最新水利工程设施施工组织设计技术标.pdf

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1、XX村水利工程设施施工组织设计编制日期：2020 年 4 月 18 日目录第一章编制说明第二章工程概况第三章施工总体部署第四章施工组织机构第五章施工方案与技术措施第六章资源配备计划第七章质量管理体系与措施第八章安全管理体系与措施第九章环保管理体系与措施第十章工程进度计划与措施第十一章施工总平面布置第十二章雨期施工及应急预案第十三章防汛度汛措施附表一：拟投入本标段的主要施工设备表附表二：拟投入本标段的试验和检测仪器设备表附表三：计划开工日期、完工日期和施工进度横道图第一章编制说明在认真、全面系统地阅读招标文件的基础上，通过对施工现场的踏勘、了解，组织了拟任项目经理及主要项目技术、管理人员进行分析

2、，在充分考虑了各关键重点工序间的衔接与协调和现场施工条件，并严格遵守有关技术规范的前提下，结合我公司现有的管理水平、施工技术、劳动力设备技术能力，及多年来在同类或类似工程中的施工实践，本着实事求是的科学态度，编制本工程施工组织设计。一、编制依据1、*村水利工程设施竞争性磋商文件。2、项目所在地现场踏勘情况和地理环境条件。3、现行的国家标准、规范及有关部门的行业标准、规范、规程。4、国家及地方有关部门现行的有关法律、法规、规定。5、我公司近年来已承建类似工程的施工经验和所拥有的施工技术条件、机械设备条件。6、我公司 ISO9001质量管理及 IS014001 环境管理和 OHSAS18001职业

3、健康安全管理等一体化管理体系文件。二、编制原则1、安全第一的原则在施工组织设计的编制中始终按照技术可靠、措施得力，保安全的原则确定施工方案。在安全措施落实到位，确保万无一失的前提下组织施工。2、优质高效的原则加强领导，强化管理，优质高效。采用行之有效的施工管理措施，全面组织，有效落实对本工程质量、安全、环境保护、文明施工及工期等各项达标工作，确保施工方案的可行性、合理性、针对性，确保质量规划和质量目标的实现。3、方案优化的原则科学组织，合理安排，优化施工方案是工程施工管理的行动指南，在施工组织设计编制中，对工程主体的关键工序进行施工方案的研究制定，在技术可行的前提下，择优选用最佳方案。4、确保

4、工期的原则根据工程的特点和轻重缓急，做到保证重点、兼顾一般、统筹安排，注意各专业间的协调和配合，并充分考虑气候、季节对施工的影响。编制科学、合理、周密的施工计划，合理地安排进度，搞好工序衔接，实施进度监控，确保实现工期目标。5、科学配置的原则制定施工所需的劳动力、材料及施工机具的投入计划，确保工程施工总体目标按既定的计划顺利进行；坚持在实事求是的基础上，力求技术先进、科学合理、经济适用的原则；在确保工程质量标准的前提下，积极采用新技术、新工艺、新机具、新材料、新测试方法；另结合现场实际情况，因地制宜，充分利用当地合格资源，合理安排运输装卸与储存作业，减少物资运输周转工作量。6、合理布局的原则合

5、理安排施工程序和顺序，做到布局合理、突出重点、全面展开、平行流水作业；正确选用施工方法，科学组织，均衡生产，各工序紧密衔接，避免不必要的重复工作，以保证施工连续均衡有序地进行；坚持自始至终对施工现场全过程严密监控，以科学的方法实行动态管理，并按动静结合的原则，精心进行施工场地规划布置，节约施工临时用地，不破坏植被。真正做到精心组织、严格管理，文明施工，创标准化施工现场。7、严格要求的原则严格遵照招标文件中的各项条款要求进行编制；按“项目法”的施工原则进行管理和施工，严格执行有关的施工规范和验收标准，严格按设计要求施工；制定创精品工程目标，建立完善的项目管理体系，严格执行各项质量保证措施，确保工

6、程质量100%一次达标。三、本工程拟采用主要施工技术规范、标准在遵行本工程招标文件的同时，对于所有材料、设备和施工工艺，都应遵照国家和主管部门颁布的所有现行技术规范标准；若国家或部颁标准和规范作出修改时，则以修订后的新标准和规范为准。必须遵照执行的相关技术标准和规范、规程见招标文件所引用的标准和规程、规范。第二章 工程概况一、工程概况本工程是*村水利工程设施，工程位于万宁市三更罗镇，建设主要内容为拆除重建拦水坝 1 座；渠道硬化 2 条，总长 593m；新建机耕桥 2 座、人行桥 3 座等。具体内容详施工图纸。二、工程重点、特点及对策1、工程工期短，如何确保工期是本工程施工重点。本工程建设工期

