2023年企业员工工作的阶段性总结范文()(4篇).docx

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1、文本为Word版本，下载可任意编辑2023年企业员工工作的阶段性总结范文()(4篇) 总结是对过去一定时期的工作、学习或思想情况进行回顾、分析，并做出客观评价的书面材料，它可使零星的、肤浅的、表面的感性认知上升到全面的、系统的、本质的理性认识上来，让我们一起认真地写一份总结吧。怎样写总结才更能起到其作用呢？总结应该怎么写呢？以下是我精心整理的总结范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。 2023年企业员工工作的阶段性总结范文(推荐)一 以客户为核心导向 以创新(业务模式,服务模式等)为价值观培养人才 以效益为目标,加强计划和执行 强调责任到人与组织局观 制定行为目标,以确保企业中长期

2、生存和发展 组织结构 总经理 财务部 业务部 业务总监 产品部 .客户部 财务 储运 本地分销 本地si 外区 行业组 业务 商务 解释: 财务部:管控各业务部分的资金物流指标,并服务于前台业务;确保资金在效益目标下利益最大化. 客户部:实行客户的唯一负责制;只设立1名技术,坐店服务于产品部和客户的到店维修.所有客户从售前咨询到售中安装和售后服务,一律由此业务人独立完成;便于提高客户的全程满意度与提升员工能力.同时设立1名商务坐店服务于业务部的所有业务人员.因此,客户部全员从客户意识,服务态度,专业技能等均需高水平以不断提升客户满意度. 行业组:客户部门有2个明确任务:做高服务品质店面;建立1

3、支商业嗅觉敏感的能跑起来的队伍-行业组.没有饿死的狼,只有等死的羊!以产品部强大的厂商资源,以及商务人员的专业度和店面支持,只要找对行业就完全有条件成为公司高价值团队. 业务总监:监督客户部门按目标方向执行,且致力于高效率解决客户与员工技术难题;在提高客户满意度同时,提升员工学习性. 工薪政策 工资结构:基本工资,岗位津贴,绩效奖金,失责赔偿,过失扣罚等. a.基本工资:原则为同级同薪,共设4级 b.岗位津贴:视员工岗职由其上2级制定.岗位津贴获得金额,由员工行为目标与效益目标综合达成率决定-行为目标需达80%以上同时效益目标60%以上;此两项目标与权重于期初由员工和直接上级讨论制定. c.绩

4、效奖金:确保行为一定达标率下,超额完成任务可获得绩效奖金.绩效奖金采用3级关联制-本人,组内,部门. 例如:产品部(营业额目标500万)的外区组(100万)的a,b(各50万);a月底实现60万,b实现30万,以致于部门完成490万.如a应发奖金1000元,实发绩效奖金=100090%98% 3级关联中达成率上限为100%; 在部门超额完成下,且各组均达标时:部门主管有权申请额外员工奖金 d.失责赔偿:各业务人均需按公司规定保管财(应收款凭证及货款)物(货物等).完全由当事人违反规定,责任明确下由其本人独立承担责任;团队工作责任不清时,主要责任人承担60%/主管承担20%/相关集体承担20%.

5、 e.过失处罚:见过失单 职级调整周期为季度. 考核机制 所有员工一律采用绩效考核单,按月/或季度被考核.(见绩效考核单) 业务连续3个考核期不达标:降级或调离; 主管连续2个考核期不达标:降职或调离或团队解散 福利 除按国家规定的三险外,公司根据整体业绩,个人业绩和价值在次年1月,对所有员工的总业绩进行排名:排名最高者获总奖金数额的30%;第2/3名各获总奖金的10%;最后1-2名将不再续约. 2023年企业员工工作的阶段性总结范文(推荐)二 尊敬的xx先生（女士） 您好！ 首先，我要感谢你当初的慧眼识珠，在众多企业中选择了拓创，成为我们众多拓创人之中的一员，感谢你对公司的认可和信赖。不管我

