2023年销售公司月工作计划通用(二篇).docx

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1、文本为Word版本，下载可任意编辑2023年销售公司月工作计划通用(二篇) 人生天地之间，若白驹过隙，忽然而已，我们又将迎来新的喜悦、新的收获，一起对今后的学习做个计划吧。优秀的计划都具备一些什么特点呢？又该怎么写呢？下面是我带来的优秀计划范文，希望大家能够喜欢! 2023年销售公司月工作计划通用一 买方: (以下简称乙方) 甲乙双方经过友好协商，就毛纱销售等相关事项达成一致，签订以下条款以兹共同遵守： 第一条：服装名称、材质、规格、数量、重量，单价、金额： 第二条：质量要求： 按照国家标准执行。后按客户需求增加具体约定。 第三条：货款支付： 乙方应于_年_月_日前向甲方交付付款_万_元;生产

2、完毕后，乙方支付货款，甲方发货。 乙方不履行合同的，可以把预付款抵作违约金和赔偿金，有余款可以请求返还; 乙方中途退货的，应向甲方赔偿退货部分货款的_%违约金。乙方逾期付款的，应按逾期货款金额每日万分之三计算，向甲方支付逾期付款的违约金。 第四条：交货方式： 1、第一种：运输方式采用乙方自提的方式，运输、保险及其他相关费用由_乙方 _承担。 第二种：甲方代为办理运输事宜，货交承运人，运输、保险及其他相关费用由乙方承担。(没有办理保险或其他手续就可以只写运输费用，不要写交货地点) 2、毛纱的交(提)货期： 20xx/6/30 。 3、乙方未按甲方通知的日期或合同约定日期提货的，应按逾期提货部分货

3、款金额每日万分之三计算违约金。 4、甲方按要求送货到指定地点，乙方拒绝接收货物，应承担因此给甲方造成的损失。 5、甲方因不可抗力而导致迟延交货，甲方得以免责。 第五条 包装条款：_。(根据客户要求填写) 第六条 验收条款： 甲方货到时，乙方应对货物的外观质量和包装进行检验;乙方对甲方服装质量提出异议期限为5天，从货到之日起算。 乙方应对甲方服装的质量异议提出详细书面说明，异议期满乙方未提出任何异议则视为验收合格;验收若发生争议，由重庆市纤维检验机构检验。 第七条 争议解决办法条款 因本合同引起的争议，由双方当事人协商解决，协商不成的，向合同签订地人民法院起诉。 第八条 其他： 本合同自双方签字

4、盖章后生效，合同传真件与原件具有同等效力。 甲方： 乙方： 时间： 时间： 2023年销售公司月工作计划通用二 1、苏北市场全年任务完成情况。20_年，我负责连、徐、宿地区的销售工作，该地区全年销售_万元，完成全年指标1_%，比去年同期增加了_万元长率为_%。与去年相比原老经销商的销量都有所增长，开发的新客户销售也基本稳定，20_年新客户销售额有望有较大突破。 2、重新捋顺销售网络。在原有的销售网络的基础上，精耕细作。以各经销商为中心，从一个一个市场入手，同经销商编织五洲产品的销售网络，通过我们的努力，和每个经销商细致沟通，耐心做工作，明确各家经销商经销区域范围，做到不重复，不恶意串货，逐一解

5、决售后服务等各项问题，终于让经销商重拾了销售五洲产品的信心。 3、开发空白市场。连、徐、宿地区三个地区20_年底只有6家经销商，能够正常发货的只有4家，空白县市过多，能正常销售的太少。20_年初我对空白区域进行重新调研，结合区域生活用纸消费习惯，制定了详细的市场开发方案，寻找合适目标客户，有针对性宣传销售产品。经过一年的努力，全年共开发新客户6家，终端连锁超市1家。 4、组织今年的销售工作。积极宣传公司各项售政策及淡储旺销政策，苏北区域今年销售量比20_年增加了800万以上。淡储旺销政策是我们公司产品率先把经销商的库房占满，使其不能再储备其他公司的产品，旺季到来，经销商优先销售的都是我们公司的

6、产品，大大提升了公司的销量，甚至一些品种出现断货。如果发货及时的话，今年销量还能提高一块。 5、做好苏北区域各月市场销售分析工作，落实回款进度并向公司领导汇报各月完成情况，对当月的销售工作进行总结分析并根据当月的销售情况及结合全年销售任务做好下月销售计划。 6、每月至少一次与本区域重点客户一起分析市场销售过程中存在的问题，对这些问题及时给予解决，并与客户分析竞争对手，商讨提高市场占有率的办法，将有价值的观点和方法及时反馈给上级领导。 7、积极参与并协助上级领导做好一些销售政策的和流程的制定，并对实施情况进行跟踪落实，做好内勤工作的协助和指导。 一年下来，虽然苏北市场销售工作无论是在销量还是在销售管理方面都取得了突破性的进展，但仍存在一些问题： 1、我们销售工作做得不细、对市场的了解分析不到位，面对市场的激烈竞争反映不够迅速，使我们失去一部分市场。 2、市场串货监管不到位。由于今年销售政策的改变，各家经销商的销售压力比较大，较去年相比个别区域出现串货情况。虽然今年我们对串货问题组织讨论过，但工作还没有做到位，串货问题继续存在，这样对我们产品经销负面影响都很大，对经销商的信心打击比较大。我们销售人员在信息收集、反馈方面做得也不够全面，有的区域能提供信息协助防止串货，而有的区域搜集不到。这说明我们业务人员的业务能力还需更快更好的提高。 第 5 页 共 5 页