最新农业综合开发高标准农田建设项目施工工程进度计划与措施.pdf
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1、农业综合开发高标准农田建设项目施工工程进度计划与措施第一节工程进度计划1.根据招标文件要求。业主要求工期为150 日历天,我公司精心安排,保证按要求工期完成本工程,为工程建设作出自己的贡献。2.为了保证工程有充裕的时间保证工程施工质量,编制工程施工进度总计划时,要确立各阶段的目标时间,以阶段目标时间保证总工期目标,根据工期计划配备足够施工设备、周转材料、资金和劳动力。3.详见计划开、竣工日期和施工进度网络图。第二节工程进度保证技术措施1.签订工期合同,把工期作为考评项目经理业绩的重要内容。同时项目经理与各专业工长签订责任书,把工期目标与每个人经济利益挂钩,形成全员重视工期,抓工期局面。2.认真
2、编制各阶段作业计划,网络控制,抓好关键线路控制,及时调整影响因素,把施工周期调整在最佳范围。3.劳动力实行动态管理,针对各阶段的施工情况,投入足够劳力,本工程将组织本公司技术好,作风过硬的班组,选用部分与我公司长期合作的素质较高的民工队伍,自身队伍与民工队伍的控制比例为7:3,充分发挥自身队伍的技术优势。4.实施分组分段流水作业,合理组织各工序的穿插作业。对生产班组下达任务计划,实行计件工资,工期考核纳入计件单价,比例为15%。5.施工项目坚持内部每天一次施工碰头会,与业主每周开现场协调会及时解决制约工期的关键问题,通过不断计划实施检查总结调整计划再实施,确保工程总进度。6.施工机械设备的正常
3、运转、有效利用,是保证工程施工周期的重要因素,本工程项目的施工机械设备完好率、利用率高,为此我公司将采取以下措施:.根据工程进度的需要,配备足够的施工机具,加快工期,减少劳动强度;.加强机械设备的维修、保养,配备易损零部件,出现故障及时组织抢修;.做好机械使用的台班记录,掌握机械运转规律,以提高机械设备的完好率;.合理组织施工,充分发挥机械设备的使用潜力,以提高机械设备的利用率。7.层层落实岗位责任制,与经济挂钩,班组提前工期受奖,充分调动人员的劳动积极性。8.主动与现场监理工程师配合,接受全方位监督,发现问题后及时整改。9.完善后勤保障,要求工程材料及半成品计划准确,进场及时,避免停工待料。
4、第三节工程进度保证组织措施1.突出重点、抓住难点,充分准备,必须在工程进度安排上做好充分考虑。2.按照工程进度计划。提前做好施工机械、劳动力、材料的进场计划,并认真落实,保证施工需要,避免停工待料现象及人员不到位、施工机械设备不到位、资金不到位的现象发生,而影响施工进展,同时避免浪费。3.充分发挥施工机械施工的优势,提高劳动生产率,加快工程施工进程。同时进场施工,加快工程进度,有利缩短工期和提高工程质量。4.及时与设计、监理、质检站取得联系,迅速解决施工中遇到的各种问题,同时相互积极配合,保证整个工期顺利实现。第四节工程进度保证管理措施我公司在保证工程质量的前提下,确保工程提前竣工,这不仅确保
5、了业主及时投入使用,同时也是对我公司的壮大及社会信誉是无声的宣传,从而产生有形的效益。为此我们将从以下几方面保证:一.从管理组织措施上予以保证1.实行严格的项目责任制,在确保工程质量安全的前提下,对关键工程工期要严格控制,将总工期期限控制列为项目经理的主要责任目标,充分行使责任指挥、协调的职能。2.根据工程具体情况,各工种设立专职工长,建立专业工长责任制,与项目经理签定责任书,对管理人员进行明确的分工,把责、权、利落实到每个人,让每个管理人员明确质量、工期目标,在整个施工过程中做到业绩与经济利益挂钩,真正实现政令如山,赏罚分明。3.坚持现场每晚工作会议制度。由于工期紧迫、工作面广、工作量大、工
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