6、们来自何方，相聚就有缘，知遇就有恩。你的支持和信任是拓创前进的动力。 其次，感谢你对企业的忠诚、敬业，用你的努力提升公司企业质量，每天用你的心来创造属于拓创和你自己的卓越。非常感谢你强烈的责任感和使命感。 20xx年经过拓创全体员工的共同努力，取得了斐然的成绩，在行业竞争越来越激烈、残酷的大环境下，我们拓创依然稳健发展，凸显出我们强劲的成长势头。但是公司的发展和壮大离不开你的默默支持和无私奉献，谨在此道一声：您辛苦了！ 员工是企业的财富，是企业不断发展壮大的动力源泉！ 同样的，作为拓创这个大家庭中的一员，我还要对你说：公司的每一个员工都是公司宝贵的财富，你的健康和安全，不仅维系着公司的兴衰，更

7、关系到你的家庭幸福。衷心希望你在为拓创、为自己努力工作的同时，都能关注自己的健康，愿你能在拓创度过激情燃烧的岁月，在健康快乐中建功立业，与拓创一道走向成功。 拓创，开拓创新！ 我们都应该坚信，拓创有你有我，一定会开创出一个辉煌的明天！ 而这份胜利的荣耀，将属于所有拓创人，其中有你，也有我！ 20xx年已经过去，在这个辞旧迎新的日子里，我为你送上来自拓创家庭中最诚挚的问候和衷心的祝福，祝愿各位身体健康，工作顺利，事业有成，家庭幸福！ 因为某一天，你与我们相遇从那天开始，便注定了有太多难忘的记忆同行的日子里，因为“拓创”而团结在一起 等到分享胜利的那一天，希望在这儿 依然有我，还有你来自“拓创”的

8、温暖。 xxx公司 20xx年xx月xx日 2023年企业员工工作的阶段性总结范文(推荐)三 维科集团员工手册 总裁致辞 欢迎您加入维科集团的员工团队!我相信这是您人生道路上的一个重要决定，维科人也会为您的加入感到骄傲和自豪。 维科传承着中国近代工商业发源地之一的宁波的工业文明，面对激烈竞争的市场环境，维科人始终坚持求新求变、不断发展的经营基本思想，主动实现前瞻性的战略转型。正是凭籍着一大批艰苦创业、敬业开拓、团结奋进的维科人的共同努力，维科创造出一个又一个的佳绩。目前我们已经从单一产业发展到了多元化集团，从宁波走向了中国，并形成了自己独特的文化理念和经营管理方式。 维科高度重视人的工作，把人

9、视为企业战略之资本，是企业生存与发展的支撑点。维科将尊重人的价值，关注人的需求，发挥人的潜能视为企业发展之根本。维科目前正处于快速发展期，拥有广阔的市场前景和发展空间，维科已经为每一位员工搭建了施展才华的舞台。“同创伟业，共享未来”，企业和员工的共同成长是我们的不懈追求。 这本员工手册概要介绍了公司的文化理念、管理思路及规章制度，认真阅读之后，相信对您的工作能有所帮助。 最后，我要感谢全体维科人卓有成效的工作，并衷心欢迎更多的有识之士投身于我们的事业，为建设“中国维科、“百年维科”携手共进、奋勇拼搏，为实现人生的价值和梦想不断创新开拓、超越自我! 第一章 总则 维科控股集团总部员工肩负着执行“

10、三大责任”、实现“三大提升”的重任，是集团经济发展战略的制定、资本运作和管理、人力资源管理、集团资源整合等的组织者和实施者，营造一支高素质、执行力强的“敬业、创新、团队精神”的员工队伍，是集团总部员工的基本要求。 本手册以国家劳动法等相关法律法规为准则，以维科纲要指导，参照集团人力资源、行政、财务等规章制度制定。本手册适用于经集团聘用的所有总部人员。产业板块可参照执行。 此版员工手册系试用版，我们将根据集团战略的发展与企业战略转型的要求，做相应的修订。维科总部的每一位在岗员工都应遵循本手册。 本手册的解释权属于集团人力资源部。 第二章 行为准则 员工行为准则：忠诚企业、协作配合、高效争优、敬业

