施工组织方案(毕业设计)-.pdf
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1、目录前言某纺织公司办公楼工程施工组织设计第一章施工组织设计说明第二章施工总体布置第三章施工总进度计划第四章施工准备及进场第五章基础工程施工第六章主体结构工程第七章砌体工程第八章装饰装修工程第九章组织机构及管理措施第十章施工质量体系及措施第十一章安全文明施工及环境保护第十二章重大危险源辨识及控制其它施工平面布置图序号施工组织设计目标详细内容第一章施工组织设计说明工程概况,施工组织设计编制侬掘,建筑主要设计特点,结构主要设计特点,现场踏勘及业主水电提供援驳资料第二章施工总体布置在项目管理和控制下必须实现的工程目标,施工技术工人的配备;施工的总体部署,现场临时水电的总的计划和布置第章施工总进度计划施
2、工总进度要求,各项目之间的相互关系、总进度安排、施工强度分析、施工总进度的保证措施等第四章施工进场及准备临时设施搭设;某纺织公司项目部的组织机构,项目经理及专业项目工程师的配备,施工进场后资源的准备,施工进场后技术的准备工作第五章基础工程施工基础施工第六章主体结构工程包括各个单位工程中的施工测量、土方开挖回填、钢筋、模板、混凝土、防水工程的方案第七章砌体工程砌体工程施工工法及质量控制措施第八章装修装饰工程室内外简装修工程的施工方案,质量控制蜡施第九章组织机构及管理措施项目部的组织机构及项目管理措施第十章施工质量体系及措施针对某纺织公司项目单位工程、分部分项的施工质量体系及措施第十一章安全文明施
3、工及环境保护某纺织公司项目的安全文明施工,施工现场的环境保护;文明施工与环镜保护的目标、措施第十二章重大危险源辨识及控制重大危险源辨识及控制方法,确保安全生产其它施工平面布置图施工总平面布置施工总进度计划网络图前=胃第一章施工组织设计说明1.1 工程概况1.1.l本工程为某纺织公司办公楼,是l悻3层框架结构住宅楼。房屋外形如附图所示,层数5层,每层的层高为3.3111。建筑面积为50471112.屋面为上人平屋面,SBS卷材防水,挤塑板隔热,细石混凝土保护层。本工程基础采用钢筋混凝土预制桩,桩径500111111,每根桩长约25111长。地质情况:从自然地面起02.lrn为杂填土、2.17.8
4、111为淤泥质土、7.813.3111为粘土、13.314.9111为细砂、14.918.7111为粉质粘土、18.719.8111为细砂、19.827.6111为中砂、27.6111以下为粉质粘土。承台底面标高为一2.5111,承台顶面标高为一1.0111,自然地面标高为一0.5111(相当于罗零高程7.8111),拟建路面标高为一0.1111,底层地面标高为主0.00111。地下水位标高为一1.5111。混凝土强度等级:基础、主体均为C25,屋面为C25P6,垫层为C15。1.1.2开工、预计竣工日期:2011年6月30日到2011年11月30日。其间国庆节放假7天。1.1.3现场开工条件
5、:“三通一平”己做好,场外交通己按要求完成。1.1.4劳动力要求:公司满足本工程所须劳动力数量要求。因其它原因,限定主体施工时,模扳只能用一个班组并能连续作业;全工地只能使用一个钢筋班组和一个混凝土施工班组。装修阶段要求泥瓦工相对固定并连续作业;其它装修施工过程班组自定,并尽可能流水施工。1.1.5生活条件:工地要提供80名外地工人住宿和所有施工人员在工地午餐场所,及其它临时设施。基础和主体施工阶段,采用两层活动房作为主要的临时设施;装修阶段可利用部分底层房间作临时设施。1.1.6材料:现场浇筑混凝土采用胶木模J版或其它工具式模板:钢筋可由公司加工厂制作加工,运歪lj现场绑扎,也可现场加工;C
