最新消防工程施工组织设计方案(完整版)..pdf
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1、目录第一章 工程概况第二章 施工现场平面布置图第三章 施工进度计划第四章 劳动力、主要设备材料、施工机械设备需求计划第五章 拟投入本项目的主要施工机械设备表第六章 确保工程质量的技术组织措施第七章 确保安全生产的技术组织措施第八章 确保文明施工的技术组织措施第九章 确保工期进度的技术组织措施第十章 保证项目成本目标的措施第十一章施工技术方案第十二章施工质量检测办法第十三章与设计、监理、土建承包方及其他专业的协调配合措施第一章 工程概况一、工程概况:工程名称:平顶山市第二人民医院病房综合楼建设单位:平顶山第二人民医院设计单位:浙江省现代建筑设计研究院项目地点:平顶山第二人民医院内质量要求:符合工
2、程施工质量验收规范合格标准工期要求:满足工程总体工期要求本项目总建筑面积为58288平方米,建筑总高度为96.3米。二、主要施工内容与范围:项目施工内容:火灾自动报警联动控制系统、消防广播系统、消防电话系统、消火栓系统、自动喷水灭火系统、电气火灾监控系统。其主要工程量包括:智能报警控制器、消防联动控制柜、消防电话主机、消防广播主机、消防对讲电话分机、消防电话插孔、感烟探测器、感温探测器、手动报警按钮、消火栓报警按钮、监视控制模块、广播扬声器、离心式消防水泵、湿式报警阀、消防水泵接合器、金属软管、管内及槽内配线、镀锌钢管、沟槽管件、各类阀门、消火栓箱、电气火灾监控探头,电气火灾监控主机等。项目施
3、工范围:1、火灾自动报警及联动控制系统在安装工程中,于一层设置消防控制室,设置有火灾报警控制器、联动控制台、火灾应急广播主机、消防专用对讲电话主机、电气监控主机等消防主控设备。消防联动控制规则:任一消火栓按钮动作,显示其位置并自动启动消防泵,消控中心接收反馈信号;任一湿式报警阀压力开关动作,显示其位置并自动启动喷淋泵,消控中心接收反馈信号;喷淋系统的水流指示器及信号阀的位置在报警主机上具有地址码;火灾报警后打开报警层的送风阀,启动相关的防排烟风机,并接收反馈信号;疏散通道上的防火卷帘门当周围烟感动作时自动下降至距地1.8 米,温感动作时下降到底,防火分区上卷帘门动作时一次下降到底,并接收其反馈
4、信号。报警主机可手动或自动切断相关部位的非消防电源,并接通警报装置及火灾应急照明灯和疏散标志灯;并按规范要求接通火灾层层号灯及警铃。消防广播接收到火灾信号时,接通着火层及相邻各层消防广播(或接通着火分区及相邻分区消防广播);在风机房、水泵房、电梯机房等设备用房设置有消防专用对讲电话分机,与消控中心进行通讯。2、消火栓及自动喷淋系统在各层电梯前室及主要出入口设置有消火栓箱,公共走廊设有消火栓,水泵房内设消火栓泵 2 台,一用一备;室外设置地上式室外消防栓,喷淋水泵接合器、消火栓水泵接合器消防车取水口,供消防车对大楼进行供水。第二章 施工现场平面布置图因本工程考虑到施工加工场地的需要,我司将在有可
5、能的情况下在工地或工地周边设立施工现场临时设施(材料堆放处、仓库、加工区)拟安排如下,届时具体布置服从工地总体施工平面的要求。1临时用电、用水,由业主指定的供电柜、水源处引入,按施工规范安装电表、水表计量设备。2临时设施内做好防火、卫生、安全等布置。第三章施工进度计划一、工期要求满足工程总体工期要求第四章 现场组织机构及劳动力、主要设备材料、施工机械设备需求计划1、现场施工组织结构1.1 确定现场合理的组织结构,建立强有力的项目组织机制根据本项目的特殊性和施工组织的需要,选择有工程施工经验,胜任高水平组织管理者担任现场项目经理,全面负责该工程的施工。加强施工组织管理,保证质量、保证安全、保持和
6、提高劳动生产力,执行因事设职,因职选人的原则。施工组织管理采用PDCA循环管理模式,现场设项目部,施工的管理由现场项目部指挥、协调。(附件:项目管理人员证书)1.2 确定项目组织体系主要人员及部门管理职责:1.2.1 项目经理A、根据公司及合同有关要求编制项目管理制度,策划项目管理模式。B、负责项目的全面管理工作,领导项目完成公司下达的各项指标,对项目工作质量全面负责,主要对项目班子工作质量负责。C、维护企业形象和社会信誉,批准执行项目质量计划,建立项目各项管理制度,项 目 经 理施工员材料员安全员质检员施工班组 1,2,3 预算员项目技术负责人签发项目对业主、监理单位、业主指定土建施工承包方
7、、公司文件。D、控制工程成本,合理管理项目资金运转。E、做好项目管理人员的人事管理工作。1.2.2 项目技术负责人A、协助项目经理做好项目部有关技术攻关方面工作。B、指导施工员做好施工管理、技术交底、安全交底等工作。1.2.3 施工员职责A、负责编制分部工程的施工进度,协调与业主、监理等的工作联系。B、负责编制落实分部工程的施工方案并落实各施工班组。C、向项目经理报告工程进度及质量情况。D、负责编制分项工程的施工进度,跟踪、统计班组的施工进度。E、对施工班组进行施工技术交底,签发施工单,合理安排班组施工。F、组织管理施工现场的生产活动,合理调配劳动力,使项目生产组织、生产管理、生产活动符合施工