11、开拓 1、 忠诚企业：不做有损集团的事情，维护维科荣誉; 2、 协作配合：职责内的工作，绝不推托，必须做好;职责不明的工作，主动承担;职责外的工作，乐于协助; 3、 高效争优：不怕竞争、敢于竞争，在激烈的竞争中创造一流的业绩; 4、 敬业开拓：以辛勤的汗水灌注每一份的成功，以永不停滞的眼光描绘美好的未来。 高管人员行为准则：同心同德、敢于负责、勤政务实、勇于创新 1、同心同德：坚持集团整体利益至上的原则，善于倾听不同的意见，团结一切可以团结的人; 2、敢于负责：保持强烈的进取精神和危机意识;对企业的未来和重大经营决策承担个人风险; 3、勤政务实：脚踏实地、注重细节;超越自我、追求卓越; 4、勇

12、于创新：倡导终身学习，提高创新能力，敢于否定自我，追求更高境界。 维科理念 核心理念：回报、发展、责任。 维科精神：敬业、创新和团队精神是我们致胜的法宝和文化的精髓。 维科愿景：维科创造美好生活。 以人为本：维科强调：人的发展，优于一切。将尊重人的价值，关注人的需求，发挥人的潜能视为企业发展之根本。 维科定位：以纺织为主业，贸易、房地产、能源、投资综合发展的高效率、国际化产业集团。 维科形象：运作的现代化，经营的国际化，管理的人性化。 维科格言 精神：追求至高境界，创造百年伟业。 理想：维科创造美好生活。 创新：创新成就未来。 利益：集团利益高于一切。 团队：成就源于团队，团队成就自我。 协作

13、：整体为先、配合为重。 做人：用心做事、诚信为人。 品德：公平公正、公德公信。 用人：崇尚业绩、注重能力。 领导：成就部属、提升自己。 学习：工作中学习，学习中成长 第三章 入职指引 入职报到 集团人力资源部负责办理报到手续。报到时请填写员工登记表，领取维科纲要、员工手册、岗位职责说明书等资料。报到时须出示以下有效证件原件并留复印件：1、身份证;2、学历证书、学位证书;3、职称证书、资格证书;4、婚姻状况证明;5、近期体检报告、免冠一寸近照10张。 试用/转正 1、 社会聘用员工的试用与转正 入司后，一般头三个月为试用期。试用期满后，须提出转正书面申请并填写新进人员工作鉴定表，经所在部门考核、

14、人力资源部审核、分管副总审批后，转为正式员工。 2、 应届毕业生的见习与转正 应届本科生及应届硕士研究生(考取研究生前工作经历未满两年的)入司后见习期(试用期)一般为三个月半年;有两年以上工作经历的应届硕士研究生及博士生试用期为三个月。如见习期内有特殊贡献或表现突出，经考核后，可适当缩短见习期。 劳动关系 1、 公司根据有关劳动法律法规办理劳动合同的签订、终止和解除手续。 2、 提前解除劳动合同 劳动合同有效期内，如果员工提出辞职或公司对员工予以资遣或辞退，双方按有关规定解除劳动合同。员工提前解除劳动合同须提前一个月提出书面申请，按离职审批程序，办理离职手续： 1)交接工作; 2)交还所有公司

15、资料、文件、员工卡及其他公物; 3)退还单身公寓及房内公物; 4)报销公司帐目，归还公司欠款; 5)如果与公司签有其他协议，按其他协议约定办理。 未办理好离职手续，擅自离岗的员工按矿工处理。公司将不予办理有关福利的转移手续;员工个人将承担由此给公司带来的损失及相应的民事和法律责任。 3、 劳动合同的终止 合同期满后，如果员工考核不合格;工作表现不能适应公司的发展或因人员调整;或因个人意愿离开公司的，将终止双方的劳动合同。 考勤制度 1、工作时间 上午8：0011：30，下午13：0017：00。如有紧急事务或临时突发任务，应服从公司的工作安排。 2、迟到/早退 员工应于规定的上班时间前到岗并做

