景观园林绿化工程施工组织设计(技术标)-.pdf
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1、目录第一章 编制依据第一节 编制依据第二节 工程计划目标第二章施工组织部署第一节施工组织机构第二节 施工队伍布置及任务划分第三章施工平面布置图第一节现场平面布置规划第二节施工临时用电的布置第三节 施工临时用水管线布置第四章 施工进度计划第一节施工进度网络图第二节 保证施工进度的主要措施第五章 施工技术措施第一节 施工测量放样技术措施第二节土方工程技术措施第三节绿化工程施工第四节草坪工程施工第五节室外水电及照明工程第六章施工质量保证措施和目标第一节质量目标及目标分解第二节质量保证体系第三节保证质量措施和手段第七章季节性施工措施第一节防风雨措施第二节雨季、农忙季节的施工措施第八章产(成)品保护、保
2、修与回访第一节产(成)品保护措施第二节产品保修与回访第九章文明施工和安全生产措施第一节 文明施工措施第二节环境保护的控制噪音措施第三节安全生产管理制度第四节安全生产动态管理第五节施工项目安全控制第十章工程质量通病防治措施第一节 成立防治小组第二节质量通病防治措施第十一章拟投入的材料及机械计划第一节主要物质计划第二节拟投入主要施工机械计划第十二章拟投入本工程的劳动力安排计划第十三章确保民工工资支付措施附图一施工总平面布置图附图二施工进度计划网络图附图三施工进度横道图附表临时用地表第一章 编制依据第一节编制依据一、招标文件宜昌市保障性住房民众家园项目A 区、B 区场景观工程招标文件、招标答疑文件和
3、现场勘查资料。二、设计图纸:宜昌市保障性住房民众家园项目A 区、B 区场景观工程施工图。三、有关法律和规定:第二节 工程计划目标一、确保工期重合同,守信用是我公司一贯的经营方针,我们将确保在90 日历天内,按时并力争提前完成施工任务。二、确保工程质量绿化部分苗木种植当季成活率95%以上,未成活部分应及时补栽补种,自通过验收一年后的成活率必须达到100%,并达到设计要求和城市绿化工程施工及验收规范(DB11/T212 2003)的合格标准。其它部分达到设计要求及国家现行相应工程施工验收规范的合格标准。三、确保安全确保施工期间“安全事故为零”,无工伤事故,无第三方伤害事故,确保达到“安全达标”工地
4、。四、推广新技术应用大力推广应用新技术、新工艺,不断提高企业的技术水平,这是我司在市场经济体制下求发展的战略手段。我们在工程施工中根据本工程的具体情况编制先进科学的施工组织设计,推广应用新技术、新工艺,在保证质量的基础上,缩短工期,降低能耗,防止环境污染。以提高双方的经济效益和社会效益。五、安全生产、文明施工及环保绿化切实抓好安全生产、努力搞好文明施工,在抓好常规的安全生产的同时,根据本工程的具体情况,制定切合实际的突发事件预案制度。为我司树立起良好的社会形象。第二章施工组织部署第一节施工组织机构一、施工组织机构根据本工程的情况,我们将按照“项目法”施工的要求,成立项目部,项目部下设施工技术组
5、、安全质检组、统计预算组、财务组、材料供应组等职能机构;同时,为减少管理层次,降低成本,选派具有丰富施工经验的国家级项目经理担该项目部的经理。指定有专业职称的技术骨干到项目经理部工作,蹲在现场协助项目经理搞好现场的管理。在生产经理部的统一领导下,组织实施本合同工程的施工管理,并与建设、设计、监理单位通力配合,作好组织协调保障工作。二、“五大”员和项目经理的配置(一)信誉和以往业绩:“五大”员和项目经理的信誉和以往业绩详见商务标项目经理简历和项目部“五大”员简历表。项目部人员职责:(一)项目经理:对施工、计划、安全、质量、财务、协调等总负责。项目经理为国家园林贰级项目经理,曾主持承建过多个重要项