8、方案要求。G、跟踪和指导各班组的施工进度,落实施工工艺标准和规范要求,执行质量保证措施和文明安全施工规定。H、及时向项目经理及技术负责人报告进度情况和问题,并提出处理意见。1.2.4 质检员职责A、负责贯彻执行有关法令和质量管理制度,按照质量检验评定标准对施工全过程检查监督,组织现场质检工作。B、负责检验工程质量,抽检分部、分项工程的质量评定等级,参与重要隐蔽工程质量检查,参加质量问题的调查分析,检查落实的整改情况。C、负责复核工程的质量技术资料,负责项目计量器具的管理工作。1.2.5 材料员职责A、根据工程项目所用设备、材料的质量要求,承担采购、订货、运输、保管、供应合格设备和材料的责任。B
9、、按设计要求对施工材料进行验证,并负责检验质量。1.2.6 安全员职责A、负责落实项目安全生产的具体活动,检查、督促、整改、宣传教育职能工作。B、认真贯彻执行国家有关劳动保护、安全生产的方针、政策。C、深入施工现场、指导班组安全员工作,全面掌握安全情况,对施工中的安全隐患,立即提出改进意见和措施,并对整改情况进行监督检查。D、参与制订施工组织设计方案和安全技术措施计划,与有关部门做好新工人的教育培训考核工作。E、与有关部门共同做好新工人的安全技术培训、考核。F、制止违章指挥、违章作业,遇到险情有权暂停生产,并上报领导处理。G、进行工伤事故统计分析报告,参加工伤事故调查、处理。1.2.7 预算员
10、职责A、负责本工程的工程预算、结算工作。B、做好项目工程台账及工程进度量审核管理工作。2.劳动力安排计划项目部管理班组构成:项目经理:一人项目技术负责人:一人施工员:一人质检员:一人材料员:一人安全员:一人预算员:一人施工班组:消防电系统 2 个班组:共 12 人消防水系统 2 个班组:共 30 人消防联动系统 1 个班组:2 人专业调试班组一组:3 人辅助人员:2 人电焊人员:2 人3.按阶段分配相关工种劳动力项目按工程施工阶段投入劳动力情况消电系统疏通管槽安装穿配线线路测试底座安装设备安装室外管线调试开通电工2 4 6 2 4 6 4 4 焊工1 辅助工1 1 1 1 1 调试员2 1 消
11、水系统预留孔洞支架制安管道安装系统试压阀门安装消火栓安装喷头设备安装室外管网管工5 3 20 5 5 10 5 5 焊工1 1 1 1 钳工1 1 1 1 1 1 1 辅助工1 1 1 1 1 1 1 1 消防联动系统卷帘联动风机联动电梯联动水系统联动消防泵联动试运行电工2 2 3 3 3 1 调试员1 1 1 1 1 辅助工1 1 4.材料设备进场计划根据招标文件内容,为明确各种物资需求在时间上的分配,制订主要设备材料预计进场时间表,项目施工过程还应按总承包工程进度做适当调整。5.机械设备调配计划5.1 预埋阶段需用机械设备电焊机:2 台台钻:2 台手电钻:2 把角向磨光机:2 台切割机:2
12、 台5.2 安装阶段需用机械设备电焊机:3 台切割机:3 台电动试压泵:2台台钻:2 台角向磨光机:4 台空压机:1 台套丝机:5 台电锤:4 把手拉葫芦:4 套手电钻:5 把万用表:5 台兆欧表:2 台压槽机:2 台沟槽打孔机:2 台地阻表:2 台序号主要设备材料预计进场时间备注1 预埋焊接钢管03.28-08.12 分批进场2 各型规格镀锌钢管03.28-08.10 分批进场3 各种型号蝶阀/止回阀/闸阀/减压阀/法兰等04.20-08.15 分批进场4 各类螺纹、沟槽管件03.30-08.15 分批进场5 各类电线电缆07.15-08.15 分批进场6 防火桥架、线槽07.15-08.1
13、5 分批进场7 各类型材(角钢等)03.28-08.15 分批进场8 消火栓箱及水枪、水带等04.20-08.15 分批进场9 水泵及水泵控制柜08.20 一次性进场10 报警探测器/广播/电话/模块/按钮07.15-08.15 分批进场11 报警主机、联动盘、广播主机、电话主机08.20 一次性进场12 其它消防联动设备08.10 分批进场13 14 5.3 调试开通阶段需用机械设备电焊机:1 台电锤:2 把电动试压泵:2 台万用表:5 台兆欧表:2 台消防系统检测调试箱:1套对讲机;5 套地阻表:2 台5.4 应急设备ABC 灭火器:8 瓶应急灯:6 盏5.5 我司承诺:若遇停电、停水、自
14、然灾害、事故等(除地震、战争外),我司准备充足的应急设备和对应措施,保证能够在最短的时间内恢复供电、供水、灭火、排涝、抢险,并恢复现场状况及施工,使工程顺利如期完成。第五章 拟投入本项目的主要施工机械设备表序号机械(设备)名称型号规格数量国别或产地制造年份定额功率(KW)生产能力1 电动切割机J3G-400 4 台上海2006 2.2KW 钢管 1356,槽钢 12553 2 台钻ZL4113-116 4 台福州2003 0.75KW 16mm 3 角向磨光机SIM-MH-100A 5 台福州2006 0.43KW V=80m/a 4 电焊机BX6-250 BX6-150 1 台2 台漳州20