16、好工作准备。晚于上班时间到岗者视为迟到，早于工作结束时间下班者，视为早退。未经请假无故缺勤，视为旷工。 3、请假 1) 请事假须填写请假单由部门负责人审批，审批后的请假单交人力资源部备案。事假超过三天的，应经分管领导审批。 2) 请病假须于上班前或不迟于上班后30分钟内通知部门负责人，并于病假后上班的第一天补办正式的请假手续：填写请假单，并附区(县)级以上医院出具的病休证明。 3) 事假、病假期间，您的工资与奖金按当月实际出勤率计算。 保密要求 维科从事竞争性的事业，始终面对优胜劣汰的残酷市场环境。由于竞争的存在以及您对公司的责任，每个员工都有保守公司秘密的义务。这种保密的义务，不仅限于您在公

17、司工作的合同期内，而且还应注意无论您是退休或离职后，您都将承担这种义务。必要时还得签订相关协议。 1、您务必保管好您持有的公司涉密文件。 2、未经授权或批准，您不得对外提供有机密的公司文件或其他未公开的经营状况、财务数据等。 3、对非本人职权范围内的公司机密，应做到不打听、不猜测、不传播。 4、发现有可能涉密的现象，应及时阻止并立即向有关上级报告。 第四章 培训发展 培训开发 集团总部人力资源部为维科培训的管理部门，负责培训的管理;维科学院为维科培训中心，各板块为培训副中心，第三层面企业为培训单元，从而形成集团三级培训管理体系。 培训类型包括：1、新员工入司培训;2、部门业务培训;3、工作技能

18、培训;4、管理课程培训;5、专业证书培训;6、攻读学位培训;7、外出考察;8、其他培训等。 晋升发展 1、 晋升 公司设置聘任管理岗位和聘任技术岗位，聘任技术岗位设置主办专员、高级专员、资深专员、首席专员专业等级。通过提供两条平行的双梯制晋升通道，便于员工根据自己的职业目标选择合适的发展通路，提供畅通的发展渠道和可持续的发展空间。 2、职业发展规划 “回报、发展、责任”是我们的核心理念。公司将根据您的绩效考核和个人发展意愿，为您制定职业发展规划。除了对您的跟踪培养，公司还提供交叉兼职、挂职锻炼、轮岗和自我推荐选聘的机会帮助您实施个人发展规划。公司建设自己的后备人才队伍和人才梯队，候选者将被重点

19、培训和培养，以发展成为公司的高级经理人或高级专业人士。 第五章 绩效管理 公司探索、建立、完善与战略实施效果相联系的绩效管理体系，坚持公平、公正、公开原则，重视过程管理，督促、检查各部门按计划实施绩效考评。 采取自评、互评、分管领导考评、下级评议、外部客户评议等方法，实行月度跟踪、季度考评、半年度/年度综合评价。 考核结果被用于确定当年的年终奖与职务晋升等人事政策的参考。公司对员工全年的考核结果按分层分类排序，进行271区分。在本级别中考核成绩为“2”，将有机会被晋升，如果为“1”，将被警告、降级、调岗或实行阶梯式淘汰。 第六章 薪酬激励 我们通过建立一个符合市场规律、对内具有公平性、导向性、

20、激励性，对外具有竞争力和高保障性的薪酬体系来吸引、留住企业发展所需要的人才。 薪酬类型 集团总部实行年薪制及结构工资制。进入公司时，人力资源部将根据您被聘的岗位及公司的薪酬管理制度，确定您的薪酬类型。结构工资制由岗位职级基本工资、岗位绩效考核工资、特殊贡献奖、津贴、福利等组成。 发薪日期 1、每月工资、奖金的发放日为当月九日，逢节假日则提前发放。 2、年终奖会在旧历年春节假期之前发放。 薪金调整 1、年度考核调整 1)实行结构工资制的人员，年度综合考核为前20%者，基本工资可上调2个职级;年度综合考核为前2050%的员工，可以上调1个职级;年度综合考核为后10%者下调1个职级。 2)实行年薪制

