汽车销售部工作计划简短.docx

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1、文本为Word版本，下载可任意编辑汽车销售部工作计划简短 人生天地之间，若白驹过隙，忽然而已，我们又将迎来新的喜悦、新的收获，一起对今后的学习做个计划吧。写计划的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？以下是我收集整理的工作计划书范文，仅供参考，希望能够帮助到大家。 最新汽车销售部工作计划简短一 您好 我很遗憾在这个时候，向公司正式提出辞职，在做出这个决定自前自己也想了很多，无论是工作环境还是工资待遇，都没有任何一个理由让自己选着离开，可是这次回家探亲给自己促动很大，毕竟自己也到了成家立业的年龄啦，自己父母也很是着急，自己压力也是很大，做出选着离开青特自己心里很是沉重，也请领导能过谅解和同情

2、。 进入青特以近三年这是一个作为在外打工乱飘的我带的时间最长，也是最大的一个企业，内心又说不出的感慨。回想三年的经历也让自己对青特有着很多的感动和不舍。 感谢部门领导周总对自己的包容，感谢我的师傅也是我的组长，对我在工作上和生活上，无微不至的关心和帮助，同样也感谢特车工艺部每个同事对自己在工作上的大力支持，我在特车工艺不得这两年，终究会成为我，最受用最值得回忆的一段经历，青特是伴随自己真正接触社会融入社会的起点，感谢青特伴随自己的成长。 最后衷心的祝福青特汽车，越做越大，越做越强，事业越做越优! 此致 敬礼！ 辞职人：xxx 20xx年x月x日 最新汽车销售部工作计划简短二 xx年即将过去，在

3、这将近一年的时间中我通过努力的销售经理工作，也有了一点收获，临近年终，我感觉有必要对自己的销售经理工作做一下总结。目的在于吸取教训，提高自己，以至于把销售经理工作做的更好，自己有信心也有决心把明年的销售经理工作做的更好。下面我对一年的工作进行简要的述职。 今年实际完成销售量为xx万，其中xx万，其他1800万，基本完成年初既定目标。 xx常规产品比去年有所下降，xx增长较快，xx相比去年有少量增长；但xx销售不够理想（计划是在1500万左右），xx（dn1000以上）销售量很少，xx有少量增幅。 总的说来是销售量正常，oem增长较快，但公司自身产品增长不够理想，“xx”品牌增长也不理想。 对于

4、我们生产销售型企业来说，质量和服务就是我们的生命，如果这两方面做不好，企业的发展壮大就是纸上谈兵。 1、质量状况：质量不稳定，退、换货情况较多。如xx客户的xx，xx客户的xx等，发生的质量问题接二连三，客户怨声载道。 2、细节注意不够：如大块焊疤、表面不光洁，油漆颜色出错，发货时手轮落下等等。虽然是小问题却影响了整个产品的质量，并给客户造成很坏的印象。 3、交货不及时：生产周期计划不准，生产调度不当常造成货期拖延，也有发货人员人为因素造成的交期延迟。 4、运费问题：关于运费问题客户投诉较多，尤其是老客户，如xx等人都说比别人的要贵，而且同样的货，同样的运输工具，今天和昨天不一样的价。 5、技

5、术支持问题：客户的问题不回答或者含糊其词，造成客户对公司抱怨和误解，xx等人均有提到这类问题。问题不大，但与公司“客户至上”“客户就是上帝”的宗旨不和谐。 6、报价问题：因公司内部价格体系不完整，所以不同的客户等级无法体现，老客户、大客户体会不到公司的照顾与优惠。 经过近两年的磨合，销售部已经融合成一支精干、团结、上进的队伍。团队有分工，有合作，人员之间沟通顺利，相处融洽；销售人员已掌握了一定的销售技巧，并增强了为客户服务的思想；业务比较熟练，都能独当一面，而且工作中的问题善于总结、归纳，找到合理的解决方法，xx在这方面做得尤其突出。各相关部门的配合也日趋顺利，能相互理解和支持。好的方面需要再

6、接再励，发扬光大，但问题方面也不少。 1、人员工作热情不高，自主性不强。 上班聊天、看电影，打游戏等现象时有发生。究其原因，一是制度监管不力，二则销售人员待遇较低，感觉事情做得不少，但和其他部门相比工资却偏低，导致心理不平衡。 2、组织纪律意识淡薄，上班迟到、早退现象时有发生。 这种情况存在公司各个部门，公司应该有适当的考勤制度，有不良现象发生时不应该仅有部门领导管理，而且公司领导要出面制止。 3、发货人员的观念问题： 发货人员仅仅把发货当做一件单纯任务，以为货物出厂就行，少了为客户服务的理念。其实细节上的用心更能让客户感觉到公司的服务和真诚，比如货物的包装、清晰的标记，及时告知客户货物的重量