6、目,具有丰富的施工经验。(二)工程师:负责工程技术、质量、技术标准规程和贯彻组织审定总体施工计划,解决重大技术难题等技术管理工作。(三)施工技术组:负责工程计划及施工方案的制订、修改、落实、计量等具体工作。并负责安全制定制订,督促、落实等。负责质检、检测、督促以及试验检测资料的建档工作。(四)施工队:负责绿化种植、园路、给排水、亮化、园林小品和综合工程的具体施工安排、实施、检查等工作。对进场的机械、材料、劳动力进行组织和管理等。(五)材料供应组:负责苗木、铺贴石材、砂、石、水泥等材料采购工作;(六)财务部:负责工程财务、对外联络、后勤管理工作。(七)安全质检组:负责工程安全、质量、交通、安保、
7、消防等工作;第二节 施工队伍布置及任务划分全力以赴,做好各项准备工作,确保人、机、料准备充分。根据该工程结构特点进行施工,在施工面上进行合理紧凑的施工搭接及相应劳动力、材料、机械的施工安排,以便满足各段各工序的作业面的需要。项目部领导统筹管理,施工队主要负责工程的日常计划安排、质量控制以及劳务队伍的生产管理,完成项目部下达的周、旬、月生产计划,同时项目部将针对施工队进行质量、进度、安全、文明施工现场管理等方面的月度考核,责任到人,奖优罚劣。项目经理和“五大”员各岗位主要职责1、项目经理岗位职责负责施工全过程的组织管理、技术质量管理、经济管理和安全管理等工作,对单位工程(项目)的综合经济效益,对
8、责任承包指标全面负责。贯彻执行安全技术措施和保证质量措施,分期检查安全生产情况和施工产品质量。负责审定各类工资的发放和制定奖金分配方案。负责完善各单位工程(项目)各项规章制度,并组织实施负责抓好原始记录、凭证、台账、报表等基础管理工作。负责工程项目施工过程中的结算和收款,及决算有关工作。负责向甲方办理竣工后的一切善后工作。严格按财务制度审批费用,抓好经济来往,做好成本控制,掌握好成本状况。建立民主管理小组,健全分配制度,落实民主管理。负责搞好现场文明施工管理工作,制定文明施工措施,落实文明施工办法。认真贯彻执行 IS09002 有关标准。副项目经理协助经理开展上述工作。2、施工员岗位职责负责编
9、制单位工程月、旬施工进度计划,按月(旬)提出劳务、材料和设备计划,并组织实施。负责按期与甲方办理签证和隐蔽工程记录工作。负责单位工程的质量、安全管理检查和验收工作,即使收集整理各项资料。负责单位工程的经济核算、工程成本管理。负责签发任务单,审批作业层工资及其他收入,负责建立职(民)工考勤表。负责按分部分项向班组进行技术、质量、安全交底,组织开展单位工程创优活动,并检查落实。认真贯彻执行 IS09002 有关标准。3、质量员岗位职责需熟悉图纸、规范、验评标准和施工操作规程,并按照国家质量标准、施工规范认真检查工程质量,做好检测记录。对操作班组进行质量交底,现场跟踪检查对工程关键部位和薄弱环节重点
10、检查,督促班组进行质量自检、互检、交接,健全三检制度,下发质量整改单,督促落实整改。指导班组开展 QC 小组活动,并检查活动成果。负责质量检查资料的收集、整理归档工作,做到及时、准确、完整。参与进场材料检验、申报,参与工程质量的验收与评定工作。认真贯彻执行 IS09002 有关标准。4、预(决)算员岗位职责负责工程施工过程中的分阶段决算的编制。负责收集决算资料,建立决算台账。根据设计变更、会议纪要、隐蔽签证及新的调价文件负责编制补充预算,协助施工员及时调整工程进度。负责构件加工单价及钢筋、铁件和苗木材料数量的审核。协助施工员把住隐蔽签证内容的质量关。负责竣工决算的编制及方案。认真贯彻执行 IS