7、为90 日历天，如何保证在最短的时间内实现本工程的施工目标且保证工期有所提前将是工程的施工难点。科学管理、备足劳力、精心安排，严密地组织是实现本工程工期的最佳途径。每一分项目分成若干班组流水交叉作业；按工序作业是实现本工程工期的另一途径，整个施工路径通畅。因此，我司计划将抽调年富力强、经验丰富的技术人员组建项目部。精心编制施工计划，合理安排工、机、料，制定切实可行的施工进度保证措施，并加以实施。2、现场文明和环保施工做好现场文明施工和环境保护是本工程的重中之重。三、工程施工总体目标我公司在多年的施工管理中，建立并完善了一套完整的质量保证体系，在我公司的质保体系手册中，明确了企业的质量方针和质量

8、目标，并规定了我们承担的义务和承诺，充分体现了本公司对质量的追求，使本公司交付的每项工程产品都能充分体现设计意图和合同要求，使业主满意、放心。若我公司有幸中标，将把“质量管理、重在工序”的主导结合我公司的质量保证体系如实运作于项目中以回报业主的选择与信任，用实际行动来证明我公司的承诺，实现质量目标。1、质量目标合格。（1）我公司承诺，如有幸中标，在本项目施工中将严格按照招标文件及规范要求精心组织，规范施工，依据水利水电工程施工质量检验与评定规程（SL176-2007）和水利工程施工质量检验与评定规范（DB32/T 2334-2013），确保工程符合国家质量验收标准，一次验收合格。（2）严格执行

9、 ISO9002 系列标准，加强工程质量过程控制，确保各施工过程施工工艺处于受控状态。（3）坚决贯彻执行建设工程质量管理条例及工程建设标准强制条文的有关条款，严格履行施工单位的质量责任和义务，确保建设工程施工质量。（4）保证圆满实现本工程的所有各项使用功能，并加强对主要分部的质量控制。2、工期目标本工程计划工期：90日历天，在保证质量、安全、文明施工的前提下，根据我公司的施工管理能力、技术水平和拟投入的机械设备、物资及劳动力等状况，抓住工程施工的重点、难点，统筹兼顾组织好项目施工；以确保工期为目标，优化施工方案，合理安排好施工程序。本工程完全能在承诺工期内全面竣工。3、安全生产、文明施工目标（

10、1）认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，严格执行安全施工生产的规程、规范和安全规章制度。创安全文明施工达标现场，杜绝死亡事故、重伤事故、火灾事故，轻伤事故率小于0.2，实行目标管理，创建安全达标工地。对未达标者按合同总价的百分之一支付违约金。（2）认真贯彻实施国家建设部建筑施工安全检查标准（JGJ59-2011）要求及国家有关卫生的标准、规范，创文明样板施工工地。4、环境保护严格遵守国家和地方有关环境保护的法令，加强除尘、碴场的维护管理，注重水土保持工作，防止污染周围环境。若有违反，对责任人处以罚款。5、服务目标（1）重合同、守信誉，尊重业主，服从监理，积极配合业主、监理和设计单位的工作，接

11、受业主、监理对工程质量、施工进度计划的监督。（2）为业主提供一流的服务，确保用户满意，质量问题投诉率为零。（3）严格执行建设工程质量管理条例中有关工程质量保修的规定，积极进行工程回访，让用户满意、放心。第三章施工总体部署一、现场管理（一）质量管理1、工程质量目标按现行的国家施工验收规范和质量评定标准施工，达到国家或专业的质量检验评定标准的一次性合格。我们对单位工程的工序进行目标分解，以加强施工过程中的质量控制，确保工程质量目标的顺利实现。我公司将以先进的技术，程序化、规范化、标准化的管理，严谨的工作作风，精心组织、精心施工，以ISO9001-2000 质量标准体系为管理依托，创“过程精品”，实

12、现我公司对业主的承诺。2、工程施工质量管理（1）全面培训1）进行质量意识的教育增强全体员工的质量意识是创精品工程的首要措施。工程开工前将针对工程特点，由项目技术负责人负责组织有关部门及人员编写本工程的质量意识教育计划。计划内容包括公司质量方针、项目质量目标、项目创优计划、项目质量计划、技术法规、规程、工艺、工法和质量验评标准等。通过教育提高各类管理人员与施工人员的质量意识，并贯穿到实际工作中去，以确保项目创优计划的顺利实现。项目各级管理人员的质量意识教育由项目技术负责人负责组织教育；施工操作人员由项目质检员组织教育。2）加强对劳务人员的培训劳务人员是直接的操作者，只有对他们的管理水平和技术实力

13、提高了，工程质量才能达到既定的目标，因此要着重对劳务人员进行技术培训和质量教育。项目对班组长及主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训，未经培训或培训不合格的人员不允许进场施工。项目将责成劳务人员建立责任制，并将项目的质量管理体系贯彻落实到各自施工质量管理中，并督促其对各项工作落实。（2）对材料供应商的选择和物资的进场管理排水工程的管材、混凝土原材料、道路基层原材料、钢筋原材料、道路面层原材料等均要采取全方位、多角度的选择方式，以产品质量、价格合理、施工成品质量优良为入围标准。同时要建立合格材料供应商的档案库，并对其进行考核评价，从中定出信誉最好的材料供方；常规材料优先选择和公司多

