运营总监工作计划表范文(通用3篇).docx

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1、文本为Word版本，下载可任意编辑运营总监工作计划表范文(通用3篇)运营总监工作计划表篇1 1、负责电商平台的整体运营、推广和销售管理，制定并实施年度、季度、月度等营运计划，保障业绩指标达成; 2、制定对外推广引流计划，完成各项活动的策划执行，并跟踪记录数据，评估和优化推广计划; 3、通过线上、线下运营活动推进平台市场品牌认知，提升客户活跃度及交易粘性，促进平台业绩提升; 4、结合市场整体行情和行业数据,对竞争对手的产品策略、促销策略、营销策略、推广策略组合分析研究，制定应对措施; 5、对平台日常数据负责，包括流量、点击率、转化率、复购率等，并形成报表和提出改进策略; 6、对平台全部环节的用户

2、体验、业务流程及团队绩效进行分析和不断改进; 7、负责团队目标分解和关键指标的设定，人员管理与激励。 运营总监工作计划表篇2 1、根据公司品牌定位和产品，制定匹配的运营目标、执行完善的运营计划，完成提升用户量、活跃度、转化等业务指标; 2、定期对平台用户意见进行收集整理，根据用户反馈对平台体验及功能进行优化。 3、熟悉平台运营规则和资源，针对目标客户群体，通过线上活动、渠道合作等方式引入，转化成平台用户，提高平台访问量及活跃度; 4、负责平台及活动数据监控、分析和反馈，并分析用户信息，为品牌及市场提供数据支持; 5、了解并关注行业内的优秀运营案例，分析行业动态，并对实际工作起到指导性作用。 运

3、营总监工作计划表篇3 1、根据公司发展策略和目标制定整体的运营方案、销售计划、年度费用预算，对公司销售指标、利润率目标等; 2、全面负责PC/移动端平台的日常运营，公司平台的日常推广工作管理，对各种营销推广方法进行评估和调整; 3、负责公司平台产品的整体运营管理工作，针对平台产品自身特点以及市场状况制定产品运营策划、战略、布局并实施; 4、负责运营平台的产品定位、媒体宣传、市场推广、渠道建设和客户服务的整体策略和计划的制定和实施; 5、搭建平台管理团队、工作流程和制度规范，并进行培训，完成预定业绩目标，组织开展员工队伍培训、考核评价及人才梯队建设工作，满足公司业务拓展需要; 6、负责公司各类等网络平台推广的日常运营管理，通过各类数据工具对各项数据(如：UV，PV，跳出率，转化率等)进行监控和数据分析，做好竞争对手的数据采集，评估与分析;分析竞争对手市场运营状况，手段策略等，及时调整优化现有运营手段; 7、制定平台产品策略、支付渠道策略，并针对市场的变化制定和调整后续运营战略; 8、各类节日或主题活动的策划，并及时对活动进行跟踪、评估和统计分析，并及时提出改进方案。 第 3 页 共 3 页