公司行政部门个人工作计划范文通用(8篇).docx

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1、文本为Word版本，下载可任意编辑公司行政部门个人工作计划范文通用(8篇) 计划是提高工作与学习效率的一个前提。做好一个完整的工作计划,才能使工作与学习更加有效的快速的完成。大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的计划吗？这里给大家分享一些最新的计划书范文，方便大家学习。 推荐公司行政部门个人工作计划范文通用一 公司迄今为止组织架构严格来说是不完备。而公司组织架构建设决定着企业发展方向。 鉴于此，行政部在_年首先应完成公司组织架构完善。基于稳定、合理、健全原则，通过对公司未来发展态势预测和分析，制定出一个科学公司组织架构，确定和区分每个职能部门权责，使每个部门、每个职位职责清晰明朗，做到既无空白、

2、也无重叠，争取做到组织架构科学适用，尽可能三年内不再做大调整，保证公司运营在既有组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。 二、具体实施方案： 1、 _年元月底前完成公司现有组织架构和职位编制合理性调查和公司各部门未来发展趋势调查; 2、 _年二月底前完成公司组织架构设计草案并征求各部门意见，报请总经理审阅修改; 3、_x_三月底前完成公司组织架构图及各部门组织架构图、公司人员编制方案。公司各部门配合公司组织架构对本部门职位说明书、工作流程在去年基础上进行改造。行政部负责整理成册归 三、实施目标注意事项： 1、公司组织架构决定于公司长期发展战略，决定着公司组织高效运作与否。组织架构设计应本着简洁

3、、科学、务实方针。组织过于简化会导致责权不分，工作负荷繁重，中高层管理疲于应付日常事务，阻碍公司发展步伐;而组织过于繁多会导致管理成本不断增大，工作量大小不均，工作流程环节增多，扯皮推诿现象，员工人浮于事，组织整体效率下降等现象，也同样阻碍公司发展。共6页,当前第1页123456 2、组织架构设计不能是按现有组织架构状况记录，而是综合公司整体发展战略和未来一定时间内公司运营需要进行设计。因此，既不可拘泥于现状，又不可妄自编造，每一职能部门、每一工作岗位确定都应经过认真论证和研究。 3、组织架构设计需注重可行性和可操作性，因为公司组织架构是公司运营基础，也是部门编制、人员配置基础，组织架构一旦确

4、定，除经公司总经理研究特批以外，行政部对各部门超出组织架构外增编、增人将有权予以拒绝。 四、目标责任人： 第一责任人：行政部经理 协同责任人：行政部经理助理 五、目标实施需支持与配合事项和部门： 1、 公司现有组织架构和职位编制合理性调查和公司各部门未来发展趋势调查需各职能部门填写相关调查表格，行政部需调阅公司现有各部门职务说明书; 2、 组织架构草案出台后需请各部门审阅、提出宝贵意见并必须经公司总经理最终裁定。 推荐公司行政部门个人工作计划范文通用二 1、组织制定行政部工作发展规划、计划与预算方案; 2、组织制定行政管理规章制度及督促、检查制度的贯彻执行; 3、组织、协调公司年会、员工活动、

5、市场类活动及各类会议，负责外联工作及办理公司所需各项证照; 4、起草并归档公司相关文件; 5、管理公司重要资质证件; 6、组织好来客接待和相关的外联工作; 7、主持部门内部的建设工作，建设及维护内部网络; 8、对控制成本的方法提出建议。 9、全面负责公司的后勤管理工作 推荐公司行政部门个人工作计划范文通用三 it 信息管理岗位说明书 一、岗位基本信息 岗位名称 信息管理 所在部门 人事行政中心 岗位职级 岗位序列 业务 岗位定员 1生效日期 二、岗位设置目的在行政人事中心总监的领导下，负责平台网络系统、服务器和办公区电脑的日常管理工作，负责 oa 系统的管理工 作；负责平台信息及通讯系统的更新

6、优化，以及通讯系统、网络系统、平台网站等日常维护，保障平台信息系统 的安全、稳定、通畅；根据工作要求，完成平台 oa 系统维护、实施及优化工作，参与软件开发及更新支持工作。 三、工作职责（按流程或重要性排序） （一）工作管理 1根据部门工作计划，编制本专业工作计划，并执行落实； 2编制和完善专业管理流程与制度，并负责贯彻执行； 3参与部门管理及相关决策。（二）软、硬件设备管理 1负责平台计算机网络、软硬件的运行维护及维修工作； 2负责 it 设备型号及配置的制定确认，协助人力行政中心采购； 3负责视频系统、电话系统、通信设备日常维护及管理。（三）oa系统管理及支持 1负责平台 oa 系统的维护

