企业市场部5月份工作计划如何写(2篇).docx

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1、文本为Word版本，下载可任意编辑企业市场部5月份工作计划如何写(2篇) 光阴的迅速，一眨眼就过去了，成绩已属于过去，新一轮的工作即将来临，写好计划才不会让我们努力的时候迷失方向哦。计划怎么写才能发挥它最大的作用呢？下面是我带来的优秀计划范文，希望大家能够喜欢! 最新企业市场部5月份工作计划如何写一 1、核心文化： 以精英团队塑造未企文化，以未企文化培养优秀人才；以优秀人才创造活动品牌，以活动精品推进规模扩展；以规模扩展追求未企形象，以未企影响凝聚优秀人才。 2、协会宗旨： 打造一流的未企团队，构建活力的创业平台！ 3、协会理念： 超越成功，创造财富。 4、指导思想： 团队协作，创新创业。 5

2、、管理理念： 办负职责的协会，做负职责的未企人！ 6、目的 1）服务同学，为同学送上我们未企最真诚的礼物。做好未企的宣传，打响未企的品牌 2）提高未企人的素质，了解商业运作方面的知识。增强未企人的职责意识，增强凝聚力 3）供给一个平台，为那些有创业方面的同学供给一次实训。 二、市场分析市场背景 随着天气变得越来越热，晚上有些同学因为天气太热而睡不了觉 因为寝室仅有一把电风扇，睡觉时又不能照顾到所有同学的利益。 所以，在寝室中拥有一把属于自我的电风扇已是许多人的愿望。市场广阔。 三、活动开展（时间：五月份到六月份） 1、启动资金：来自对电风扇项目有兴趣的，想参加这项目的未企社员。（比如每人出一百

3、元）之后推销出去风扇之后会如数归还。（待定） 2、进货途径： 1）采取网上购物。（如在淘宝上，理由：价格便宜，方便，可是质量不能保证，存在必须风险。） 2）采取市场购物，先前去调查一下市场，（那里的风扇价美物廉）理由（质量有保证，风险低，可是时间会很长）（东站小商品市场，钱江市场，环北市场）大约30元每把。 3、活动方式：1.采取个人兜售形式，以个人为单位，凭借个人的本事去推销电扇。（上门去推销，经过同学介绍，摆地摊）.2.采取团队合作，团体推销形式。比如每个部门的人都能够来推销电扇。公平竞争，互相合作. 4、利润分配： 小于十件 利润的百分之七十自我，百分之三十归社团无大于十件十件利润的百分

4、之七十大于十件百分之八十 5、宣传工作： 1）做宣传单 2）经过同学宣传 3）上门推销宣传（不由异常部门负责，未企的所有人都有职责做好宣传工作） 6、注意事项： 1）定好价格，（统一价格）防止恶意竞争 2）活动过程中注重礼貌用语，注意自我的形象。 3）做到友谊第一，金钱第二。相互合作，相互配合。 4）活动的成员为对这项目有兴趣的未企社员 5）得到的一部分资金将用于未企的建设。期望大家调整好心态。努力配合。 7、进货：五月九号十号（待定），分配一部分同学到批发市场去做市场调查，并且与批发商达成协议。 明确进货的数量和风扇运输的方式。确定风扇到达的时间。 8、囤货：寝室（待定）。 9、财务管理：负

5、责填好表格 10、注意：去进电风扇是最好与批发商达成协议： 1）以较低价格供货给我们 2）有没有发票 3）保修制度。 4）卖不完时可否退货等 这是未来企业家协会至今为止第一次实战演练，给我们供给了一个平台，期望我们未企人都能加入到这个活动中来。 最新企业市场部5月份工作计划如何写二 皮革鞋材行业在广宜地区经营已有百年历史，我们公司一直本着“以人为本，诚信经营”的思想理念，全力塑造团结奋进的优秀团队，以更好的适应市场规律，继续把市场做大做强。如今在经历了几十年的风霜洗礼后，陈旧的设施已经满足不了市场和社会的需求，固将原皮革鞋料市场整体迁移至设施完善，经营环境良好的新皮革鞋材商厦（广宜街25号）。

6、 新皮革商厦购置于20xx年8月，20xx年9月20日试营业。建筑面积13892.4平方米，内建档口173个，面积3427.6平方米，库房112个，面积20xx.2平方米，楼高21米，地上四层，地下一层，每层有四个出口，市场设有478个摊位，经营人员1000余人，营业时间8：00-15：00，日客流量20xx余人。在结构上，一楼经营革类制品，二楼经营皮类、杂品和辅料等，三楼经营五金件、鞋底、鞋样、鞋楦等，四楼为库房和办公区，地下一层为停车场。 此次迁移工作受到了市区领导的高度关注，站在宏观的角度，客观的分析了市场发展面临的形势，在整体规划下有序、高效的进行。 1、在迁移的过程中注重以下三个原则

7、： （1）坚持公开、公平、公正的原则。 （2）保证国家利益与个人利益兼顾的原则。 （3）确保迁移工作稳定，有序进行的原则。 2、在迁移方式上更加注重了人性化 个人永久使用权摊位迁移工作将采取按比例置换或按评估价格等价抵扣和一次性货币补偿三种方式进行。新商厦档口分配出售采取招标的形式，只面对原皮革市场个人永久使用权业主。竞得的新商厦档口权属性不变。新商厦档口招标底价为每平方米28000元。当某个档口标的拍卖单价达到每平方米10万元时，停止竞拍，并以此价格分配出售给竞拍此档口先期办理迁移登记手续的个人永久使用权业主。新商厦档口分配出售后，剩余档口进行出租。 对认购新商厦档口个人永久使用权业主，我公