6、20及其以上的混凝土可采用商品混凝土,由搅拌厂搅拌运歪lj工地泵送。1.1.7机械:公司满足供应一切施工机械。1.1.8水电:建设单位己引进城市电网和给水管网,满足施工要求。1.1.9施工现场:见总平面布置圈。1.2 施工组织设计编制依据1.2.1 施工图纸图纸名称施工图纸施工图纸施工图纸图纸编号2 3 出图日期招标机构提供招标机构提供招标机构提供1.2.2 主要图集、标准、法规、规程、规范名称编号建设工程项目管理规范GB/T 50326-2006 钢筋混凝土构造平法03G101;04G101 建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001 建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202
7、-2002 砌体工程施工及验收规范GB 50203-2002 混凝土结构工程施工及验收规范GB50204-2002 建筑地面工程施工及验收规范GB50209-2002 钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-2003 钢筋焊接及验收规程JGJlS-2003 建筑施工测量技术规程DBll/T 446-2007 施工现场临时用电安全技术规范JGJ 46-2005 施工说明苏JOl-2005因集苏03-2006因集苏05-2006因集苏06-2006因集苏07-2005因集苏08-2006因集苏09-2004因集苏04-2002混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002 砌体工程施工质量验
8、收规范GB50203-2002 1.3 合同合同各称编号签订日期南京市某建筑公司施工合同2011年6月30日第二章施工总体布置2.1 工程目标2.11 质量目标:单位工程质量合格2.12 安全目标:确保无重伤、无死亡事故。2.13 工期目标:科学组织施工,合理安排工序,保持节拍流水作业,确保合同工期实现。2.14 现场管理目标:确保创建南京市级文明工地。2.15 管理体系:管理机制按照GB!T50326-2006建设工程项目管理规范组织实施并落实于施工全过程。质量体系经认证并符合IS09001;ISO 14001环境体系,GB!T28001职业健康安全体系,南京市某建筑公司建设有限公司己经通过
9、合IS09001质量体系,IS014001环境体系,GB厅28001职业健康安全体系的认证。2.2施工技术工人配备基础阶段:木工:40人;钢筋工:50人;电工:10人;混凝土工:40人;电焊工:4人;其他:6人总i十:150人主体阶段:木工:70人;钢筋工:50人;水暖工:25人;电工:15人;瓦工:50人;架子工:20人;混凝土工:30人;电焊工:15人;其他:13人;总计:288人2.3 施工部署2.3.1 项目经理部下设作业队及分工:(1)基础及主体施工队:负责建筑的基础、主体结构的施工;(2)瓦工作业队:负责砌筑工程、内外墙抹灰、面砖镶贴、楼地面工程的施工;(3)油漆工作业队:负责油漆
10、、粉刷工程的施工;(4)木工作业队:负责门窗工程、简装修工程的施工;2.3.2 施工段划分及施工总体安排施工顺序:为合理安排工期,基础同时开挖,各施工段流水作业施工;垂直运输:总共考虑、布置一台塔吊,布置在南侧空地,型号为QTZ60,吊臂长度约60米;塔吊负责主体结构模饭、钢筋及混凝土的垂直运输,装修阶段拆除塔吊,负责砌筑、装修材料的垂直运输。土方开控:采用机械开挖基坑,挖至距桩顶300llllll后,由人工配合清槽;大面积土方平整清理开挖仍旧采取机械进行作业;混凝土采用商品混凝土,直接由混凝土泵车送至浇筑部位。砌筑、装修彤、浆由上料架运至使用部位。本工程模饭采用18111111犀防水胶合板,
