明施工与环保及其策划的要求,对项目部、材料站、施工现场、施工队驻地进行布置,达到视觉形象统一、整洁、美观的总体效果。本工程工地管理要实行标准化管理。a)管理方法标准化:包括管理层次标准化、管理制度标准化、管理业务标准化和管理工具标准化。工程开始,制定各种管理制度,明确管理分工和管理手段。b)工作
24、程序标准化:施工工艺标准化、施工工序标准化和办事程序标准化。施工工艺严格按照设计图纸、施工规范编制并严格执行,施工中出现问题要按程序办事,按部就班,一丝不苟。c)时间系列标准化:各职能部门、各工作岗位都应该由具体的工作内容和工作时间。管理人员和施工人员工作内容要有计划、有条理、有步骤。d)安全工作标准化:严格执行国家、南网公司及上级有关部门下发的安全规定、规章及规程,执行安全工作标准化管理。e)行为动作标准化:在施工过程中,尤其是在铁塔组立和架线施工中,为了更好地沟通和传达信息,规定统一标准的联络语言、手势信号或旗语,语言联络必须经普通话,手势和旗语必须准确到位。f)标准基准标准化:各种施工规
25、程、规范、项目法人要求和设计图第 18 页纸要设专人保管,并编号发放,使其始终处于受控状态,并不得出现失效版本。g)礼仪环境标准化:环境标准(包括办公环境、工地气氛、施工道路、材料工器具堆放等)、接待标准、会议标准、礼仪标准以及我公司的精神文明标准。h)服装标志标准化:管理人员和施工人员的形象和工具配备要标准统一,以及施工现场、材料库、加工场地、各种设备均要有明显的标识牌、警示牌等。(5)工地管理制度工地管理制度表 5-1 序号管理制度名称制度简述或作用责任部门1 工地出入登记制度加强对人员出入工地的管理施工队2 安全保卫管理制度加强驻地、施工现场的安全保卫工作办公室、施工队3 安全用电管理办
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