最新光照水电站厂房结构工程施工质量安全保证措施.pdf

《最新光照水电站厂房结构工程施工质量安全保证措施.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《最新光照水电站厂房结构工程施工质量安全保证措施.pdf（13页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、1 光照水电站厂房结构工程施工质量安全保证措施7.1 质量保证措施7.1.1 质量目标工程产品交验合格率100%；土建单元工程优良率达到85%以上，无重大质量事故，合同履约率100；顾客满意度不低于95%；施工质量达到优良工程。7.1.2 质量管理组织机构及主要职责7.1.2.1 质量管理小组由项目经理任组长，总工程师和副经理任副组长，成员有质检、技术、材料、经营、调度等职能部门负责人和相关专业人员组成。7.1.2.2质量管理组织机构本工程质量管理组织机构见如下框图。质量管理小组组长：项目经理副组长：总工程师技术质量部达 标 及 质 量质 量 检 查施工队质检工地试验室各 施 工 队各施工班组

2、业主、监理接受指示汇报交流各相关部门内部沟通统筹兼顾质量管理组织机构图2 7.1.2.3主要领导人员的质量职责1.项目经理项目经理是工程项目质量的第一责任人，应贯彻实施质量方针，坚持质量第一的原则，负责处理质量与进度、效益的关系。组织好均衡施工，保证在生产经营和各类目标考核中，落实质量否决权，对工程质量施工全过程管理；2.项目副经理项目副经理按项目分工协助项目经理搞好项目部的质量工作，按项目经理质量责任制积极负责的组织实施。3.总工程师(1)负责审批项目技术文件，主持解决施工中出现的重大技术和施工质量问题、图纸会审和技术交底，监督、检查技术标准、技术规范、技术措施和操作规程在工程项目上的应用；

3、(2)组织编制并审查本工程的施工方案、作业指导书，并组织实施。对施工过程中出现或需要的新技术、新工艺、新材料和新设备，定期召开技术研讨会，攻克技术难关；对竣工工程的质量负有直接技术责任。(3)支持质检员的工作。主持工程项目质量检查，督促质安部进行分项、分部工程质量的评定，主持结构验收工作。7.1.2.4质量控制岗位及相关人员1.质量部部长岗位责任(1)监督和督促各施工队贯彻执行国家和业主、企业与监理发布的工程质量的规定、规程、制度和措施，并检查落实。(2)深入施工现场了解掌握工程质量动态，协助各施工队处理施工中存在的质量问题。3 2.实验室主任岗位责任(1)审查科研、试验成果,组织编制科研、试

4、验报告或技术总结,对科研、试验原始记录及控制记录的真实性、准确性和有效性负责。(2)对本单位的计量管理工作负领导责任。3.测量队队长岗位责任(1)严格按技术方案建立测量控制网络和实施作业，做好测量数据的传递、分析和复核，出具测量报告或成果，对最终测量成果的准确性、可靠性负责。(2)认真填写各项原始记录，妥善保管原始资料，整理相关的竣工资料，并做好移交、归档工作。4.质检员质量岗位责任(1)对施工项目进行预检及主体结构验收并签证。纠正违章施工，必要时下达临时停工命令并及时报主管领导处理。参加样板工程鉴定。(2)参加施工项目工程质量的定期检查、施工中间检查以及工序间的交接检查。督促检查签证“三检制

5、”落实情况。5.生产班、组长质量岗位责任(1)对本班组人员经常进行“质量第一”的思想教育，树立“为用户服务”和“下道工序就是用户”的思想。全面负责本班组的质量自检、互检和工序之间的交接检查，杜绝工程质量事故的发生。(2)领导本班组人员严格按图纸、技术交底和操作规程进行施工，并对本班组的工程质量负操作责任和经济责任。(3)接受质检人员、技术人员的检查指导，随时纠正违章操作现象。6.主要管理部门的主要岗位责任（1）物质设备部门：这是确保质量的第一关，对进场原材料确保符合质量4 要求和满足施工进度的需要负直接责任。按规范要求和相关规定对进场原材料进行检验和试验，并按规定的程序进行搬运、标识、储存和保

