工程项目管理的四大措施9081.pdf

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1、 一点小总结共享 祝各位同仁都能顺利通过考验！四个措施的应用 项 目 管 理 内容 控制措施 组织措施（人、部门、分工、流程）管理措施(合同措施)经济措施(资金、资源、激励）技术措施（设计技术、施工技术）P17 控 制项 目 目 标 的主要措施 最重要措施。首先分析组织方面存在的问题。决定因素.管理措施 经济措施 技术措施 p56 项 目 目 标动 态 控 制 的纠偏措施 调 整 项 目 组 织 结构，任务分工，管理职能分工,工作流程组织和 项目管理班子人员（包 括 合 同 措施）调整管理方法、手段 施工管理 强化合同管理 资金，资源，激励，落实所需资金（包括设计和施工技术）调整设计,改进施工

2、方法，改变施工机具，p81 施 工 成 本 管理的措施 经理责任制、职能分工，编制成本控制工作计划,优化配置，加强定额和施工任务单管理,是其他各项措施的前提和保障，合同措施：合适的合同结构 考虑潜在的风险因素 寻求合同索赔机会 对施工成本管理目标进行风险分析，制定防范性对策。做好资金使用计划，严控开支,及时记录,主动控制,技术经济分析，材料代用，p142 建 筑 工程 项 目 进 度控制的措施 专门部门，有资格的专人负责进度控制工作。调整进度计划，分析、论证、跟踪、纠偏、调整(在表格中要标识并落实),会议,工程网络计划,承发包模式,风险管理，（组织风险、管理风险、合同风险、资源风险、技术风险）信息技术，编制资金需求计划 和 其 他 资 源（人力和物力）需求计划,融资 资金总供应量，资金来源，资金供应时间，设计变更，设计理念，设计技术路线，设计方案评审和选用、施工方案对工程进度有直接的影响，改变施工技术、施工方法和施工机械 P288 合 同 实 施偏差处理 增加人员投入，调整人员安排，调整工作流程和工作计划，合同措施：合同变更，签到附加合同，采取索赔手段，增加投入，采取经济激励措施、变更设计方案，采用新的高效率的事故方案，