眼科门诊月工作计划.docx
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1、眼科门诊月工作计划 本月快结束了,为了更好的工作,眼科门诊部如何制定工作安排呢?敬爱的读者,下面是我给大家共享的眼科门诊月工作安排,供大家参考,阅读。希望大家能够喜爱! 眼科门诊月工作安排1 _年即将过去,在这一年来,平凡劳碌中伴着充溢,创新扩展中伴着欢乐 ,科室在医院领导的带领下,仔细做好各项业务性工作及事务性工作,全面贯彻执行各级领导支配和布置的各项工作和任务。坚固树立为人民服务的思想,急患者之所急,想患者之所想,一心一意为患者服务。院领导运筹帷幄,领导有方刚好为我科购进所需的手术和处置器械及办公用品,各科室同事也赐予我大力支持和鼎立帮助,使得我取得了肯定成果。 现将我一年来的工作总结如下
2、: 一、免费白内障复明工作顺当开展 接着开展东源县创建“无白内障盲区县”活动,科室一年来,在各级领导的关切支持下,在中山高校眼科中心的指导下,医院各科室鼎力协作,今年总共为271例白内障患者实施了免费手术,其中204例为国家百万贫困白内障患者复明工程,我院的手术任务超额完成,手术脱盲率达到95%以上,受到患者及家属的一样好评,获患者赠送锦旗2幅,取得了良好的社会效应和经济效应。手术期间,本着为人民服务的信念,着重保证手术质量;亲密视察患者手术前、手术后状况并做好回访工作;主动解答患者及家属的询问并主动告知相关留意事项。_年5月国际防盲协会组织眼科教授、专家组来我院调研防盲工作,观摩了我院眼科白
3、内障手术,对我院白内障复明工作赐予了充分确定。有各级领导关切和支持,白内障复明工作才得以顺当开展,我们才有更高的热忱做好此项工作,一年来科室严把医护质量和服务质量关,全年无一例重大医疗差错事故发生,无感染病例发生。 二、业务收入 _年白内障免费复明手术取得各方面资金支持,总收入达到60万元,眼科中心门诊及自费住院收入达到4万余元。收住自费手术病人3例,使科室自成立以来,从单一门诊到收住手术病人,从单一到综合,在科室做大做强的道路上又迈出了坚实一步。 三、更新眼科设备 _年医院投入30余万元购进了一批眼科设备,例如眼科手术显微镜、a/b超、非接触眼压计、角膜曲率计、裂隙灯,新设备的投入运用,使科
4、室诊疗实力和诊断水平得到极大提升,解决了科室业务发展的“瓶颈”,提高了服务实力,满意了群众就医上的根本需求。 四、不断学习提高业务水平 一个合格的医生应具备的良好素养和条件,通过不断加强业务理论学习,努力提高自身的业务水平,阅读大量业务杂志及书刊,学习有关医疗卫生学问,才能丰富自己的理论学问。常常组织医护人员参与省市举办的学术会议,并阅读杂志、报刊和网络信息,学习大量新的医疗学问和医疗技术,从而开阔视野,扩大学问面,提高科室业务水平,坚持用新的理论技术指导业务工作,更好为广阔眼疾患者服务。 一年来,在领导的帮助和各科室的帮助下,工作取得了肯定成果,也暴露出许多问题,如人员不足、科室规章制度不够
5、完善、免费复明手术就诊程序不够规范等。_年我们有更高的目标,立志提高眼科服务水平、扩大业务范围,为东源广阔眼科疾病患者供应更全面、更高水平的服务,创建更加优异的工作成果。为了这个目标,就_年做如下安排: 一、 人员方面 增加科室人员,壮大科室力气。安排增加医师一名、护士两名,以提高科室服务实力。 二、 完善科室布局及相关制度 在现有基础上增加检查室一间(放置眼a/b超、角膜曲率计、非接触眼压计),治疗室一间,病房两间六张病床,诊室里增加暗室一间(放置裂隙灯、眼底镜),并制定眼科门诊工作制度、住院部工作制度、科主任职责、住院医师职责、眼科手术工作制度等。 三、 改善手术室环境 眼科手术室还不够规
6、范,要有专人负责。将现有单冷空调换成冷暖两用空调,眼科大部分为老年人,改善天冷手术环境,保证手术平安。 四、 扩大眼科医疗业务范围,增加手术项目 多参与各种学术会议,不断学习,多于同行沟通,提高业务理论水平。科室目前可单独的完成的手术比较少,如翼状胬肉切除+结膜瓣移植术、小切口非超声乳化白内障囊外摘除+人工晶体植入术,及在门诊就可完成的角膜异物剔除、麦粒肿切除等,安排在_年上泪囊鼻腔吻合、泪囊摘除、青光眼手术(小梁切除术、虹膜周切术),这些手术眼科来说是比较常见的,在目前出去进修还不行行的状况下,我们可将这部分病人预约好,请外院专家来院手术,渐渐带动科室的医生单独完成手术。 五、 增加白内障手