7、，到货时间，为客户尽量把运输费用降低等等。 4、统计工作不到位，没有成品或半成品统计报表，每一次销售部都需要向车间询问货物库存状况，这样一来可能造成销售机会丢失，造成劳动浪费，而且客户也怀疑公司的办事效率。成品仓库和半成品仓库应定时提供报表，告知库存状况以便及时准备货品和告知客户具体生产周期。 5、销售、生产、采购等流程衔接不顺，常有造成交期延误事件且推脱责任，互相指责。 6、技术支持不顺，标书图纸、销售用图纸短缺。 7、部门责任不清，本未倒置，导致销售部人员没有时间主动争取客户。 以上问题只是诸多问题中的一小部分，也是销售过程中时有发生的问题，虽不致于影响公司的根本，但不加以重视，最终可能给

8、公司的未来发展带来重大的损失。 我们xx公司经过这两年的发展，已拥有先进的硬件设施，完善的组织结构，生产管理也进步明显，在xx乃至汽车行业都小有名气。应该说，只要我们战略得当，战术得当，用人得当，前景将是非常美好的。 “管理出效益”，这个准则大家都知道，但要管理好企业却不是件容易的事。我感觉公司比较注重感情管理，制度化管理不够。严格说来公司应该以制度化管理为基础，兼顾情感管理，这样才能取得管理成果的最大化。就拿考勤来说，卡天天打，可是迟到、早退的没有处罚，加班的也没有奖励，那么打不打卡有什么区别？不如不打。又如员工工作怠慢没人批评指正，即使有人提起最后也是不了了只，这是姑息、纵容，长此以往，公

9、司利益必然受损。 过程决定结果，细节决定成败。 公司的目标或者一个计划之所以最后出现偏差，往往是在执行的过程中，某些细节执行的不到位所造成。老板们有很多好的想法、方案，有很宏伟的计划，为什么到了最后都没有带来明显的效果？比如说公司年初订的仓库报表，成本核算等，开会时一遍又一遍的说，可就是没有结果，为什么？这就是政令不通，执行力度不够啊。这就是为什么国内企业最近几年都很关注“执行力”的一个重要原因，执行力从那里来？过程控制就是一个关键！ 完整的过程控制分以下四个方面： 1）工作报告 相关人员和部门定期或不定期向总经理或相关负责人汇报工作，报告进展状况，领导也抽出时间主动了解进展状况，给予工作上指

10、导。 2）例会 定期的例会可以了解各部门协作情况，可以共同献计献策，并相互沟通。公司的例会太少，尤其是纵向的沟通太少，员工不了解老总们对工作的计划，对自己工作的看法，而老板们也不了解员工的想法，不了解员工的需要。 3）定期检查 计划或方案执行一段时期后，公司定期检查其执行情况，是否偏离计划，要否调整，并布置下一段时期的工作任务。 4）公平激励 建立一只和谐的团队，调动员工的积极性、主动性都需要有一个公平的激励机制。否则会造成员工之间产生矛盾，工作之间不配合，上班没有积极性。就我的个人看法，我认为销售部的工资偏低，大环境比较行业内各个阀门厂销售人员的待遇，小环境比较公司内各部门的待遇。 虽然销售

11、部各员工做得都很敬业，实际上大家内心都有一些意见。如果公司认为销售部是一个重要的部门，认可销售部员工的辛苦，希望能留住那些能给公司带来利润的销售人员，那么我建议工资还是要有相应调整，毕竟失去一位员工的损失太大了。 另外一个方面就是公司管理结构和用人问题。由于公司自身结构的特殊性，人事管理上容易出现越级管理、多头管理和过度管理等现象。越级管理容易造成部门经理威信丧失，积极性丧失，最后是部门内领导与员工不融洽，遇事没人担当责任；多头管理则容易让员工工作无法适从，担心工作失误；过度管理可能造成员工失去创造性，员工对自己不自信，难以培养出独当一面的人才。 以上只是个人之见，不一定都对，但我是真心实意想

12、着公司未来的发展，一心一意想把销售部搞好，为公司也为自己争些体面，请各位老总们斟灼。 最新汽车销售部工作计划简短三 4s店汽车销售合同范本格式范文 甲方(卖方)：_ 经办人：_ 地址：_ 电话：_ 乙方(买方)：_ 身份证号码：_ 地址：_ 电话：_ 甲、乙双方根据中华人民共和国民法典及有关法律、法规的规定签订本合同。 1、车辆状况：_，品牌：_，型号：_，车身颜色：_，坐椅颜色：_ ，材质：_， 发动机号：_， 车架号：_， 产地： _，制造商：_。 2、购车方式 (1)乙方向甲方购买车辆; (2)乙方向_汽车销售商购买车辆，委托甲方办理汽车按揭手续。 3、交车时间、地点及方式 (1)乙方向