7、和实施，制定和执行 2负责 oa 系统中各业务模块需求分析，改进 3负责解答和处理员工 oa 系统管理方案； oa 流转路径； oa 操作过程中的问题，排除软件系统故障； 4负责对员工进行 oa 运作流程及具体操作培训。（四）信息化系统规划、实施、维护 1根据公司要求开展平台信息系统规划，组织平台信息化实施； 2根据公司要求开展信息化平台的选择、实施和推广工作，整合不同信息平台的接口； 3负责监督相关部门按要求定期上报系统信息，并对各部门的信息上报情况进行考核； 4负责平台计算机网络、软硬件的运行维护及维修工作； 5负责指导下属公司开展信息化建设、实施及维护。（五）网络安全管理 1负责平台信息

8、安全和信息权限设定，确保地产平台计算机系统数据的安全。2负责配团完成网络系统安全与维护，包括网络平台、防病毒和防入侵等。（六）其他 完成领导交办的其他任务。 四、工作关系 直接上级岗位 直接下级岗位 内部协调单位 人事行政经理 无 地产平台各部门 外部协调单位 it 设备和软件供应商等 五、工作特征 时间要求 依正常工作时间上下班，按需求加班。 工作设备 计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、网络）。 工作环境 办公场所、外部沟通环境。 职业危害六、任职资格 无 最低学历 本科 专业 计算机、信息工程、管理信息系统等相 关专业。 3 年以上企业计算机网络管理、设备管理、erp实施管理经验

9、。工作经验 1了解信息技术发展趋势以及相关设备的市场动向； 2熟悉网络、计算机软硬件的知识信息技术发展趋势以及相关设备的市场动向，具有计算机 管理和信息化管理专业知识； 知识技能 3熟悉应用软件管理与维护，具备房地产开发行业相关管理知识了解房地产企业管理流程； 4熟练使用 office办公软件、网络应用及网络办公系统等。专业符合岗位要求，工作负责、执行力强。能力素质 产出成果 线上信息系统、计划、相关专业报表、汇报文件、报告、总结等。 推荐公司行政部门个人工作计划范文通用四 监控所有退回供应商的维修/更换费用 确保以优质的方式为客户包装货物 准备与向客户交付备件和设备有关的交付订单和运输文件

10、确保在所有文档中都记录了正确的设备和备件零件号 确保在及时的经理人手中向客户交付货物 协助向内部客户发放物料 接收，检查和验证交付给商店的设备的项目，数量和质量的准确性 进行所有库存单位的库存周期盘点并确保准确性 维护接收和发布的所有物品的正确记录 根据公司的规定和程序，确保适当的内务管理，安全性和商店库存的布局 参加公司的年度盘点 跟踪所有交货时间表和发货日期 协调中国海关清关进口 协助办理银行账户相关事宜 15.接受上级指派的临时任务 推荐公司行政部门个人工作计划范文通用五 公司各科室： 为确保我司20xx年道路春运安全工作顺利进行，树立“安全第一，预防为主，综合治理”的思想理念，减少和杜

11、绝道路交通事故的发生，经公司安委会研究决定，召开一月份安全例会，现将有关事项通知如下： 一、时间：20xx年1月24日下午15：30 二、地点：公司会议室 三、参会人员：全体管理人员 四、会议内容： 1.对近阶段的安全工作进行总结; 2.对即将来临的春运的安全工作作出安排; 五、会议要求： 请参会人员准时参加，不得迟到早退，不得缺席。 xx公司 20xx年x月xx日 推荐公司行政部门个人工作计划范文通用六 以下是我个人九月份各项工作总结： 1、按照集团批准的xx年海天编制规划，全面展开各招聘岗位的招聘工作，重点跟进“行政主管、企管部经理、企管专员（审计）”三个岗位的招聘工作；本月“企管部经理助

12、理”已正式到岗为企管部补充了新鲜血液； 2、策划组织全员参加的专题培训、基层经理参加的新任主管培训、部门经理参加的领导力提升培训；落实全员压力管理培训及非人力资源的人力资源管理培训，批准后组织实施； 3、完成中层干部续聘前各项工作与360度考核结合； 4、编制xx年海天公司各部门职责与岗位职位说明书； 5、完成8月绩效考核评定工作，以及6月人力资源动态报告； 6、完成三位员工的续聘及竞升考核工作； 1、做好日常行政管理、行政协调、后勤保障、信息平台公文流转等工作； 2、迎接国资委审计组进驻海天公司协调、接待及薪酬解释方面的工作； 3、完成公司一届五次董事会组织协调和接待工作，并提交董事会会务组

