有关政府部门工作年终总结以及工作计划简短(5篇).docx
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1、文本为Word版本,下载可任意编辑有关政府部门工作年终总结以及工作计划简短(5篇) 时间就如同白驹过隙般的流逝,我们又将迎来新的喜悦、新的收获,让我们一起来学习写计划吧。我们该怎么拟定计划呢?以下是我收集整理的工作计划书范文,仅供参考,希望能够帮助到大家。 有关政府部门工作年终总结以及工作计划简短一 一、主要工作完成情况 (一)扎实推进政务公开 今年,我区政务公开工作突出群众关注的热点、难点问题,从工作源头入手,充分利用各种有效途径、不同层面地进行了公开,树立了良好的廉洁政府形象。 1、健全公开制度。年初,以区政府办名义出台了全区政务公开政务服务工作要点(君政办函?20_?12号)文件,科学地
2、制定了君山区政务公开考核细则和君山区乡镇便民服务中心考核细则,完善了信息发布协调、保密审查和不定期督查等制度,逐步把政务公开纳入规范化、制度化轨道。 2、完善公开载体。开辟了电视专栏、信函、传真及现场解答等各种依申请公开途径,依托镇(办)、村便民服务中心(点),设立了政务、村务公开专栏113个,定点、定期公开医疗、养老、生育及设农惠农资金、保障性住房等为民实事项目等信息。 3、拓展公开内容。及时编制政府公报、热线通报及政府、部门工作动态和规范性文件,即时公开行政审批、办事服务等信息,准确公开征地拆迁、保障性住房、人事招聘、危房改造、农村低保等一系列财政专项资金使用和管理情况,20_年,全区各部
3、门在君山区政府门户网站上公开信息4356条。 4、加强重点领域信息政务公开督查。7月份,经区政府主要领导同意,区政务中心会同区政府督查室、区监察局对全区廉租房、农垦危房改造等重点领域信息公开及村务公开落实情况进行了督查,在督查通报中总结成绩,指出问题,督促各单位整改到位,为圆满完成年度工作任务奠定基础。 (二)扎实推进窗口入驻单位管理工作 20_年,进驻窗口单位7家,工作人员21人,大厅值班接待880多人次,指引办事700多人次,各服务窗口共受理办件5588件,办结5588件,按时办结率100%,无一起投诉。全年网上行政审批项目2800件。在一、二、三季度全区优化经济环境指标测评中,我单位均名
4、列前茅。 (三)扎实推进乡镇便民服务中心建设 今年,我们进一步完善了乡镇便民服务中心的考核体系,每季度定期召开一次便民服务中心主任会议,进行全方面的督查和暗访3次,建立健全区、乡镇(街道)、村(社区)三级全程代理制度,力求达到村民办事不出村,更好地服务群众,使群众的利益诉求在基层得到表达,服务需求在基层得到满足,矛盾纠纷在基层得到化解。20_年,乡镇(街道)便民服务中心共办结各项业务24386件,其中广兴洲镇1816件、钱粮湖镇8357件、良心堡镇698件、采桑湖镇6573件、许市镇537件、西城办事处2584件、柳林洲镇3821件。 (四)扎实推进“12345”公众服务热线工作 自20_年1
5、月1日市“12345”公众服务热线开通以来,对于每件工单,无论是处理难还是易,诉求高还是低,我们总是带着感情受理、带着责任办结,受到了广大老百姓的一致好评。20_年,全区共受理工单3007件,其中投诉类1681件、咨询类605件、求助类602件、建议类62件、表扬类57件,已办3007件,按时受理率96.3%、按时办结率99.6%、群众满意率96.8%,市综合评分98.2分,排名a类。全年区热线办现场处理诉求案件48件,群众满意率100%。 (五)扎实推进“大走访”活动 今年,区政务中心根据区委、区政府的工作部署,认真贯彻落实20_年全区“察民情、办实事、大走访、大调研”活动方案文件精神,紧密
6、结合“转作风、解难题、抓关键、见实效”活动,全体干部职工走出机关,深入基层,察民情、办实事,树立了政务中心为民务实的良好形象。8月10日8月22日,政务中心6名工作人员,分成三组,连续进村走访13天,共走访常住群众朋友325户,收集并回访集体意见及建议6条,解决个人突出问题41个,代办残疾证、老年证、外出务工人员计划生育证等各类证件20余人次,印发综治民调、惠民政策、控违拆违、计划生育、12345热线等宣传资料1000余份,慰问困难党员20_元,慰问困难群众20_元,积极为村争取抗旱项目资金2万余元,达到“三个100%”要求,受到市检查组的通报表扬。 (六)扎实推进机关作风建设 1、抓好整章建