13、甲方购买的车辆，交车时间、地点以乙方提车确认单为准。 (2)乙方向_汽车销售商购买的车辆，交车时间、地点以汽车经销商及乙方签名盖章的提车确认单为准。 4、付款方式及期限：乙方按下列_种方式及期限付款 (2)分期付款乙方于本合同生效之当日首付_元，其余车款乙方委托甲方向中国_银行_支行申请汽车消费贷款，年限_，按揭_%，金额(大写)_。 5、权利与义务。 6、有关汽车按揭的约定。 7、违约责任。 8、合同争议解决的方式。 9、本合同所指的汽车销售商，系指乙方所购汽车的开票单位。 10、本合同一式叁份，签字盖章之日起生效。 甲、乙双方各执一份，借款银行备案一份。 甲方：_ 乙方：_ 签订日期：_年

14、_月_日 最新汽车销售部工作计划简短四 甲方： 乙方： 甲、乙双方签订如下汽车销售合同，明确双方权利义务： 一、交易清单 二、合同总金额及发票 1、车辆价款：人民币_元整。 2、上牌费用：按实际单据结算(按车管所及购置办开具的单据)。( ) 3、上牌服务手续费已包含在车辆价款中，甲方无需另行支付。( ) 4、开票方式：车辆价款开具增值税发票。 本条中“( )”，如选择则在括号内打“”，不选择则在括号内打“”。 三、项目完成时间、地点、内容 1、项目完成节点时间： 自本合同生效后日内乙方将车运至本合同约定交货地点，车辆通过甲方验收并交付甲方;乙方应根据甲方要求时间及内容提供相应资料以满足甲方办理

15、车辆牌照需要。自本合同生效后日内乙方将车运至本合同约定交货地点，车辆通过甲方初步验收;自本合同生效后日内乙方完成车辆上牌手续(牌照所属地：)，车辆通过甲方最终验收并交付甲方。本条中“( )”，如选择则在括号内打“”，不选择则在括号内打“”。 2、交付地点：( ) 甲方指定地点( ) 本条中“( )”，如选择则在括号内打“”，不选择则在括号内打“”。 3、交付内容：包括但不限于整车、附属设备、保修单、合格证明、购车单据、 、等。 4、如甲方委托乙方办理车证，则甲方有权全程跟踪办证过程。 四、车辆质量要求，乙方对质量负责条件 1、乙方确保车辆为原厂正品。 2、保修及保养：乙方按车辆保修卡提供的服务

16、承诺条款进行保修及保养，法律、法规或乙方、厂家有更高或其他承诺的同时适用。 五、付款方式 1、甲方于签订合同后向乙方支付合同款元; 2、车辆到本合同约定的交付地点，甲完成车辆验收，甲方支付乙方元，在甲方支付该款后车辆所有权归甲方所有。在车辆交付甲方后乙方根据本合同约定向甲方提供上牌所需证照后10个工作日内甲方一次性支付合同余款。 车辆到本合同约定的交付地点，甲完成车辆初步验收后，甲方支付乙方元，在甲方支付该款后车辆所有权归甲方所有。车辆上牌完毕，甲办理车辆验收车辆交接后，甲方凭乙方提供的由甲、乙双方共同签署的设备验收单及车辆发票、上牌费用单据等在10个工作日内一次性支付合同余款。 本条中“(

17、)”，如选择则在括号内打“”，不选择则在括号内打“”。 六、违约责任 1、乙方违反本协议第三条约定，逾期将车辆运至本合同指定地点、或因车辆质量问题致使车辆逾期通过验收，或乙方原因车辆逾期办理上牌手续或未按照本合同约定逾期提供办理车辆牌照所需的资料，每逾期一天应向甲方支付本总合同款的0、8%作为违约金，逾期超过20天的甲方有权解除合同，乙方应向甲方支付暂定总合同款的25%作为违约金，同时甲方有权按照本合同约定及法律规定追究乙方其他违约责任。 2、乙方在合同期间应按约定谨慎、安全的使用车辆，若车辆交付前发生交通事故，乙方应向甲方支付暂定总合同款的20%作为违约金，同时乙方应对事故负全部责任，并赔偿甲方因此遭受的所有损失。 七、解决合同争议方式：在合同履行中，如发生争议双方先协商处理，如协商未成由当地仲裁委员会裁决。 八、本合同一式肆份，由甲方、乙方、各执贰份，具有同等法律效力。 九、本合同双方盖章并签字后生效。 甲方(公章)： 乙方(公章)： 法定代表人(签字)：_法定代表人(签字)：_ 年 月 日 年 月 日 第 13 页 共 13 页