14、年合作信誉好的供应商。材料、半成品及成品进场后要按规范、图纸和施工要求严格检查，不合格的立即退货。材料进场后，对材料的堆放要按照材料性能、厂家要求进行规划，对易燃、易爆材料要单独存放。（3）严格执行施工管理制度1）实行样板先行制度分项工程开工前，由项目经理部的项目技术负责人，根据专项施工方案、技术交底及现行的国家规范、标准，组织各分包单位进行样板分项施工，确认符合设计与规范要求后方可进行施工。2）检查验收制度1、自检：在每一项分项工程施工完后均需由施工班组对所施工产品进行自检，如符合质量验收标准要求，由班组长填写自检记录表。2、互检：经自检合格的分项工程，在驻地专业监理工程师的组织下，由各工长

15、及质量员组织上下工序的施工班组进行互检，以互检中发现的问题上下工序班组应认真及时地予以解决。3、交接检：上下工序班组通过互检认为符合分项工程质量验收标准要求时，以双方填写交接检记录，经工长签字进行认可后，方可进行下道工序施工，项目驻地专业监理工程师要亲自参与监督。3）质量例会制度、质量会诊制度、质量讲评制度1、每周生产例会质量讲评项目经理部将每周召开生产例会，现场经理质量讲评放在例会的重要议事日程上，除布置生产任务外，还要对上周工地质量动态作全面的总结，指出施工中存在的质量问题以及解决这些问题的措施。并形成会议纪要，以便在召开下周例会时逐项检查执行情况。对执行好的部门进行口头表彰，对执行不力者

16、要提出警告，并限期整改。对工程质量表现差的劳务单位，可考虑与之解除合同，勒令退场。2、每周质量例会由项目部技术负责人主持，参与项目施工的所有管理人员参加。首先由项目质检工程师汇报上周施工项目的质量情况，质量管理保障体系运行情况，质量上存在的问题及解决问题的办法，以及需要协调配合事宜。项目技术负责人要认真听取汇报，分析上周质量活动中存在的不足或问题。与会者共同商讨解决质量问题所应采取的措施，会后予以贯彻执行。每次会议都要作好例会纪要，分发与会者，作为下周例会检查验收情况的依据。3、每月质量检查讲评每月底由项目技术负责人组织施工工长及施工班组长对正在施工部位进行实体质量检查，之后，由施工工长写出本

17、月施工质量总结报告交项目技术负责人，再由质量总监汇总，建议以月度质量管理情况简报的形式发至项目经理部有关领导，各部门和各施工班组。简报中应奖惩分明，需整改的部位应明确限期整改日期，并在下周质量例会逐项检查是否彻底整改。4）挂牌制度1、技术交底挂牌在工序开始前针对施工中的重点和难点挂牌，将施工操作的具体要求，如：钢筋规格、设计要求、规范要求等写在牌子上，既有利于管理人员对工人进行现场交底，又便于工人自觉阅读技术交底，达到理论与实践的统一。2、施工部位挂牌执行施工部位挂牌制度：在现场施工部位挂“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名称、施工要求、检查标准、检查责任人、操作责任人、处罚条例等，保证出

18、现问题可以追查到底，并且执行奖罚条例，从而提高相关责任人的责任心和业务水平，达到练队伍、造人才的目的。3、操作管理制度挂牌注明操作流程、工序要求及标准、责任人、管理制度标明相关的要求和注意事项等。如：同条件砼试块的养护制度就必须注明其养护条件必须同代表部位砼的养护条件。4、半成品、成品挂牌制度对施工现场使用的钢筋原材料、半成品、水泥、砂石料等进行挂牌标识，标识须注明使用部位、规格、产地、进场时间等，必要时必须注明存放要求。（二）安全管理1、管理目标在施工中，始终贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产工作方针，认真执行国务院、建设部、省市及地区关于建筑施工企业安全生产工作纳入施工组织设计和施工管理

19、计划，使安全生产工作与生产任务紧密结合，保证施工人员在生产过程中的安全与健康，严防各类事故发生，力争达到：“市级安全生产文明施工标准化工地”的要求。强化安全生产管理，通过组织落实、责任到人、定期检查、认真整改，杜绝死亡事故，杜绝火灾事故，确保无重大工伤事故，月轻伤频率控制在 2以下，严格控制轻伤频率在千分之五以内。现场管理严格按照建筑施工安全检查标准执行。2、组织管理成立由项目经理为首的各施工管理人员、班组长组成的“安全生产管理小组”，组织领导施工现场的安全生产管理工作。项目经理主要负责与各施工负责人签订安全生产责任书，使安全生产工作责任到人，层层负责。3、管理制度半月召开一次“安全生产管理委