7、术可选择性 增加人工晶体种类,国产人工晶体、进口人工晶体,不同种类、价格,可供患者选择,满意患者不同的需求。如需高端手术(如超声乳化白内障囊外摘除术+人工晶植入术),可请中山眼科中心专家来院手术,费用可由病人负担,即满意患者需求,又提高医院知名度。 六、 完善免费白内障复明手术就诊程序 进一步完善免费白内障复明手术就诊流程(附流程图),使此项惠民工程更顺当、平安、快捷,更深化民心。 七、 做好宣扬工作 在现有基础上,进一步加强医院宣扬,利用各种形式,实行各种方法,把医院宣扬出去,使医院知名度越来越高。 八、 我们的目标 在做好以上工作的基础上,我们要将手术量和业务收入提上一个新的台阶,争取比过
8、去的一年做得更多、做得更好,希望领导赐予更多的支持和帮助,我们会做得更好 总之,我们将以精良的设备、尖端的技术及优质的服务争取为更多的眼病患者送去健康和光明!让医院再上新水平、再登新台阶。 眼科门诊月工作安排2 眼科_年工作总结及_年工作安排 _年即将过去,在这一年来,平凡劳碌中伴着充溢,创新扩展中伴着欢乐 ,科室在医院领导的带领下,仔细做好各项业务性工作及事务性工作,全面贯彻执行各级领导支配和布置的各项工作和任务。坚固树立为人民服务的思想,急患者之所急,想患者之所想,一心一意为患者服务。院领导运筹帷幄,领导有方刚好为我科购进所需的手术和处置器械及办公用品,各科室同事也赐予我大力支持和鼎立帮助
9、,使得我取得了肯定成果。 现将我一年来的工作总结如下: 一、免费白内障复明工作顺当开展 接着开展东源县创建“无白内障盲区县”活动,科室一年来,在各级领导的关切支持下,在中山高校眼科中心的指导下,医院各科室鼎力协作,今年总共为271例白内障患者实施了免费手术,其中204例为国家百万贫困白内障患者复明工程,我院的手术任务超额完成,手术脱盲率达到95%以上,受到患者及家属的一样好评,获患者赠送锦旗2幅,取得了良好的社会效应和经济效应。手术期间,本着为人民服务的信念,着重保证手术质量;亲密视察患者手术前、手术后状况并做好回访工作;主动解答患者及家属的询问并主动告知相关留意事项。_年5月国际防盲协会组织
10、眼科教授、专家组来我院调研防盲工作,观摩了我院眼科白内障手术,对我院白内障复明工作赐予了充分确定。有各级领导关切和支持,白内障复明工作才得以顺当开展,我们才有更高的热忱做好此项工作,一年来科室严把医护质量和服务质量关,全年无一例重大医疗差错事故发生,无感染病例发生。 二、业务收入 _年白内障免费复明手术取得各方面资金支持,总收入达到60万元,眼科中心门诊及自费住院收入达到4万余元。收住自费手术病人3例,使科室自成立以来,从单一门诊到收住手术病人,从单一到综合,在科室做大做强的道路上又迈出了坚实一步。 三、更新眼科设备 _年医院投入30余万元购进了一批眼科设备,例如眼科手术显微镜、a/b超、非接
11、触眼压计、角膜曲率计、裂隙灯,新设备的投入运用,使科室诊疗实力和诊断水平得到极大提升,解决了科室业务发展的“瓶颈”,提高了服务实力,满意了群众就医上的根本需求。 四、不断学习提高业务水平 一个合格的医生应具备的良好素养和条件,通过不断加强业务理论学习,努力提高自身的业务水平,阅读大量业务杂志及书刊,学习有关医疗卫生学问,才能丰富自己的理论学问。常常组织医护人员参与省市举办的学术会议,并阅读杂志、报刊和网络信息,学习大量新的医疗学问和医疗技术,从而开阔视野,扩大学问面,提高科室业务水平,坚持用新的理论技术指导业务工作,更好为广阔眼疾患者服务。 一年来,在领导的帮助和各科室的帮助下,工作取得了肯定