7、制。一是严格实行值班制度。今年,区政务中心严格实行领导值周、工作人员值班制度,建立值周、值班管理台账,确保窗口的工作效率和服务质量。二是狠抓整章建制。今年,我们建立健全了绩效考核、财务制度、学习制度等多项规章制度,形成运行有管理、工作有标准、行为有约束、实绩有考核、优异有奖励、违规有处罚的监督管理和考核激励机制,努力实现政务服务的规范运作。 2、抓好送服务下乡活动。今年,政务中心继续开展“走进社区、走进企业、走进家庭”服务年活动。5月,我们组织了农合、计生、人社、民政等和群众息息相关的部门,到柳林洲镇、采桑湖镇为当地群众办理老年证、农合转诊、退休证年审等多项服务,共接待来访群众1000余人次,
8、办理事项600余件,受到了群众的一致好评。7月,上门完成企业和个人工商营业执照年审43件。10月,以各镇(办)为单位,建立了君山区外出农民工信息库,寄去“致外出务工朋友的一封信”,为外出务工朋友提供全程代办服务,送去区委、区政府的殷切关怀。 二、存在的问题 虽然政务中心各项工作取得了一些成绩,但仍存在很多问题和不足:一是区政务中心硬件设施落后、大厅面积小,不能满足上级的规定要求和人民群众的需求;二是入驻单位管理难。在客观条件和部门利益的驱动下,“两集中、两到位”行政审批改革难以推行,这些问题,有待于我们在今后的工作中加以解决。 三、20_年工作设想 (一)指导思想: 全面深入贯彻落实党的二十大
9、会议精神,按照中办发?20_?22号关于深化政务公开加强政务服务的意见和湖南省政府服务规定工作要求,紧紧围绕区委、区政府“推进跨湖发展、加快四区建设”工作大局,在公开、便民、规范、高效、廉洁上下功夫,进一步深化行政审批改革,强化工作职能,提升服务水平,努力推进全区政务公开和政务服务上台阶。 (二)工作目标要求 实施“142”工程,全面提升政务水平。“142”工程即明确一个目标,突出四个重点,实现两个满意。 1、明确一个目标:三年内建成政务公开与政务服务的示范性单位。 2、突出四个重点:一是突出以发展经济和改善民生为重点,着力抓好政务公开;二是突出以“两集中、两到位”行政审批改革为重点,着力抓好
10、政务服务;三是突出以建设服务型、效能型、廉洁型政府为重点,着力抓好行政效能;四是突出以法治君山建设为重点,着力抓好“12345公众服务热线”。 3、实现两个满意:让人民满意,让区委、区政府满意。 有关政府部门工作年终总结以及工作计划简短二 1.预算管理。 我们公司实行预算管理制度,根据财政局每年发行文件进行相应的预算管理编制和提交。 预算执行中存在的问题。 行政事业单位预算管理体系不健全,力量不足。 单位没有全面完善的规章制度和标准规范,没有完善健全的公司预算管理组织机构,不能发挥全面预算管理的期待效果。 预算执行监督力度不够。 各级政府财政部门负责监督本级各部门及其所属各部门预算的编制、执行
11、,向本级政府和上级政府财政部门报告预算执行情况。政府各部门负责督查所属各单位的预算执行,及时向本级政府财政部门反映本单位的预算执行情况,依法纠正违反预算的行为。执行过程中预算监督可能不足。 行政事业单位采取预算管理和控制措施。 完善行政事业单位预算管理相关内容。 单位应结合预算管理活动和社会和人民的切身利益,根据社会需求和人民需求进行合理的预算管理,使预算管理计划成为行政事业单位建设社会、服务大众的方针方向。 加强行政事业单位预算监督。 为了发挥行政事业单位预算管理的最大效用,实现预算管理的目标和效果。财务部门应深化监督单位其他部门和部下部门的预算管理执行情况,监督各部门的预算编制和执行情况,
12、依法纠正违反预算科学合理性的行为。 2.内部控制管理。 我公司根据财政局有关文件实施内部管理制度。但是,管理过程中存在以下问题 1.固定资产控制薄弱。 实行政府集中采购制度后,我公司固定资产采购得到有效控制,但使用管理仍缺乏相关内部控制,采购轻管现象较为普遍。如果没有登记固定资产明细账户和实物卡,责任不明确等,资产的使用就会浪费等。 2.财务管理减弱。 财务部门的工作仅限于记账、会计、会计,与业务管理脱节,不知道公司重要事项的决定、实施过程和结果,不能对业务部门实施必要的财务管理和监督。 3.预算控制相对较弱。 首先,预算和预算的制作比较粗糙,我们公司的预算的制作一般根据当年的财政状况、上年的
13、收支、预算公司自身的特征和业务进行核定,预算的支出不能满足一笔一笔的核定要求。 总的来说,可以从以下几个方面进行改进: 1、加强单位负责人的自觉控制意识。内部控制的成败取决于行政事业单位员工的控制意识和行为,单位负责人内部控制自觉意识和行为很重要。有时内控本身也身也有局限性,主要是单位领导控制的随意性,或者不严格执行内部控制制度,增大人治因素。因此,提高单位负责人自觉执行内部控制制度的意识尤为重要。 2、完善理财内部控制。在理财环节要建立授权批准制度,各项经济业务必须经过规定程序的授权批准,明确有关部门人员的责任、权利、义务,对各项财产物资采取限制接近措施,严格限制未授权人员直接接触资产,定期