21、的人员，经年度综合考核，薪酬调整在年薪中直接体现。 2、人员晋升或岗位变动的薪酬调整，按薪随岗变原则，重新定岗定薪 第七章 员工福利 凡试用期满并已转正的员工，可以享受公司提供的以下福利： 福利津贴 1、通讯津贴 公司按您所被聘的岗位给您提供相应的通讯费用津贴。 2、节日津贴 每年五一、国庆、元旦以及春节，每位员工都会得到此项津贴。 3、劳保津贴 公司会不定期以购物卡的形式向您发放劳保津贴。 4、书报津贴 每年公司会为员工统一征定报刊杂志，您会得到与您的职务相应的书报补贴。 5、降暑降温费 七到十月份期间，公司每月会给员工发放固定的防暑降温津贴。 6、体检 在公司服务满一年后，公司每两年会免费

22、提供体检一次。 7、用车补贴 按照公司的相关规定执行。 社会保险 公司为员工缴存了养老保险、医疗保险、住房公积金、失业保险、生育保险、工伤保险等社会保险项目，并按市劳动社会保障局规定的缴费要求逐年递增。 假期福利 1、 国家法定假日 所有员工按国家规定享受以下带薪假日： 元旦(一天); 春节(三天)，但为了方便员工回乡过年，公司会根据具体的情况安排春节假期; 劳动节(三天); 国庆节(三天)。 2、 探亲假 请参考以下标准取假： 探亲假名 司龄要求 休假时间/次 休假周期 未婚探父母假 一年 20天/次 一年 已婚探父母假 两年 20天/次 四年 已婚探配偶假 一年 30天/次 一年 以上探亲

23、假不能在一年内重复使用，不进行积余累计，而且均实行一次性休假。 3、婚假 婚假一般为三天，晚婚者(男满25周岁，女满23周岁)可享受15天假期。 您应在依法履行结婚注册手续后提请休假。 4、丧假 如直系亲属(配偶、父母、子女)不幸亡故，公司给予三天的假期。 注：探亲假、婚假、丧假的休假期限不包括路途时间。 5、女员工产假与计划生育假 女员工产假的取假标准：非晚育：90天;晚育：105天。 如果女员工非顺产，增加产假15天;若为多胞胎生育，每增加一胎，增加产假15天。产假以产前产后休假累计。 以上产假规定中，男26周岁、女24周岁以上初育为晚育。 6、探亲假、婚假、丧假、产假与计划生育假期间，公

24、司会全额发放您的基本工资 第八章 荣誉奖惩 荣誉 维科努力探索“回报、发展、责任”与“岗位、薪酬、股权”挂钩的激励机制，建立有维科特色的荣誉、精神激励体系。公司设有“维科功臣”，“维科精英”，“维科标兵”，“维科优秀管理者”，“维科优秀员工”等年度荣誉奖励。 我们倡导团队共同进取和友好协作。评选每一工作年度的“维科优秀管理团队”也是我们隆重的奖励活动。在坚持“敬业、创新、团队精神”，落实“回报、发展、责任”过程中，取得优异成绩并为集团所属团队作出表率的团队，将被公司授以优秀管理团队的荣誉。 同时，为了更好培养员工的进取精神和创造激情，鼓励员工不断超越自我、挑战未来，我们还设立了维科“总裁特别奖