12、成果,也暴露出许多问题,如人员不足、科室规章制度不够完善、免费复明手术就诊程序不够规范等。_年我们有更高的目标,立志提高眼科服务水平、扩大业务范围,为东源广阔眼科疾病患者供应更全面、更高水平的服务,创建更加优异的工作成果。为了这个目标,就_年做如下安排: 一、 人员方面 增加科室人员,壮大科室力气。安排增加医师一名、护士两名,以提高科室服务实力。 二、 完善科室布局及相关制度 在现有基础上增加检查室一间(放置眼a/b超、角膜曲率计、非接触眼压计),治疗室一间,病房两间六张病床,诊室里增加暗室一间(放置裂隙灯、眼底镜),并制定眼科门诊工作制度、住院部工作制度、科主任职责、住院医师职责、眼科手术工
13、作制度等。 三、 改善手术室环境 眼科手术室还不够规范,要有专人负责。将现有单冷空调换成冷暖两用空调,眼科大部分为老年人,改善天冷手术环境,保证手术平安。 四、 扩大眼科医疗业务范围,增加手术项目 多参与各种学术会议,不断学习,多于同行沟通,提高业务理论水平。科室目前可单独的完成的手术比较少,如翼状胬肉切除+结膜瓣移植术、小切口非超声乳化白内障囊外摘除+人工晶体植入术,及在门诊就可完成的角膜异物剔除、麦粒肿切除等,安排在_年上泪囊鼻腔吻合、泪囊摘除、青光眼手术(小梁切除术、虹膜周切术),这些手术眼科来说是比较常见的,在目前出去进修还不行行的状况下,我们可将这部分病人预约好,请外院专家来院手术,
14、渐渐带动科室的医生单独完成手术。 五、 增加白内障手术可选择性 增加人工晶体种类,国产人工晶体、进口人工晶体,不同种类、价格,可供患者选择,满意患者不同的需求。如需高端手术(如超声乳化白内障囊外摘除术+人工晶植入术),可请中山眼科中心专家来院手术,费用可由病人负担,即满意患者需求,又提高医院知名度。 六、 完善免费白内障复明手术就诊程序 进一步完善免费白内障复明手术就诊流程(附流程图),使此项惠民工程更顺当、平安、快捷,更深化民心。 七、 做好宣扬工作 在现有基础上,进一步加强医院宣扬,利用各种形式,实行各种方法,把医院宣扬出去,使医院知名度越来越高。 八、 我们的目标 在做好以上工作的基础上
15、,我们要将手术量和业务收入提上一个新的台阶,争取比过去的一年做得更多、做得更好,希望领导赐予更多的支持和帮助,我们会做得更好 总之,我们将以精良的设备、尖端的技术及优质的服务争取为更多的眼病患者送去健康和光明!让医院再上新水平、再登新台阶。 眼科门诊月工作安排3 一、指导思想 在总支、院办的领导下,仔细学习和贯彻20_年全国护理工作会议的精神,遵循“以人为本”的科学发展观,“以病人为中心”的服务理念,以夯实基础护理,改善护理服务,树立行业新风,促进医患和谐,提高患者满足程度为主要内容,以确爱护理平安为目标,强调过程管理和环节管理,强化内涵建设,提高技术水平和服务质量,创优质服务,让患者满足、社
16、会满足、领导满足。 二、工作目标 1、健全和完善各项管理制度,并狠抓落实,使各项护理工作做到制度化、科学化、规范化。 2、强化内涵建设,不断提高护理队伍整体素养。 3、坚持“以人为本”的服务理念,仔细落实首问负责制,接着开展全程优质无缝服务活动,创优质服务效益。 三、工作指标: 1、基础护理合格率90% 2、特、一级护理合格率90% 3、专科护理合格率90% 4、技术水平合格率90% 5、护理文书书写合格率90% 6、急救物品完好率100% 7、消毒灭菌合格率100%、消毒隔离合格率100% 8、病区管理合格率95% 9、年压疮发生次数0 10、健康教化病人覆盖率100%、病人知晓率80% 1
17、1、医疗平安管理合格率90% 12、急诊科、手术室、供应室质量管理合格率90% 13、年护理严峻差错、护理事故发生次数为0 14、病人对护理服务的满足率98% 15、护理人员培训率达100%,护理人员接着教化学分或学时达到规定要求。 16、每年在州级以上学术会议或刊物上沟通,发表论文8篇 17、年工作安排完成率95% 四、工作措施 (一)人员管理 1、在护理人员配置上,尽早达到国家规定的护士配备比例。以满意临床工作须要,保证护理工作质量为基础,遇特别状况按实际工作量尽可能在院内作适当的调整,制定紧急状况下护理人力资源调配的预案,避开造成护理资源的奢侈。 2、努力争取逐步做到分层次运用护士: (
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