施工组织设计-工程特点、施工重点、难点分析(纯方案,1页)17982.pdf

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1、1.工程特点、施工重点、难点分析(1)场地极其较大 本工程场地较为大，科学的组织好工程的平面管理及材料的进场及现场的交通运输也是保证工程顺利进行的关键。(2)质量和安全文明要求高 A8#、A9#、A10#住宅楼工程质量要求为：“合格”，安全文明工地要求为：市级安全文明工地。因此对施工全过程的各项工程的质量控制和安全管理都提出较高要求。为此，我们制定了科学合理、有针对性的保证措施。(3)工期紧，投入多 本工程的招标计划工期为 518 日历天，且工程的施工历经冬季和雨季，工期较为紧张。需要投入大量的施工机械设备和周转材料，因此做好机械设备和周转材料的管理是保证本工程管理的重点和难点。为此，我们制定

2、了保证工期的技术、组织措施和各关键阶段机械设备、周转材料、劳动力、资金等方面的保证措施。(4)施工总承包协调管理工作量大 施工总承包管理不但涵盖了施工中的一般分部分项工程，而且还有专业性很强的电梯工程、消防工程等，技术含量高，专业分包数量多，如何组织好各专业分包分阶段进场，确保各工序有机的衔接，并在施工过程中及时协调好各专业分包的施工需要，确保项目总体质量、工期等目标的实现，对总承包单位的管理协调、综合能力都提出了较高的要求。(5)新技术含量高 整个工程设计技术含量高，要求施工单位有较高的施工技术水准，以满足工程的要求。本工程做好技术和组织管理，确保大体积砼的施工质量，将是基础工程中的一个关键。如何进行基坑开挖和支护，并不对周围建筑物产生影响是本工程的另一关键点。(6)施工测量精度要求高。施工放线中的平面控制及立面高程、建筑物垂直度控制的要求较高，因此，如何做好本工程的施工测量，将是本工程施工过程中的一大重点。