一周工作总结五篇大全.docx
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1、一周工作总结五篇大全 对一段时间的工作进行总结是为了确定成果,找出问题,归纳出阅历教训,提高相识,明确方向,以便进一步做好工作。这里给大家共享一些关于一周工作总结,供大家参考。 一周工作总结1 又是一周的工作结束了,这已经来上海的第四周的工作了。假如说第一周是适应工作,其次周便是熟识,第三周是娴熟,那么这一周便可以说对工作是渐入佳境了。 经过一个月来对工作的摸索与实践,我已经对我工作的内涵和职责有了自己的理解和把握。对如何工作,怎样才能更好地完成工作有了自己的方法。不仅要遵守工作的规程和要求,同时还要高效的完成,要做出成果,呈现良好形象,更要让旅客满足,舒心。我本着这样的原则,不断地总结工作阅
2、历,改善工作方法,找寻工作技巧。 我的工作可以说是分为两大部分。假如说查包的关键是技巧和礼貌,那么前引导的关键就是形象。前引导的位置可以说是呈现内场风采的一个窗口。我愈发地意识到这一点,这一周,我依旧笔直地站立,甚至以军训时警姿的标准来要求自己。我站在那里,心中不断地提示自己,别人眼里的我就是人民警察的形象,他可以不高大,但必需挺立,可以不英俊,但必需威猛。我的表现也得到了站长和组长的确定。这或许已经成为我们五组工作的一个亮点所在,我将接着保持下去,毫不松懈。 作为包检员,我心中始终坚持着这样一个观点“仔细和细致恒久都是我们工作的生命”也正是秉持着这样的一个信念吧,我总是能收获许多不易察觉的违
3、禁品。这一周,我的收获也特别地多。警用钱包已经无法逃脱我的法网,有危急地物品也不行能在我的手下溜进上海。同时,这一周我也渐渐发觉并运用了更多的技巧。带有笔记本电脑的包袱要严查,因为里面假如藏有管制_显示屏上是无法看出来的,并且很有可能藏有淫秽光碟。带有大量现金的人更要察言观色,要抽查现金中是否带有_,尤其是新币。对于包车旅游的旅客,嫌隙较小,为了提高速度可以粗查。 检查势必会给旅客带来不便,并可能会引起他们的烦感和不理解。因此,我也渐渐学会了换位思索,站在他们的角度去想一想,怎么才能让他们感到舒心,暖和。这一周,我也找到了自己的方法,那便是动作要轻,要柔软,把包里的东西翻乱了,把包里的物品拿出
4、来了再放回去,并拉上拉链。同时,嘴里可以时常地说上一句“感谢您的协作”。通过这样,会大大消减乘客的不满心情,也会提高旅客对我们工作的满足度。这也就要求我们,不仅要以执法者的身份,还要以服务者的身份去投入工作。 下个月便是违禁品竞赛月了,这无疑给我的工作提出了更高的要求和挑战。我要把前一个月的工作中所秉持的仔细负责的看法坚持不懈,同时也发觉自身存在的不足和失误,去追求卓越,精益求精。我信任在下个月激烈的竞争中,我会再接再厉,毫不松劲。为五组争得荣誉,也信任五组定会锋芒毕露,成为众组的旗舰之组。 一周工作总结2 1、了解企业的发展逆境和瓶颈,为实际开展工作制定短期见效的工作方案 2、了解老板的领导
5、风格,为自己做好定位,假如老板是放权型就做好独当一面的打算;假如老板是一把抓的,就做好幕僚角色; 3、依据老板的看法和建议,结合公司现状,以实际改善为主制定工作安排书; 4、协调各部门工作,最重要是紧盯目标抓落实,实行目标管理,以周安排为主; 5、关注销售、品质、财务现金流、骨干人员工作状况等老板最关切的事项,时时监督和汇报 6、力主抓几项短期效益的工作以树立,尤其是在大集团公司 7、以部门经理为主,避开越权 附家具商场总经理助理岗位职责 1、参加制定公司发展战略与年度经营安排; 2、主持制定、调整年度销售工作安排及总预算并组织实施营销战略规划; 3、按工作程序做好与销售、企划、售后服务、财务
6、部门的横向联系; 4、组织召开销售研讨会,按公司制定的年度安排与季度安排确定各部门业务任务并监督调控; 5、领导建立和完善家具防损质量管理制度,组织实施并监督、检查仓库入库全检、出库抽检、运输装运及安装等工作的运行; 6、监督公司相关人事制度、商场管理制度的执行状况; 7、监督公司市场策划与促销推广活动的执行与落实; 8、定期开展各部门联动的售后服务管理睬议,保证整体运作效率的改善; 9、监督商场货品管理、现场装饰管理、导购员培训的工作执行状况; 10、帮助总经理开展相关工作,并完成交办的相关事宜。 总经理助理绩效考核重点: 1.公司安排完成状况 2.公司制度的执行状况 3.日常销售额 4.市
7、场推广与促销管理 5.各部门日常绩效考核 日常工作事项: 1.周工作安排执行稽查 2.公司制度执行稽查 3.仓库管理执行稽查 4.现场销售管理稽查 5.货品防损与修补状况稽查 6.公司交办其他部门需完成事项的落实状况督查 7.总经理交办事项落实 (1)销售量 (2)回款状况 (3)对客户探望状况 (4)销售费用(含个人差旅费用报表) (5)广告和促销活动效果 (6)重点客户状况 (7)新客户状况 (8)异样客户或信誉不佳客户 (9)待开发客户及其状况 (10)竞争对手动态 (11)当地与本公司销售工作相关的政策变动(如城市环保、道路限行) (12)问题与合理化建议 (13)本月客户开发安排 一
8、周工作总结3 一、上周工作小结 1、参与科级干部培训。 在县委党校参与了为期2天的科级干部培训,倾听了有关专题报告。 2、向县政府领导汇报公车购置事宜。 近期,县政府办公室转来倪家营乡政府、梨园河水管处、板桥水管所、倪家营水管所、黑河引水口门改建工程建设管理处、县马路管理站、县_队等7个单位申请购置公务用车的报告,依据县政府领导批示精神,就上述单位公务用车编制及现有车辆状况撰写了调查材料,并向县政府领导作了汇报,说明白目前公车治理形势及本年度公务用车审批购置状况,并对今后公务用车审批提出了合理化建议。 3、审批有关单位报来的选购申请。 上周有关单位共报来选购申请41份,选购金额356.24万元
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