11、以确保结构工程施工内部结构质量和外在建筑外观质量。脚手架工程:主体结构施工和外装修采用满堂脚手架和双排脚手架,内墙砌筑及室内装修采用工具式脚手架。砌体结构按照建筑主体结构流水段分段进行验收。现场设木工棚,负责棋J阪及配件的加工和制作。钢筋在钢筋棚集中后,加工成半成品后运至现场绑扎成型。2.3.3 施工现场用水、用电布置:(l)给7(1)从建设单位指定位置接入水源,管径DNSO,并做水表井;2)现场配置5台灭火器;3)环线引管径DN32支管供搅拌、养护用水;4)环线引管径DN25支管,枝状分布。分供办公室、大门冲洗用水;5)从环线引管径DN40立管,各层从立管引管径DN32支管,加截门。用软管号
12、至施工作业丽,供施工生产用水。(2)排水1)施工现场地面硬化,并形成一定坡度。雨废水有组织排至沉淀池;2)在大门处设冲洗水槽,负责车辆清洗。3)沉淀池定期清掏。(3)施工临时用电:根据施工现场的实际情况来布置施工临时用电的线路走向、配电箱的位置及照明灯具的位置。电源电缆引下根据现场用电负荷确定电缆截丽。现场布置,均按三级配电,二级保护。本工程临时用电均从甲方提供的室外变配电室引入,并进入本施工现场的红线肉,在红线内设总配电箱,从甲方提供电源位置采用三相五线制配线引入总配电箱。施工现场内配电方式采用lN-S系统,并在总配电箱处做重复接地一组,接地电阻小于4Q。其他内容严格执行施工现场临时用电安全
13、技术规范JGJ46-2005的要求。第三章施工总进度计划3.1 具体施工进度计划2011年6月30日到2011年11月30日。其间国庆节放假7夭。3.2 施工总进度的保证措施:为了保证本工程按进度计划竣工,并交付建设单位投入使用,进度计划要编排紧凑,尽量满足建设单位的要求,与土建队伍精心施工、相互配合,早日使本工程按期竣工。因此,我们特采取以下措施:3.2.1 从项目管理上确保工期1.具备科学的管理体系和管理方法是一支现代化施工队伍的重要条件,它是本工程工期缩短的先诀条件和重要保障。(1)公司上下必须完善各项管理制度和管理方法,用国内外最先进的管理模式来管理工程项目部。同时,按IS09001质
14、量体系要求在项目部建立一支现代化的施工队伍,管理机构配备齐全,专业分工明确。(2)施工期间每三天一次召开工程项目部内部协调会,就施工中的有关生产、技术、质量、安全及材料等各方面的问题进行协调,每次协调会形成纪耍,下次协调会检查落实情况,以确保不影响进度。(3)每周参加由建设单位组织,监理单位、施工单位及各有关专业施工队伍参加的工程协调会议。主要协调土建、水电安装、弱电等专业工程在工期、质量、人员穿插等施工配合。(4)协调同外界有较大影响的横向关系,为工程提供一个良好的施工环境,避免大的干扰。当出现设计变更EI)t工程量增减时,项目部应以合同形式明确双方协作配合要求,以免影响施工进度。(5)立足
15、工程全局,按工程形象进度计划对工程的实施进度进行监督,分析可能影响工程进度的各种因素,做到j有问题及时提出,及时解决,使工程始终处于良性循环中。(6)及时妥善处理和监督工程中遇到的突发性事件,避免影响本工程正常进度。(7)施工总进度目标是从总的方面对工程建设提出的工期要求。在施工当中,则是通过对最基础的分部、分项工程的施工着手实行进度控制的,并以此来保证各单位工程进度控制目标的实现。因而需要将总进度目标进行一系列的从总体歪lj组部,由高层次到基础层次的层层分解,一直分解到在施工现场可以直接调度控制的分部分项工程或工序的施工为止。2.确定项目部一级管理的任务和职责z(1)劳动力、机械设备、周转材