13、织工作报告； 4、确定办公楼租赁方案，支付国际航运大厦保证金，全力跟进租赁合同的审核和谈判，并与小业主协商租赁合同事宜并达成初步意向，租赁合同已报集团公司审核同意并具出书面意见； 5、新办公楼设计招标，最终从三家投标装修设计公司确定dms为入围者，修改办公楼设计方案； 6、与浦东政府落实5号地文件审批进度，跟进盖办公楼地点的选址； 7、完成新车购买和拍牌相关手续； 8、人事行政手册相关制度进一步修订完善，并上信息平台报批； 9、上报8月份中国航油集团海天公司任务分解表完成情况； 10、参加季度经营分析会，汇报人事行政部第二季度工作； 11、完成第二季度预算差异分析及第三季度预算分解，并且将第三

14、季度部门预算分解到费用管控者； 12、六月份员工考勤报表、分机话费、办公用品台帐等数据统计分析； 13、做好网络设备日常维护，保证安全、正常使用。 出差天津配合海鑫公司组织落实“海鑫油603”轮首航仪式； 1、“三大手册定稿、排版、印刷工作”，由于三大手册一直未通过公司总办会审核，此项工作将予以顺延，待审定后排版印刷； 2、“福利方案下发执行”，由于最近公司领导出差或外出公干频繁，此方案一直未上总办会研究，待八月份公司领导研究通过后下发执行。 推荐公司行政部门个人工作计划范文通用七 转眼间，我来荣威4s店已经大半月。这年间，从一个连at和mt都不知道什么意思的汽车菜鸟蜕变成熟知汽车性能的业务员

15、。一切从零开始，一边学习专业知识，一边摸索市场，遇到销售和专业方面的难点和问题，我都及时请教有经验的同事，一起寻求解决问题的方案，在此，我非常感谢部门同事对我的帮助! 也很感谢领导能给我展示自我的平台 这半年间，我不仅仅学会了基础的汽车知识，同时也对自己的品牌有了更深入的了解，使我深深的爱上了自己所从事的工作，自己所销售的汽车。在我心里只有热爱自己的岗位才能做好本职工作。 短短的半年时间，我明白了做汽车销售单凭自己的热爱是不够得，要学会如何进行客户谈判、分析客户情况的。这些是我一个刚入职的销售员从前所没经历过的，而我们老销售员在谈判的过程他们常常会带着我这个新人，学习谈判经验，这点我非常感谢我

16、的同事们。所以，到现在我有难以谈的下来的客户，我会吸取老销售员的谈判技巧，来进行谈判。 现在嘉兴汽车销售市场竞争的日益激烈，摆在所有销售人员面前的是平稳与磨砺并存，希望与机遇并存，成功与失败并存的局面，所以拥有一个积极向上的心态是非常重要的。 而我每一天应该从清晨睁开第一眼开始，每天早上我都会从自己定的欢快激进的闹铃声中醒来，然后以精神充沛、快乐的心态迎接一天的工作。如果我没有别人经验多，那么我和别人比诚信;如果我没有别人单子多，那么我和别人比服务。这些一直是我的工作态度。我相信只有这样才能把工作完成的更好。 现存的缺点 对于市场的了解还是不够深入，对专业知识掌握的还是不够充分 ，在与客户的沟

17、通过程中，缺乏经验。 在销售工作中也有急于成交的表现，不但影响了自己销售业务的开展，也打击了自己的自信心。我想在以后的工作中会摒弃这些不良的做法，并积极学习、请教老销售员业务知识，尽快提高自己的销售技能。 20xx年工作计划 公司在发展过程中，我认为要成为一名合格的销售员，首先要调整自己的理念，和公司统一思想、统一目标，明确公司的发展方向，才能充分溶入到公司的发展当中，才能更加有条不紊的开展工作。以下是我20xx年的工作计划： ;1;继续学习汽车的基础知识，并准确掌握市场动态 各种同类竞争品牌的动态和新款车型。实时掌握嘉兴汽车业的发展方向。 ;2;与客户建立良好的合作关系 ，每天都建好客户信息

18、卡，同时对于自己的信心客户务必做到实时跟进，对于自己的老客户也要定时回访。同时，在老客户的基础上能开发新的客户。让更多人知道与了解荣威车，并能亲身体验。 了解客户的资料务、兴趣爱好、家庭情况等，挖掘客户需求，投其所好，搞好客户关系，随时掌握信息。 推荐公司行政部门个人工作计划范文通用八 感谢公司各位领导给我的关心和帮助，让我在工作上取得了一定成绩，正是因为大家对我耐心的栽培才让我有今天，我才有升职的平台。谢谢大家！ 我觉得作为一名员工，只有置身于这个事业中，才能蓬勃向上做好每件事！工作到现在，我也没有为公司做什么大贡献，只是尽自己的努力去完成每一件事，总结自己的经验，从经验中学习，向他人学习，