11、09002 有关标准。5、材料员岗位职责施工前,协同施工同搞好现场仓库、材料堆放场地和道路布置规划工作。协同施工员(项目经理)制定材料(构配件)进场月、旬计划,合理的组织材料供应,减少储备,降低消耗,并督促材料的合理使用,不丢失、不浪费。做好库内物资库、架、层、位“四层定位”,库外物资按平面布置图分类堆放。负责搞好材料的验收、保管、发放、退料、回收、调拨、盘点工作。施工过程中坚持定定额供料,严格退料手续,达到“工完料尽,场地清”克服浪费,节约有奖,共同搞好文明施工。认真贯彻执行 IS09002 有关标准。6、安全员岗位职责对新进场人员进行安全基本知识教育,并对现场危险部位进行交底。协同施工员制
12、定安全技术措施计划,并对贯彻执行情况进行监督。负责安全检查资料的收集、整理、归档工作,做到即使、完整、准确。施工队伍布置及任务划分全力以赴,做好各项准备工作,确保人、机、料准备充分。根据该工程结构特点进行施工,在施工面上进行合理紧凑的施工搭接及相应劳动力、材料、机械的施工安排,以便满足各段各工序的作业面的需要。项目部领导统筹管理,施工队主要负责工程的日常计划安排、质量控制以及劳务队伍的生产管理,完成项目部下达的周、旬、月生产计划,同时项目部将针对施工队进行质量、进度、安全、文明施工现场管理等方面的月度考核,责任到人,奖优罚劣。第三章施工平面布置图第一节现场平面布置规划一、场地和环境说明该工程“
13、三通一平”已完成,施工用电、施工用水管已接通,施工现场环境能满足施工要求,施工图纸设计完毕,具备开工条件。我公司经过现场踏勘,本工程场地较平坦,总平面布置是否合理,直接关系到施工进度的快慢,项目目标化投入的效益,安全文明施工的达标和体现我公司管理水平的高低,施工平面布置应考虑以下因素:1、确保场内道路畅通,满足施工对材料堆放的要求,减少二次搬运和场内运输。2、满足安全、文明施工达标对场地要求,生活区和生产区要相对分离。3、符合施工现场防火要求和城市环境卫生要求。4、场地布置,既要避免相互干扰,还要满足甲方的有关要求。我们对场地的平面图进行了深入的研究的优化设计后,绘制了本工程的施工平面布置图,
14、施工、办公、生活区域合理布置,相对分离。雨水、污水分流处理,分别排放,具体详见平面布置图。二、现场临时设施的搭设与规划:现场临时办公室采用活动房,内设办公室和会议室;办公室设四间面积70m2,会议室面积48m2,临时职工宿舍采用二层活动房搭设,总面积为240 m2,每间平面为20m2,食堂、仓库室采用一层砖砌房,钢筋采用钢结构临时房。生活区、生产区相对分离,在生活区内设设置浴室、厕所。施工道路沿建筑物四周布置,主要施工道路和堆场采用砼硬化地面,做法为煤渣基层,压实后上砼随到随抹。办公、现场、生活区布置花坛、盆花隔离以美化工程现场的环境。工程现场的雨水和污水分开处理,分别采用暗管排放,以达到环保
15、的要求。各类机械、苗木材料在建工程的四周就近布置,合理排放,有序归类,以减少二次搬运、就近取料,交通顺畅为宗旨。第二节施工临时用电的布置一、用电量计算现场设总配电室,总配电室内根据两大区块设置二个总配电箱,每个总配电箱内分动力线和照明线及生活照明线路引出,根据工程施工特点,动力线分为其它机械用电、施工照明电等四路架设。用电量 P=1.5(K1P1/COS+K2 P2+K3 3+K4 P4)I 线=KP/3UPCOS S=P 总 L%/CE 导线截面选择:总配电线选用BV135mm2铜芯电缆线,钢筋车间路和其它机械路导线选用B35mm2 铜芯电缆线,井架、生活照明线路导线选用BVR25mm2铜芯