20、员会”工作例会，总结前一阶段的安全生产情况，布置下一阶段的安全生产工作。各施工班组在组织施工过程中，必须保证做到有本单位的施工人员施工作业，就必须有本单位领导在现场值班，不得空岗、失控。严格执行施工现场安全生产管理的技术方案和措施，在执行中发现问题应及时向有关部门汇报。更改方案的措施时，应经原设计方案的技术主管部门领导审批签字后实施，否则任何人不得擅自更改方案和措施。建立并坚决贯彻安全生产技术交底制度，要求各施工项目必须有书面安全交底，安全技术交底必须具有针对性，并有交底人与被交底人签字。建立并坚决贯彻班前安全生产讲话制度。建立并执行安全生产检查制度。由项目经理部每半月组织一次由各施工单位安全

21、生产负责人参加的联合检查，对检查中发现的事故隐患问题和违章现象，开出“隐患问题整改通知单”，各施工单位在收到“隐患问题整改通知单”后，应根据具体情况，定时间、定人、定措施予以解决，项目经理部有关部门应监督落实问题的解决情况。若发现重大不安全隐患问题，检查组有权下达停工指令，待隐患问题排除，并经检查组批准后方可施工。建立机械设备、临时供电设施完成后的验收制度，未经过验收和验收不合格的严禁使用。4、行为控制进入施工现场的人员必须按规定戴安全帽。参加现场施工的所有特殊工种人员必须持证上岗，并将证件复印件报项目经理部安全生产领导小组备案。5、劳务用工管理各施工人员，必须接受建筑施工安全生产教育，经考试

22、合格后方可上岗作业，未经建筑施工安全生产教育或考试不合格者，严禁上岗作业。每日上班前，班组负责人，必须招集所辖全体人员，针对当天任务，结合安全技术交底内容和作业环境、设施、设备状况、本队人员技术素质、安全意识、自我保护意识以及思想状态，有针对性地进行班前安全活动，提出具体的注意事项，跟踪落实，并做好活动记录。强化对外施工人员的管理。用工手续必须齐全有效，严禁私招乱雇，杜绝违法用工。6、临时用电管理建立现场临时用电检查制度，按现场临时用电管理规定，对现场和各种线路和设施进行定期检查和不定期抽查，并将检查、抽查结果记录存档。现场采用双路供电系统，确保电源供应。临时配电线路必须按规范搭设，架空敷设的

23、线必须采用绝缘导线，不得采用塑料软线，不得成束架空敷设，也不得沿地面明敷。施工机具、车辆及人员，应与内、外电线路保持安全距离。达不到规范规定的最小距离时，必须采用可靠的防护措施。配电系统必须实行分级配电。现场内所有电闸箱内部设置必须符合有关规定，箱内电器必须可靠、完好、其选型、定值要符合有关规定，开关电器应标明用途。电闸箱内电器系统统一式样、统一配制，箱体统一涂桔黄色，并按规定协调围栏和防护棚，流动箱与上一级电闸箱的联接，采用外插联接方式。独立的配电系统必须按部颁标准采用三相五线制的接零保护系统，非独立系统可根据现场实际情况，采取相应的接零保护方式。各种电气设备和电力施工机械的金属外壳、金属支

24、架和底座必须按规定采取可靠的接零或接地保护。在采用接地和接零保护方式的同时，必须设两级漏电保护装置，实行分级保护，形成完整的保护系统。漏电保护系统装置的选择应符合规定。电动工具的使用应符合国家标准的有关规定，工具的电源线、插头和插座完好无损，维修和保管应由专人负责。施工现场的临时照明一般采用36V安全电压照明。电焊机应单独设开关。电焊机外壳应做接零或接地保护。施工现场内所有使用的电焊机必须加装电焊机触电保护器。电焊机一次线长度应不小于 5 米，二次线长度不小于30 米。接线应压接牢固，并安装可靠防护罩。焊把线应双线到位，不得借用金属管道、金属脚手架、轨道及结构钢筋作回路地线。焊把线无破损，绝缘

25、良好。电焊机设置地点应防潮、防雨、防砸。7、消防保卫管理严格遵守有关消防、保卫方面的法令、法规，配备专门、兼职消防保卫人员，制定有关消防管理的制度，完善消防设施，消除事故隐患。现场设有手提式干粉灭火器、泡沫灭火器，并有专人负责，定期检查，保证完好备用。坚持现场用火的审批制度，电气焊工作要有灭火器材，操作岗位上禁止吸烟，对易燃、易爆物品的使用要按规定执行，指定专人设库存放，分类管理。新工人进场要和安全教育一起进行防火教育，重点工作设消防保卫人员，施工管理现场值班人员昼夜值勤，搞好“四防”工作。在此项目上把消防安全、保卫工作提高到政治影响的高度上去考虑，现场杜绝任何可能出现的安全隐患，这是我们进入