6、管。同时做好进场原材料的质保书、产品说明书等相关资料的收集、整理和保管工作。（2）质量安全部门：这是把握施工质量的关键部门。按规范要求进行检查，在不合格工序纠正前不能进行下一工序的施工，确保工序质量。赋予本部门一票否决权。（3）工程技术部门：对本部门设计和编制的图纸、技术措施等技术文件的符合性（符合规范要求、符合实际施工条件）及其质量负直接责任。进行图纸会审、作业指导书编制和技术交底，包括技术、质量、安全等措施与要求的交底。（4）作业队：各作业队队长为质量第一负责人，对其相应的工作内容的施工过程，负全部质量责任。7.1.3 质量保证体系质量保证体系框图开展群众性质量管理活动，通过TQC小组活动

7、，层层开展目标管理质量安全科质量检验：质检组工序管理：质保组质量把关原材料计量及试验设备检验工序质量检验单位工程或分项工程质量检验建立工序检验点，明确重点，加强工序管理进行工序分析，严格工序纪律，管好影响工序质量中的主导因素，提高工序能力质量预防质量保证5 确立质量目标工作质量保证创优工作规范化思想教育TQC教育工作规划创优活动工作程序保证标准管理创优方针质量责任制质量竞赛工作标准保证经济责任制质量考核评奖制度效益评比工作效益保证施工过程质量控制标准化组织机构保证总工程师质保技术总负责人项目经理质保第一责任人质量安全部主任工程师质量保证组织体系化质量创优领导小组TQC活动小组具体施工操作人员质

8、量保证组织管理施工队(厂)工程师作业班组质检员合同保证施工全过程质量保证外协项目质量控制择优筛选检查验收施工程序施工方案施工记录资料整理质量评定施工过程质量控制工艺保证工序质量保证施工人员保证技术力量保证设备材料保证准备工作质量控制开工条件保证施工组织及施工措施保证测量及试验条件保证设计图纸分级会审达到质量目标质量实施作业体系框图6 7.1.4 质量管理措施7.1.4.1质量管理制度（1）工程质量管理制度:包括原材料、施工质量检验办法、隐蔽工程验收办法、质量事故处理和报告(月报)制度。（2）施工技术管理制度:包括技术资料管理制度、图纸会审制度、施工组织设计编制和审批制度、技术交底制度、技术操作

9、规程编制制度。（3）生产管理制度:包括开工报告制度、半成品管理制度、施工前期准备制度、生产调度制度、现场管理制度。（4）材料管理制度:物质采购验收制度、仓库保管制度、材料领发制度及余料退库废料回收制度。（5）单元(工序)工程施工质量实行“三检制”；7.1.4.2质量管理措施7.1.4.2.1完善自检体系，加强质量管理建立由项目经理负责、项目总工程师专门主持的施工企业质量自检体系。（1）自检体系由项目部、施工队、班组三级组成，（2）自检体系以质量奖罚管理机制为基础，制定和完善内部岗位质量规范、质量责任及考核办法，促使和激励职工强化质量意识，内部实行经济效益与质量挂钩，明确岗位质量职责，层层落实质

10、量责任。（3）建立并实施质量保证记录系统，对记录的收集、编索、分发、标识、归档、贮存、维护和处置等作出明确的规定。（4）对严重有损于质量和重复发生的不符合项目以及质量下降趋势的状况，进行认真分析、鉴别并查明起因，采取纠正措施，防止其重复出现。（5）自检体系依据有关法规、设计文件和工艺要求，明确质量目标，采取有效措施，对重点部位、重要工序、关键环节指定专人负责，进行施工质量控制。7.1.4.2.2技术保证措施（1）工程开工前，进行项目的施工组织设计。7（2）施工工艺设计的主要内容包括：工程概况、主要工序施工方法和操作规程、质量要求及标准、施工人员、材料和设备使用计划等。（3）以施工组织设计为纲领

11、，以施工工艺设计和施工要点为指导，以三级技术交底、操作规程和工序交接检查为保证，严格各施工工序的控制与管理，对易产生问题加大技术投入和管理力度，严格遵守操作规程及施工工艺流程。7.1.4.2.3健全机构、人员配置项目经理是工程项目质量的第一负责人，因此，项目经理对工程质量要实行全方位、全过程、全要素的管理与控制。项目经理总工程师负责全项目的工程质量管理和监督，下设质量（试验）部、技术（测量）部、物资设备部、施工调度室等部门，施工队设技术员负责施工队的工程质量管理与监督。7.1.4.2.4 编制质量计划根据工程特点及管理要求编制项目质量计划，进一步分解、落实质量目标，完善质量管理体系，明确项目部