25、”，本奖项面向全体员工，包括总裁特别奖一等奖、二等奖和三等奖。 惩罚 为确保公司的整体利益，促进员工自律，保障经营管理的正常开展，所有员工必须严格遵守公司的各项规章制度。如有违反相关规定，将进行相应的惩罚，包括批评、记过、降级或降职、辞退。 1、 批评 员工有下列情形之一，予以批评 1)因个人过失发生工作错误，情节轻微; 2)妨碍工作或公司秩序，情节轻微; 3)对上级有指示或有期限的命令，无故未能如期完成; 4)工作时间外出办私事或长时间接打私人电话或炒股的。 2、 记过 员工有下列情形之一，予以记过 1)玩忽职守，致使公司蒙受较大损失; 2)损毁公司财务，造成较大损失; 3)考核不公正，经查

26、明属实; 4)故意不服从主管上级的工作安排; 5)累计受批评三次; 6)道德行为不合社会规范，影响公司声誉; 7)其他违反公司规定，情节严重。 3、 降级或降职 员工有以下之一情形，予以降级或降职 1)有较大工作失误，给公司造成重大损失; 2)一年以上记过两次; 3)被确认不能胜任工作。 4、 辞退 员工有以下之一情形，予以辞退 1)连续旷工一日或累计旷工三日以上; 2)盗窃公司或同事财物，经查明属实; 3)无故损毁公司财物，损失重大或损毁公司重要文件; 4)对同事暴力威胁，影响公司秩序; 5)散播不利于公司的谣言或挑拨公司与员工之间的感情，情节严重; 6)未经许可兼营与本公司同类业务或在其他

27、公司兼职; 7)一年中受“降级或降职”处分两次; 8)向第三方或未授权方泄露公司机密，致使公司蒙受重大损失; 9)营私舞弊，挪用公款，收受贿赂; 10)利用公司名义在外招摇撞骗，使公司名誉受损; 11)其他违反国家任何形式刑事法律、法规。 婚假、丧假、产假与计划生育假期间，公司会全额发放您的基本工资。 第九章 沟通交流 公司鼓励员工与员工、上级与下级之间保持平等的对话。良好、融洽、坦诚的人际关系与交流沟通，是我们高效协作的基础。 信息沟通 为达到充分沟通的目的，公司定期和不定期采用中国维科月刊、维科报月报、维科网页、邮件、公告板、会议等渠道向员工通报公司近期的经营管理信息，这些信息不仅有助于员

28、工对公司的进一步了解，同时对这些信息的分析与判断也是帮助个人成长非常好的手段。 合理化建议 公司鼓励员工对公司提出合理化建议，如果您对公司的发展，管理等问题有自己的看法和观点，无论是大的问题、小的细节公司都希望得到您的建议。总裁办公室负责收集员工的合理化建议，并确保它们得到准确的传递和反馈。 中国维科月刊 中国维科月刊是培育、建设和发展维科文化的前沿阵地，它积极关注公司的经营管理、员工的工作生活，集中了公司最有代表的思想、观点。同时因为维科月刊优秀的内容与办刊风格，对外它成为维科集团“回报、发展、责任”精神的最佳展示舞台。 员工满意度调查 我们每年将通过对员工满意度问卷或访谈的方式，与员工保持

29、持续的沟通和联系，了解员工内心的真正想法、建议和需求，并从中找到成绩与不足，以便公司能及时发现管理中存在的问题，并采取针对性的解决措施，以实现公司发展与员工发展的同步。 员工活动 公司时刻关心您的健康，提倡在紧张的工作之余获得积极的休息。公司和部门都积极地为员工组织旅游和文体活动，这也是我们增进交流的好机会。 其它 本手册未尽事宜可参照政府或公司的有关规定执行 2023年企业员工工作的阶段性总结范文(推荐)四 转眼间，来xx公司已经三个月了，三个月的时间说长不长，但说短也不短，在即将转正的时刻，我回想起这三个月的点点滴滴，心中感触颇多。 在这三个月里，我觉得我做的最重要的一件事情就是协助姜主管