16、电缆线,施工照明线采用BX25mm2铜芯电缆线。二、配电线路布设根据现场实现情况,配电线路分四路布设,室外部分采用架空电线布设,楼层干线电缆在管笼间预埋套管,电缆穿在管内,每二层设置一只二级分配电箱。临时设施内固定用电器电线穿在护套内,不得外露。室内照明线路采用PVC 护套管,室外临时照明线路采用三芯胶电缆。三、配电箱与开关箱施工现场设置总配电间,施工现场用电实行三级配电三级保护,室外电箱有接地措施,配电箱、开关箱应安装端正,牢固,移动式配电箱、开关箱应装在紧固的支架上。1、总配电箱:分配电箱应安装总隔离开关和分路离开关以及总熔断器和分路熔断器。2、分配电箱:分配电箱应安装总隔离开关和分路隔离
17、开关以总熔断器和分路熔断器。3、开关箱:每台用电设备有各自专用的开关箱就近设备,距用电设备水平距离不大于3 m。做到一机一闸一保护,并设有过载保护装置,禁止开关电器直接控制二台或二台以上设备。四、用电机械设备和手电动工具用电机械设备安装须由专业电工安装,非专业人员不得安装和拆除用电器械设备。电动机械要做好保护接零,但其电源线必须选用无接头的多股铜芯橡胶护套软电缆,其中黄/绿双色线在任何情况下只能用于保护零线成重复接地线,电焊机进线处必须防有防护罩。五、照明现场施工照明须装设单独的照明开关箱,施工区照明采用橡胶电缆,生活、办公区照明用护套加套管,穿墙用套管护套。六、施工现场的修理和维护施工现场用
18、电由项目专业全面负责管理与维护,所要配电箱、开关箱均应上锁,配电箱由专业电工负责,开关箱由用电设备操作人员和电工负责,施工现场停止作业一小时或下班时,应将开关箱断电上锁。第三节 施工临时用水管线布置本工程用水主要有现场施工用水、施工机械用水、机械现场生活用水、生活区生活用水、消防用水等方面组成:(1)现 场 施 工 用 水计 算:q1=K1 Q1.N1.K2/T1.t 83600=1.82L/S (2)施工机械用水量计算:q 1=K1Q2.N2.K3/8 3600=0.80 L/S (3)施 工 现 场 生 活 用 水 量 计 算:q3=P1.N3.K4/t 8 3600=0.43L/S (4
19、)现 场 生 活 区 生 活 用 水 量 计 算:q4=P2.N4.K5/24 3600=1.79L/S (5)消防用水量计算:考虑利用城市消防管,本工程不计.总用水量计算成本Q=q1+q2+q3+q4+4.84 L/S 供水管直径选择:d=4Q/.V.1000=0.047 m 选用 Dg50 管利用城市供水管网,选用 Dg100 管作供水总管,施工用水生活用水均该给水装置.供水装置.供水管沿现场围作循环布置,主体施工时用二根二寸管随主体工程垂直向上加压供水,每层设二个水龙头用于工程冲洗和保养.第四章 施工进度计划第一节施工进度网络图本工程工期为90 天。工程量大,工期短,我们施工的顺序将按下
20、述思想进行:为了有效地缩短施工工期,各施工段施工时应相互配合,协同作战。进行种植、景观、综合施工。最后清理现场,施工收尾。针对上述要求在各相应主要施工方法中,在技术、质量、组织安排方面制定相应措施以确保施工进度与质量。整个施工过程我公司严格按照园林绿化工程施工及验收规范进行,力争最好、最快。本合同段的施工进度详见附表2“施工进度网络图”。第二节 保证施工进度的主要措施为确保该工程在要求工期内确保优质完成,特制定以下工期保证措施:一、明确工期进度控制方法1、按施工阶段分解,突出控制节点。以关键线路和次关键线路为线索,以网络计划中起止里程碑为控制点,把土方挖运施工、园林小品、园路施工作为重点控制对