26、现场施工压倒一切的重要工作。（三）文明施工管理1、管理目标我们将根据环境管理标准和我公司环保手册，建立环境管理体系，制定环境方针、环境目标和环境指标，配备相应的资源，遵守法规，预防污染，节能减废，实现施工与环境相和谐，达到环境管理标准的要求，确保施工对环境的影响最小，并最大限度地达到施工环境的美化，选择功能型、环保型、节能型的工程材料设备，不仅在施工过程中达到环保要求，而且要确保本工程成为使用功能完善的绿色建筑。认真贯彻执行建设部、省市和地区关于施工现场文明施工管理的各项规定。使施工现场成为干净、整洁、安全和合理的文明工地，力争使之成为“最佳标准化文明工地”。鉴于本工程的特殊性，我们将重点控制

27、和管理现场布置、施工规范、现场文明施工，对水污染、噪音污染、废弃物管理、资源的合理使用等。在制定控制措施时，考虑对企业的形象的影响、环境影响的范围、影响程度、发生频率、社区关注程度、法规符合性、资源消耗、可节约程度以及对材料设备、对建筑环保节能的效果等。2、组织保证在项目经理部建立环境保护体系，明确体系中各岗位的职责和权限，建立并保持一套工作程序，对所有参加体系工作的工作人员进行相应的培训。本工程施工现场必须严格按照公司环保手册和现场管理规定进行管理，项目经理部成立4 人组成的场容清洁队，每天负责对现场内外的清理、保洁、洒水降尘等工作。3、工作制度每周召开一次“施工现场文明施工和环境保护”工作

28、例会，总结前一阶段的施工现场文明和环境保护管理的情况，布置下一阶段的施工和环境保护管理工作。建立并执行施工现场环境保护管理检查制度，每周组织一次由各专业施工单位负责人参加的文明施工和环境保护管理联合检查，对检查中所发现的问题，开出“隐患问题整改通知单”，各专业施工单位在收到“隐患问题整改通知单”后，应根据具体情况，定时间、定人、定措施予以解决，我司项目经理部有关部门应监督落实问题的解决情况。（四）进度管理1、作好前期施工准备从宣布中标后，在业主许可的情况下，我公司就立即组织人员前往工地现场，并着手开始进行现场临设和临时用水、用电布设，劳动力和机械设备的进场、各种施工证件的办理、施工进度的安排等

29、。我公司进驻现场后，将首先根据市政水准点和市政坐标点，对道路中线、标高进行复测，并建立场区轴线网和现场测量布点，同时对业主提供的城市测量基准点进行核实。2、确保工程如期竣工根据工程设计图纸、招标文件、工程特点、工程所在地区和拟投入的各生产要素以及我公司长期以来所累计的类似工程施工经验、施工实力，综合考虑各种因素，科学、合理详尽地制定分阶段施工进度计划和与之相应的各种配套计划，确定本工程如期或提前竣工。（五）成本管理本工程工期短，相对工程量大，采取不同的管理模式，不同的施工安排和组织，采取何种技术措施、施工手段和机械设备等，都对工程的成本和造价的影响较大。我公司一贯非常重视工程成本造价的控制，在

30、此次施工组织设计和各种施工方案的制订过程中，都经过认真研究、多方案比选，充分考虑施工组织设计和方案的技术可行性和经济合理性，追求技术经济综合指标的最优化选择。（六）生产要素的管理生产要素的管理是施工项目目标得以实现的保证，生产要素主要包括劳动力、材料、设备、资金、技术五方面，生产要素的管理的内容包括：分析各生产要素的特点。按照一定的原则、方法对施工项目生产管理的要素进行优化配置，并对配置状况进行评价。对施工项目的各生产要素进行动态管理。（七）项目合同管理合同管理的好坏直接涉及到工程施工的技术经济效果和目标的实现，因此要从投标开始，加强工程承包合同的管理。施工项目相应建立计算机辅助合同管理。合同

31、管理人员应有较高的素质和工作能力。保证施工合同管理的合理完善。（八）工程信息及软件管理在本工程中，我们将运用已经较为成熟的系统信息管理方法，以施工项目信息为管理对象，有计划地进行收集、处理、储存、传递、应用工作。1、工程信息管理（1）工程信息的收集信息的收集，应按信息规划，建立信息收集渠道的结构，即明确各类项目住处的收集部门、收集者采集方法所收集信息的规格、形式，何时进行收集等。信息的收集最重要的是必须保证所需信息的准确、完整、可靠和及时。（2）信息的传递应按信息规划规定的传递信息，将项目信息在项目管理有关方、各个部门之间及时传递。信息传递者保持原始信息的完整、清楚，使信息接收者能准确地理解地

