仓库管理员工作计划()(四篇).docx
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1、文本为Word版本,下载可任意编辑仓库管理员工作计划()(四篇) 计划是提高工作与学习效率的一个前提。做好一个完整的工作计划,才能使工作与学习更加有效的快速的完成。什么样的计划才是有效的呢?下面是我给大家整理的计划范文,欢迎大家阅读分享借鉴,希望对大家能够有所帮助。 推荐仓库管理员工作计划(推荐)一 1)、注重形象,多参加一些公司组织的企业活动,每天保持朝气蓬勃的精神面貌面对工作。 2)、农业企业的竞争已到白热化,单一的工作技能不能满足顾客的需要,自己争取在新的一年里多加学习做到懂得,做得更好! 3)、多与同事沟通,保持良好的沟通方式,吸取好的建议。悉心听取领导的点评,对自己不好的做法即时予以
2、改正。 4)、加强对自己的学习,真正掌握物品进、出、存的工作流程,使物品能起到物流顺利周转,同时也真正做到物尽其用,人尽其才的作用,使其仓库管理工作得到有效的改进。积极配合同事,对库存物品的积压进行整改,避免物品日期太长,促销部分呆滞物品,并改善仓库物品和堆放的紧缺现象。 5)、努力提高仓库管理水平,争取每月的工作失误次数1次。 6)、物品现场所有标识清晰,明确,对库存信息准确率达99.7%。 7) 、对货品进仓库数量严把关, 对于进货管理的不断完善与维持。 8)、时时做好仓库的6s工作,保持环境整洁,所存放的物料井然有序。 9)、为了使仓库物品做到帐、物一致,仓库每个月进行一次盘点,盘点过后
3、,与电脑库存对照,看每月的消耗是多少,递交会计。 总之,仓库能在现实情况中不断的改善是离不开店里每位同事的大力支持和配合,在挥手昨天的时刻,我们将迎来新的一年,将不骄不躁,脚踏实地一步一个脚印走下去,对过去的不足,将不懈的努力争取做到最好,我们将会用行动来证明我们的努力,我们更加清楚获取不是靠辉煌的方式,而是靠不断的努力。为了店面发展得更加壮大,我将更加努力!献上自己微薄的力量! 20xx年,是全新的一年,也是自我挑战的一年,我们将努力改正过去一年工作中的不足,把新一年的工作做的更好,为店里的发展尽一份力。 推荐仓库管理员工作计划(推荐)二 一、总则 1、为了保障仓库货物保管安全、提高仓库工作
4、效率和物流对接规范,特制定仓库管理制度,以确保公司的物资储运安全。 2、本办法适用于公司市场物流部门。 二、货物进出仓库(实行两级检验)制度 (一)货物入库 1、收货后,办理入库手续时,仓管员必须对照货物与采购单、提货单所列的型号、数量或规格是否相符;对自己清点的货物进行自检完毕后,将货物与单据交与检验员进行再次检验核查;如发现型号、数量、规格不符,及包装破损的,应做好相应记录,并不迟于次日报送部门主管处理。 2、入库货物明细(入库单)必须由仓管员及检验员依次确认货物验收无误后,由检验员把单据交给物流文员及时入库。由系统生成进货单后,交与检验员核对,再由仓管员及检验员同时确认签字认可,做到帐、
5、货相符。 3、若仓管员或检验员因工作失误出现货、单不符等问题所造成的经济损失由该仓管员及检验员共同承担。 (二)货物出库 1、仓管员应按照文员提供的出库单认真核对出货型号及数量。 2、仓管员在确认出库货物的型号、数量无误后,按出库单所列型号进行配货作业; 配货作业完成后,同时把货物及单据交与检验员进行再次检验核查;物料装运前,仓管员应妥善处理装箱、包装等整装工作,并将货物集中至出货区 3、货物出库时, 仓管员及检验员双方须同时在出库单上签字,并交由部门主管统一管理。 4、若仓管员及检验员因工作失误导致货、单不符等问题,所造成的直接或间接经济损失均由该仓管员及检验员共同承担。 5、发放货物时,要
6、按照先进先出的顺序原则出库。 (三)货物盘库 1、文员:必须在每月月底前2天做好“库存现量表”交与仓管员,并配合仓管员及检验员进行库存盘点,确认库存货物与系统中的数据实际情况后,发邮件通知部门主管. 2、仓管员:每月月底前2天进行盘库,仓管员必须对存货进行定期清查,确定各种存货的实际库存量,按照文员提供的“库存现量表”进行库 存盘点,与电脑中记录的结存量核对,并存档盘点后的单据。 3、检验员:协助仓管员进行每月盘库,检验核查盘库情况。 4、盘库完毕确认无误后,仓管员及检验员双方须同时在“库存现量表” 上签字认可,并交由部门主管统一管理。 三、货物保管制度 1、货物入库验收后,按品种、规格、体积
7、、重量等特征,堆放整齐、平 2、货物堆码做到科学、标准、符合安全第一、进出方便、节约仓容的原 3、仓库内不得存放易燃易爆的危险品,并保持仓库环境卫生。 4、仓库所有人员不得擅自挪用、转送仓库内的任何物品,其他人员需要 四、人员管理制度 1、仓库人员要加强对仓库日常防火、防盗、防潮的工作,注意清洁卫生, 2、非仓库人员,未经同意,不准入内;任何进入仓库的人员必须遵守仓库 3、严禁在仓库区域吸烟和使用明火,对违反此规定者将严肃处理。 4、严格按照公司规定的作息时间上下班,做到不迟到、不早退、不旷工、 5、物流主管必须在每月底,将系统生成的考勤数据发送给人事经理。 6、服从上级的工作安排,并按时保质
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