21、象,在施工中要针对不同阶段的重点和施工时的相关条件,制定施工细则,做出更加具体的分析研究和平衡协调,达到保证控制节点的实现。2、按专业工种分解,确定交接日期。在相同专业和同工种的任务之间,进行综合平衡;在不同专业或不同工种和任务之间,要强调相互之间的衔接配合,确定相互交接日期,强调为下道工序窝工等损失及总工期(关键线路上的)损失,强化工期严肃性。保证工程进度不在本工序造成延误。3、同时按总进度网络计划的时间要求,将施工总进度计划分解成月计划、周计划及日计划、这样将更有利于计划的控制目标。二、制定保证工期的技术措施1、设计变更因素:项目经理部要通过学习程度理解图纸及业主意图,通过自审、会审和与设
22、计交流、采取主动姿态,最大限度地实现事前预控。把影响降到最小。2、推行进度网络管理技术:采用计算机管理,要使本工程在预定工期内完工,就要抓住施工进度计划中的关键工序和关键线路,它是决定工期的关键。对工程进行网络管理,一旦关键工序出现拖延,确保本工程在预定工期内完成。3、保证资源配置:在材料供应上,按照施工进度计划要求及时进货,做到既满足施工要求,又要使现场无太多的积压,以使有更多的场地安排施工。在人力配备上,以满足关键线路控制点要求为第一层次,以各进度分项目标为第二层次,达到主次分明,步调一致,紧张有序,实行工序、工程段落流水和循环跟进的施工程序;区分轻重缓急,以均衡流水为主,对关键工序,关键
23、环节和必要工作面根据现场环境条件及时组织抢工双班作业。4、机械配置:为保证本工程按期完工,我们将配置足够的中、小型施工机械,不仅保证正常使用,还要采取有效技术措施保证有效备用。为确保本工程在市政电网停电的情况下也能正常施工,我们计划在工地配备一台250KVA 的柴油发电机备用,当市政电网停电时,立即启用发电机发电,供应现场施工用电,维持连续施工。三、采取保证工期的管理与组织措施1、建立强有力的项目经理部、配置高效项目管理层,通过层层签订责任书,形成可靠的项目组织指挥工作层;本工程施工的项目经理、工程技术人员和质检员均由有丰富的施工管理经验的人员担任。2、实行经济承包责任制,为了保质、保量、保工
24、期、保安全地完成这一任务,本工程实行经济承包责任制,做到多劳多得,优质优价,充分调动全体员工的积极性。3、定期召开每周一次由工程施工总负责人主持、各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会,听取关于工程施工进度问题的汇报,协调工程施工内部矛盾,并提出明确的计划调整方案。4、对影响施工进度的关键工序,项目经理亲自组织力量,加班加点进行突击,有关人员要跟班作业,确保关键工序按时完成。5、加强机械化施工比重,尽量合理利用公司现有机械设备,并加强对各种机械和维修保养工作,确保机械设备的正常工作。6、以科学技术为先导,研究应用及推广新技术、新工艺、新材料,推行标准化施工,以此提高效率,缩短工期,保证质量。
25、7、按 IS09002 质量保证模式标准进行管理,使每道工序均处于受控状态,确保各工序的质量。8、加强成品保护措施,以防成品破坏或污染造成返工,影响工程进度。第五章 施工技术措施第一节 施工测量放样技术措施一、测量放样本工程施工测量放样按照工程测量规范标准实施。测量仪器采用先进的全站仪、经纬仪、水准仪进行测放。1、测量放样的原则为了保证各个项目在平面和高程上都能符合设计要求,互相连成统一的整体;因此,施工测量和测绘地形图一样,也要遵循“从整体到局部,先控制后碎部”的原则。即先在施工现场建立统一的平面控制网和高程控制网,然后以此为基础,测设出各个园林小品的位置。2、测量放样前的准备在施工测量之前
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