16、料以确保工程进度的前提,必须分阶段制定计划,按计划配足,并合理配置和使用,做到稍有富余,但又要避免窝工等浪费;按工程进度计划,安排各工种搭接,工期切实做到周密安排。(2)执行各分部分项工程进度计划,编制周进度计划和周工程量报衰,并认真执行按期完成。(3)对各类生产班组进行计划进度、生产技术、质量安全、文明施工等交底工作,并认真做好各种台帐。(4)劳动力优化结合,在结构施工中安排好梁扳结构施工等关键工作,对必须连续施工作业的分部分项工程安排好加班人员。(5)做好各分部分项的检查、评定和验收,及时通知建设单位、公司工程及监理单位参加工程的各种隐检。3.操作班组一级管理z(1)项目施工员在以施工进度
17、进度表为依据的基础上,按每个分项工程,分部位分析计算工程量和定额用工程量,将进度分解歪lj每个操作班组,确保每个部位的分项按时完成。(2)本工程实行各种形式的承包责任制(具体形式根据工种、进度等协商确定),实行层层承包、职责分明,责任到组,部位歪lj人。(3)由公司在现场组织形式多样的劳动大竞赛及质量评比活动,以推动进度、质量的进一步提高。3.2.2 加大物资材料、机械设备和劳动力的投入(1)强大的投入量是保证工期的前提,必须精心、实际地编写单项工程施工组织设计,对重要分部工程由项目部制定切实可行、有针对性的单项施工方案。做到生产周有作业计划,根据计划落实劳动力、材料、设备的进场,确保全部到位
18、。(2)公司己备足了本工程需用的大部分机械设备,将按需运往施工现场。因此,机碱设备不会影响本工程的施工工期。(3)在工程结构和装修工程施工期间,可投入相当一部分劳动力加夜班,这样可缩短很多工期,从而也为本工程早日竣工奠定基础。3.2.3 加强专业班组的协调施工任何一个工程优质快速施工都离不开各工种的合理搭接与协调。(1)主动协调解决施工中的生产、技术、材料、工程质量等方面的问题。(2)充分发挥每周协调会的作用,每次会议提出的协调内容,形成纪耍,下次协调会检查落实情况,并及时总结。(3)安装施工前,根据总体的网络进度计划,编制各分项工程的网络计划图,以更好地指挥彼此间协调施工。(4)图纸会审中,
19、由设计院各工种牵头,明确所负责的预留孔洞及预埋件,并详细绘出图纸,相互审批签字。施工中要相互监督,以避免事后改装。(5)施工中,经常性协商解决施工中的各工种问题,包括与多方进行必要的技术交流。4.1 施工准备4.1.1 临时设施第四章施工准备及进场我公司立即组织项目部和施工队伍进场,根据业主及合同开工日期的要求,采取边组织落实施工、边搭设临时设施的措施,确保在得到j开工令后立即开工。现场临时设计搭设包括项目部组织机构驻地,职工宿舍,职工食堂,材料堆场,加工区域。详细请参照现场施工总平面布置。4.1.2南京市某建筑公司某纺织公司项目部组织机构项目经理 安全员 项目副经理技术负责人 J.J.J.J
20、.施材技质采预工料术检购算员员员员员员基础施工队、结构施工队、瓦工作业队、油漆工作业队、木工作业队、防水作业队、电气工程作业队、水、暖工程作业队、装饰施工队等9大施工队伍4.1.3项目经理.I.资料员我公司拟派遣具有丰富经验的项目经理担任南京某纺织公司项目的项目经理,全面代表南京市某建筑公司负责整个项目实施全过程。同时派出丰富经验的工程师作为项目技术负责人,全面负责本项目的技术工作。4.1.4专业人员在项目部组建当中,我公司将派驻8名专业管理人员至现场,包括安全员、施工员、材料员、技术员、质检员、采购员、预算员和资料员,专业人员持证上岗。重要岗位南京市某建筑公司以法人代表的名义出具任命文件。4