15、04 6KW 3KW 焊厚 0.8-10mm 5 电锤JBH2-20S 5 台深圳2005 0.52KW 6-16400r/min,6 空压机1ZQ12/7 2 台福建2005 3KW V=0.66m3/min,7 电动套丝机Z3T-R4 5 台杭州2005 0.75KW 加工螺纹 1/2”-4”8 试压泵4D-SY 2 台上海2005 0.75KW 工作压力:3MPa 流量:200L/h 9 手提电钻JLZ-MH-6C JLZ-SD04-23 3 把3 把福州2007 0.24KW 1KW 6mm 13mm 10 液压弯管机SQG-40 1 台上海2004 1.2KW 弯管管径 108mm
16、行程 120mm 序号机械(设备)名称型号规格数量国别或产地制造年份定额功率(KW)生产能力11 手拉葫芦TH6 SH3 2 套3 套福州2002 起重量 1 吨起重量 3 吨12 数字万用表MF368 5 套漳州2005 13 兆欧表ZC25-4 2 套上海2005 14 地阻表ZC-8 2 只北京2005 15 沟槽开槽机KAICAO 2 台上海2005 2 KW 16 沟槽打孔机DAKONG10-900MIN 2 台上海2005 0.55 KW 17 对讲机建伍6 套日本2007 18 应急灯SQ-3 6 盏福州2007 19 灭火器MFZL3 8 个福州2007 3kg 20 消防系统
17、检测调试箱GXT-1 1 套天津2005 第六章 确保工程质量的技术组织措施一、确保工程质量的技术组织措施1工程中执行的标准:1.1.1 火灾自动报警系统设计规范GB50116-98 1.1.2 火灾自动报警系统施工及验收规范GB50166-92 1.1.3 自动喷水灭火系统设计规范GB50084-2005 1.1.4 自动喷水灭火系统施工及验收规范GB50261-2005 1.1.5 建筑安装工程质量检验评定统一标准GBJ300-88 1.1.6 电气装置工程施工及验收规范GBJ232 1.1.7 高层民用建筑设计防火规范GB50045-95 2005 年版1.1.8 民用建筑电气设计规范J
18、GJ/T16-92 1.1.9 建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002 1.1.10 建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002 1.1.11 采暖通风与空气调节设计规范GB50019-2003 1.1.12 通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-2002 国家现行标准施工图册等。2.工程项目施工的质量要求是:2.1 工程项目领导班子坚持全员、全过程,各职能部门的质量管理,保持并实现工程项目的质量,以不断满足规定的要求,使本工程达到标书要求,保证工程通过当地消防部门验收,且工程质量达到国家质量检验评定的合格标准。2.2 开展内部质量审核和质量保证活动;
19、进行工程项目质量的评定和验收,根据合同和设计图纸要求,严格执行国家颁发的有关质量评定标准。2.3 提供证实文件,使工程项目能达到预期的目标。2.3.1项目管理班子质量责任制工程项目领导班子对施工全现场质量职能进行合理分配,尤其应注重加强质量成本、材料质量、质量检验,始终重视,评价各项质量要素。2.3.2 根据工程项目质量形成质保体系:2.3.3 施工准备质量:A.了解工程项目质量保证协议;B.项目管理班子组织有关职能部门进行图纸会审;C.编制施工组织设计方案;D.确定采用工艺技术和施工方法;E.进行必要的工艺试验;F.按工程质量特性要求,选择相应的设备,并进行验证;G.制定检验计划、检验指导;
20、H.对特殊工种工人进行培训、上岗认证;管理职责质量管理体系质量成本施工准备质量采购质量施工过程控制工序管理点控制不合格的控制和纠正半成品与成品保护工程质量的检验与验证工程产品安全与责任人 员质量文件和记录测量和试验设备的控制 I.制定合理的材料、配件计划、工时定额;J.制定工序质量控制文件,对关键工序进行能力验证。3.采购质量:3.1 项目材料人员统一管理物资采购委托、现场验证、搬运保管、消耗控制等工作,并制订项目物资管理实施细则,项目工程技术人员提出材料需用计划,项目质量人员对物资进行验证并对其使用过程中的质量进行控制监督检查。3.2 按规定做检验和试验,确保随货文件正确齐全,并做好标识。3
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