14、盘点各项财产物资,盘点结果与会计记录核对,出现不一致时分析原因,明确责任,完善管理制度。债权、债务应催促经营者及时检查、清扫,避免资产流失,减少损失,按规定程序批准后核销。 3.加强会计基础工作,加强会计系统的控制作用。会计基础工作薄弱严重限制了行政事业单位内部控制制制度建设和部门预算实施效果。因此,要提高行政事业单位内部控制水平,为财政节流奠定坚实的基础,改善行政事业单位会计基础,加强会计系统控制作用。加强会计工作基础,财政机关要加强行政机关会计人员会计基础工作规范的训练教育,在此基础上建立行政机关会计基础工作的全面检查制度,建立相应的奖惩制度。 4.建立行政事业单位内部控制体系。行政事业单
15、位由于经费管理体制的特殊性,其内部控制也有其特殊性。例如收支两线管理、部门预算、政府采购、会计集中计算、国库单一账户系统等,必须建立适合其特征的内部控制制制度。同时符合条件的机构应建立健全的内部审计制度。该控制至关重要,而且必要,单位内部经济活动、管理制度是否合理、合规、有效,由内部审查机构评价,有效解决组织风险,对防范不正当行为、促进廉政建设也起着一定的作用。 3.理财。 我们公司对资产进行分类管理。理财制度已经建立,还处于完善阶段。国有实物理财应结合预算编制和政府采购业务管理制度。 实物资产由财务人员进行归口管理。将实物资产记录在册子上,供查阅。严禁在使用年限前报废,除特殊情况外。 我单位
16、固定理财存在的问题。 1、固定理财制度不完善。在基层事业单位的固定理财中,最大的问题就是管理制度的不完善,如果缺乏完善的管理制度,在管理工作的进行过程中会遇到很多问题,对理财的效果也有不利的影响。 2.固定资产废弃处理方式不当。固定资产的使用情况随着时间的变化而变化,特别是废弃和拨号的变化很明显。 3.固定理财机构职责划分不清楚。公司内部没有设立固定资产专业管理机构。 二、固定理财工作的解决办法分析。 1.健全相关管理制度。从以前的分析可以看出,对于基层说,完善的固定资产管理制度是必不可少的,因此想要有效地解决资产管理中存在的问题,从健全的管理制度开始是最好的方法。 2、要树立正确的理财理念。
17、 3.定期检查固定资产。在调查工作中,调查时间的确定可以根据公司的具体情况进行,分为半年、一年,具体的固定资产可以按月调查和清算。 4.做好折旧工作。折旧工作的进行主要是为了解决固定资产管理中出现的资产磨损、贬值,在资产管理过程中非常普遍,因此做好折旧工作尤为重要。公正处理,保证基础事业单位正确估算规定资产的实际价值。 4.绩效管理。 我们公司没有业绩管理。 5.人才队伍建设。 事业单位干部人才队伍的建设,首先是人,他们的能力不是天生的,而是后天的培养、学习、实践等环节,经过漫长的过程才能成长。事业单位人才发展应紧紧围绕科教兴国战略,适应事业单位管理体制改革的要求,重点推行聘用制度和岗位管理制
18、度,逐步建立适应事业单位特点的人力资源管理体制,形成有利于优秀人才成长和发挥作用的用人机制和重绩效、重贡献的分配机制,建设高素质、凝心聚力的科技干部人才队伍。 我们公司人才队伍建设存在的问题。 1.对自己工作的认识不足。有些工作热情很高,但缺乏基础知识和经验。 2、高管团队建设的稳定性受到挑战。 长期从事这项工作,积累经验,经受磨练,培养职业观念,这些条件客观要求干部团队建设具有一定的稳定性。但是,在实际工作中,培养的人才容易因各种原因流失,干部队伍建设的稳定性必然受到挑战。 3、干部队伍的整体素质受到事业单位发展的挑战。不断学习,不断提高,增强为人民服务的宗旨意识。 加强事业单位干部人才队伍
19、建设的思考。 1、创新人才观念,树立科学人才观。人才资源是第一资源,人才优势是最大的优势。这要求职场领导干部从全球和战略高度充分认识人才资源是第一资源科学理论的精神本质,自觉指导工作实践。 2、制定符合事业单位实际、切实可行的人才培养计划。计划是整体、长期、基本问题设计的行动方案。根据职场需求,重视人才、物资、财力,保证人才培养的需求。麻雀虽小,五脏俱全,每个单位都需要人才培养、人才使用、人才储备问题,人才培养计划制定后必须坚定实施。 4.不断改进和丰富人才培养方法。事业单位在全员培养、广泛收获的基础上,根据本单位的实际,重点培养德才兼备、年富力强、开拓创新精神的优秀干部人才,不断改善培养方法
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