21、.2 施工进场4.2.1 人员进场合同签订后,一周内管理人员进驻现场。专业施工队伍进驻现场。4.2.2材料进场现场由我公司采购的材料会在使用前l周 内提前安排进场。4.2.3机械进场现场需要的施工机械如下,根据现场实际进度及需要项目部及时与公司沟通,陆续安排进场,原则是不影响安装、使用时间。j子设备名称规格型号数量备注 1 塔式起重机QT60 臂长约60米2 电焊机KR-500 4 24kV 3 搅拌机卫口回3 l lkV 4.2.4施工技术准备C l)项目技术负责人组织各专业技术人员认真学习设计图纸,领会设计意图,做好图纸会审。(2)针对本工程特点进行质量策划,编制工程质量计划,制定特殊工序
22、、关键工序、重点工序质量控制措施。(3)编制实施性施工组织设计报上级技术负责人审批后组织实施,依据施工组织设计,编制分部、分项工程施工技术措施,做好技术交底,指导工程施工。(4)做模板设计图,进行模扳加工。(5)依据施工测量方案,将场外坐标引入场内作半永久性控制桩。(6)做好施工总平面布置(土建、水、电)并报有关部门审批。(7)编制施工预算,提出主要材料用量计划。2、材料及半成品准备工作:根据预算提出材料供应计划,编制施工使用计划,、落实主要材料,并根据施工进度控制计划l安排,制定主要材料、半成品及设备进场时间计划。4.2.5 进场管理准备工作:C l)按现场平面布置总规划l要求,做好施工场地
23、固护墙和施工三类用房的施工,根据平面布置因做好水、电、消防器材的布置和安装。(2)组织施工机械进场、安装、调试,做好开工前准备工作。(3)抓紧与地方政府各有关部门接洽,办理开工前各项孚续,保证施工顺利进行。(4)做好施工队伍的编制及其分工,做好进场三级教育和操作培训11。(5)落实各组室人员,制定相应的管理制度。(6)完成合同签约,组织有关人员熟悉合同内容,按合同条款要求组织实施。5.1 基础施工5.1.1 土方开挖第五章基础工程施工基础开挖前进行详细的技术交底,施工技术人员将开挖具体尺寸用滑石粉细描于地面上,采用PC-200型号的较小的履带式挖掘机进行开挖。开挖过程中空出施工行走路线。根据设
24、计要求等进行基础施工工序。6.1.2 立模、绑扎钢筋棋板采用18mm厚木模,用铜管连接支撑。立棋前要做5cm的f浆垫层,然后放样。在基坑四角集中排水。(1)支撑采用双排铜管支架,加木斜撑。支架搭设前处理好基础,防止下沉。(2)模板安装基础模板在安装前,对模极表面进行滔滔、校正、涂脱膜剂,Dt缝严密,棋板与支架紧密相连,一块模扳纵向至少与两道架管相连。(3)钢筋绑扎钢筋绑扎前,对基坑进行滔扭,底层、顶层及四周钢筋要进行点焊,加强骨架的稳定,钢筋间距、格按长度均要符合规范要求,钢筋绑扎完后经监理工程师检查验收,方可进行浇注。6.1.3挠筑硅险浇筑采用商品栓,集中场拌、怆罐车运输,j留槽或串筒放棋施
25、工,浇筑前充分做好准备,消除基坑中的杂物,平整清理场地。险挠筑振动时移动间距不应超过震动器作用半径的1.5倍,防止漏捣,振动棒插入下层约5cm,振动棒与侧模应保持510cm的距离,避免振动棒碰撞模板、钢筋及其他预埋件。6.1.4养护等混凝土浇筑完成后,对混凝土裸露面及时进行修整、抹平,待定浆后再抹第二边并压光x拉毛。收浆后洒水覆盖养护不少于14天,每天撒水的次数以能保持混凝土表面经常处于温润状态为度,派专人浇水养护。混凝土达到l规定强度后拆除棋板,确保拆除时不损伤表面及棱角。模板拆除后,应将模板表面灰浆、污垢清理干净,并维修整理,在模板上涂抹脱模剂,等待下次使用。第六章主体工程主要分部分项施工
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