30、、吴工、汪工、赵工，让ld项目能够正常试产。 虽然说前期准备工作有点忙，每天都要自己组装样板，然后分析它们的阻尼力。也许每天都需要组装几十套，然后测出每个样板的c-c、u-d、tw、tw 开、tw关五个力。ld风窗理论阻尼力c-c为2.50.6n，u-d为2.50.6n，tw为1.50.4n，tw 开、tw关为3.55.5n。一般来说，组装的风窗的实际阻尼力一般都大于其理论阻尼力，所以，我们必须分析其阻尼力为什么大，原因来自那里。举个例子，比如说拨钮的阻尼力偏大，其原因肯定来自多方面，如控制叶片的实际尺寸与理论尺寸的差值，或者说是拨钮衬套的原因，又或者是拨叉与拨钮的过盈配合等等，逐一分析，找出

31、其原因，并积极改善，以便在下一次组装的时候不会有同样的问题。 刚进公司的时候，也犯过很低级的错误。有一次给客户寄rt样板，贴外箱标签的时候，尽然把左右给弄反了，被客户投诉。因为是第一次，所以也就免除了对我的处罚，但是有了这次教训，让我在以后的工作中都小心翼翼的，坚决不犯同样的错误。 进公司三个月，让我学到了不少的东西，也接触到了在学校没有学过的各类设计软件。虽然说我现在还不能很熟练使用它们，但假以时日，我想我应该可以独立的操作。因爲毕业没多久，对塑胶的了解很极限，当然也就不知道它们可能存在的缺陷。经过这么长时间的接触，我能很快的辨认出每个产品的问题，比如说缺胶、气纹、缩水等等，我想这也是每个x

32、x公司人都必须了解的。 进公司这么长时间了，也参加了不少公司自己组织的培训，每节课都让我印象深刻，使我认识到了自己的不足，以及今后应该努力的方向。当然现在最重要的就是做好自己应该做的事情，在做好自己事情的同时，抽出时间来给自己充电、学习。刚进公司的时候，我们部门给每个新员工一份新进员工考核表，100分的内容，我尽然只有58分，连及格都不到，可见我在以后的工作和生活中应该要加倍努力了。拿英语来说吧，在学校的时候，觉得好像不那么重要，学的时候积极性也不是那么高，现在出来工作了才知道那时的想法真的很愚笨，后悔当然已经没有用了，所以现在就要积极的去学了。 最近上的一堂培训课是品质部向经理的赢在执行，对

33、我影响颇深。执行力对于个人而言，就是把想做的事情做成功的能力；对企业而言，就是将长期战略目标一步步落到实处的能力。当然，执行力固然重要，但是能力也是必须的，它们两者之间应该是相辅相成的。有执行力的人，在做事情的时候，首先就要自觉的去做，不要让别人叫了一遍又一遍，还是不肯动，这一点，我觉得我是没有问题的。第二，就是要善于分析、判断，比如说产品出现问题了，它的问题点在哪里，为什么会出现这样的情况，这都是分析问题的关键。第三，就是要乐于学习，自己不懂的，就要问，不要不懂装懂，俗话说，三人行，必有我师焉。只要肯学，我相信离成功就又近了一步。第四，就是要有良好的人际关系，人际关系不好的人，我相信你做什么

34、事情都不会顺利。别人不配合你工作，或者是不想和你一起工作，我想，这都会给你的工作带来阻碍。 三个月虽然过去了，但是以后还有更多的三个月等着我们，所以我会在以后的工作中更加努力、积极，尽自己最大的职责，协助每位工程师做好工作，在自己的岗位上做出好的成绩。 对公司的几点意见，希望能够采纳。第一：各部门要加强沟通与合作。就拿我们工程部和实验室来说，因爲多次没有很好的沟通，导致我们拿过去的样板没有按预定时间做完试验，或者是我们在实验室申请单上面没有填写要求完成日期等等第二：在培训的时候要实行严格的考勤制度。第三：不定时的举办一些活动，丰富大家的业余生活，像我们公司次举办的谁敢来挑战，依照我们公司自己的实际情况，比赛组装风窗，我就觉得非常好。 最后，引用向经理的一句话：没有做不好的事情，只有做不好事情的人。 第 25 页 共 25 页