19、争取一次比一次好。我想公司让我升职也是在向每位员工传达与说明了只要有付出，只要做好了属于你的那份工作，就会有回报。 为了感谢领导和同事们对我的信任，为了回报高度对我的培养，我将把这份感恩化作动力，在公司做大做强的道路上尽我所能地做出我的贡献！ 以下是十月份的行政人事部工作总结： 1、在上级领导下重新修订并完善了公司全职劳动合同以及兼职工劳动合同，从而保障我司职工的劳动权益，规范了公司此项章程。 2、试行月度优秀员工评选、优秀升旗手评选效果良好，评比提高了员工的工作积极性、通过评选，树立员工学习的榜样，激励员工不断积极进取，增强整体战斗力和凝聚力。 3、协助上级针对公司目前发展情况，整改关于各部

20、门工资调整的原方案，调整出一套更加合理的分配制。 4、公司多次举办生日聚餐及娱乐活动，目的是为了让大家在繁忙而紧张的工作中得到释放，缓解压力，同时促进员工之间的交流与沟通，活动反映效果良好。公司将组织更多这样的活动来调节公司的氛围，比如篮球赛、爬山、野外旅游等。 1、由于本月发生的突发情况较多，我们对会议室、营销部、财务部等各部门办公室进行了调换，另外设立市场经理部和综合办公室，对办公环境进行更清晰的分区管理，使空间得到充分的利用。 2、行政部及时对上报申购的必备用品进行采购和管理，极力配合各个部门的工作需要。天气日渐转凉，为公司生产人员添衣问暖定做了秋冬装工作服，给公司换了一个新景象、新面貌

21、。 3、应上级领导要求，为公司叉车工办理有关报考叉车证的事项，公司予以承担该项报考资费，让员工感受到公司对员工培养的重视，牢抓各个岗位，加强员工各项技术能力。 1、收集各部门岗位需求信息，拟订招聘计划，进行了网络人才招聘，保证了公司普通职位能基本招聘到岗，但近段时间对于销售类的职位招聘效果不明显。 行政人事部 2、经过初试和复试两块决定录用与否，对新入职的员工给予一周时间内的见习期，进行公司的培训和追踪，观察通过录用后签定劳动合同，最长不超过15天。同时发放工作牌、考勤卡，完成各类人事手续的办理。 3、每日对招聘网站进行更新，并且在多个网站进行登记，以提高招聘效率。也将依照具体情况增加招聘的多

22、种形式，比如现场招聘等。 1、本月主要处罚了部分违反公司规章制度且在公司造成一定影响力的部门领导和职员，如：工作疏忽导致的产品数量出错、受破损或在规定时间内未能完成工作等的行为，通过对他们的处罚，旨在警示所有员工：在制度面前人人平等，不能因为极个别的人影响到整个团队。 2、对考勤这块，新开普考勤系统经过多次的初试化和重装已经完成对各项工作方面的操作，现在进行严加考核员工的具体考勤情况，按公司制度针对迟到、漏打卡现象进行相应的处罚，以此起到警示作用。 由于初步独立行政工作，有些地方还是做的不够全面，时处被动，不能主动发现 问题、处理问题，以至于多项工作处于滞后状态，对于每日工作的安排尚欠合理，没

23、有很好的将紧急重要和不紧急不重要原理运用于工作中、工作处理问题的能力还不够，独立性急需培养出来、工作计划常被突如其来的事情所打断，以至于一些工作被延误、 以下问题较为不不足： 1、管理体制和考核机制还不够健全。 2、销售人员的招聘效果不佳。 3、宿舍管理、以及公司卫生管理有很大的遗漏，没有管理到位。 4、公司用车方面是一个很急需解决的问题，主要针对营销部，对于出差用车等一直以来对于我这边的备案比较敷衍随意，借出去了车回来后车钥匙不主动交接行政部，不配合检查，不主动汇报用车情况，油费消耗也很大，在这方面管控不到位，也不知道怎么去管理。 5、在费用管理方面也存在很大问题，各部门报采购较为频繁，有些东西短时间内报购很多次，主要是大家的一个爱护公物观念不强，消耗大导致资金上没法控制，建议的是各部门能有一个自我设限，告知自己部门某些东西在多少时间内可以使用，在多少时间内可以领用报购等，如若依旧如往，我将不予以购买。目的只是为了加强每个人的节约意识，珍惜公司所赋予的每个物品。 我将会把这些存在的问题作为11月份的工作重点来做，找出相应措施，保证本职工作的顺利完成。 第 18 页 共 18 页