工期及进度管理流程说明.pdf

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1、工期及进度管理流程说明：编流程步责任部门流程步骤描述完成时输出文裆备注号骤责任人间工期及进皮管理流程责任部门：工程都流程总说明本流程有15个步骤，其主要目的是规范象华铁路施工进度管理要求，货彻进度预控观念，全而完成量在华公司各阶段投资计划，兑现各项节点，明确各部门工作职责和任务。项目经理根据施工合同确定的开工日WJ、总工J胡平日竣工日期及业主下达的界定工期召开工J胡启动会议，确定施工：谊1 召开工期项目经理15目标，明确计划开工日期、rl划总工启动会议期4日创划竣工日期，并确定分批的开工、竣工臼朔。参加会议人员包指各工区负责人、工区总工、工区南j经理、计划人员、1朋友人员、施工队伍等。编制施工

2、经理部工程音ll按照工期启动会议的相经理音u施经理部工程关内容，组织备工区总工程师、工区工工计划2 ti；如l及保部1呈部长编制经理部总体施工tliJJ及技节点工期降措施术保障措施，制定节点工期分级。分级3 复核经理部总工经理部总工程师负责总体施工计划的J里f币复核平日均衡。4 审核批准项目经理项目经理负责总体施工ti为l审核和批准。编制工区各工区根据经理部下达的施工ti划，工工区施工施工计划计划5 工区工程部区工程部长负责工区施工计划及保障及保障捎工期保证措施的编制。施措施6 复核工区总工程工区总工程师负责工区施工计划的复师核和均衡。7 审核批准工区长工区长负责总体施工ti划审核和批准工区主

3、管生产品4经理负责落实劳动力、物资机具、机械设备等资源的供应和调工区主管生配：将进度产值和工期目标责任落实到8 计划实施外协队伍，并与外协队伍签订工期责任产副经理状：分g副经理、队长、领工员负责现场指挥手日组织协调施工队伍，在保证安全质量的前提下校期完成工程实体。各工区现场副经理应对管段施工进度9 日；险查工区副经理进行日俭查，对当日进度滞后要分析原囚，并制定纠偏措施，tit工区长同意后实施编流程步责任部门流震步骤描述完成时输出文档备注号骤责任人问经理部副经理每周负责分析各工区产10 用分析经理部副经值和节点工则越前、滞后的原因，并对理各工区的施工组织提出改j进要求。上i在内容在经理部每周交班

4、会上进行通报。项目经理每月组织各部门和备工区开11 月1!Zt桂项目经理展现场平推检查，逐一落实施工进展，查找进1.9.管理问题，制定拼抢进度的具你捎施，并由经理部工程部督促落实。经理部工程技术部负:ill对总体分项分部工程施工ti却lA、8、c建立性点进行节点工期12 进度滞后经理部工程跟踪。可j点淄后时，经理部工程技术部滞后说明、干预部应要求工区编制节点工具月滞后说明，节点完成说明滞后的原因、计划完成日期及采取确认书的措施，fll经理部工程技术郁。制定奖惩项目经理根据计划工期以及现场实际考核奖惩13 项目经理完成工程情况，在相应的工期奖罚制度方案方案基础上制定工期奖罚方案。执行奖惩经理部总

5、工经E里翻i总工程师结合考核奖惩方案对14 方案程师备工区边行考核评比经理部工程经理部工程部对工期控制、保证措施、15 归船分忻记录、工期奖罚方案、奖罚记录放部期进行整理，并登记名称进行归钻。工期及i址皮管理流程工区工担Ill工E草工自师工区副纯理工区除经理由事工稳部娃附！省市单工租嗣处理窗，m；结附喃自盟理晴lll文件开输。，召开工翻白蜻E到会议I。2。$是刷保刷摩证工”刊)JJ l!！集事蜿蜒地e丑“。？.划咱a工4民也.t,.错！（钱审核跑到队，四-白E白白白.咽，.，.胃，.”厚到11划靠 量 靠”JO”咱自怠说工精9fJa自销商简介杨，寻孚监.v I 阴司2 3 边I!刻扁平崩”穗，电每万禽 E3 部司除2、汗，也每方，民.,./16 归笛也知1庭II!./