12、各类人员的质量权限和质量责任、分清所属各单位的质量管理界限，确定项目质量管理制度和管理方法。7.1.4.2.5 建立内部“三检制”和验收把关制度建立班组自检，施工队复检，项目经理部终检的内部“三检制”。施工过程中的检查、检测和验收严格按有关程序进行，实行层层管理、分级验收制度。7.1.4.2.6 设备、材料质量控制对工程使用的材料和工程设备进行全过程的质量检查，详细作好质量检查记录，编制工程质量报表。7.1.4.2.13质量检查程序8 施工现场质量检查程序框图7.2 施工安全保证措施7.2.1 安全管理目标“四无一杜绝”和“一创建”。“四无”即无工伤死亡事故，无重大机械设备事故，无交通死亡事故

13、，无火灾、洪灾事故；“一杜绝”即杜绝重伤事故；“一创建”即创建安全文明工地。7.2.2 施工安全管理组织机构及其主要职责7.2.2.1施工安全管理组织机构安全管理领导小组由项目经理领导下的主管安全副经理组织。各厂、队和部室负责人是本单位的直接安全责任者，保证全面执行各项安全管理制度，对本单位的安全施工负直接领导责任。各厂队设一名专职安全员,各施工作业班班长为兼职安全员，施工安全管理组织机构及安全员工作程序分别见下页框图所示。填写单项开工申请单报监理人审核按图纸、规范、合同及施工方案要求施工附：施工组织设计机械设备、人员配备情况材料到场情况各项材料试验报告返工不合格审查结果同意及开工班组自检施工

14、队复检项目部（质量部）终检检查结果合格：填报每道工序工程质量报检单监理人检查与检验、签发合格证书单项工程完成9 全管理组织机构框图1.监督施工全过程的安全生产纠正违章。2.项目全员安全活动和安全教育。3.督促安全措施落实。4.监督机械操作人员持证遵章作业。1.制定项目安全技术措施和分项安全方案。3.解决施工过程中的不安全技术问题。1.安全前提下合理安排生产计划。2.组织施工安全技术措施的实施。.1.保证项目使用的各类材料的安全存放。2.保证存放点各类安全设备设施齐全、有效。1.保证相应的安全设施齐全、有效，及时消除各类隐患。2.提供必需劳保用具用品，保证质量。3.保证工人生活基本条件，确保工人

15、健康。1.保证进场施工人员安全技术素质。2.控制加班加点、保证劳逸结合。3.保证安全措施项目的经费。1.施工组织设计中有安全技术措施。2.机具设备状况合乎安全要求。3.施工人员经过安全技术教育。4.建立各级施工安全责任制。5.施工安全防护措施及预防措施。6.不安全因素预想及控制。开工前准备1.安全技术交底。2.施工中各种不安全因素的控制。3.坚持和检查安全操作规程的措施。4.坚持和检查施工安全挂牌制。5.定期召开安全会议。1.总结施工安全经验。2.找出施工安全生产的薄弱环节并提出改进措施。3.做好安全生产的评比和奖罚。1.建立项目部、作业队、生产班组三级安全生产责任制,各级主要领导为责任人。2

16、.各职能部门制定安全生产制度,落实安全措施。3.施工中如出 现 事 故,应 坚 持“三不放过”原则处理。1.安 全 风 险扣 抵 押 金 制度。2.伤亡事故 罚 款 和 处分制度。3.表彰 安 全 生 产单 位 和 个 人制度。施工中检查竣工时总结安全生产责任制奖罚制度安全副经理项目经理质量安全部工程技术部工程管理部物资材料部综合办公室财务劳资部施工队1.积极配合有关部门排除施工不安全因素。2.严格按照联营体有关安全规章制度进行施工。3.保证相应的安全设施齐全、有效。10 安全员工作程序框图施工现场安全管理各项规定职责：1.认真学习法规、政策、标准，对所在单位实施监督检查。2.协助领导研究拟订

17、安全生产措施,抓好落实。3.进行经常检查，发现隐患及时向领导反映。4.积累各种资料，及时填写报表上报。5.协助所在单位领导开展安全教育活动。6.及时准确反馈所在单位安全工作信息。7.参与事故的调查分析。8.积极完成上岗合同书中的其它工作职责。安全技术交底安全保护手册入场三级教育记录日 常 安 全 教 育 记 录录录安全活动记录安全检查评比表现场安全检查记隐患通知书隐患整改记录安全奖罚通知书工伤事故登记重大未遂事故登记安全工作日志系统管理业务主管(安全管理部)安全员单位行政领导安全管理决定单位技术领导安技方案措施形成决议各级安全生产责任安全教育制度现场安全评比奖罚制度安全奖罚细则安全评比细则安全