32、接收所需信息。项目的组织结构与信息流程有关，决定信息的流程渠道。在一个工程项目中有三种信息流：自上而下的信息流；自下而上的信息流；横向间的信息流。（3）信息的加工数据要经过加工以后才能成为信息，信息与决策的关系如下：数据预信息信息决策结果数据加工以后成为预信息或统计信息，再经过处理、解释才成为信息。对于不同管理层次，信息加工者应提供不同要求和不同浓缩程度的信息。工程项目的管理人员可分为高级、中级和一般管理人员，不同等级的管理人员所处的管理水平不同，他们实施项目管理的工作、任务、职责也不同，因而所需的信息也不同。在项目管理班子中，由上向下的信息应逐层浓缩，而由上向下的信息则应逐层细化。（4）信息

33、的储存信息储存的目的是将信息保存起来应用，同时也是为了信息的处理。（5）信息的维护信息的维护是保证项目处于准确、及时、安全和保密的合用状态，能为管理决策提供帮助。信息的及时性是能够高速度、高质量地把各类信息、各种信息报告提供到使用者手边。2、工程项目软件管理工程项目文件资料包括各类有关文件、项目信件、设计图纸、合同书、会议纪要、各种报告、通知、记录、签证、单据、证明、书函等的文字、数值、图表、图片以及音像资料。（1）项目文件资料的传递流程作为负责项目文件资料的管理人员，必须熟悉各项项目管理的业务，通过研究分析项目文件资料的特点和规律，对其进行科学的管理，使文件资料在项目管理中得到充分利用，提供

34、有效的服务。（2）项目文件资料的登录和编码为便于登录和归档，利用计算机对项目文档进行管理，需要对文件资料进行统一编号，建立编码系统，确定分类归档存放的基本框架结构。（3）项目文件资料的存放为作好项目建设档案资料的管理工作，全面、完整地反映工程建设和项目管理的工作活动和成果，客观记录项目建设的整个历史过程，充分完善文件资料整理归档，立卷、装订成册。工程项目信息资料经过科学地组合和排列，才能成为系统的、完整的文档。项目文档可以按照项目的各个阶段以及工程内容进行不同的分类，在各卷文档中要归集汇总在相应各个阶段的工作活动中产生的全部文字材料、图纸和计算机材料文件资料。3、计算机辅助项目管理高水平的项目

35、管理，离不开先进、科学的管理手段。在项目管理中应用计算机作为手段，可以辅助发现存在的问题，帮助编制项目计划，辅助进行控制决策，帮助实时跟踪检查。二、施工前期准备施工准备是一项细致而较为复杂的工作，它包括各个方面，建筑有句行话“七分准备，三分施工，不打无准备之仗”。因此，施工准备工作是整个工作的关键，它的好坏直接影响施工进度、质量与安全。因此各业务部门务必做好各项施工准备工作。施工准备工作包括施工准备阶段和全面施工阶段。1、施工准备工作流程图施工准备工作流程图如下所示：施工准备工作流程图2、现场准备业 主签订工程施工合同移交测量控制定位桩优化劳动力组合编制审定施工方案编制各种材料供应计划三 通

36、一 平施工队伍、机械进场施工单位签订材料成品、半成品供料单临 时 设 施测 量 放 样工程正式开工业主（1）按施工总平面布置图，（经建设单位及监理工程师同意）搞好现场的“三通一平”，按标准化施工现场要求，修建现场临时设施、水电线路及施工便道。（2）协调处理好与其他相关单位的关系，办理各种手续为开工做好准备。（3）根据业主或设计单位提供的水准点、导线点和相关资料，作导线、水准闭合测量检测，做出复测成果资料报监理工程师审查。（4）根据场地的具体情况，修筑专门的施工道路及生产、生活、办公等用房。（5）项目部组织人员、机械、材料陆续进场。（6）做好施工前的安全准备工作，设置消防、保卫设施。3、技术准备

37、（1）研究和熟悉设计文件并进行现场核对。在工程开工前组织有关人员学习设计文件，是为了对设计文件、图纸等资料进行了解和研究，使施工人员明确设计者的设计意图，熟悉设计图纸的细节，掌握设计人员收集的各种原始资料，对设计文件和图纸进行现场核对。其主要内容是：1）各项计划的布置、安排是否符合国家有关方针政策和规定。2）设计文件依据的水文、气象、土壤等资料是否准确、可靠、齐全；对水土流失、环境影响的处理措施。3）主要控制点、水准点、三角点、基线等是否准确无误。能否采用更先进的技术或使用新型材料。4）对地质不良地段采取的措施是否合理适用。5）主要材料、劳动力、机械台班等计算是否准确。6）施工方法、料场分布、