8、司给予担保，由中信银行提供购买价格的50%贷款（贷款具体事宜，由银行方公布）。 置换的新商厦档口超出原市场个人永久使用权单个摊位的面积，采取招标的形式分配出售。个人永久使用权业主在8月4日-8月6日内，认同评估价格并签订摊位置换协议书的，办理新档口竞买资格手续。中标的个人永久使用权业主，需在8月15日前到原皮革鞋料市场四楼会议室交齐全额竞标款。规定期限内没有交纳全额竞标款的，视为主动放弃置换，将收回竞标档口。 如今，完善的设施设备在硬件上达到了商场领先潮流，商场化的经营环境、人性化的管理，具备了先进市场的经营条件，便利的交通使得以商铺经营物业管理为主的大型鞋材专业批发市场运输畅通，产品近销内蒙

9、古、山东、河北、辐射东三省；远销俄罗斯、韩国等地，促进了国内外经济友好往来和发展，为国内外制鞋厂家提供了优质和新颖的生产原材料，是东北规模最大、影响力最强的皮革鞋材集散地， 年销售额近五亿，全面带动了皮革鞋材行业的发展。 在市场日益发展的同时首要的是要对竞争激烈的市场定期做调研、考察，从中发现： 沈阳皮革鞋料市场经销的产品大多数来自沿海经济发达地区。本地企业生产的产品不占优势，沈阳地区的制鞋企业在技术设备方面基本还是原始的密集型人工小作坊的生产制鞋工艺和办法，生产方式比较原始，缺少科技含量。到本市场采购原材料的生产企业均为中、小制鞋企业，大多都是沈阳及周边地区小手工作坊制鞋厂，随着市场物价的上

10、涨，劳动力和原材料价格上调，生产成本的加大，在激烈的市场竞争中，不得不退出市场或暂停止生产。 据调查了解，我们沈阳本地制鞋企业与南方机械程度很高的制鞋企业生产成本相差30%-40%，北方制鞋成本远远高于沿海地区。从这一点上与经济发达的沿海地区制鞋业相比差距太大。南方制鞋业基本实现代化，流水线的机制生产方式，在技术质量占有绝对优势。 为了尽快扭转现状，皮革商厦领导在市场内部抓管理，走出市场作调研，不断思考、积极调研、精心运作，初见成效，同时也得出了这样两点经验： 1、安全是保障 消防是市场安全的重中之重。市场在开业之前领导就对市场的消防安全措施提出严格要求。开业至今市场消防设施运行正常，监控和消

11、火栓、喷淋灭火系统等消防设施全部处于自动运行状态。市场设有 自动报警监控器一台、烟感探测器330个、手动报警按钮16个、声光报警8个、自动灭火设施分消火栓和喷淋自动灭火系统，两系统完全独立。地下一层有消防蓄水池一个650立方米，楼顶设有高位水箱一个31立方米，自动水喷淋头1063个，市场备有公共灭火器84个。另外，每个业户档口和库房都备有灭火器。消防设施双电源供给，场外备有发电机一台，市场的疏散指示和应急照明齐全，防火分区采用防火墙隔离。消防系统于07年5月通过沈阳市消防检测中心检测，并由市消防技术检测中心出具合格的检测报告。 为确保市场的正常运行和使用，根据具体情况建立了设备设施管理档案，确

12、定了日常管理细则，管理、维修到人；有制定了严格的管理检查制度，层层负责，市场还设有一套完整的巡检系统，共设探点36个。 2、服务是根本 随着我们企业的不断发展，如何做好市场的管理与服务工作，满足广大业户的需求，成为我们所领导重点关注的问题之一。面对此问题，领导认识到物业管理不仅包括管理，还包括服务。只重视管理，缺乏人性化的服务，我们就不能有效的满足广大业户的需求；仅突出服务，管理不到位，就会造成管理与服务工作的脱节。我们应发展的看问题，只有认清管理是我们的根本任务，服务时贯穿于整个管理工作的，只有管理与服务工作两手抓，才能将我们的工作水平真正提高到一个较高的水平。 从内心认识到我们服务对象是广

13、大业户，业户的满足度是衡量服 务水平的标准。因此，一切服务工作都应围绕这个核心。服务水平的好坏直接影响业户对管理的满足程度，影响企业的经济效益，企业的声誉，这就是服务在管理中的重要性所在。 皮革市场经历了百年辉煌以后，如何持续发展，如何做大做强，如何打造成为知名品牌，更好的适应市场经济的快速发展，将是我们今后要面对的课题。为此，作为市场的决策者，对于市场的进一步发展已做出了长远的规划和设想。 1、提升业态，打造品牌市场 不断提升市场业态，采取“走出去，请进来”的方式，更多的引进知名品牌经销商，提高市场的知名度，树立良好的品牌形象，无愧于拥有百年字号的老品牌。根据市场调研考察的结果进行招商引资，针对空闲摊位，做到有目标性地以户引户，决定对新户给予优惠政策。另外我们对摊位进行重新核准，增加了物业费的收入。应该说在这项工作上，我们全体员工付出了很大的努力，能够动脑筋，想办法为增收创收工作做了一些贡献。 2、建立信息平台，提升服务意识 作为信息时代的今天，网络信息对市场的发展至关重要，为使市场及时、准确地了解市场动态，我们将建立信息咨询，网络交易平台，满足了广大经营者和消费者的需求，增强了市场在皮革业的竞争力。同时，建立现代化的物流中心，提供各类物流服务，可以为业主节约更多的时间，争取更大的经济效益，将是保证市场持续发展的必要的 第 10 页 共 10 页