18、管理制度措施安 全 组 织技术措施事故情况报告故直接经济损失事故工日损失事故间接经济损失事故报告安全管理奖罚情况安全生产先进事例重大隐患整改效果重大隐患整改措施重大隐患信息反馈机具使用临时用电动态控制图表内业资料现场安全坚持制度现场责任区域事故报告制度11 7.2.2.2安全管理部门及人员的主要职责1.项目经理主要职责（1）项目经理为安全第一责任人，认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针。（2）建立安全岗位责任制，逐级签订安全生产承包责任制，明确分工，责任到人，奖惩分明。（3）严格执行“布置生产任务的同时布置安全工作，检查生产工作的同时检查安全情况，总结生产的同时总结安全工作的“三同时”制度

19、。2.安全副经理职责（1）主持本项目日常安全管理工作。（2）每旬进行一次全面安全检查，对检查中发现的安全问题，按照“三不放过”原则立即制定整改措施，定人限期进行整改，保证“管生产必须管安全”的落实。（3）主持大安全生技术措施和特殊危险作业、季节性施工专项安全技术措施。3.总工程师安全管理职责参加工程项目安全事故分析会，提出安全事故的技术处理方案，对重要项目和新技术、新工艺的技术安全交底工作。4.安全管理部职责（1）项目开工前，组织相关部门、单位进行技术交底，并保持交底的相关记录。（2）遵照相关制度制定安全生产管理规程，经常组织作业人员进行安全学习，尤其对新进场的职工要坚持先进行安全生产基本常识

20、的教育后才允许上岗的制度。12（3）主持工程项目安全检查工作，规定定期检查日期、参加检查人员。除正常定期检查外，在施工准备前、施工危险性大、季节性变化、节假日前后等都应安排有关人员进行安全检查。（4）负责工程项目的安全总结和统计报表工作，及时上报安全事故情况及安全事故报告。5.安全员职责每天巡视各施工面,?检查施工现场的安全情况及是否有违章作业情况,?一旦发现及时制止,班前交待注意事项，班后讲评安全，把事故消灭在萌芽状态中。7.2.3 安全管理制度及办法（1）建立以项目经理为安全第一负责人的安全生产领导机构，健全安全管理网络，制定以安全生产责任制 为主的各项安全生产规章制度，成立质安科，各项目

21、部配备专职安全员，各队、班组设兼职安全员，负责工地日常安全生产、管理和检查工作。（2）建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任，抓制度落实，抓责任落实，定期检查安全责任落实情况，严格奖惩制度。（3）各职能部门、人员，在各自业务范围内，对实施安全生产的要求负责。（4）实施全员承担安全生产责任，建立安全生产责任制，做到一环不漏，各职能部门，人员的安全责任做到横向到边，人人负责。（5）安全生产责任落实情况的检查，应认真、详细的记录。（6）加强安全教育，做到安全教育制度化、经常化，对职工进行安全培训、对全体职工进行三级教育，增强人的安全生产意识，提高安全知识。特种工种必须持证上岗，杜绝无证

22、操作，严格遵守各种机械的安全操作规程。（7）适时开展普遍安全检查、专业安全检查和季节性安全检查。安全检查以自检形式为主，上级监督检查为辅的原则，检查的重点以劳动条件，生产设备，现场管理，安全卫生设施及生产人员的行为为主，发现危及人的安全因素时，必13 须果断的消除。（8）安全生产管理要坚持“五同时”。做到工程技术与安全技术结合为统一体，作业按标准化实施，安全控制要有力，控制要到位，存在差距要及时消除。（9）实行安全生产重奖重罚制度，安全考核指标与队、班组、个人经济责任挂钩，授予质安部实行安全生产一票否决权。7.2.4 重要施工方案和特殊施工工序的安全过程控制根据以往类似工程施工经验，结合本工程特点，安全防范重点有以下几个方面：（1）防大型吊车群体作业碰橦事故；（2）防大型设备安拆过程事故；（3）防触电电击事故；（4）施工机械安全运行事故；（5）防落水、溺水事故；（6）防行车交通事故；（7）防施工作业事故；（8）施工度汛围堰冲刷事故；