38、运输工具等是否符合实际情况。7）临时便道、房屋布设是否合理，电力、电信设备、临时用电、用水、场地布置是否恰当。8）各项协议文件是否齐备、完善。（2）图纸的熟悉和自审工作完成后，由建设单位主持图纸的会审，设计、监理单位和施工单位共同参加形成图纸会审纪要。（3）工程开工前，需落实有关人员编制更加完善可行的施工组织设计和分项工程施工方案。（4）编制好各种原材料、成品及半成品需用量计划、施工周转材料计划、施工机具计划，并进行落实。（5）了解沿线缺土、余土的地段和数量以及可供弃土的地点等。（6）摸清沿线可利用的排水沟和下水道及雨后的积水情况，以便考虑施工期间的排水措施。（7）了解现场附近供水、供电、通信

39、设施、运输、路线、场地及其他设施情况。（8）了解沿线各单位同时施工以及车辆交通影响，以便提出安排。（9）开工前充分调查有无地下原有管线或其他地下建筑物等障碍，以及施工中可能涉及与其他部门有关的问题，对此应事先联系，加强协调，签订协议。（10）向监理工程师书面报审开工报告，申请工程开工。4、物资准备（1）建筑材料的准备。提前编制出材料需要量计划，为组织备料、确定仓库、场地堆放所需面积和组织运输提供依据。（2）构配件、制品的加工准备。根据设计要求，确定加工方案和供应渠道以及进场后的储存地点和方式，编制出需要量计划。（3）施工机械的准备。根据采用的施工方案，安排施工进度，确保施工机械的类型、数量和进

40、场时间，以确保供应方法。5、劳动力准备选派经验丰富、责任心强的管理人员及工程技术负责人干部到工地负责，根据招标资料确定的工程数量，依据审定的工程进度计划，本着统筹兼顾，平行流水交叉作业，充分发挥人员、机械设备工作效率的原则，进行各阶段劳动力计划分配。6、主要施工机械、设备准备由于本工程任务艰巨，为了加大施工力度，大力提高机械化施工，挖土方以机械施工为主，在机械保障上满足工程施工需要。根据工地实际情况进行机械配置。7、主要材料供应计划（1）工程在施工过程中应严格控制所用材料质量，对于一切材料，无论使用哪家产品，都要坚持两条原则：一是质量合格并有完整的材质证明；二是初步选定供货商家后，报请业主和监

41、理工程师进行审查，共同把关，严格杜绝不合格厂家和劣质产品进入施工现场。在施工过程中，材料员和质检员应会同监理工程师对每批到场材料进行质量抽验，决不允许不合格产品的进入和使用，从而保证工程质量。（2）对于工程材料的供应，在联系好材料供应商后，我们将和供应商签定合同，按时按量的供应材料，保证工程不会出现因材料未到场和材料质量原因而造成的工程停工，返工现象的出现。（3）材料负责人严格管理好材料，做好材料的进出厂计划；并根据工程的进度情况及现场施工情况及时调整各种材料的供补，使工程不因材料而出现拖延工期的现象。三、施工总体安排1、施工分区本工程按先难后易、先总体后局部、先结构后安装的原则，顺序安排施工

42、。2、施工安排根据分区情况安排二个作业区平行施工，各个作业区配备相应的专业施的工队，在各分区内按工程量相等的原则划分施工段，组织流水施工。并加强各工序之间的协调工作，合理调配资源，全面均衡的安排施工，充分发挥科技先导作用，确保本合同段工程施工顺利进行。开工后，以灌 (排)渠施工为先导，以道路铺筑为重点，配套工程及时跟上。为确保施工总体方案的实施，总工期的实现、创优质工程，特制定本合同段施工总指导思想为：强化管理、确保工期、质量优良、文明安全、保证交通、强化管理、争创一流。第四章施工组织机构一、项目组织机构本工程实行质量责任制施工，以项目合同和成本控制为主要内容,以科学系统管理和先进技术为手段,

43、行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能。全面履行与建设单位签订的合同。项目经理部严格按照以 ISO9001模式标准建立的体系来运作,形成以全面质量管理为中心环节,以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制。本着科学管理、优质高速、开拓敬业的原则，以塑造精品为目标，发挥企业优势，对工程施工进行综合的管理、组织、协调和控制，确保本工程实现一流的承包管理、一流的文明施工、一流的工程质量和一流的施工速度。以此出色地实现我公司的质量方针和本工程的质量目标,实现对建设单位的承诺。项目经理受公司法人委托作为项目负责人代表，履行建设单位和公司签定的合同，以签定的目标责任状对项目经理进行考核，

44、杜绝了项目承包带来的弊端，项目员工由项目经理聘用，定期考核，竞争上岗。项目组织管理机构图见下图。二、项目管理部门岗位职责1、后勤部后勤部设部长一名，成员 1人。主要负责宣传、文秘、资料管理、征地协调、司机、食堂，其岗位职责为：认真学习贯彻党和国家的方针、政策和上级指示，做好承上启下，上传下达工作。负责行政公文处理和党政文件的归档、保管工作。审核各部门起草的以项目部名义发出的各种公文。掌管项目部行政公章，负责项目部的打字、文印工作。财务部技术部后勤部质安部生产部机修班临时工程班开挖班砼施工班土建施工班测量班项目经理项目副经理技术总负责人后勤班机械挖运班管道班物资部负责对外协调和接待工作。负责对外

45、宣传报导工作。负责项目部的职工食堂管理、水电管理、公务用车管理以及通讯电话管理等工作。2、财务部财务部设部长一名，成员1人。其主要岗位职责为：认真贯彻执行国家有关的财经政策法规，建立健全会计核算制度。负责项目部的财务管理及核算工作，抓好资金的计划、筹集、融通工作，充分发挥资金使用效益。参与制定各项经济政策，协助其它部门做好承包项目的预、决算工作。加强资金管理，控制成本，保证资金安全。准确、及时编报财务决算报告，定期或不定期的向领导汇报财务状况。协调各部门之间的关系，完成项目经理交办的其它工作。控制质量成本，保证安全措施费专款专用。3、工程技术部技术部设部长一名，成员3名。主要负责施工现场的组织

46、管理、质量管理和开工报告的编写以及室内技术资料的填报等，其主要岗位职责为：项目施工生产计划，进度工作及统计工作。抓好施工环境，搞好文明工地建设。现场施工的组织与管理计划。严格施工的组织与管理。配合做好质量、安全事故的分析与处理。处理好与业主、设计、监理等单位的关系，参加工程协调会议。开展技术攻关活动。监督、检查、考评各施工工段的施工质量、进度。4、物资部物资部设部长一名，配备人员2人。主要负责材料的采购、调运、保管，材料的验收和发放，机械设备零配件的采购、加工、维修、保养，以及供水供电线路的维修保护，其主要岗位职责为：负责工地的物资供应和设备的维修保养工作，保证工程施工的顺利进行。负责材料的计

47、划、采购、供应、调度、核算工作。负责机械设备零配件的采购、加工以及供水供电线路的维修保护。编制材料的月度、季度、年度计划，并根据实际情况随时调整，使材料供应做到保质、保量、及时。监督材料的进场验收，杜绝不合格材料进入施工现场。配合施工队加强现场材料管理，杜绝浪费。做到管供、管用、管节约。做好仓库防火、防盗、防水工作，确保材料安全。5、安全部安全部设部长一人，安全员1人，负责项目及施工现场的安全工作，其主要岗位职责为：认真组织宣传国家安全生产方针、政策、法令、条例和安全规程，协助领导做好职工安全教育和特殊工种及新工人安全培训工作。在项目经理的领导下，积极努力开展本岗位安全工作，根据我单位的安全生

48、产有关要求，提出贯彻执行具体意见和实施举措。经常深入工区检查和指导安全工作，协助项目经理组织定期和不定期安全检查，发现不安全的苗头和事故隐患及时整改，重大安全隐患及时下达整改通知书，限期解决。施工遇到紧急不安全情况有权先行停止作业，然后向主管领导和安全领导小组汇报，尽快研究解决，恢复生产，对不听劝告，冒险蛮干的施工队，提出处罚意见。参加施工组织设计安全技术措施部分的编写与审查，参加新工艺、新技术、新方法验收。对施工队安全责任协议书的责任界定予以把关，协议书留安全部备查。总结和推广安全文明施工、环境保护的先进经验，加强对工区安全文明施工的检查，对重点部位，加强巡视检查力度，发现重大险情、隐患，立

49、即报告领导并及时采取措施予以防范。6、施工检测组设组长一名，成员 2人，其主要岗位职责为：对检查、测量和试验设备做好送检工作，确保工程所用器具在持有“双证”条件下运行。做好原材料的取样及送检工作。做好混凝土试块、水泥试件、钢筋、砂、石料试样的制作及送检工作。负责工地施工现场的测量、放点、放线。三、项目管理人员岗位职责项目经理：接受单位直接管理，对本工程的质量、进度、成本、安全文明施工、环境保护负全部责任。项目技术负责人：对本工程质量、技术负全面责任，负责督促贯彻执行国家及地方的规范、规程和全面质量管理，负责各分部分项施工方案的编制以及施工过程中的检查、检验、试验工作，确保施工过程中的质量始终处

50、于受控状态，并负责提供完整的资料。施工负责人：根据本工程的总体质量策划，负责分项工程的工艺设计，并具体实施工程的施工管理及各工程协调，负责隐蔽工程的验收，记录及归档工作，确保每一道工艺达到目标要求。材料负责人：按合同要求，办理材料购进、检验、试验直至运至现场的一切工作，并整理保管好一切材料，作好相关证件的验收归档工作。四、机构保证（1）组织机构必须落实并保持相对稳定，以利施工技术管理的专业性、连续性、一致性。（2）现场施工管理系统中所有人员，开工后必须全部到位到岗，凡是组织机构网络图中所列各职能人员，均应保持稳定，恪尽职守。（3）所有管理人员要求思想、业务素质过硬，全部持证上岗。第五章施工方案